EXISTE FRMULA PARA O SUCESSO?

LIDERANA + MOTIVAO = SUCESSO

Administrar fcil. Saber como administrar da melhor maneira possvel que se torna o segredo do sucesso. Ento, agir com liderana revela o melhor caminho para o sucesso. Com o advento da globalizao as organizaes adquirem a necessidade de cada vez mais obter avanos cientficos e tecnolgicos para adaptao e implantao das inovaes de sucesso em um cenrio mercadolgico de alta concorrncia em que a inovao deve ser constante. Neste contexto, a figura do colaborador ganha destaque, uma vez que toda a estratgia organizacional executada por pessoas contratadas com finalidade de realizao das tarefas estabelecidas pelos gestores da organizao. Entretanto, ficam intrnsecos barreiras e limites organizacionais que, podem ou no, interferir na capacidade produtiva do profissional selecionado. Portanto, desejvel que a organizao adote aes para resgatar valores que reforcem a importncia e a necessidade de qualificar e motivar todos os membros de sua equipe de colaboradores, visando o aperfeioamento do clima e cultura organizacional. Proporcionando oportunidades de se melhorar o relacionamento interpessoal entre colaboradores, gestores e clientes, para a promoo de um ambiente mais produtivo, conseqentemente, mais lucrativo. Para tanto, o estabelecimento e o cumprimento de metas torna-se indispensvel uma vez que preciso definir onde se est e aonde se pretende chegar, com o apoio de todos os envolvidos neste processo de conquistas. Portanto, o profissional precisa estar motivado para melhor desenvolver suas capacidades, superando e rompendo limites na sua produtividade. Contudo, percebe-se a real importncia da presena dos incentivos organizacionais, bem como as conseqncias negativas de sua ausncia. Estes incentivos se do atravs do melhor relacionamento interpessoal. J que as pessoas trazem consigo valores individuais para dentro das organizaes adaptando-se a novos valores impostos pelas mesmas. Tais diferenas interferem diretamente no comportamento e desempenho do profissional. Um dos fatores motivacionais mais estudados na atualidade a possibilidade de que o desempenho profissional pode estar condicionado ao relacionamento interpessoal dos lderes organizacionais. O gestor que no consegue se motivar no tem a capacidade necessria para buscar isto em seus liderados, uma vez que a motivao intrnseca (est dentro de cada um). Ou seja, cada um pode apenas incentivar, estimular ou influenciar outro (s) a se motivar (em). Assim, revela-se que lder aquele que consegue conduzir pessoas comuns a resultados incomuns transformando-as em diferencial competitivo da organizao. Vale ressaltar que atuar com determinao princpio bsico para o alcance de metas e objetivos no importando os obstculos e dificuldades a serem enfrentados pelo caminho. Atualmente, um dos grandes desafios enfrentados pelos gestores tem sido incentivar e estimular sua equipe de colaboradores. Para tanto, diversos so os fatores que geram motivao, dos quais temos alguns dos analisados e discutidos pelos professores Chiavenato (2000, p. 394 apud MAURIZ, 2008) e o professor Arajo (1985, p. 287 apud MAURIZ, 2008), que em suma, os citam da seguinte forma: Trabalho interessante, auto realizao, reconhecimento, segurana, dilogo de desenvolvimento, desenvolvimento pessoal e treinamento, remunerao, promoo e crescimento na organizao, condies de trabalho, colegas, benefcios, status, sugestes para melhoramento, estimular o estrategismo, estabelecer objetivos claros,

empoderamento, relacionamento e comunicao, reconhecimento e apreo, moral, dilogo, idias, respeito, novos desafios, reconhecimento. Atualmente todas as empresas atuantes no Brasil, independente de seu tamanho ou localizao, enfrentam alguma dificuldade gerencial como: absentesmo, alta rotatividade, falta de profissionalismo e tica, falhas de planejamento (curto, mdio e longo prazo), escassez de profissionais qualificados (apago de talentos), desperdcios, problemas com motivao, resistncia s mudanas, dentre outros. So dificuldades comuns s organizaes tendo impacto relativo ou significativo s prticas adotadas por elas, partindo hierarquicamente da presidncia organizacional. Na base da pirmide que se evidenciam ou explicitam as falhas organizacionais para clientes e fornecedores atravs daqueles que deveriam ser tratados como colaboradores e no funcionrios ou empregados. So os colaboradores que detm conhecimento total das falhas bem como suas causas, conseqncias e possveis solues. A comunicao interna um dos fatores que pode definir o impacto destas falhas gerenciais quanto ao bom funcionamento da organizao (reduzir custos, desperdcios e falhas para aumentar lucro, satisfao dos stakeholders, participao no mercado). Face ao exposto, atravs das diversas teorias cientficas da rea, que o reconhecimento, trabalho interessante, segurana, remunerao, relacionamento e comunicao, dilogo, desafios, dentre outros, alm de possveis incentivos organizacionais e fatores determinantes de motivao fazem com que haja satisfao completa na relao entre colaborador e organizao, evitando medidas extremas como as aes judiciais trabalhistas na busca de sanar provveis injustias. Abordou-se a importncia da liderana e motivao, demonstrando-se o quanto as pessoas interferem diretamente nas metas e objetivos estabelecidos pela organizao. Tambm so apresentados fatores determinantes de motivao, facilitando seu entendimento sobre existentes aes de incentivo organizacional, praticadas nas empresas da atualidade, que geram/resultam em motivao. Dentre os principais resultados de pesquisa realizada destacam-se o aumento no nvel de emprego, crescimento da fora de trabalho no setor produtivo e no rendimento dos brasileiros, a maior parte da populao fora do mercado de trabalho de mulheres e faixa etria mdia entre 25 a 49 anos de idade, o trabalho no remunerado de contra prpria est perdendo espao nessa mudana de comportamento dos profissionais brasileiros atravs do registro em carteira profissional aumentando inclusive a quantidade de novos processos na justia trabalhista, solucionados e conciliados no primeiro encontro judicial nas varas trabalhistas. Ocorre uma mudana de comportamento do profissional a partir dos incentivos aplicados, sejam eles positivos ou negativos. Segundo a prpria Fsica: "Para cada ao, ocorre uma reao". Cabe ao gestor estudar a melhor aplicabilidade dentro de sua organizao e ao colaborador a aceitao ou no das aes como estmulo e incentivo. No final, a nica resposta para incentivar o colaborador acarretando em motivao, questionar-se: qual a maneira mais eficiente e eficaz de atingir objetivos organizacionais assegurando a conquista de objetivos pessoais dos colaboradores participante neste processo? Contudo, cabe ao colaborador estar ou no motivado atravs de suas prprias atitudes, comprometendo-se com os objetivos organizacionais. Entretanto, liderana e motivao revelam o caminho mais curto na busca do melhor comportamento profissional. O maior patrimnio e investimento de uma organizao para o alcance de suas metas e objetivos : seu capital humano.