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Qu es Gobierno Corporativo?
Gobierno corporativo es el sistema por medio del cual, las empresas son dirigidas y controladas, involucrando las relaciones entre Accionistas/Propietarios, Inversionistas, Junta Directiva, Ejecutivos, Auditora Independiente y Fiscales, con el propsito de contribuir con el mejor desempeo de las organizaciones y consecuentemente, con una sociedad ms justa, responsable y transparente.
Antecedentes
Crisis de empresas familiares, 80% desaparecen en la tercera generacin. Fracasos empresariales (Enron, Tyco, WorldCom, etc.), que ocasionaron prdidas millonarias a accionistas e inversionistas. Importancia de compartir la responsabilidad de la estrategia y la vigilancia de la empresa. El tema de Gobierno Corporativo se est incluyendo en las agendas de negocios y en los temas de regulacin empresarial. El mercado de financiero y de valores requiere altos niveles de transparencia y confianza en las empresas. Los directores requieren ayuda profesional en este nuevo entorno.
Copyright 2010 Deloitte & Touche, S.A.
Qu es Gobierno Corporativo?
El sistema de Gobierno Corporativo se materializa mediante la adopcin de las denominadas mejores prcticas, que tienen como objetivos:
aumentar el valor de la empresa facilitar el acceso al capital y contribuir con la perennidad del negocio.
Cuanto mejor sea el Gobierno Corporativo de una empresa, mejor resulta el control de los propietarios sobre esa empresa
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Qu es Gobierno Corporativo?
El gobierno, ya sea en un contexto de negocios o familiar, provee el marco en el cual los roles, polticas, procesos y controles necesarios para guiar la toma de decisiones son establecidos, monitoreados y modificados para alcanzar los objetivos y metas organizacionales.
Qu es el Gobierno Corporativo?
Accionistas
Acciones directivas seguidas por la organizacin a fin de lograr razonabilidad, rendicin de cuentas, resultados, transparencia y responsabilidad (OECD)
Objetivos:
Facilitar entendimiento entre accionistas y administracin Contar con experiencia empresarial y opinin independiente Asegurar transparencia y crear confianza
Estrategia
Polticas Directivas
Seguimiento y Control
Administracin
Que han revisado el reporte trimestral o anual. Que el reporte no contiene informacin falsa o incompleta. Que la informacin financiera es adecuada. Que los firmantes son responsables de establecer y mantener adecuados Rendicin controles internos. Responsabilidad de cuentas Que han revelado al auditor externo y al comit de auditora del consejo de Corporativa administracin todas las deficiencias significativas en los controles internos. Que han expresado en el reporte los cambios significativos a los controles internos.
Equidad
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Instituciones gubernamentales.
En general cualquier entidad que ha llegado a una etapa en la que mejorar la transparencia, profesionalizar las prcticas administrativas y reforzar los derechos de los accionistas, patronos o donadores son esenciales para su crecimiento y competitividad en el largo plazo.
Presin en resultados
Reglas de Operacin
(rganos de Gobierno) Cdigo de tica Consejo de Administracin Comit de Auditora Comit de Prcticas Societarias Manual del Secretario
Planes de Trabajo
(rganos de Gobierno) Consejo de Administracin Comit de Auditora Comit de Prcticas Societarias
Calendarios de trabajo
Sistema de seguimiento de compromisos Indicadores de operacin Sistema de supervisin (autocontrol) Coordinacin y efectividad de auditora interna, auditora externa y administracin de riesgos
Mejoras al Sistema de Control Interno Seguimiento de quejas, fraudes y servicio Anlisis de principales criterios contables Aseguramiento del cumplimiento regulatorio Anlisis de riesgos
Monitoreo
Informacin y Comunicacin
Actividades de Control
Evaluacin de Riesgos
Ambiente de Control
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Estructura organizacional.
Polticas y prcticas
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Incumplimiento Activos improductivos Garanta Informacin maquillada Intereses no recaudados Concentracin de sector Prstamos relacionados
Riesgo de Tasa De Inters Movimientos adversos de tasa. Valor econmico de activos Re-precio
Fallas en el control interno de la entidad o gobierno. Errores, fraudes Abuso de autoridad Falta a la tica Cada de los sistemas tecnolgicos de informacin Incendios, desastres etc.
Principales riesgos
Riesgo de Reputacin Operaciones ilegales LAVADO DINERO Incumplimiento de leyes Perdida de confianza e imagen
Riesgo legal Falta de leyes para resolver litigios Cambio de leyes Documentacin falsificada Avalos inadecuados Nuevos productos o servicios sin reglas jurdicas claras
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Riesgo de Mercado Riesgo de Liquidez Incapacidad de fondos Incremento de activoss Incapacidad de pagar obligaciones inmediatas Afecta la rentabilidad Genera insolvencia Posiciones abiertas en mercados extranjeros. Riesgo cambiario.
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En Resumen
Incrementando la confianza
(la manera inteligente de administrar el gobierno, el riesgo y el cumplimiento regulatorio)
Mario Navas Aguilar
Managing Partner Deloitte & Touche S.A Calle Cortez Blanco Poniente Urbanizacin Madre Selva III Etapa El Salvador
Alberto Navarro
Deloitte & Touche S.A Barrio Dent, San Pedro 3667-1000 San Jose Costa Rica