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3. 4. 5. 6. 7.
Cuatrimestre Horas Prcticas Horas Tericas Horas Totales Horas Totales por Semana Cuatrimestre 8. Objetivo de la Asignatura
Unidades Temticas I. II. III. IV. Productividad en el mantenimiento industrial Estudio del trabajo Tcnicas de planeacin y control de Actividades Distribucin de planta Totales
Prcticas 3 22 14 14 53
Horas Tericas 2 8 6 6 22
Totales 5 30 20 20 75
REVIS: COMISIN ACADMICA Y DE VINCULACIN DEL REA ELECTROMECNICA FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009 F-CAD-SPE-23-PE-XXX
5. Objetivo
Temas Productividad
Saber Describir el concepto de productividad; las ventajas de su medicin. Identificar los elementos (procesoproducto o servicio).
Ser Trabajo en equipo Liderazgo tica Responsabilidad Analtico Observador Proactivo Honestidad compromiso con el medio ambiente Disciplinado Ordenado Trabajo en equipo Liderazgo tica Responsabilidad Analtico Observador Proactivo Honestidad compromiso con el medio ambiente Disciplinado Ordenado
Identificar los ndices que medirn la productividad del departamento de mantenimiento: Mano de Obra , disponibilidad, gestin de ordenes de trabajo, costos, gestin de almacenes, tipo de mantenimiento, seguridad, y formacin.
Calcular los ndices de disponibilidad, mantenibilidad, confiabilidad y costos del departamento de mantenimiento.
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Saber Enunciar los conceptos de estudio de trabajo y su utilidad en la empresa. Identificar las actividades para llevar a cabo los programas y procedimientos de trabajo propios de mantenimiento. Describir el estudio de mtodos (recorridos, hilos, de procesos, bimanual y de actividades mltiples)
Saber hacer Elaborar un programa y procedimiento de trabajo de mantenimiento utilizando las tcnicas del estudio de mtodos.
Ser Trabajo en equipo tica Responsabilidad Analtico Observador Proactivo Honestidad Liderazgo
Explicar el concepto y los fines de la medicin del trabajo. Explicar el procedimiento para la estimacin de tiempos estndar o predeterminados
Resolver problemas del rea de mantenimiento mediante el uso de las tcnicas de medicin del trabajo
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Saber Identificar las tcnicas para la planeacin de las actividades de mantenimiento: Gantt, Pert y CPM
Ser Trabajo en equipo tica Responsabilidad Analtico Observador Proactivo Honestidad Liderazgo Trabajo en equipo tica Responsabilidad Analtico Observador Proactivo Honestidad Liderazgo
Administracin de Inventarios
Explicar las ventajas y los mtodos para la administracin de los inventarios: MRP, ABC, Lote Econmico, Mximos y Mnimos.
Elaborar un listado de piezas de remplazo. Determinar el nivel de de existencia optimo para una maquina utilizando uno de los mtodos para administracin de inventarios.
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2. Describir el uso y aplicacin de las tcnicas de planeacin y Actividades planeadas de control. mantenimiento Diagramas de Gantt, Pert y CPM de su seguimiento 3. Integrar diagramas de planeacin y control. y control. Estimacin de niveles de inventario de refacciones 4. Determinar la existencia ptima de piezas de reemplazo y materiales ptimos. con base en los manuales de equipos y las bitcoras de maquinaria y equipo.
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Saber Describir el concepto y los factores que intervienen para la distribucin de la planta (lay-out) en: modificaciones y ampliaciones de planta.
Saber hacer Proponer la distribucin de planta ptima considerando el lay-out actual (servicios elctricos, hidrulicos, de vapor, aire comprimido, gases).
Ser Trabajo en equipo tica Responsabilidad Analtico Observador Proactivo Honestidad Liderazgo Trabajo en equipo tica Responsabilidad Analtico Observador Proactivo Honestidad Liderazgo
Identificar los equipos para manejo de materiales: polipastos, gras viajeras, ductos, malacates, montacargas, bandas transportadoras, etc., su uso y caractersticas.
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Estimar los recursos humanos y materiales Realiza un reporte de requerimientos para las para las actividades de mantenimiento, de actividades de mantenimiento que incluye: acuerdo a las actividades y la frecuencia de mantenimiento; para el cumplimiento - Actividades a realizar del plan maestro de mantenimiento. Tiempo estimado para la realizacin de la actividad - Frecuencia - Perfil de la mano de obra - Refacciones y materiales - Herramientas - Equipo de proteccin - Informacin tcnica
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Capacidad Integrar el plan maestro de mantenimiento mediante el procedimiento establecido y software especializado, para garantizar el funcionamiento de los equipos de la organizacin.
Criterios de Desempeo Elabora un plan maestro de mantenimiento que contenga: - Objetivos - Metas - Actividades a realizar - Recursos humanos y materiales - Procedimientos (manuales) - Estimacin de costos - Programas de mantenimiento (Frecuencia y periodos de asignacin) - Presupuesto - Indicadores de mantenimiento
Coordinar las actividades de Elabora el rol de turnos que contenga: mantenimiento a travs de las rdenes de trabajo, para cumplir con el plan maestro - Fecha de mantenimiento. - horarios - Actividades a realizar - responsable de la actividad - personal especializado Elabora y registra en la orden de trabajo los requerimientos de: Actividades a realizar responsable de la actividad tiempos estimados materiales herramientas equipos equipo de proteccin y seguridad procedimiento
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Introduccin al estudio del trabajo La gestin de la productividad Ingeniera y administracin de la productividad Ingeniera Industrial, Mtodos, estndares y diseo del trabajo Maynard, Manual del Ingeniero Industrial
Cd. Mxico
Mxico
Cd. Mxico
Mxico Mxico
Sistemas de produccin Cd. Mxico Manual de distribucin en plantas industriales La productividad en el Mantenimiento Industrial Manual de distribucin en planta industrial: diseo e Instalaciones Localizacin distribucin en planta
Mxico D.F
Mxico
cd. Mxico
Mxico
(1991)
Cd. Mxico
Mxico
Marcombo
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Autor Richar B. Chase, Nicholas J, Aquiano Render, Heizer Santiago Garca Garrido Enrique Dounce Villanueva
Direccin y Administracin de la produccin y de las operaciones Principios de administracin de operaciones Organizacin y Gestin integral de Mantenimiento La productividad en el Mantenimiento Industrial
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Pearson
Madrid
Espaa
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