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TCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN MANTENIMIENTO

HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMTICAS


1. Nombre de la asignatura 2. Competencias Mtodos y sistemas de trabajo. Gestionar las actividades de mantenimiento mediante la integracin del plan maestro, para garantizar la operacin y contribuir a la productividad de la organizacin Segundo 53 22 75 5 El alumno optimizar los procesos de mantenimiento a travs de la aplicacin de los conceptos asociados a los mtodos de trabajo, distribucin de planta, manejo de inventarios, medicin del trabajo y tcnicas de planeacin y control, para contribuir e incrementar la productividad del rea de mantenimiento y los procesos industriales.

3. 4. 5. 6. 7.

Cuatrimestre Horas Prcticas Horas Tericas Horas Totales Horas Totales por Semana Cuatrimestre 8. Objetivo de la Asignatura

Unidades Temticas I. II. III. IV. Productividad en el mantenimiento industrial Estudio del trabajo Tcnicas de planeacin y control de Actividades Distribucin de planta Totales

Prcticas 3 22 14 14 53

Horas Tericas 2 8 6 6 22

Totales 5 30 20 20 75

ELABOR: COMIT DE DIRECTORES DE LA CARRERA DE MANTENIMIENTO APROB: C. G. U. T.

REVIS: COMISIN ACADMICA Y DE VINCULACIN DEL REA ELECTROMECNICA FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009 F-CAD-SPE-23-PE-XXX

MTODOS Y SISTEMAS DE TRABAJO


UNIDADES TEMTICAS
1. 2. 3. 4. Unidad Temtica Horas Prcticas Horas Tericas Horas Totales I. Productividad en el mantenimiento industrial. 3 2 5 El alumno estimar la productividad del mantenimiento a travs de los ndices de confiabilidad, disponibilidad, parciales y totales establecidos por la empresa para proporcionar informacin en la toma de decisiones.

5. Objetivo

Temas Productividad

Saber Describir el concepto de productividad; las ventajas de su medicin. Identificar los elementos (procesoproducto o servicio).

Saber hacer Ilustrar el sistema de mantenimiento utilizando el enfoque de caja negra.

Ser Trabajo en equipo Liderazgo tica Responsabilidad Analtico Observador Proactivo Honestidad compromiso con el medio ambiente Disciplinado Ordenado Trabajo en equipo Liderazgo tica Responsabilidad Analtico Observador Proactivo Honestidad compromiso con el medio ambiente Disciplinado Ordenado

ndices de productividad en el mantenimiento

Identificar los ndices que medirn la productividad del departamento de mantenimiento: Mano de Obra , disponibilidad, gestin de ordenes de trabajo, costos, gestin de almacenes, tipo de mantenimiento, seguridad, y formacin.

Calcular los ndices de disponibilidad, mantenibilidad, confiabilidad y costos del departamento de mantenimiento.

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MTODOS Y SISTEMAS DE TRABAJO


Proceso de evaluacin Resultado de aprendizaje Realizar un diagnstico de productividad en donde: Calcule los indicadores de productividad total y productividad parcial. Identifique las causas de variacin. Instrumentos y tipos de reactivos 1. Comprender la importancia Estudio de casos de controlar la productividad de Lista de cotejo mantenimiento. Secuencia de aprendizaje 2. Identificar las variables que afectan a la productividad. 3. Relacionar la frmula de la productividad con la solucin de problemas. 4. Analizar las causas de variacin de la productividad. 5. Interpretar las variaciones en la productividad a partir de cambios en los insumos y las salidas de un proceso.

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MTODOS Y SISTEMAS DE TRABAJO


Proceso enseanza aprendizaje Mtodos y tcnicas de enseanza Lecturas comentadas Estudios de caso Tareas de investigacin Medios y materiales didcticos Computadora Can Rotafolio

Espacio Formativo Aula X Laboratorio / Taller Empresa

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UNIDADES TEMTICAS
1. Unidad Temtica 2. Horas Prcticas 3. Horas Tericas 4. Horas Totales 5. Objetivo II. Estudio del trabajo 22 8 30 El alumno formular un estudio del rea de mantenimiento a travs de la aplicacin de las tcnicas del estudio del trabajo: mtodos y medicin, para contribuir a la mejora de la productividad del departamento.

Temas Estudio de mtodos

Saber Enunciar los conceptos de estudio de trabajo y su utilidad en la empresa. Identificar las actividades para llevar a cabo los programas y procedimientos de trabajo propios de mantenimiento. Describir el estudio de mtodos (recorridos, hilos, de procesos, bimanual y de actividades mltiples)

Saber hacer Elaborar un programa y procedimiento de trabajo de mantenimiento utilizando las tcnicas del estudio de mtodos.

Ser Trabajo en equipo tica Responsabilidad Analtico Observador Proactivo Honestidad Liderazgo

Medicin del trabajo (tiempos y movimientos)

Explicar el concepto y los fines de la medicin del trabajo. Explicar el procedimiento para la estimacin de tiempos estndar o predeterminados

Resolver problemas del rea de mantenimiento mediante el uso de las tcnicas de medicin del trabajo

Trabajo en equipo tica Responsabilidad Analtico Observador Proactivo Honestidad Liderazgo

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Proceso de evaluacin Resultado de aprendizaje Elaborar, a partir de un caso, el procedimiento de mantenimiento mediante el uso de las tcnicas del estudio del trabajo. que incluya: La frecuencia y los tiempos estimados de las actividades por ajustes y reparacin de las instalaciones. Maquinaria o equipos. Secuencia de aprendizaje 1. Analizar la importancia del estudio del trabajo. 2. Identificar las actividades del mantenimiento con base en las tcnicas del estudio del trabajo. 3. Identificar las actividades de mantenimiento a realizar. 4. Identificar las actividades de mantenimiento a medir. 5. Calcular las frecuencias y tiempos de las actividades de mantenimiento (tiempos de ciclo y de ajuste de tiempos predeterminados. Instrumentos y tipos de reactivos Estudio de caso Lista de cotejo

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Proceso enseanza aprendizaje Mtodos y tcnicas de enseanza Prctica demostrativa Estudio de casos Instruccin programada Medios y materiales didcticos Computadora Formas impresas Cronmetro Video Ttelevisin

Espacio Formativo Aula Laboratorio / Taller X Empresa

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UNIDADES TEMTICAS
1. Unidad Temtica 2. Horas Prcticas 3. Horas Tericas 4. Horas Totales 5. Objetivo III. Tcnicas de planificacin y control de actividades. 14 6 20 El alumno controlar las actividades de mantenimiento, mediante el uso de herramientas de planeacin, para estimar la existencia ptima de piezas de reemplazo y la gestin de las mismas.

Temas Tcnicas de planeacin de actividades

Saber Identificar las tcnicas para la planeacin de las actividades de mantenimiento: Gantt, Pert y CPM

Saber hacer Estructurar las actividades de mantenimiento mediante el uso de diagramas.

Ser Trabajo en equipo tica Responsabilidad Analtico Observador Proactivo Honestidad Liderazgo Trabajo en equipo tica Responsabilidad Analtico Observador Proactivo Honestidad Liderazgo

Administracin de Inventarios

Explicar las ventajas y los mtodos para la administracin de los inventarios: MRP, ABC, Lote Econmico, Mximos y Mnimos.

Elaborar un listado de piezas de remplazo. Determinar el nivel de de existencia optimo para una maquina utilizando uno de los mtodos para administracin de inventarios.

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Proceso de evaluacin Resultado de aprendizaje A partir de un caso, elaborar un plan de actividades de mantenimiento que incluya: Secuencia de aprendizaje 1. Comprender las tcnicas de planeacin y control de actividades. Instrumentos y tipos de reactivos Proyecto Lista de cotejo

2. Describir el uso y aplicacin de las tcnicas de planeacin y Actividades planeadas de control. mantenimiento Diagramas de Gantt, Pert y CPM de su seguimiento 3. Integrar diagramas de planeacin y control. y control. Estimacin de niveles de inventario de refacciones 4. Determinar la existencia ptima de piezas de reemplazo y materiales ptimos. con base en los manuales de equipos y las bitcoras de maquinaria y equipo.

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MTODOS Y SISTEMAS DE TRABAJO


Proceso enseanza aprendizaje Mtodos y tcnicas de enseanza Estudios de casos Aprendizaje basado en proyectos Equipos colaborativos Medios y materiales didcticos Computadora Formas impresas Software de administracin de proyectos (Project) y de inventarios (MP) Manuales de mantenimiento de maquinaria y equipo

Espacio Formativo Aula Laboratorio / Taller Empresa X

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UNIDADES TEMTICAS
1. Unidad Temtica 2. Horas Prcticas 3. Horas Tericas 4. Horas Totales 5. Objetivo IV. Distribucin de planta. 14 6 20 El alumno propondr mejoras a la distribucin de equipos e instalaciones a travs del lay-out de planta y sus requerimientos para la optimizacin de las instalaciones

Temas Distribucin de la planta

Saber Describir el concepto y los factores que intervienen para la distribucin de la planta (lay-out) en: modificaciones y ampliaciones de planta.

Saber hacer Proponer la distribucin de planta ptima considerando el lay-out actual (servicios elctricos, hidrulicos, de vapor, aire comprimido, gases).

Ser Trabajo en equipo tica Responsabilidad Analtico Observador Proactivo Honestidad Liderazgo Trabajo en equipo tica Responsabilidad Analtico Observador Proactivo Honestidad Liderazgo

Equipos para manejo de materiales

Identificar los equipos para manejo de materiales: polipastos, gras viajeras, ductos, malacates, montacargas, bandas transportadoras, etc., su uso y caractersticas.

Proponer modificaciones o mejoras a los sistemas para manejo de materiales

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MTODOS Y SISTEMAS DE TRABAJO


Proceso de evaluacin Instrumentos y tipos de reactivos Presentar una propuesta de 1.- Analizar las especificaciones Estudios de caso distribucin de planta que y simbologa del lay-out de Lista de cotejo incluya: planta. Resultado de aprendizaje Secuencia de aprendizaje Mejoras a la distribucin de los equipos, instalaciones y sistemas para manejo de materiales Especificaciones tcnicas 2. Identificar los elementos y factores necesarios para el diseo de un lay-out y los diferentes tipos de planos de planta e instalaciones. 3. Analizar el lay-out de planta y los requerimientos de servicios para el proceso productivo. 4. Integrar los elementos para construir un lay-out. 5.- Disear un lay-out de planta con las propuestas de adecuacin respectivas.

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MTODOS Y SISTEMAS DE TRABAJO


Proceso enseanza aprendizaje Mtodos y tcnicas de enseanza Estudios de casos Aprendizaje basado en proyectos Prctica demostrativa Medios y materiales didcticos Computadora Oproyector Software para dibujo (autocad) Planos de distribucin de planta

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CAPACIDADES DERIVADAS DE LAS COMPETENCIAS PROFESIONALES A LAS QUE CONTRIBUYE LA ASIGNATURA Capacidad Determinar historiales de consumo de las actividades de mantenimiento, en base a la informacin estadstica existente, recomendaciones del fabricante, el nmero de ocurrencias de falla, el costo y polticas de la organizacin; para conocer la situacin actual del sistema. Establecer la frecuencia y periodo de asignacin de mantenimiento de acuerdo a la jerarqua (vitales, importantes y triviales), manuales, recomendaciones del fabricante y uso y requerimientos de produccin y servicio; para administrar los recursos y asegurar el funcionamiento de lo sistemas. Criterios de Desempeo Elabora un reporte del historial de consumo en base a la informacin estadstica existente: - mano de obra - refacciones - consumibles (grasa, aceite, estopa, soldadura, entre otros) - equipos de seguridad - herramientas Establece la frecuencia de mantenimiento de un equipo en un formato en donde se establezca: - Equipo - Grado de Importancia - rea donde se ubica - Actividad del mantenimiento - Periodo - Justificacin, (de acuerdo a la jerarquizacin, manuales, recomendaciones del fabricante, los requerimientos de produccin y servicio, historial de fallas)

Estimar los recursos humanos y materiales Realiza un reporte de requerimientos para las para las actividades de mantenimiento, de actividades de mantenimiento que incluye: acuerdo a las actividades y la frecuencia de mantenimiento; para el cumplimiento - Actividades a realizar del plan maestro de mantenimiento. Tiempo estimado para la realizacin de la actividad - Frecuencia - Perfil de la mano de obra - Refacciones y materiales - Herramientas - Equipo de proteccin - Informacin tcnica

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Capacidad Integrar el plan maestro de mantenimiento mediante el procedimiento establecido y software especializado, para garantizar el funcionamiento de los equipos de la organizacin.

Criterios de Desempeo Elabora un plan maestro de mantenimiento que contenga: - Objetivos - Metas - Actividades a realizar - Recursos humanos y materiales - Procedimientos (manuales) - Estimacin de costos - Programas de mantenimiento (Frecuencia y periodos de asignacin) - Presupuesto - Indicadores de mantenimiento

Coordinar las actividades de Elabora el rol de turnos que contenga: mantenimiento a travs de las rdenes de trabajo, para cumplir con el plan maestro - Fecha de mantenimiento. - horarios - Actividades a realizar - responsable de la actividad - personal especializado Elabora y registra en la orden de trabajo los requerimientos de: Actividades a realizar responsable de la actividad tiempos estimados materiales herramientas equipos equipo de proteccin y seguridad procedimiento

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MTODOS Y SISTEMAS DE TRABAJO


FUENTES BIBLIOGRFICAS
Autor OIT Joseph Prokopenko David Sumanth Niebel, Benjamn y Frievals, andris I William Hodson Riggis Konz,Stephan Enrique Dounce Villanueva Konz, Stephan Vallmonrat, Bod, Jos Mara (1996) (1994) (1992) (2006) 6ta reimp (1992) Ao (1997) (1997) (1990) Ttulo del Documento Ciudad Cd. Mxico Cd. Mxico Cd. Mxico Pas Mxico Mxico Mxico Editorial Limusa Limusa Mc Graw Hill

Introduccin al estudio del trabajo La gestin de la productividad Ingeniera y administracin de la productividad Ingeniera Industrial, Mtodos, estndares y diseo del trabajo Maynard, Manual del Ingeniero Industrial

Cd. Mxico

Mxico

Alfaomega ISBN 970-150597-2

Cd. Mxico

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Mc Graw Hill Limusa

Sistemas de produccin Cd. Mxico Manual de distribucin en plantas industriales La productividad en el Mantenimiento Industrial Manual de distribucin en planta industrial: diseo e Instalaciones Localizacin distribucin en planta
Mxico D.F

Mxico

CECSA ISBN 968-260722-1 Limusa

cd. Mxico

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(1991)

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Marcombo

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Autor Richar B. Chase, Nicholas J, Aquiano Render, Heizer Santiago Garca Garrido Enrique Dounce Villanueva

Ao (1998) 6ta edicin (2005) 5ta ed (2003)

Direccin y Administracin de la produccin y de las operaciones Principios de administracin de operaciones Organizacin y Gestin integral de Mantenimiento La productividad en el Mantenimiento Industrial

Ttulo del Documento

Ciudad Mxico D.F

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Editorial Mc Graw Hill

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Pearson

Madrid

Espaa

Daz de Santos ISBN 84-7978548-9 CECSA ISBN 968-260722-1

(2006) 6ta reimp

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