ORGANIZACIN: Con el transcurrir de los aos, el ser humano se ha visto en la necesidad de organizarse desde una manera informal; realizando

las actividades cotidiana de forma involuntaria, siguiendo una serie de pasos los cuales han sido observables en la realizacin de sus acciones de su desarrollo y madurez realiza los trabajos de manera organizada para lograr adecuadamente sus objetivos personales y sociales cuyo proceso se lleva a cabo por medio de la planificacin, organizacin, direccin y control de todos los recursos existentes (humanos, fsicos, tecnolgicos, materiales). De acuerdo a esto, define la organizacin como mooney el proceso de ejecucin para la realizacin de un objetivo en comn, en la cual busca correlacionar actividades o funciones especificas en un todo coordinado. As mismo, es importante resaltar que la organizacin permite satisfacer las necesidades de la sociedad buscando cumplir las expectativas propias de cada miembro de la institucin. Por medio del desarrollo humano y empresarial. LA GERENCIA: Da a da el ser humano de manera involuntario es gerente de las mltiples funciones que lleva a cabo en su quehacer diario. Tomando en cuenta que el gerenciar es un procedimiento activo que agrupa las acciones de una institucin con la finalidad de obtener desarrollo humano, econmico y social de acuerdo a las capacidades del gerente en su praxis administrativa. Es por esto que le individuo como gerente debe ser planificador, organizador, director y controlador de dicho proceso; aprendiendo a utilizar las capacidades de comunicarse, tomar decisiones, dirigir, creando un ambiente innovador y motivador que permita gestionar e manera positiva la problemtica presente en la organizacin. En este sentido Crosby (1988) define la gerencia como: El arte de hacer que las cosas ocurran. De acuerdo a esta idea el gerente debe promover las acciones que permitan establecer los procesos y ejecutar de manera participativa los objetivos presentes en el medio donde se desenvuelven. En lo relacionado con lo anterior el gerente debe ser un ser humano que este en constante aprendizaje siendo investigador, demostrando respeto y comprensin por sus subordinados, siendo el principal motivador y transmisor e energa para la realizacin de las actividades dentro de la organizacin PARADIGMA CIENTFICO POSITIVISTA La corriente del pensamiento positivista seala que el conocimiento nico y verdadero es aquel que es producido por la ciencia, tomando como base el mtodo cientfico, segn Gutirrez (1996), seala que; los positivistas buscan los hechos o causas de los fenmenos sociales con independencia de los estados subjetivos de los individuos. A partir de esto el gerente debe tener un enfoque positivistas si dejar a un lado la parte subjetiva para el cumplimiento del fin comn; debido que el sujeto adquiere muchos conocimientos, tiene acceso a la realidad mediante los sentidos, la razn y los instrumentos que utilice

No obstante el hombre como se sociable utiliza el mtodo cientfico positivista como una ciencia que describe y muestra las relacione constantes de los hechos, los cuales se expresan mediante leyes y permite prevenir dichas situaciones.

GLOBALIZACION El proceso de transformacin e internacionalizacin econmica, social, cultural, tecnolgica e informativo conocido como el fenmeno de la globalizacin facilita el dinamismo entre las diferentes sociedades permitiendo al gerente innovar todo aquello que coayude a su proceso organizacional. Esto permite la transformacin y unificacin social y poltica que le da un carcter global. Todo esto contribuye a que la organizacin sea competitiva; es decir que de manera sistematica mantenga ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posicin en su entorno socioeconmico. La globalizacin altera el sistema de la organizacin debido a que entra en juego un conjunto de factores sociales, econmicos y polticos que hacen que los gerentes y todos los miembros de la institucin asuman una serie de reglas donde entra en juego el ser aceptado o no por el mundo global y las competencias presentes en el mercado internacional; lo cual causa una pequea inseguridad en el mbito gerencial debido a que la participacin: econmica, poltica, cultural, la situacin demogrfica, las condiciones fsicas y geogrficas impiden en ocasiones asumir las estrategias mas convenientes lo que aumenta la incertidumbre en las empresas. Es por ello que las organizaciones deben tomar en cuenta los elementos presentes en el ambiente interno, externo y el entorno para lograr utilizarlas de manera adecuada y saber cuales son las que las benefician al reconocer sus amenazas y utilizar de manera adecuada sus fortalezas. Para evitar la incertidumbre, producida por saber cuales sern las oportunidades y amenazas de ese ambiente ycomo utilizarlas y evitarlas. SISTEMAS ABIERTOS: