REVISTA CIENTFICA ELETNICA DE CINCIAS CONTBEIS ISSN: 1679-3870

Ano V Nmero 09 Maio de 2007 Peridicos Semestral

CONTABILIDADE GERENCIAL COMO FERRAMENTA NO PROCESSO DE TOMADA DE DECISO

Cabrelli, Fantine Lgia
Discente Faculdade de Cincias Jurdicas e Gerenciais/ACEG. E-mail: fannligia@hotmail.com

Ferreira, Ademilson.
Docente da Faculdade de Cincias Jurdicas e Gerenciais/ACEG. E-mail: ademilson_ferreira@hotmail.com

Cincias Contbeis

RESUMO Contabilidade Gerencial como Ferramenta no processo de Tomada de Deciso. A contabilidade gerencial, num sentido mais profundo esta voltada exclusivamente para a administrao da empresa, procurando suprir informaes que se encaixem de maneira valida e efetiva no modelo decisrio do administrador. A contabilidade gerencial caracterizada como um enfoque no fornecimento de informaes para os administradores, no caso, uma ferramenta para a administrao. uma ferramenta necessria dentro dos procedimentos contbeis na contabilidade financeira, contabilidade de custos, na analise financeira, etc. de modo a auxiliar os gerentes na tomada de decises. O foco atual esta centrada em criar valores considerveis pelo fornecimento de informaes necessrias para o sucesso das organizaes, de um modo geral a contabilidade gerencial se vale de outros campos de conhecimentos, entre eles o conceito da administrao da produo, da estrutura organizacional e da administrao financeira, campo mais amplo de toda a contabilidade empresarial. Palavras-Chave: Contabilidade Gerencial, Informaes, Tomada de Deciso. Tema central: Contabilidade Gerencial, Tomada de Deciso.

Abstract Management Accounting as Tool in the Making Decision. The managerial accounting, in a deeper sense. This dedicated exclusively to the company management, seeking supply information that fit, and effective way validates the model of odloanja administrator. The accounting management is characterized as a focus on providing information to administrators in the case, a tool for administration. It is a necessary tool within the accounting procedures in the financial accounting, accounting for costs, the financial review, etc.. In order to assist managers in making decisions. The current focus centered on the considerable value created by the provision of information needed for the success of organizations, in general accounting management is a valley of other fields of knowledge, including the concept of the administration of production, organizational structure and administration financial, wider field of the entire accounting business. Keywords: Accounting Management, Information, Decision-Making.

1.INTRODUO

Revista Cientfica Eletrnica de Cincias Contbeis uma publicao semestral da Faculdade de Cincias Jurdicas e Gerenciais de Gara FAEG/FAEF e Editora FAEF, mantidas pela Associao Cultural e Educacional de Gara ACEG. Rua das Flores, 740 Vila Labienpolis CEP: 17400-000 Gara/SP Tel: (0**14) 3407-8000 www.revista.inf.br www.editorafaef.com.br www.faef.br.

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Apesar da contabilidade gerencial utilizar-se de temas de outras disciplinas, ela se caracteriza pr ser uma rea contbil autnoma, pelo tratamento dado informao contbil, enfocando planejamento, controle e tomada de deciso, dentro de um sistema de informao contbil. A contabilidade gerencial relacionada com o fornecimento de informaes para os administradores, isto , aqueles que esto dentro da organizao e que so responsveis pela direo e controle de suas operaes, a contabilidade gerencial pode ser constatada como contabilidade financeira, que relacionada com o fornecimento de informaes para os acionistas, credores e outros que esto de fora da organizao. A contabilidade gerencial deve fazer a conexo entre aes locais dos gerentes e a lucratividade da empresa, para que estes possam saber que direo tomar. Medindo corretamente o impacto de aes locais no desempenho global, a contabilidade gerencial tambm serve como agente motivador, pois premia as pessoas que contribuem significativamente ao objetivo da empresa, esta tem o objetivo de fornecer informaes para que os gerentes possam decidir qual o melhor caminho para a empresa.

2. A Contabilidade Gerencial e seu papel A competio esta cada vez mais acirrada, exigindo que empresas se adaptem rapidamente. Elas precisam tornar a mudana em uma norma. A organizao precisa estar preparada para esse novo desafio, que antes de qualquer coisa uma mudana de mentalidade. Cada vez mais o sucesso pode durar pouco, a vantagem conseguida pode ser dissipada de muito pouco tempo. A organizao, bem como as pessoas, tm que aprender a lidar com essa nova mudana. Essa mudana s pode ser acompanhada se abandonar os conceitos tradicionais de administrao e usar novos conceitos.
Os processos de raciocnio so a base para uma organizao de aprendizagem, para se criar uma organizao que causa mudanas

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e, consequentemente, que entra num processo de otimizao contnua. ( Corbett, 1997; p.20).

Essas mudanas no ambiente empresarial tm impacto na contabilidade gerencial. Esse impacto fica evidente quando analisamos as severas criticas que a contabilidade gerencial vem sofrendo. Hoje, a informao no esta sendo providenciada de uma forma que possa ajudar a administrao a identificar, priorizar e resolver problemas. Administradores de produo esto sendo orientados a tomar importantes decises apesar das informaes disponveis da contabilidade de custos, e no porque ela relevante.

3. Objetivo da Contabilidade Gerencial A contabilidade Gerencial tem por objetivo, facilitar o planejamento, controle, avaliao de desempenho e tomada de deciso. Auxiliar empresrios nas tomadas de decises, a fim de controlar, planejar e corrigir as falhas da empresa, proporcionando um melhor gerenciamento. Elaborar planos administrativos e instrumentos de apoio s funes, focando a avaliao de resultados. Auxiliar no gerenciamento de departamento, enxergar e corrigir problemas, ajudar a empresa a crescer e gerar lucros e diminuir a taxa de mortalidade empresarial e o desemprego. As formas dos relatrios so oramentos, contabilidade por responsabilidade, relatrios de desempenho, de custos, relatrios no rotineiros para facilitar a tomada de deciso. O contador gerencial pela prpria natureza das funes que lhe so solicitadas a desempenhar, necessitar de formao bem diferente daquela exigida para o profissional que atua na contabilidade formal. Estudar contabilidade como sistema de informao integrado ao Sistema de Informao Global da Empresa, voltando ao atendimento das necessidade de informao.

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4. Caractersticas do Contador Gerencial O contador gerencial, tambm conhecido como Controller da empresa, tem como a principal funo na moderna contabilidade gerencial, a funo de assessoria, o seu departamento que tem a incumbncia de prestar servios especializados os outros administradores e presidncia da empresa. Os contadores tm papel importante no processo de tomada de decises, no como tomadores de decises, mas como coletores e relatores de dados relevantes. Muitos gerentes querem que o contador oferea sugestes sobre uma deciso, mesmo que a deciso final sempre pertena ao executivo operacional. Um contador gerencial, deve ser elemento com formao bastante ampla.
Saber tratar, refinar e apresentar de maneira clara, resumida e operacional dados esparsos, contidos nos registros da contabilidade financeira, de custos etc., bem como juntar tais uniformes com outros conhecidos no especificamente ligados rea contbil, para suprir a administrao em seu processo decisrio. Deve estar ciente de certos conceitos de microeconomia e observar as reaes dos administradores quanto forma e contedo dos relatrios. Deve ser elemento com formao bastante ampla, inclusive de conhecimento, seno das tcnicas, pelo menos dos objetivos ou resultados que podem ser alcanados com mtodos quantitativos. ( Srgio de ludcibus, 1987 p.23).

Algumas funes do contador gerencial: Garantir que as informaes cheguem s pessoas certas no tempo certo; Fazer compilao, sntese e anlise da informao; Fazer planejamento perfeito com objetivo de se chegar a um controle eficaz, ou seja, controlar as atividades da empresa; Elaborar relatrios padres para facilitar sua interpretao; Avaliar e assessorar os gerentes e o presidente; Organizar o sistema gerencial a fim de permitir administrao Ter conhecimento dos fatos ocorridos e seus resultados; Comparar o desempenho esperado com o real;
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Pensar e planejar a administrao tributria; Elaborar relatrios para o governo e entidades oficiais; Proteger os ativos da empresa; Fazer avaliao econmica para tomada de deciso; Propor medidas corretivas a fim de melhorar a eficincia da empresa. Tambm podemos definir como caracterstica do contador gerencial a preciso e a defesa dos interesses da empresa, pois os administradores querem que o Controller fornea dados e nmeros precisos e pertinentes deciso que ser tomada, querem inclusive que ele recomende qual deve ser a deciso, mesmo que no seja esta a deciso a ser tomada pela alta administrao. O contador gerencial deve ser uma pessoa altamente qualificada, com profundo conhecimento dos princpios contbeis, pois ele quem definir e controlar todo o fluxo de informaes da empresa, fazendo com que, como dito anteriormente, as informaes corretas cheguem aos interessados dentro de prazos adequados e que a administrao superior s receba informaes teis tomada de decises.

5. CONSIDERAES FINAIS Contabilidade gerencial no apenas uma matria didtica, e sim um conhecimento para uma carreira profissional. O desenvolvimento que a Contabilidade Gerencial pode ter com o uso inteligente de mtodos quantitativos e com a difuso de sistemas de informaes gerenciais em processamento eletrnico difcil de dimensionar, mas certamente parece enorme. Conquanto que a Contabilidade auxilie bastante no fornecimento de informaes para decises cujo conhecimento e tratamento ntimo estejam afetos a outras disciplinas. O objetivo da contabilidade gerencial de fazer a conexo entre as aes locais dos gerentes e a lucratividade da empresa, para que eles possam saber quais aes suas levam a empresa em direo sua meta.

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A Contabilidade gerencial tem como fundamento um aprendizado mais profundo, tanto para aqueles que iro ingressar nessa rea, como aqueles que j operam como um profissional.

6. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS Ludcibus, Srgio de, Contabilidade Introdutria. 6. ed. So Paulo: Atlas, 1983. Perez Jnior, Jos Hernadez, Armando Oliveira Pestana, Srgio Paulo Cintra Filho, Controladoria de gesto: teoria e prtica. 2 ed. - So Paulo: Atlas, 1995. Padozeve, Clvis Lus, Contabilidade Gerencial: um enfoque em sistema de informao contbil. So Paulo: Atlas, 1997. Ludcibus, Srgio de, Teoria da Contabilidade. 5. ed. - So Paulo: Atlas, 1997. Ludcibus, Srgio de, Contabilidade gerencial. 6.ed. So Paulo: Atlas, 1998.

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