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Gerencia de Seguridad Industrial

Autor: Joaquin Muguerza

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Presentacin del curso

Trata de los temas sobre Higiene y Seguridad Industrial en forma prctica y amena, sobretodo para la Gerencia Empresarial. Es un libro que no se ha llegado a publicar y que ha sido escrito por Joaquin Muguerza.

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1. Introduccin
Prlogo de mi hija. Desde nia tengo recuerdos de mi padre realizando trabajos de Seguridad Industrial y hasta hace algunos aos tengo conciencia de la importancia de su trabajo; ya en mi mundo laboral con mi graduacin como Ingeniero y mi incursin en el rea de Mantenimiento Industrial. Sin embargo, el concepto de Seguridad Industrial se ha ampliado tanto que ahora no solo se habla de este concepto, sino de una Gerencia Industrial algo ms global y completa, donde se menciona la Reingenieria, la Cultura Organizacional, etc. Los invito a darse un paseo por un resumen de conocimientos y ejercicios prcticos, que pondran a prueba lo que se ha aprendido a travs de este manual; donde la informacin se maneja de una manera clara y con diversos recursos visuales, lo que hace facil de digerir y aprender. Este no es solo un manual de enseanza autodidctico completamente facil de comprender y asimilar a travs de un lenguaje preciso, es ms que eso, es una herramineta indispensable de trabajo para cualquiera personal que este involucrada en el mundo de la Seguridad Industrial, sea cual fuese su nivel profesional. Desde Gerentes, Coordinadores, Supervisores, Inspectores y cualquier labor que desempee en la rama industrial, comercial e institucional. Ingeniero en Electrnica Jill Roselyn Muguerza Armas. Teniente de la Aviacin. Fuerzas Armadas Nacionales.

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2. Las Organizaciones
Estn integradas por personas las cuales se renen para alcanzar un objetivo comn. Las mismas enfrentan retos y desafos competitivos, los cuales se orientan hacia la globalizacin, incorporacin de nuevas tecnologas, administracin del cambio espacial, desarrollo integral del recurso humano, respuesta a los nuevos mercados interactivos y los controles de costos. Una organizacin es un sistema de actividades conscientemente coordinadas, formado por dos o ms personas, cuya cooperacin reciproca es esencial para la existencia de la misma. Una organizacin solo existe de la siguiente manera: Interactuar. Personas capaces de comunicarse. Comunicacin. ORGANIZACIONES. Dispuestas a actuar Conjuntamente. Figura No. 1. Las Organizaciones. Desear un objetivo comn. Objetivo comn.

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3. Las Organizaciones como Sistemas Abiertos

Las Organizaciones son Sistemas Abiertos que permiten la interaccin con el ambiente externo, dentro de los cuales se pueden citar los Clientes, Proveedores, Competencia, el Marco Legal, Social, Cultural, Econmico, Tecnolgico y Poltico, y en la parte interna los Trabajadores, Materiales, Equipos y los diferentes Sub-Sistemas que conforman las Organizaciones. Elementos esenciales de un Sistema: Un Sistema consta de Cuatro (4) Elementos esenciales , tales como: A) Entrada o Insumos: Todo Sistema recibe Entradas o Insumos del ambiente circundante. Las Entradas (Inputs) proporcionan al sistema los recursos necesarios para su alimentacin y nutricin. B) Procesamiento u Operacin: Es el ncleo del sistema, el cual transforma las entradas en salidad o resultados. Regularmente, lo constituyen Sub-Sistemas (rganos o Partes) especializados en procesar cada clase de recurso o insumo recibido (Importado) por el sistema. C) Salidas o Resultados: Son el producto de la operacin del sistema. Mediante estas salidas (Outputs), el sistema exporta el producto resultante del ambiente externo. D) Retroalimentacin: Es la accin que las salidas ejercen sobre las entradas para mantener el equilibrio del sistema. La Retroalimentacin (Feedback) constituye, por tanto, una accin de retorno. La Retroalimentacin sirve para lograr que el sistema funcione dentro de determinados parmetros o lmites. Conversin o Transformacin. Entradas o Insumos. Salidas o Resultados. (Importacin.) (Exportacin.) Retroalimentacin. Procesamiento u Operacin.

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4. Gerencia de Seguridad Industrial

La Gerencia de Seguridad Industrial es un tema nuevo en el mundo de las Organizaciones Capitalistas, el desarrollo de las tecnologas de punta, la Globalizacin, la Competitividad creativa y el nacimiento de nuevos riesgos laborales, han hecho y obligado a las organizaciones a crear y mejorar (Actualizar), los departamentos de Higiene y Seguridad Industrial. Con la creacin de las Gerencias que vienen a sustituir a los Jefes, Coordinadores o Encargados de Seguridad Industrial, permiten la aplicacin de las tcnicas gerenciales en pro de la salud y vida del recurso humano ms importante de las organizaciones: "Los Trabajadores". Es por eso, que se debe trabajar para los cambios y analizar las causas de los mismos actualizandose (Va Internet), preparandose culturalmente (Educacin) y cambiar los paradigmas obsoletos y retardatarios sobre esta profesin tan bonita (Porque ayudar a los dems es reconfortante), pero tan mal pagada (Los salarios en Seguridad dejan mucho que desear). Para considerarse un Gerente de Seguridad Industrial, lo Primero: Es sentirse un Gerente (Aplicar las tcnicas Gerenciales, delegar, asumir responsabilidades, don de mando, relaciones humanas, carisma, buen humor, etc.), lo Segundo: Asumir sus responsabilidades y compromisos (Cumplir con su palabra, tica, sentido de compromiso, amistad, lealtad, etc.), de Tercero: Conocer la problemtica de Seguridad de su Organizacin (Toma de Decisiones y solucin de Problemas). Cuarto: Todo esto aderezado con su buena dsis de conocimientos de las Leyes de Seguridad de sus paises y su aplicacin (Para la Repblica Bolivariana de Venezuela la Ley Orgnica de Prevencin, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo, Ley Penal del Ambiente, Decreto de Proteccin contra Incendios, Reglamento de las Condiciones de Higiene y Seguridad en el Trabajo, y Normas Venezolanas Covenn vigentes). Quinto: Y de ltimo, una habilidad para relacionarse con los entes Pblicos (Bomberos, Policas, Fuerzas Armadas Nacionales, Ministerios, Trnsito Terrestre, Proteccin Civil, etc.) y Privados (Otras Organizaciones como las Universidades, Tecnolgicos, Empresas y O.N.G.), que le permitiran desenvolverse con una actitud muy positiva para el y su grupo familiar. De Sexto: Esa capacidad para guardar lo vivido en su profesin como lo es la Experiencia y el amor hacia esta profesin que deja sinsabores y xitos muy halagadores de tu tica y honor, que te ayuda a ser un mejor ciudadano. Un Gerente de Seguridad Industrial debe ser un utility en su organizacin.

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5. Objetivos de la Gerencia de Seguridad Industrial

La Gerencia de Seguridad Industrial tiene una serie de objetivos muy claros, que ayudan a formar a esa persona para contribuir con los trabajadores. 1.- Proteger al Recurso Humano ms importante para las Empresas (Trabajadores), para as cumplir con los preceptos de la Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela, Artculo No. 87. 2.- Cumplir con lo dispuesto en la Ley Orgnica de Prevencin, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo, en todo su articulado. 3.- Informar a los trabajadores de los Riesgos Asociados a su labor y sus medidas de prevencin, evitando as, las Sanciones por incumplimiento. 4.- Cumplir con lo dispuesto en la Ley Penal del Ambiente, Reglamento de Proteccin contra Incendios, Normas Venezolanas Covenn, y los Reglamentos Internos de Proteccin de Planta e Instalaciones y de Seguridad Industrial laboral. 5.- Mejorar las condiciones de Higiene, Seguridad y Ambiente laboral, para el beneficio de todos los trabajadores. 6.- Desarrollarse y crecer dentro de la organizacin (Hacer Carrera Profesional), con una actualizacin anual a travs de Cursos de Post Grados, Especializacin, Maestrias, Doctorados, Seminarios, Talleres e intercambios con otras empresas, etc. Organigrama Funcional de una Gerencia de Seguridad Industrial: Primer Nivel: Gerente de Seguridad Industrial y sus Asesores Externos. Segundo Nivel: Jefes de Departamentos de Prevencin de Accidentes, Proteccin de Bienes y Personalidades, Proteccin Ambiental, Medicina Ocupacional, Proteccin contra Incendios y Ergonoma Laboral. Tercer Nivel: Supervisores de los 6 departamentos. Cuarto Nivel: Miembros de los Comits de Seguridad y Salud Laboral y de las Brigadas de Control de Emergencias. Quinto Nivel: Inspectores de Seguridad Industrial, Vigilantes Industriales, Brigadistas de Primeros Auxilios, Ambiente y de Incendios, y otros colaboradores. Nota: Esta Gerencia debe estar subordinada a la ms alta direccin de la empresa, para evitar retardos en las normativas y su cumplimiento.

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6. Polticas de Seguridad Industrial

Polticas: (Conceptos). * Son la consecuencia de la racionalidad, la filosofa y la Cultura Organizacional. * Son reglas que se establecen para dirigir funciones y asegurar que estas se desenvuelvan de acuerdo con los objetivos deseados. * Constituyen una orientacin administrativa para impedir que los empleados desempeen funciones que no desean o pongan en peligro el xito de funciones especficas. * Son guas para la accin y sirven para dar respuestas a los interrogantes o problemas que pudieran presentarse con frecuencia y que obligan que los subordinados acudan sin necesidad ante los Supervisores para que estos le solucionen los casos. Ejemplo de Poltica de Seguridad Industrial: "Es Poltica de la Organizacin, crear un ambiente laboral adecuado al desarrollo de las facultades Fsicas y Mentales de los Trabajadores que hacen vida laboral, por lo tanto, se define la Higiene y la Seguridad Industrial como materia obligada en cada procedimiento y tarea que se realize." Por ello se debe cumplir con lo siguiente: * Uso y cuidado de los de los Implementos de Proteccin Personal en forma adecuada al riesgo laboral. * Cumplir con las Normas de Seguridad Industrial que se establecan. * Reportar las condicones y actos inseguros que se detecten para Prevenir Accidentes Laborales. * Cuidar las instalaciones de saneamiento Bsico para que perduren en el tiempo y las puedan disfrutar en forma adecuada. * Proteger el medio ambiente en lo que se refiere a la no contaminacin de la Atsmfera respirable, los suelos representados por las reas verdes y los efluentes lquidos. * Mantener relaciones cordiales con todas las personas que hacen vida en la organizacin, con un trato ms humano hacia todos, tomando como referencia el respeto de los ms elementales Derechos Humanos que requiere cada trabajador. Estas 6 Polticas deben ser elementos fundamentales de cumplimiento, siendo necesario incluir otras que se necesiten para la actualizacin permanente en esta materia.

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7. Procesos de la Administracin de Seguridad Industrial

Los Procesos de Administracin de Seguridad Industrial pertenece al Sub-Sistema de Mantenimiento de Recursos Humanos, los cuales pueden mencionarse: * Prevencin de Accidentes. * Proteccin contra Incendios. * Proteccin de Bienes y Personalidades. * Proteccin Ambiental. * Ergonomia Laboral. * Medicina Ocupacional. * Administracin de Seguridad Industrial. Estos procesos se mantienen interrelacionados estrechamente e interdependientes. Su interaccin obliga a que cualquier cambio producido en uno de ellos, influya en los otros, lo cual originar nuevos cambios en los dems y generar adaptaciones y ajustes en todo el sistema. Estos siete sub-sistemas o procesos constituyen un proceso global y dinmico mediante el cual la Seguridad Industrial son captados, atraidos, empleados, mantenidos, desarrollados y controlados por la organizacin, no siguiendo obligatoriamente el orden establecido anteriormente, debido a la interaccin de los sub-sistemas y a que los siete no se relacionan entre si de una sola y especfica manera, pues son situacionales, varian de acuerdo a la situacin y dependen de factores ambientales, organizacionales, tecnolgicos y humanos. Aunque estos sub-sistemas son interdependientes, varian en extremo y cuando uno de ellos cambia o se desarrolla en cierta direccin, no necesariamente los dems se desarrollaran o cambiaran en esa direccin o medida.

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8. Proceso No. 1: "Prevencin de Accidentes"

Este proceso busca como objetivo principal la reduccin de los Indices de Accidentabilidad en toda la organizacin, tratando de llevar estos a cero accidentes a travs de: 1.- Persuacin a los Trabajadores: Inducirlos a cumplir con las normas de Seguridad contra Accidentes, el uso de los Implementos de Proteccin Personal adecuadamente, respeto a los avisos de advertencia, escuchar inteligentemente a sus supervisores, etc. 2.- Inspeccin a las Instalaciones: Inspeccionar las mquinas, equipos, herramientas e Implementos para asegurar su excelente condicin fsica, eliminando as las condiciones inseguras, revisin constante de los procedimientos de operacin y tareas, para constatar su cumplimiento efectivo, eliminando los actos inseguros. 3.- Investigacin de causales de Accidentes: Investigar las causas que originaron los accidentes laborales para eliminarlas, tomando medidas de correcin de inmediato evitando as su repeticin. 4.- Educacin al Trabajador: Realizar planes de adiestramiento para el personal con Cursos, Charlas y Talleres de aprendizaje de nuevas tecnologas, de procedimiento operacionales, de mejoramiento, de conocimiento de riesgos, los cuales los ayudaran a no sufrir los accidentes. Logicamente, todas estas `tcnicas no daran resultados si los trabajadores no comprenden su papel en este proceso, ya que como actores principales de la obra, deben asumir su responsabilidad y concientizarse sobre los esfuerzos que realiza la organizacin para protegerlos. Ejercicio No. 1: Ejemplo de Toma de Decisiones en Seguridad Industrial. En una Empresa "X" de produccin de Cementos, existe un problema de Contaminacin con Polvillos. Se dan varias opciones para solucionar este riesgo qumico, ya que afecta no solo a los trabajadores, sino, que afecta a la poblacin colindante. Opcin No. 1: Colocacin de Filtros con Extractores a toda la empresa para evitar la contaminacin ambiental. Costos: Bs. 18.000.000. Instalacin: Bs. 15.000.000. Adems del Mantenimiento para 5 Mecnicos en los 3 turnos de trabajo por 6 meses. Opcin No. 2: Colocacin de Extractores puntuales en diversas mquinas Llenadoras ( 7 ) de la planta. Costos: Extractores puntuales ( 10 ) Bs. 10.000.000 c/u. Instalacin: Bs. 15.000.000. Adems del Mantenimiento Interno por 10 Mecnicos por 6 meses. Opcin No. 3: Dotacin diaria de Mascarillas 3M o dotacin de Mscaras Anti-Polvo personales. Costos: Mascarillas 3M Bs. 1.500 c/u. Mscaras Anti-Polvo Personales Bs. 15.000. Filtros ( 2 ) para cada Mscaras Bs. 1.000 c/u. Todo esto para 500 Trabajadores. Adems de los Exmenes Mdicos rutinarios para cada trabajador Bs. 5.000 c/u., Exmenes Especiales Bs. 20.000. por persona, otros Exmenes de otras especialidades para descartar Bs. 25.000 por persona. En este ejercicio grupal o individual se tiene que tomar la opcin ms

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favorable a los interes colectivos y sacar el costo total de las soluciones que se plantean. Nota: Solo tome una opcin donde su grupo este de acuerdo y demuestre por que tomaron esa opcin, ventajas, desventajas y una conclusin final. Otros datos: * Pueden agregar al final una solucin ideal que consideren y que pueda aplicar. * La Planta tiene una produccin de 1.500 Toneladas mtricas que deja ganancias brutas de 2000 Millones de Bs. Bimensuales. * No tienen representacin Sindical, ni Contratacin Colectiva. * Use la lgica y su inteligencia.

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9. Proceso No. 2: "Proteccin contra Incendios"

Este proceso busca como objetivo principal la eliminacin de los Incendios en la Planta, preparar a los trabajadores sobre Tcnicas de Prevencin y Combate de los Conatos e Incendios Declarados que se originen, a travs de: 1.- Prevencin de Incendios: Se dictan medidas de Prevencin y comportamiento que ayuden a reducir los incendios tales como: No Fumar, no encender fuegos sin permisos, limitar el uso de agentes inflamables, no manipular productos inflamables sin conocimientos, etc. 2.- Investigacin de Incendios: Se investigan los incendios para conocer su causa y evitar que se reoita por la misma causa, realizando mantenimiento correctivo y preventivo. 3.- Inspeccin de actos que puedan causar Incendios: Se inspecciona aquellos procedimientos operativos que por su naturalez originen incendios, tomando medidas de prevencin efectivas, tales como: Guardias de Seguridad, Supervisin de Trabajos en Calientes, Chequeo de equipos contra Incendios. 4.- Mantenimiento de Equipos contra Incendios: Realizar mantenimiento de los diferentes equipos contra incendios, tales como: Prueba de la Bomba Principal, purga de la Bomba y Gabinetes con Mangueras contra Incendios, limpieza de Extintores, Mangueras y sus gabinetes, recarga de Extintores vencidos, etc. 5.- Adiestramiento al Personal: Entrenamiento del personal de la planta sobre todos los tpicos de Prevencin y Extincin de Incendios, tales como: Cursos, Talleres y Prcticas en la "Formacin de las Brigadas contra Incendios", mantenimiento de equipos, normas de prevencin, aplicacin del Reglamento de Proteccin contra Incendios, etc. Este proceso se debe implementar cumpliendo con todas las normativas Covenin en sus diferentes variables, observando como regla el Triangulo de Seguridad contra Incendios (Tringulo del Brigadista). Tringulo del Brigadista: * En primer lugar un Brigadista debe tener Aptitudes positivas tanto Fsicas, como Mentales, en pocas palabras querer hacer el trabajo. * En segundo lugar debe tener Equipos de Combate contra Incendios, tales como: Extintores, Mangueras, Pitones, Carros Bombas, Bombas Principal y Jockey, y otros de acuerdo a la planta, tales como: Equipos de Proteccin Personal del Brigadista (Chaquetones, Botas, Cascos, Guantes, Equipo de Respiracin Autocontenida, etc.) * Un Adiestramiento adecuado a los riesgos que enfrentar, Cursos, Talleres, Prcticas, etc. Ejercicio No. 2: Conteste la siguiente pregunta: Cada cuanto tiempo se debe realizar mantenimiento a los Extintores de Conatos de Incendios? Opcin A: Cuando se le realize la Prueba Hidrosttica.

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Opcin B: Cada ao cuando se cumpla el vencimiento de su garanta por recarga. Opcin C: Todos los das. Opcin D: Todas las semanas cada 7 das. Opcin E: Mensualmente cuando se realize el mantenimiento general.

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10. Proceso No. 3: "Proteccin de Bienes y Personalidades"

Su objetivo principal es la Proteccin de Bienes (Muebles e Inmuebles), instalaciones, Personalidades de la Organizacin (Ejecutivos y Directivos), con suma responsabilidad para llevar a cabo medidas establecidas. Esto se realiza con los procedimientos siguientes: 1.- Polticas y Normas Gerenciales - Operativas de Seguridad Integral: Se dictan medidas para reglamentar los procedimientos de comportamiento organizacional, de los Gerentes, Jefes de Departamentos, Supervisores y Trabajadores, con el nico fn de proteger sus recursos materiales y humanos, a travs de la elaboracin de Polticas y Normas que regulen esta actividad. Por ejemplo, con la supervisin de cerraduras y llaves de la planta, la identificacin de todos los trabajadores en general, listado de personal activo cada semana (Gerencial, Supervisorio y operativo), instalacin de equipos anti-intrusos, de Robos, etc. 2.- Normas de actuacin internas para Inspectores de Seguridad Integral: Se normatiza la actuacin de los Inspectores de Seguridad Integral, con el respeto de los Derechos Humanos de los Trabajadores y Visitantes, la buena atencin a los Clientes y Proveedores, el resguardo de los Bienes Materiales, la inspeccin de Mquinas, equipos y Zonas Peligrosas, utilizacin de Radios y equipos de Comunicacin, etc. 3.- Resguardo del Personal Ejecutivo: Se normatiza la Proteccin de los Ejecutivos (Directores, Gerentes y Asesores), con el contacto con los organismos de Seguridad del Estado (Policas, Guardia Nacional, Policas Estadales y Municipales, Fuerzas Armadas Nacionales, Disip, etc.) para la colaboracin en el cumplimiento de las normas. 4.- Norma de Uso del Armamento: Se debe coordinar con el Darfa, la utilizacin de los Armamentos que se requieran para el resguardo de la Organizacin. 5.- Control de Rondas: Se realiza un Programa de recorridos (Rondas) Diurnas y Nocturnas, donde los Inspectores y Vigilantes visualizaran las instalaciones y personas, asegurandose que todos se encuentren normal. 6.- Registro de Novedades: Se deber llenar un Libro de Registro de Novedades ocurridas con fines legales, donde se asentar cualquier novedad de importancia o irregularidad presentada en los turnos de trabajo. 7.- Recepcin de Correspondencia:

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Se normatiza la recepcin de Correspondencia Interna y Externa para mantener la responsabilidad de la organizacin. Otras actividades que se controlan a travs de este proceso, son: Control de Entrada/Salida del Personal, Entrada/Salida de Materiales, Control de Vehculos propiedad de la empresa, Control del Estacionamiento del personal, etc. Ejercicio No. 3: Interprete este cuento: Un Vigilante Nocturno de una empresa, tuvo un sueo de que el Avin del Presidente de la compaa se caa al Mar despus de explotar. Este Vigilante preocupado por el Presidente en la maana, al entregar su turno, se entrevist con el y le cont el sueo, pidiendole que por favor no viajara. El Presidente de la Compaa no viaj, haciendole caso al Vigilante y se entero que el Avin se habia caido al mar despus de explotar. El Presidente agradecido con el Vigilante, le regal el costo del pasaje no usado y lo cambi al turno Diurno de trabajo. Diga porque tom esta decisin el Presidente de la compaa y que hubiera hecho usted en este caso? Razone su respuesta.

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11. Proceso No. 4: "Proteccin Ambiental"

El proceso tiene como objetivo la proteccin del Medio Ambiente externo que circunda la organizacin, con el cumplimiento fielde las leyes ambientales del pas (Ley Penal del Ambiente, Ley Orgnica del Ambiente). A travs de procedimientos de proteccin del medio ambiente, se busca que nuestros hijos y nietos disfruten de Paisajes Naturales no contaminados, las organizaciones serias y ecologistas, han creado medios para neutralizar estos problemas. Algunos procedimientos son los siguientes: 1.- Proteccin de las Aguas: A travs de la instalacin de Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales, se busca que no se viertan o arrojen materiales no biodegradables o peligrosos, que puedan contaminar nuestras aguas sin ser tratadas, para que se devuelvan a sus causes naturales (Mares, Lagos, Rios y Quebradas), en forma limpia. 2.- Proteccin de los Suelos: El desecho de residuos slidos en forma aceptable, utilizando recipientes contenedores apropiados (Para Papel, Plsticos, Vidrios, Residuos Orgnicos, etc), la retirada de esos desechosa conjuntamente con los organismos oficiales hacia lugares apropiados (Rlleno Sanitario, Vertederos Municipales, etc.), para no degradar los suelos y no contaminarlos. Promover el fomento y reciclaje de esos desechos y el cuidado de las reas verdes existentes. 3.- Proteccin del Aire o Atmsfera Respirable: Para cuidar la atmsfera respirable de la emisin de gases contaminantes, radiaciones ionizantes, vapores insalubres, polvos molestos y txicos, invariablemente crea y degrada la Capa de Ozono del planeta, originando que se reprodusca el recalentamiento global. La instalacin de Filtros para emisiones, extractores generales y puntuales, el reciclaje de estos contaminantes y en fn, todos aquellos mtodos que permitan la limpieza de nuestro aire o ayuden a transformarlos en respirables, deben ser utilizados para no causar males mayores. La creacin de Brigadas de ambiente compuesta por personas de la organizacin, instituciones oficiales (Ministerio del Ambiente), Organizaciones No Gubernamentales (O.N.G.), Asociaciones de Vecinos de las cercanas de la organizacin, para la ayuda de todos, podamos mantener el ambiente que nos merecemos. Ejercicio No. 4: Incendio de Vegetacin. En las Llanuras Centrales de Africa se origin un Incendio de Vegetacin, en una zona de la misma, usted esta atrapado y tiene que sobrevivir, resuelvalo en el plano que a continuacin se presenta. Tiene 5 minutos para actuar o se quema. Use la lgica. ZONA QUEMADA ZONA INCENDIADA. ZONA QUEMADA. ZONA

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QUEMADA XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX USTED. VIENTOS DE 80 - 100 KMS/HORA. 5 MINUTOS PARA QUE LO ALCANZE EL FUEGO. Que hara usted en esta situacin? Piense y use la lgica.

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12. Proceso No.5: "Ergonoma Laboral"

El objetivo principal es mantener la comodidad del trabajador, para que su labor se realize sin fatiga ni cansancio corporal y mental. Para elaborar un Plan de Ergonoma Laboral, se debe cumplir con una serie de pasos cuyo beneficio se notar con el tiempo, especialmente con: 1.- Estudio Antropomtrico Humano: Se realiza un estudio de las medidas corporales de todos los trabajadores de la empresa, que esten comprometidos con la produccin. 2.- Estudio del Entorno Laboral: Se miden los espacios, distancias, alturas, peso de las diferentes mquinas, equipos, herramientas, para la adaptacin de las mismas a los trabajadores conociendo sus medidas Antropomtricas. 3.- Estudio de Tiempos y Movimientos: Se realiza la filmacin (De ser posible), de la serie de movimientos al realizar sus tareas los trabajadores y se crea el procedimiento escrito, con el tiempo de realizacin y las mejoras o reducciones a los mismos. 4.- Re-Entrenamiento a los Trabajadores: Se realiza el Adiestramiento de los trabajadores, segn su rea laboral. Posteriormente se les muestra los errores cometidos en sus operaciones y enseandole la nueva forma de realizar sus tareas. Es bueno recordar que los Riesgos Ergonmicos suceden por que los trabajadores se creen Superman (Levantar pesos superiores a 50 Kilos, realizan sobre-esfuerzo fsicos, no usan las piernas al levantar algo del piso, etc), ellos aceptan realizar labores en condiciones muy inferiores de comodidad (Materiales y equipos anti-ergonmicos), no aprenden a usar los equipos adecuadamente, hacen rutinario su trabajo, etc. Ejercicio No. 5: En una mesa de trabajo coloque 25 productos para armar, por colores, tamaoy forma. (Debe colocar 5 de cada tamao, color y forma diferentes). Pdale a un trabajador que realize esta operacin, ordenandolos como lo indican los procedimientos que no existen. Observe el trabajo y aplique las tcnicas de Ergonoma Laboral.

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13. Proceso No. 6: "Medicina Ocupacional"

El objetivo de este proceso es el ms noble y sacrificado, como lo es la salud integral del trabajador contra los nocivos riesgos que emanan de los procesos industriales. Generalmente debe planificarse un Programa de Salud Ocupacional coordinado por el Mdico Laboral (Debe tener Post grado en Salud Ocupacional), el cual debe tener algunas actividades a cumplir: 1.- Atencin Inmediata: Se debe tener un local comodamente acondicionado para la atencin inmediata del trabajador enfermo o lesionado, con una Enfermera capacitada las 24 horas y un Vehculo para el traslado rpido. 2.- Control de Enfermedades: Se deben realizar exmenes de Pre-Diagnsticos de los diferentes tipos para descartar procedimientos de curacin. Algunos como: Exmen de Sangre, Orina, Heces, etc. Posteriormente y dependiendo de los resultados obtenidos, el mdico dictar la clnica a aplicar. 3.- Controles Peridicos: Dependiendo de los materiales usados en los procedimientos de las plantas, se deben realizar exmenes de periodicidad que detecten contaminacin (Despistajes de Cancer, Plomo en la Sangre, Mercurio, Silicio y otros metales o derivados contaminantes.) 4.- Controles Especiales: Si se descubre un caso especial se deber realizar exmenes especiales (D.N.A., Tomografas, Escaneos profundos, etc.), los cuales obligaran a dictaminar un tratamiento adecuado. 5.- Educacin Especializada: Se deber programar una serie de Charlas informativas para conocer las causas y su prevencin, donde el mdico ocupacional coordine las mismas. debe contar con toda la ayuda posible, por parte de las dems gerencias. Esto se reforzar con Cursos Especiales muy puntuales e intercambio con otros con los mismos problemas. 6.- Visitas de Diagnstico y Estudio: Al realizar las visitas de diagnstico conjuntamente con el Mdico, la Enfermera, Inspector de Riesgos y otros especialistas que ayuden a detectar fuentes de riesgos en las labores productivas. En este proceso se debe respetar la opinin del mdico ocupacional y dar voto de confianza a su labor. Es muy lamentable cuando aquellas organizaciones, no dan valor a sus opiniones, vulnerando cualquier decisin que este tome. Los mdicos ocupacionales deben hacer valer su juramento Hipocrtico, no

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cayendo en el juego mercantilista de la salud, ni rompiendo en pedazos su tica. Ejercicio No. 6: En una empresa "X", un trabajador le fu ordenado realizar una labor especial. "Cambiar una Pastilla de Iridio 142 a la Mquina de Rayos "X" de la empresa". Este sin proteccin adecuada alguna, tom la pastilla y la cambi. El trabajador se contamin y present claros sntomas de Radiacin. Que procedimientos mdicos se deben tomar para atender a este trabajador? Que procedimientos de Seguridad se debieron tomar en cuanto a Equipos de Proteccin Personal? Razone su respuesta.

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14. Proceso No. 7: "Administracin de Seguridad Industrial"

La parte administrativa de la Seguridad Industrial, ms que un proceso es una forma de reforzar el Programa de Higiene y Seguridad Industrial general de la organizacin. Son vas de accin o actividades grupales que conllevan a mejorar los diferentes procesos de seguridad, son la base operacional de la Gerencia de Seguridad Industrial. Algunas actividades a realizar son: 1.- Polticas de Seguridad Industrial: Son las guas de accin que fomentaran la base de los Programas de Seguridad Industrial. Las mismas deben ser realizadas por la Gerencia General o Junta Directiva, con el asesoramiento del Departamento de Higiene y Seguridad Industrial. 2.- Programas de Higiene y Seguridad Industrial: Basado en la Norma Venezolana Covenn 2260, permite presentar una serie de acciones que agilizen los aspectos bsicos a cumplir. Algunas acciones incluidas serian: Salud Ocupacional, Reclutamiento y Seleccin, Proteccin de Instalaciones, Seguridad Ejecutiva, etc. 3.- Leyes de Seguridad Industrial a cumplir: Estas serian: Ley Orgnica de Prevencin, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo, Reglamento de las Condiciones de Higiene y Seguridad en el Trabajo, Reglamento de Proteccin contra Incendios, Normas Venezolanas Covenn de cumplimiento obligatorio y por supuesto nuestra Carta Magna La Constitucin de la Repblica Bolivariana de Venezuela, especialmente el Artculo No. 87, etc. 4.- Comits de Seguridad y Salud Laboral: Este organismo paritario o tripartito permite administrar el Programa de Higiene y Seguridad Industrial, agilizar las acciones a tomar, evaluar su cumplimiento y realizar el seguimiento de dichas acciones, hasta que se cumplan en un 100 %. Esta basado en la Norma Venezolana Covenn 2270 y se sub-divide en Sub-Comits departamentales. 5.- Brigadas de Emergencias: Esta basado en el Artculo No. 22 del Reglamento sobre Proteccin contra Incendios. Originalmente se habl de Brigadas contra Incendios, pero la actualizacin y modernidad de la Seguridad permite ampliar con Brigadas de Primeros Auxilios, Brigadas Ambientales o Ecolgicas, etc. 6.- Induccin de Seguridad Industrial: Esta accin educativa permite ensear al nuevo trabajador las Normas y Polticas de Seguridad de la Organizacin. Es de estricto cumplimiento segn la L.O.P.C.Y.M.A.T. 7.- Anlisis de Riesgos en el Trabajo:

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Basado en la L.O.P.C.Y.M.A.T., permite u obliga a la organizacin a comunicarle a sus trabajadores los Riesgos a los cuales estan expuestos y las medidas de Prevencin a tomar. Tambien dan a conocer las sanciones si incumplen con esta ley. 8.- Estadsticas de Seguridad Industrial: Basado en la Norma Venezolana Covenn No. 474 (Registro, Clasificacin y Estadsticas de Lesiones de Trabajo), se aplican los siguientes Indices: Frecuencia Bruta, Frecuencia Neta y Severidad o Gravedad, a travs de Indices Estadsticos de Probabilidad para verificar que la Seguridad en la empresa sea efectiva totalmente. 9.- Semana o Mes de la Seguridad Industrial: Esta actividad de promocin de la Seguridad Industrial, busca motivar dentro de la organizacin a todos sus trabajadores por igual y ver los resultados anualmente. Se realizan actividades tales como: Concursos, Torneos, Competencias, etc, por la Seguridad Industrial. Algunas actividades son: Premio de Excelencia de Orden y Limpieza, Concurso de Lema y Dibujos de Seguridad, Torneos de Softbol, Campeonatos de Domin y Bolas Criollas, Competencias de Brigadas de Emergencias, Visitas de familiares a la planta productiva guiadas por los mismos trabajdores, Jornadas de Siembras de Arboles y recuperacin de reas Verdes, Eleccin de las Madrinas de Seguridad y Prevencin. Estas actividades debe constar con la colaboracin de todos los trabajadores, para que slga lo ms perfecta y organizada posible. Al final de las jornadas, se realiza una Fiesta o celebracin para la entrega de Premios, Placas de reconocimientos, Diplomas de Participacin, a todos los que colaboraron al cumplimiento de los objetivos propuestos. Ejercicio No. 7: Un trabajador de la empresa "X", sufri un Accidente Laboral el cual amerit lo siguiente: 1 Consulta de Emergencia. 3 Placas de Rayos "X". 1 Ciruga Reconstructiva de la Pierna Izquierda. Hospitalizacin por 60 das. Encayolamiento con Yeso de la Pierna. 10 Consultas de Traumatologa y su Tratamiento. 10 Consultas de Rehabilitacin y sus Medicamentos. 120 das de Reposo Absoluto. Determine el Costo de este Accidente con costos actuales.

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15. Tendencias de la Gerencia de Seguridad Industrial

Actualmente las Gerencias de una organizacin estan cambiando, en un principio la Globalizacin, el intercambio de mercados comunes, la aplicacin de nuevas estrategias Tecnolgicas e Informticas y el desarrollo de las metodos de Recursos Humanos, han ocasionado que la Seguridad Industrial se adpten al cambio actual y desarrollen nuevas estrategias de accin, as como las tendencias de accin socialistas hacia el hombre en todo su contexto, estas se pueden sintetizar en : 1.- Busqueda del bien comn a niveles generales. 2.- Actitudes dinmicas y posicin pro-activas. 3.- Mejoramiento de los diferentes niveles de proteccin. 4.- Integracin activa con los componentes de los diferentes sistemas sociales. 5.- Interaccin coordinadora con los diversos riesgos que puedan afectar el sistema. 6.- Mejoras en el tratamiento de los casos especiales de riesgos. 7.- Multiconocimientos que obligan a conocer de todas las Gerencias, sus posiciones ms beneficiosas para cumplir objetivos. 8.- Desarrollo de actitudes positivas hacia la optimizacim de las funciones de eficacia social y empresarial como la Calidad, Productividad, la Cultura organizacional y el Medio Ambiente. 9.- Adaptacin a las nuevas tecnologas que apuntan hacia la automatizacin de sus equipos y a la Robtica como tecnologa de punta.

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16. Ejercicio Prctico

En la empresa "Complejo Metalrgico Maracay" , en el mes de Julio (21) y con 522 trabajadores en general, ocurrieron una serie de Accidentes los cuales se detallan a continuacin: 1.- Un trabajador muri por Cancer progresivo debido a una contaminacin por Radiacin masiva. (10.000 Bs.) 2.- Un trabajador se cayo de una mquina alta, quedando con Cuadraplgia total (6.500 Bs.) 3.- Un Supervisor de Produccin jugando Beisbol para el equipo de la empresa, sufri una Fractura de la Pierna Derecha, que amerit de 30 das de reposo. (15.000 Bs.) 4.- Un trabajador vena a la empresa en su Bicicleta la cual fu impactada por un Camin, ocasionandole Fractura de ambas piernas, que amerit de 90 das de reposo. (6.500 Bs.) 5.- Un trabajador vena en el autobus de la empresa, el cual choc con un objeto fijo, donde perdi la pierna izquierda arriba de la rodillas. Reposo por 5 meses.(6.500 Bs.) 6.- Una Secretaria sufri una caida en elbao de su casa, causandose una Herida traumtica en la Cabeza. Reposo por 15 das. (8.000 Bs.). 7.- Una Secretaria en elrea de Archivo se atrap el Dedo Indice Derecho, aporreandolo con una gaveta. (8.000 Bs.) 8.- Un Gerente en una explosin de un equipo, quedo ciego total alnousar Implementos de Proteccin Personal. (25.000 Bs.). 9.- Un Trabajador de la Troqueladora perdi las Falanges Distal y Media del Dedo Indice Derecho y todoelDedo Pulgar Izquierdo, con reposo de 4 meses y 25 das. (10.000 Bs.). 10.- Un trabajador jugando Futbol en el barrio, fu atropellado por un vehculo y perdi la vida (6.500 Bs.). 11.- Un Gerente jugando Tenis en el Club de la Empresa se torci el tobillo izquierdo, 5 das de reposo. (25.000 Bs.). 12.- Un Operador de Montacargas se volte en el mismo y se fractur el brazo izquierdo que amerit de 60das de reposo. (7.000 Bs.). Conteste las siguientes preguntas: A.- Cuantos Accidentes Laborales sucedieron? B.- Cuanto fu el Costo de los Accidentes Laborales por reposo solamente y totales? C.- Cuales fueron los Indices Estadsticos en ese mes? D.- Que medidas de Prevencin se tomarian para evitar larepeticin de los Accidentes?

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Datos: * Los datos entre parntesis despues del accidente, es el Salario diario de cada uno. * Utilize la Norma venezolana Covenn 474 para realizar este Ejercicio y constesta correctamente las preguntas. * Consulte la LOPCYMAT para estar ms seguro en algunos aspectos. * Utilize las siguiente Frmulas de la Norma 474: 1.- Indice de Frecuencia Bruta: Hombres Trabajadas dividido entre Accidentes Totales X 1.000.000 Horas Horas Hombres Trabajadas. 2.- Indice de Frecuencia Neta: Accidentes con Prdida de tiempo X 1.000.000 Horas Hombre Trabajadas Horas Hombres Trabajadas. 3.- Indice de Severidad: Hombres Trabajadas Total de Das Cargados X 1.000.000 Horas Horas Hombres Trabajadas. 4.- Horas Hombres Trabajadas: Nmero de Trabajadores X Das Hbiles del mes X Horas trabajadas diarias. 5.- Das Cargados: Se suman los das totales de reposo + das cargados por Norma Covenn 474 por Muertes y por prdida de miembros.

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17. Conclusin
Aplicar con efectividad todos los procesos de la Gerencia de Seguridad Industrial, conlleva muchas situaciones complicadas y muchas controversias entre las dems Gerencias de la organizacin. Nadie quiere ver invadido su territorio y no permite que otro Gerente decida por el, siempre quieren el protagonismo de las actividades de la empresa, pero, no son capaces de tomar las decisiones dificiles a la hora de su aplicacin, se la pasan o al Departamento de Recursos Humanos o a Seguridad Industrial. Total, son esas dos Gerencias quienes toman las decisiones que hay que tomar. Trabajar en Seguridad Industrial, conlleva a la toma de decisiones importantes que otros no se atreven a tomar. Hay que conocer de todo y para todos, conocimientos deMedicina, Ingeniera, Antropologa, Derecho, Recursos Humanos, Arquitectura, Construccin Civil, Educacin, Biologa, Psicologa, Administracin, Deportes, Contadura y adems de las Ciencias propias de la Seguridad Industrial. A veces hay que hacer labores de Relaciones Pblicas, de Orden Pblico, Protocolo y Etiqueta, Locutor, Animador y hasta Niera, Conductor de Vehculos, Guardaespaldas y as un sin fin de ocupaciones diversas, que hacen al personal de Seguridad como multidisciplinarios. Con este manual se busca solo abrir los ojos a las personas que comienzan esta interesante carrera y las que quieren conocer msde la misma, estando ejerciendo las aplicaciones de los procesos sin saber nada de lo que hacen. Asi como te exigen multiplicidad deconocimientos, no te recompensan adecuadamente los mismos. Quieren pagarte como un empleado ms dela compaa, pero te exigen como si fueras el Gerente de Planta. Pero, que interesante carrera. Se aprende con todos cosas que en una Universidad no te lo daria, esa experiencia es invaluable. Solo se necesita el reconocimiento de lo que se hace, que te lo digan, te lo demuestren, pero como todo eso es una Utopa. Por ltimo, a las personas quepiensan que trabajar en Seguridad es facil, los reto aintroducirseen este mundo tan fascinante y tan absorbente, que te obliga a dedicarle muchas veces ms de 16 horas al da, pero, la satisfaccin de ayudar a los dems sin esperar compensacin, es lo ms gratificante del mundo cuando cuando se ama la Seguridad como uno solo sabe amarla. Suerte y aprovechen este texto. Joaqun Muguerza Tern. Joaqunmu@hotmail.com.

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18. Bibliografa
Aguilera, D. (2002). Gerencia de Recursos Humanos. Maracay. Ediciones INCE. Aguilera, D. (2002). Gerencia y Supervisin. Maracay. Ediciones INCE. Becerra, O. (2002). Calidad Total. Maracay. Ediciones INCE. Delgado, V. (2002). Nociones de Estadsticas. Maracay, Ediciones INCE. Del Salto, K. (2002). Formacin de EquiposEfectivos de Trabajo. Maracay. Ediciones INCE. Del Salto, K. (2002). Motivacin y Comportamiento Humano. Maracay. Rdiciones INCE. Guillen, J. (2002). Induccin Docente. Maracay. Ediciones INCE. Mora, M. (2002). Trabajo en Equipo. Maracay. Ediciones INCE. Muguerza, J. (1999). Inspector de Seguridad Integral. Maracay. Manual de Instruccin CETI. Muguerza, J. (2000). Prevencin y Extincin de Incendios. (Actualizacin). Maracay. Ediciones INCE. Muguerza, J. (2001). Higiene y Seguridad Ocupacional. (Actualizacin). Maracay. Ediciones INCE. Muguerza, J. (2001). Anlisis de Riesgos en Puesto de Trabajo. Maracay. Trabajo de Investigacin Especial. Norma Venezolana Covenn 474. Registro, Clasificacin y Estadsticas de Lesiones de Trabajo. (1995). Caracas. Sub-Comit Tcnico de Prevencin de Accidentes. Norma Venezolana Covenn 2270. Comits de Higiene y Seguridad Industrial. (1995). Caracas. Sub-Comit Tcnico de Prevencin de Accidentes. Oropeza, H. (2002). Redaccin de Informes.Maracay. Ediciones INCE. Muguerza, J. (2006). Experiencias de ms de 35 aos en Higiene y Seguridad Industrial. Maracay. Venezuela.

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