INVERSOR SAC

ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

Farfn Pujadas, Jos

Pgina 1

INVERSOR SAC

ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

1. PRESENTACIN DEL PARTICIPANTE Y PROYECTO

NOMBRE DEL PROYECTO

: MEJORA DEL CONTROL DE PRODUCCION EN LA EMPRESA INVERSIONES SOR SAC

ALUMNO

: FARFN PUJADAS, JOS

ESPECIALIDAD

: ADMINISTRADOR INDUSTRIAL

ID SEMESTRE GRUPO

: 333543 : SEXTO : CENTRO B

ASESOR

: MANRIQUE CSPEDES, JULIO

Farfn Pujadas, Jos

Pgina 2

INVERSOR SAC

ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

NDICE I. PRESENTACION DEL PARTICIPANTE II. PRESENTACION DE LA EMPRESA 2.1. Presentacin legal 2.2. Presentacin del mercado 2.3. Presentacin Organizacional III. PRESENTACION FSICA DEL REA DE MEJORA 3.1. Presentacin Fsica 3.2. Materiales 3.3. RRHH 3.4. Documentacin 3.5. Funciones del rea de corte y habilitado IV. DETERMINACIN DE LOS PROBLEMAS 4.1. Lluvia de ideas 4.2 Diagrama de Ishikawa y Pareto V. PLANTEAMIENTO DE LA MEJORA 5.1. Objetivos 5.2. Propuesta de mejora VI. EVALUACIN ECONMICA DE LA MEJORA 6.1. Costos de la mejora 6.2. Beneficios de la mejora 6.3. Beneficio / costo 6.4. Tiempo de recuperacin del costo V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 2 4 5 11 14 14 15 15 16 19 20

26 26 44 46 46 47 49

Farfn Pujadas, Jos

Pgina 3

INVERSOR SAC

ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

2. PRESENTACIN DE LA EMPRESA

Farfn Pujadas, Jos

Pgina 4

INVERSOR SAC

ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

2.1.

PRESENTACIN LEGAL

RAZON SOCIAL

: INVERSIONES SOR SAC

RUBRO

: CONFECCIN TEXTIL

RUC

: 20513074027

DIRECCION LEGAL

: CALLE LAS MALVAS 152 ATE, LIMA

REPRESENTANTE LEGAL

: HUBER ORLANDO VEGA RENGIFO

SECTOR

: INDUSTRIA TEXTIL

Farfn Pujadas, Jos

Pgina 5

INVERSOR SAC

ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

2.2.

PRESENTACIN DEL MERCADO

Inversiones sor SAC es una empresa fabricante de prendas establecido en Lima Per desde septiembre de 2005. Explotan el recurso ms importante de nuestro pas, en este concepto; estn asociados con las mejores fbricas en procesos de calidad ya que stas aseguran la calidad, el tiempo y los precios justos. 1. En cuanto a tejidos, Ideas Textiles es el principal proveedor de hilo, tejido y teido; una de las fbricas ms importantes en el Per debido a su capacidad (20 ton/da), la calidad del tejido y la gestin de control y de calidad. 2. En lo que concierne a bordados en impresiones, cuentan con lneas y diseos. Inversor con compaas de renombre tales como American Eagle, Abercrombie, Hollister, Gap, Guess. Nos concentramos en el mercado de exportacin y tenemos clientes en EEUU, Mxico, Espaa, Colombia y Chile a travs de la tienda Saga Falabella. 2.2.1. PRINCIPALES PRODUCTOS

Entre los productos que confecciona travs de sus marcas tenemos:

y comercializa INVERSOR a

Farfn Pujadas, Jos

Pgina 6

INVERSOR SAC

ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

MARCA G-LANE

Distintos interiores

vestidos para

ropas en

damas

variedad de colores.

Farfn Pujadas, Jos

Pgina 7

INVERSOR SAC
MARCA INVERSOR

ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

Polos para caballeros en distintos estilos y formas. Existe una gama de colores por cada prenda. Farfn Pujadas, Jos Pgina 8

INVERSOR SAC

ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

MARCA KOTU BAGGI

KOTU

BAGI

es

la

marca

que

representa

exclusivamente la ropa para bebes. La comodidad es nuestro fin para con su bebe.

Farfn Pujadas, Jos

Pgina 9

INVERSOR SAC
MARCA GIRL FRIEND

ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

Ropa de dama exclusivamente para verano con detalles que realza la belleza natural de su cuerpo.

Farfn Pujadas, Jos

Pgina 10

INVERSOR SAC
MARCA GO A HEAD

ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

GO-HEAD cuenta con estilos T-shirts y estilos Vintage para caballeros de Vanguardia.

Farfn Pujadas, Jos

Pgina 11

INVERSOR SAC
2.3.

ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

PRESENTACIN ORGANIZACIONAL

Visin: Ser una empresa lder en gestin, textil y confeccin. Marcar la diferencia en el mercado, atendiendo a nuestros clientes con alta calidad, eficacia y oportunidad.

Misin: Nuestra misin central es la completa satisfaccin de nuestros clientes internos y externos mediante la prctica y desarrollo de los principios y valores siguientes:

1. Integridad, lealtad y respeto a travs de un gil y excelente servicio. 2. La innovacin de nuestros lderes mediante un desarrollo personal y profesional: Mas importante es el "SER que el HACER". 3. Aplicacin de mtodos eficientes en forma permanente. 4. Desarrollo de productos y servicios para satisfacer las exigencias del mercado actual. 5. Alianza estratgica con socios, proveedores y nuestra

comunidad.

Farfn Pujadas, Jos

Pgina 12

INVERSOR SAC

ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

Gerencia General

Contabilidad

PRODUCCIN
rea de corte Productos Terminado

Logstica

Compras Ventas
Cobranzas

Materia Prima

rea de habilitado rea de confeccin rea de acabado

Farfn Pujadas, Jos

Pgina 13

INVERSOR SAC

ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

3. PRESENTACIN FSICA DEL REA DE MEJORA

Farfn Pujadas, Jos

Pgina 14

INVERSOR SAC

ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

3.1.

PRESENTACIN FSICA

El rea de produccin se encuentra dividida en dos sectores. Un sector contiene el rea de corte, habilitado, embalado y acabado mientras que el otro sector es netamente de produccin. En este caso el lugar fsico de cada sector ocupa un espacio diferente. Todos los cortes de tela son inspeccionados al 100% antes de ser enviadas a la planta de confecciones (Habilitado), y preparadas en lotes de 50 a 100 piezas.

3.2.

MATERIALES Los equipos y materiales con que trabaja el rea de corte y habilitado son los siguientes: 1. Una mesa de corte de 20 mt de largo. 2. Dos cortadoras 3. Dos codificadoras 4. Una mquina para fusionar 5. Una mquina para planchar.

Farfn Pujadas, Jos

Pgina 15

INVERSOR SAC

ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

3.3.

RRHH El rea de corte cuenta con tres operarios estos hacen las funciones de tender, cortar y codificar. El rea de habilitado que hace la inspeccin y el control de las piezas para ser despachados a confeccin, esta rea cuenta dos operarios.

3.4.

DOCUMENTACIN Las documentaciones que reporta el rea de produccin son por parte del rea de habilitado y el packing de produccin donde se encuentra establecido la produccin a realizar para una determinada orden de produccin. El rea de corte lleva el control en un cuaderno. A continuacin veremos el formato del documento con que se hace el seguimiento de la orden de corte.

Farfn Pujadas, Jos

Pgina 16

INVERSOR SAC

ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

3.5.

FUNCIONES DEL REA DE CORTE Y HABILITADO

REA DE CORTE

1. Identifica cuidadosamente las caractersticas de los tejidos, a fin de ubicar sus posibles defectos, tales como pliegues, tonalidades diferentes, observando el sentido de la trama, el ancho de las piezas, igualndolas en una lnea de base, siguiendo las recomendaciones tcnicas. 2. Marca el largo del tendido en la mesa de trabajo, ubicando el inicio y el final de donde se va a cortar, utilizando cinta adhesiva, clavos, etc. 3. Tiende la tela, considerando el tipo (de punto o plana), la tensin al tendido, la tcnica a emplear, de acuerdo al marcado realizado previamente, definiendo un largo especfico, a tomar como referente para las siguientes operaciones de tendido. 4. Prepara y selecciona los materiales e instrumentos las mquinas de corte, ajustando los elementos cortantes, afilando la cuchilla de la cortadora, teniendo en cuenta el tipo de tela utilizada en el proceso, colocando las pesas, la lija, etc. 5. Ejecuta el corte, ajustndose con exactitud a la forma y tamao del patrn, sin deformar los perfiles de las piezas, colocando pesas para evitar que se corran, as como manteniendo los piquetes o marcas ubicados en el trazado, la simetra, tomando en cuenta la eficacia, seguridad personal y de las mquinas. Farfn Pujadas, Jos Pgina 17

INVERSOR SAC

ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

6. Comprueba la ejecucin de la tarea, considerando la adecuada realizacin del corte, respetando la lnea del trazado, con exactitud en las partes curvas, manteniendo la simetra en la pieza cortada, etc.

REA DE CODIFICADO Y HABILITADO

1. Identifica y

agrupa las piezas cortadas, segn modelo, talla,

color, estructura, separando las defectuosas. 2. Verifica que todas la piezas de la prenda (casacas, pantalones, etc.) tengan el mismo color, evitando que la diversidad de tonos altere la prenda, perjudicando la calidad de produccin. 3. Ejecuta la operacin de codificado de las prendas, considerando el proceso de confeccin. 4. Ejecuta la operacin de habilitado por paquetes, considerando la forma pertinente. 5. Verifica la conformidad de paquetes, piezas y complementos, de acuerdo a la muestra fsica. 6. Comunica las anomalas o defectos importantes al responsable inmediato de acuerdo a los lmites de la responsabilidad asignada.

Farfn Pujadas, Jos

Pgina 18

INVERSOR SAC

ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

4. DETERMINACIN DE LOS PROBLEMAS

Farfn Pujadas, Jos

Pgina 19

INVERSOR SAC

ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

4.1.

LLUVIA DE IDEAS rea de produccin: 1. Solucionar la falta de coordinacin con la informacin en el rea de corte y habilitado 2. No hay control de las herramientas y materiales de produccin. 3. Falta de inters e iniciativa por la bsqueda de soluciones ante problemas concretos. 4. La falta de un formato adecuado en el proceso del rea de corte y habilitado. 5. Desorganizacin en la distribucin del trabajo. 6. Falta de limpieza en el rea de produccin.

Farfn Pujadas, Jos

Pgina 20

INVERSOR SAC
4.2.

ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

DIAGRAMA DE ISHIKAWA

PERSONAL

CONTROL

No hay control de las herramientas y materiales de produccin.

Solucionar la falta de coordinacin con la informacin en el rea de corte y habilitado

Falta de inters e iniciativa por la bsqueda de soluciones ante

La

falta

de

un

formato

Desorganizacin

en

la

adecuado en el proceso del rea de corte y habilitado.

distribucin del trabajo.

problemas concretos.

REA

DE

PRODUCCIN

Falta de limpieza en el rea de produccin.

AMBIENTE

Farfn Pujadas, Jos

Pgina 21

INVERSOR SAC

ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

DIAGRAMA DE PARETO Fuentes: 1. Luis Carbajal (rea de corte) 2. Darwin Guzmn (rea de habilitado) Puntaje: 1.mnimo 2.mximo Encuesta: 1 CONTROL Solucionar coordinacin la falta con de 4 la 4 8 18% 2 Unid % Total 77%

informacin en el rea de corte y habilitado La falta de un formato 5 5 10 23%

adecuado en el proceso del rea de corte y habilitado. No hay control de las 4 5 9 20%

herramientas y materiales de produccin. Desorganizacin en la 3 4 7 16%

distribucin del trabajo. PERSONAL 9%

Farfn Pujadas, Jos

Pgina 22

INVERSOR SAC

ADMINISTRADORES INDUSTRIALES
2 4 9%

Falta de inters e iniciativa por 2 la bsqueda de soluciones ante problemas concretos. AMBIENTE Falta de limpieza en el rea de 3 produccin. TOTAL

14% 3 6 14%

44

100%

Los diagramas de Ishikawa y Pareto nos muestran que el principal problema que hay en la empresa es con respecto al control con un 77%.

Farfn Pujadas, Jos

Pgina 23

INVERSOR SAC
DIAGRAMA DE ISHIKAWA

ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

Identificacin de problemas con relacin am la deficiencia en el control de produccin

Solucionar la falta de coordinacin con la informacin en el rea de corte y habilitado

Desorganizacin en la distribucin del trabajo.

La

falta

de

un

formato
No hay control de las herramientas y materiales de produccin.

adecuado en el proceso del rea de corte y habilitado.

Deficiencia

en

el

control de Produccin.

Falta de limpieza en el rea de produccin.

Farfn Pujadas, Jos

Pgina 24

INVERSOR SAC
DIAGRAMA DE PARETO

ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

1 Solucionar la falta de 5

2 4

Unid 9

% 25%

coordinacin entre el rea de corte y habilitado. Desorganizacin en la 3 2 5 14%

distribucin del trabajo. La falta de un formato 4 4 8 22%

adecuado en el proceso del rea de corte y habilitado. Falta de limpieza en el rea de 3 produccin. No hay control de las 4 4 8 22% 3 6 17%

herramientas y materiales de produccin. TOTAL 36 100%

De acuerdo a los problemas evaluados se proceder a mejorar Solucionar la falta de coordinacin entre el 25% rea de corte y habilitado. La falta de un formato adecuado en el 22% proceso del rea de corte y habilitado. No hay control de las herramientas y 22% materiales de produccin. De los cuales la sumatoria de los problemas del rea es de 69% sobre un total del 77%.

Farfn Pujadas, Jos

Pgina 25

INVERSOR SAC

ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

5. PLANTEAMIENTO DE LA MEJORA

Farfn Pujadas, Jos

Pgina 26

INVERSOR SAC

ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

5.1.

OBJETIVOS

5.1.1. OBJETIVO GENERAL

Resolver las deficiencias que existen en el control de produccin de las reas de habilitado y corte mediante formatos que agilicen su operacin. Organizar y controlar las herramientas de trabajo del personal.

5.1.2. OBJETIVOS ESPECFICOS

Solucionar la falta de coordinacin entre el rea de corte y habilitado. Implementar formatos para el rea de corte y habilitado. Elaborar un estante en donde poder colocar y controlar las herramientas de trabajo del personal.

5.2.

PROPUESTA DE MEJORA

Solucionar la falta de coordinacin entre el rea de corte y habilitado a travs de la Implementacin de formatos que faciliten el intercambio de informacin para un mayor control.

Farfn Pujadas, Jos

Pgina 27

INVERSOR SAC

ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

Situacin actual Uno de los principales problemas que se presenta en la empresa es el manejo de la informacin tanto en el rea de corte como en el rea de habilitado. Esto se pone de manifiesto por ejemplo cuando se hace un despacho para enviar al taller de confeccin, no se tiene a tiempo las planillas del las prendas habilitadas y esto se debe al formato del rea de habilitado. Adems, se notar luego que este formato tiene espacio en demasa lo cual puede confundir al personal. Otro punto importante son las faltas de especificaciones acerca del material que se va describir.

Se presentar a continuacin una muestra de una planilla en blanco (1) y otra planilla elaborada por un personal (2) sobre un color. Ello demostrar que carecen de orden y practicidad. Por otro lado, su complejidad en el momento de elaborarla ocasiona una mala recepcin de la informacin.

Farfn Pujadas, Jos

Pgina 28

INVERSOR SAC

ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

PLANILLA DEL AREA DE HABILITADO

Aqu se registra la informacin necesaria que requiere el rea de confeccin.

Farfn Pujadas, Jos

Pgina 29

INVERSOR SAC

ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

Planilla elaborada por un personal

Se especfica el color y las cantidades por talla que se est despachando.

Aqu se colocan todas las especificaciones caractersticas. y Espacio que no se utiliza. Queda tal como est.

Farfn Pujadas, Jos

Pgina 30

INVERSOR SAC

ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

Aqu vemos como el colaborador detalla la informacin y que debido a la falta de tiempo lo hace muy presurosamente es por ello la poca claridad de la informacin. Pero por sobre todo, se puede notar la dificultad del ordenamiento de los datos, la inmensa cantidad de espacio que no es utilizado y que se escribe fuera del cuadro para completar informacin importante como es la cantidad de polos que se enva a confeccin.

MEJORAMIENTO DE FORMATO

El formato de planilla para el rea de habilitado que se est proponiendo es el siguiente:

Farfn Pujadas, Jos

Pgina 31

INVERSOR SAC
INVERSIONES SOR S.A.C.
Dpto. Ingeniera

ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

SEGUIMIENTO DE ORDEN DE CORTE

REA DE HABILITADO
Fecha: Orden de corte :
N de paquete :
TALLA

Fecha:
Color : Tono:

Orden de corte :
N de paquete :

Color :

Tono:

NUMERACIN

TOTAL

TALLA

NUMERACIN

TOTAL

S M L XL

S M L XL

Fecha: Orden de corte : N de paquete :

TALLA

Fecha: Color : Tono: Orden de corte : N de paquete : NUMERACIN TOTAL

TALLA

Color :

Tono:

NUMERACIN

TOTAL

S M L XL Fecha: Orden de corte : N de paquete :

TALLA

S M L XL Fecha: Color : Tono: Orden de corte : N de paquete : NUMERACIN TOTAL

TALLA

Color :

Tono:

NUMERACIN

TOTAL

S M L XL Fecha: Orden de corte : N de paquete :

TALLA

S M L XL Fecha: Orden de corte : N de paquete : NUMERACIN TOTAL

TALLA

Color :

Tono:

Color :

Tono:

NUMERACIN

TOTAL

S M L XL

S M L XL

Farfn Pujadas, Jos

Pgina 32

INVERSOR SAC

ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

Con este nuevo formato de planilla se utiliza todo el campo de la hoja y por consecuente la informacin ser ms clara y detallada. Veamos a continuacin en qu puntos se mejoro: BENEFICIOS CUALITATIVOS Criterio Espacio (1) Formato anterior No se aprovecha Formato nuevo la El formato es

totalidad de la hoja.

expandido a lo largo de toda la hoja. al

Aprovechando

mximo su capacidad. Informacin (2) No se detalla muy bien La la informacin. Costo (3) informacin se

especifica y se precisa

No utiliza cerca del 70% Se utiliza el 100% de la de la hoja. Y adems hoja y se puede

solo sirve para detallar detallar hasta 8 colores un solo color o una u 8 rdenes de corte. orden de corte. Orden (4) El orden de los datos no Los datos se

se fijaba muy bien e establecen dentro del incluso se detallaba formato fuera del cada una detallando de la

informacin formato. Caractersticas la tela (5)

informacin necesaria. detalla si la

de No existe lugar donde Se especificar si

hay informacin de la tela o no en tono. cada

cambios de tono por el tiene

contrario se detalla de Mostrando forma desordenada.

cuadro un tono por color

Farfn Pujadas, Jos

Pgina 33

INVERSOR SAC
Tiempo (6)

ADMINISTRADORES INDUSTRIALES
Este formato no te Bajo este nuevo

permita contar con un formato los datos ya no archivo de seguimiento se registraran en un es por ello que el segundo material si no a la

personal registraba sus directamente

datos en un cuaderno planilla, evitando as el aparte. registro doble y por ende la prdida de

tiempo.

Farfn Pujadas, Jos

Pgina 34

INVERSOR SAC

ADMINISTRADORES INDUSTRIALES
PLANILLA MEJORADA

PLANILLA ANTERIOR

INVERSIONES SOR S.A.C.

Dpto. Ingeniera

SEGUIMIENTO DE ORDEN DE CORTE

(3)

(5)

(4)

(2))
Fecha: Orden de corte :
N de paquete : Color :

REA DE HABILITADO
Fecha:
Tono:

Orden de corte :
N de paquete :

Color :

Tono:

(5)

TALLA

NUMERACIN

TOTAL

TALLA

NUMERACIN

TOTAL

S M L XL

S M L XL

Fecha: Orden de corte : Color : Tono:

Fecha: Orden de corte : N de paquete : NUMERACIN TOTAL

TALLA

Color :

Tono:

(3)
S M L XL

N de paquete :
TALLA

NUMERACIN

TOTAL

S M L XL Fecha: Color : Tono: Orden de corte : N de paquete : NUMERACIN TOTAL

TALLA

Fecha: Orden de corte : N de paquete :

TALLA

Color :

Tono:

NUMERACIN

TOTAL

(4) (

S M L XL Fecha: Orden de corte : N de paquete :

TALLA

S M L XL Fecha: Orden de corte : N de paquete : NUMERACIN TOTAL

TALLA

Color :

Tono:

Color :

Tono:

NUMERACIN

TOTAL

S M

S M L XL

(2)

(1)

L XL

(1)

Farfn Pujadas, Jos

Pgina 35

INVERSOR SAC

ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

Ahora con respecto al tiempo (6), con la planilla anterior se hacia un paralelo en cuanto al registro de la informacin, es decir, los datos se anotaban en un cuaderno y luego se anotaban los mismos datos en la planilla, obteniendo un doble registro.

Esto es en el rea de habilitado; ahora, veamos en el rea de corte. En este caso el manejo de la informacin no tiene un formato establecido en donde registrar la data sobre la actividad y los procesos que realiza.

Actualmente no existe un formato especfico donde llevar la informacin del rea de corte. El personal hace sus apuntes en un cuaderno pero el orden no es el adecuado. Con la presencia de un formato y un archivador donde guardar la informacin estos tendrn una base de datos ms inmediata. El formato a registrar la informacin es el siguiente:

[Escribir texto]

Pgina 36

INVERSOR SAC

ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

INVERSIONES SOR S.A.C.

Dpto. Ingeniera

REA DE CORTE Orden de Produccin : FECHA Orden de corte: Color: FECHA Orden de corte: Color:

Especificaciones de corte Largo tizado : Peso de pao : Corte de tela TONO ATONO B Cant. De capas : Paos por capa:

Especificaciones de corte Largo tizado : Peso de pao : Corte de tela TONO A Cant. De capas : Paos por capa: TONO B

FECHA Orden de corte:

Color:

FECHA Orden de corte:

Color:

Especificaciones de corte Largo tizado : Peso de pao : Corte de tela TONO ATONO B Cant. De capas : Paos por capa:

Especificaciones de corte Largo tizado : Peso de pao : Corte de tela TONO A Cant. De capas : Paos por capa: TONO B

FECHA Orden de corte:

Color:

FECHA Orden de corte:

Color:

Especificaciones de corte Largo tizado : Peso de pao : Corte de tela TONO ATONO B Cant. De capas : Paos por capa:

Especificaciones de corte Largo tizado : Peso de pao : Corte de tela TONO A Cant. De capas : Paos por capa: TONO B

Farfn Pujadas, Jos

Pgina 37

INVERSOR SAC

ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

En el rea de corte se implementar un nuevo mtodo de control para disminuir tiempos y ordenar la informacin acerca de los procesos, por ejemplo, mediante este formato nos ahorraremos tiempo en volver a escribir las especificaciones que se hacan en un cuaderno tales como:

Largo tizado Ancho de tizado Peso de pao Cantidad de capas Paos por capa Orden de corte Color Tono

El personal de corte registraba una y otra vez estos datos para determinar las caractersticas de cada color, ahora bajo este formato solo registrara los resultados. Otro punto importante es que el control del rea de corte seria mucho ms ordenado y prctico para el que quiera ver informacin acerca del proceso. Pero sobre todo para ver cunto de consumo de tela se est haciendo. Esta informacin es importante ya que si sobrepasa el consumo especificado pues se estaran elevando los costos. Es por ello

Farfn Pujadas, Jos

Pgina 38

INVERSOR SAC

ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

que la informacin que brinda el rea de corte es fundamental para ver el comportamiento de la produccin. 5.2.2. ORGANIZACIN Y CONTROL DE LOS MATERIALES Situacin actual Uno de los problemas principales es el desorden de los materiales que existe en el rea de produccin. No existe un lugar fijo donde dejar o guardar las herramientas de trabajo. Esto hace que el personal no pueda ubicar una herramienta necesaria y urgente en el momento perdiendo de esta manera mucho tiempo en la bsqueda. Adems ocurren perdidas de materiales a lo largo del dia de trabajo. Estas no recaen en ninguna responsabilidad. La empresa asume el total de las perdidas. Es por ello que es necesario elaborar un estante donde se pueda acomodar todos estos materiales y hacer un estricto control sobre la misma.

Para ello debemos ubicar un espacio dentro del rea de produccin desde donde se pueda direccionar.

Farfn Pujadas, Jos

Pgina 39

INVERSOR SAC
AREA DE PRODUCCIN

ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

MESA DE CORTE

ESTANTE

FUSIONADO

ACABADO

PLANCHADO

[Escribir texto]

Pgina 40

EMBALADO

HABILITADO

EMBALADO

INVERSOR SAC

ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

DOCUMENTOS DEL AREA DE CORTE

DOCUMENTOS DEL REA DE HABILITADO

MATERIALES DEL AREA DE CORTE

MATERIALES DEL AREA DE HABILITADO

MATERIALES DEL AREA DE ACABADO

Farfn Pujadas, Jos

Pgina 41

INVERSOR SAC

ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

Una vez ubicado el espacio y empotrado el estante se debe establecer cul va a ser el procedimiento para poder sacar materiales, debemos fijar una lnea de control para poder evitar que los materiales se pierdan producto del desorden. El procedimiento ser el siguiente: 1. El control se har mediante un cuaderno. En ella se anotar la persona que saque el material fijando en ella la fecha, hora de salida, nombre, firma y la hora de entrada (devolucin).

FECHA

H/sal

NOMBRE

FIRMA

H/ent

[Escribir texto]

Pgina 42

INVERSOR SAC

ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

2. Los materiales no salen del taller. 3. Material que se pierde ser repuesto por el ltimo personal que lo cogi. 4. Habr una persona que se haga cargo de las llaves, siendo sta la responsable de todos los materiales y del orden que en el estante debe haber. 5. Persona que saque material sin querer registrarse tendr una llamada de atencin en una primera estancia.

5.2.3. DOP DE OPTIMIZACIN DE TIEMPOS DE LAS MEJORAS DIARIO EN MINUTOS TIEMPOS ANTES DE LA MEJORA TIEMPO DE AREAS LLENADO DE INFORMACION AREA DE CORTE AREA DE CODIFICADO AREA DE HABILITADO TOTAL 42 97 22 62 15 26 5 14 20 25 5 5 35 15 6 4 TIEMPO DE BUSQUEDA DE MATERIAL

TIEMPOS OPTIMIZADOS TIEMPO DE LLENADO DE INFORMACIN TIEMPO DE BUSQUEDA DE MATERIAL

Este cuadro nos muestra que la optimizacin de tiempos en las distintas reas es significativa, logrando disminuir los tiempos hasta en un 75%.

Farfn Pujadas, Jos

Pgina 43

INVERSOR SAC

ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

6. EVALUACIN ECONMICA DE LA MEJORA

Farfn Pujadas, Jos

Pgina 44

INVERSOR SAC

ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

6.1.

COSTOS DE LA MEJORA

6.1.1. COSTOS DEL ESTUDIO El costo del estudio para poder implementar COSTO MANO DE OBRA CONCEPTO CARPINTERO SUELDO COSTO X HORA 6.5 NRO HORAS 6 TOTAL 39 39.28

6.1.2. MATERIALES EMPLEADOS Estos son los materiales a ser empleados en la elaboracin y ejecucin del ordenamiento del estante con las herramientas de trabajo. Materiales (Mensual) CONCEPTO Hojas BULKY tiles Copia Estante Costos varios Cantidad Precio Unit Costo 100 100 1 0.017 0.03 200 1.70 5.00 3.00 200 10 219.70

Farfn Pujadas, Jos

Pgina 45

INVERSOR SAC

ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

6.1.3. ASESORAMIENTO INTERNO Se capacitar al personal durante 5 das con una sesin de 2 horas por das sobre la implementacin de la mejora. CAPACITACIN PERSONAL Practicante Habilitadora Codificador Cortador SUELDO 750 850 800 950 COSTO POR HORA 3.61 2.76 2.60 3.08 NRO HORAS 10 10 10 10 TOTAL 36.06 27.60 25.97 30.84 120.47 COSTO TOTAL DE MEJORA COSTOS MATERIAL COSTO OBRA COSTO CAPACITACIN DE 120.47 379.45 MANO DE 39.28 DE 219.70

MONTO

El costo total del proyecto es de S/379.45 soles

Farfn Pujadas, Jos

Pgina 46

INVERSOR SAC

ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

6.2.

BENEFICIOS DE LA MEJORA

6.2.1. TIEMPO OPTIMIZADO

TIEMPO PERSONAL SIN MEJORA HABILITADORA CODIFICADOR CORTADOR 27.73 19.50 21.67

TIEMPO CON MEJORA 8.67 4.33 1.73

COSTO POR HORA 2.76 2.6 3.08

TOTAL SIN

TOTAL CON

MEJORA MEJORA 76.54 50.70 66.73 193.98 23.92 11.27 5.34 40.53 153.45

Tiempo optimizado que se obtiene del DOP. Se observa que se logra optimizar cerca del 75%. 6.2.2. MEJORA EN PRDIDA DE HERRAMIENTAS PROMEDIO MENSUAL S/. Las herramientas de trabajo se

COSTO DE HERRAMIENTAS AREA CORTE AREA HABILITADO AREA CODIFICADO DE DE DE

pierden debido al 100 desorden y a la falta 95 de control

sobre las mismas.

95 290

Farfn Pujadas, Jos

Pgina 47

INVERSOR SAC

ADMINISTRADORES INDUSTRIALES
BENEFICIO TOTAL PERSONAL

S/. 153.45

HERRAMIENTAS 290.00 443.45 6.3. BENEFICIO/COSTO

443.45/379.45 BENEFICIO/COSTO = 1.17

Por cada sol que cuesta la implementacin de este proyecto la empresa recuperar el sol y optimizara S/.0.17 soles 6.4. TIEMPO DE RECUPERACIN DEL COSTO

COSTO TOTAL BENEFICIO TOTAL

379.45/443.45= 25.67 das

El costo de la mejora se recuperar en 26 das.

Farfn Pujadas, Jos

Pgina 48

INVERSOR SAC

ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

DIAGRAMA DE GANT DE LA MEJORA

Farfn Pujadas, Jos

Pgina 49

INVERSOR SAC

ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 7.1. CONCLUSIONES

La coordinacin es fundamental en una empresa y sobre todo en una mediana empresa donde se estn hilando recin esa gran meta de conseguir objetivos a corto plazo, es por ello que es de gran ayuda optimizar tiempos en cada proceso y minimizar costos ya que ello es fundamental en una pyme.

Los formatos son importantes para el seguimiento del proceso y la informacin que ellos manejan tambin son necesarios, ya que sin ellos no se sabra organizar y sobre todo direccionar al personal. Adems nos sirve de muestra para constatar datos que de alguna forma no concuerdan. El rea de corte y de habilitado deben estar en constante comunicacin y apoyo para lograr un fortalecimiento entre estas reas. Fomentar la cultura del orden es importante en toda empresa. Y el control estricto es necesario cuando el personal se repele contra las normas.

Farfn Pujadas, Jos

Pgina 50

INVERSOR SAC

ADMINISTRADORES INDUSTRIALES

7.2.

RECOMENDACIONES

Se recomienda seguir buscando medios o formatos para poder establecer o optimizar mas el tiempo de trabajo.

Seguir fortaleciendo el rea de corte y habilitado ya que ellas son la matriz en el proceso de produccin de la industria textil.

Mantenerse firme en las decisiones ya que ello har que el orden y la disciplina florezcan.

Farfn Pujadas, Jos

Pgina 51