Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
PMBOK Processos
1) Grupo de Processos (Mapa Mental)
2) Fluxos dos Processos (Ricardo Vargas)
O processo de integrao do projeto consiste em: - garantir que todas as demais reas estejam integradas em um todo nico.
Objetivo:
Seu objetivo estruturar todo o projeto de modo a garantir que: - as necessidades dos envolvidos sejam atendidas pelo projeto
Professor: Wanderson Santos prof.wanderson@gmail.com
concede ao Gerente de Projeto indicado, a autoridade para aplicar os recursos disponveis e define a resposta para o problema do cliente.
10
projeto
o processo de documentao das aes necessrias
monitorado/controlado e encerrado;
O plano variar dependendo da rea de aplicao, bem como, da
complexidade do projeto.
Professor: Wanderson Santos prof.wanderson@gmail.com
11
projeto
O plano deve ser desenvolvimento e realizado atravs de uma
elaborado por meio de atualizaes, controladas e aprovadas pelo processo Realizar o controle integrado de mudana.
12
projeto
Pode ser em nvel resumido ou detalhado e ainda pode ser
composto por planos auxiliares, onde cada plano auxiliar ser detalhado at o nvel requisitado pelo projeto especificado.
Quando do estabelecimento do Plano de gerenciamento de
projeto, as mudanas s podero ocorrer quando forem geradas e aprovadas pelo Processo Realizar o controle integrado de mudanas.
Professor: Wanderson Santos prof.wanderson@gmail.com
13
14
15
a situao atual(ou o que j foi alcanado) das entregas e o desempenho do trabalho realizado
alimentadas no processo Relatrio de desempenho, que sero utilizadas tambm, como entrada no processo Monitoramento e controle.
16
17
18
equipe de gerenciamento possui uma compreenso clara da sade do projeto: Identificando assim, quaisquer reas que necessitem de ateno especial;
O controle inclui:
A determinao de aes corretivas ou preventivas; Replanejamento e acompanhamento dos planos de ao (que definiram se as aes tomadas resolveram a questo do desempenho).
19
Comparao do desempenho real do projeto com o plano de gerenciamento do projeto; Avaliao do desempenho com a finalidade de determinar se aes corretivas ou preventivas so indicadas, bem como, recomend-las se necessrio;
20
Riscos: identificao, anlise e acompanhamento de novos riscos e monitoramento dos existentes, garantindo que: Que sejam identificados; Que o seu acompanhamento sejam reportados; e Que os planos apropriados de respostas aos riscos sejam implementados.
21
Base de informaes: Manuteno de uma base de informaes precisas e oportunas relativas ao produto do projeto; e Suas relativas documentaes de incio e trmino do projeto.
22
Fornecimento de informaes para dar suporte aos relatrios: De andamento do projeto; Medio de progresso; e Previso.
23
Fornecimento de previses para atualizao do custo e informaes do cronograma; e Monitoramento da execuo das mudanas aprovadas conformem ocorrem.
24
25
aprovao e gerenciamento de mudanas em entregas, ativos de processos organizacionais, documentos de projetos e plano de gerenciamento do projeto.
Este processo deve ser conduzido do incio ao trmino do projeto,
assegurando que somente as mudanas* aprovadas sejam incorporadas linha de base revisada;
* Plano de gerenciamento do projeto, a declarao de escopo, dentre outras entregas
26
Influenciar os fatores que tentam evitar e impedir que o controle integrado de mudana implemente somente as mudanas aprovadas. Ou seja, garantir que apenas a linha de base revisada seja implementada.
27
Revisar, analisar e aprovar as solicitaes de mudanas imediatamente: J que uma deciso lenta pode afetar negativamente o tempo, custo ou viabilidade de uma mudana.
28
Gerenciar as mudanas aprovadas; Manter integridade das linhas de base: Liberando somente as mudanas aprovadas para serem incorporadas ao plano de gerenciamento do projeto e aos demais documentos do projeto.
29
Revisar, aprovar ou rejeitar todas as aes corretivas e preventivas recomendadas; Coordenar as mudanas por todo o projeto: Uma proposta de mudana no cronograma, freqentemente afetar o custo, o risco, a qualidade e a equipe; e
30
Ateno: as mudanas podem ser solicitadas por qualquer parte interessada envolvida no projeto. Embora possam ser iniciadas verbalmente, devem ser sempre registradas de maneira escrita e introduzidas no gerenciamento de mudanas.
Professor: Wanderson Santos prof.wanderson@gmail.com
31
32
todos os grupos de processos de gerenciamento do projeto, para assim, encerrar formalmente o projeto ou a fase.
O gerente revisar todas as informaes prvias dos
encerramentos de fases anteriores , assegurando que: Todo o trabalho est completo; e Que o projeto alcanou seus objetivos.
Professor: Wanderson Santos prof.wanderson@gmail.com
33
escopo medido em comparao com o plano de gerenciamento do projeto. O gerente revisar o documento para a concluso do projeto, bem como, documentar o motivo das aes realizadas.
34
Aes e atividades necessrias para satisfazer a concluso ou critrios de sada para a fase ou para o porjeto. Aes e atividades necessrias para transferir produtos, servios ou resultados do projeto para a prxima fase ou produo e/ou operaes;
35
Atividades necessrias para coletar registros do projeto ou da fase; Auditar o sucesso o fracasso do projeto; Coletar lies aprendidas; Arquivar informaes do projeto para o uso futuro da organizao.
36
37