MICROCURRCULO

PROGRAMA AREA DE FORMACION ASIGNATURA, NUCLEO, MDULO PROPSITOS DE FORMACIN IDENTIFICACIN INGENIERA DE MINAS
Profesional Disciplinar Bsica Humanidades investigacin Electiva nfasis

ADMINISTRACIN EN MINERA
Desarrollar un marco gua en el que los conocimientos administrativos puedan organizarse en forma prctica para que sirvan al Ingeniero de Minas para planear, organizar, integrar, dirigir y controlar las labores de minera asignadas. Nivel Cdigo SINU 3032135 Requisito Crditos Sesiones Totales Presenciales Ninguna 4 4 Independientes 12

07

CONTEXTUALIZACIN

CONTENIDOS

1.

2.

3.

4.

5.

6.

CONCEPTOS BSICOS DE ADMINISTRACIN. OBJETIVO: Familiarizar al estudiante con la terminologa, conceptos y teoras de administracin. 1.1. Naturaleza de la administracin. 1.2. Concepto de la administracin. 1.3. Escuelas y teoras de la administracin. PLANTEAMIENTO ESTRATGICO EN EMPRESAS. OBJETIVO: Orientar al estudiante para que visualice el externo e interno de las empresas mineras y aprenda a seleccionar entre diversas lneas de accin opcionales y futuras en forma sistmica. 2.1. Definicin de la planeacin. 2.2. Proceso de la planeacin a corto, mediano y largo plazo. 2.3. Secuencia de la planeacin. 2.4. Formas de lograr una planeacin efectiva, diagramas, (Gantt, Pert, C.P.M., L.P.U.). 2.5. Visin. 2.6. Misin. 2.7. Diagnstico externo. 2.8. Diagnstico interno. 2.9. Objetivos y estrategias gerenciales. 2.10. Objetivos y estrategias funcionales. 2.11. Metas. 2.12. Polticas. 2.13. Programas. 2.14. Presupuestos. 2.15. ndices de gestin. FUNCIN ADMINISTRATIVA DE LA ORGANIZACIN. Fundamentar al estudiante sobre la organizacin de las empresas. 3.1. Naturaleza y propsitos de la organizacin. 3.2. Actividad en la secuencia de la organizacin. 3.3. Autoridad, poder, tipos de autoridad. 3.4. Formas de lograr una organizacin efectiva. 3.5. Objetivos y propsitos de los cargos. FUNCIN ADMINISTRATIVA DE LA INTEGRACIN. OBJETIVO: Aprender a establecer criterios para cubrir y evaluar los cargos de una organizacin y de los requisitos que debe llenar cada aspirante. 4.1. Propsito de la integracin de personal. 4.2. Seleccin de personal. 4.3. Capacitacin y desarrollo del personal. FUNCIN ADMINISTRATIVA DE DIRECCIN. OBJETIVO: Establecer las estrategias para influir sobre los dems con el fin de lograr la voluntad y entusiasmo en el cumplimiento de las metas. 5.1. Conceptos de direccin. 5.2. Diferencia entre director, administrador y lder. 5.3. Motivacin. 5.4. Liderazgo. 5.5. Comunicacin. 5.6. Proceso de la comunicacin. FUNCIN ADMINISTRATIVA DE CONTROL. OBJETIVO: Conocer las diferentes formas de medicin y control del rendimiento y desempeo con respecto a los programas trazados. 6.1. Proceso bsico de control. 6.2. Requisito para un control adecuado.

METODOLOGA. Exposiciones magistrales. Investigacin sobre temas especficos. Exposiciones de alumnos. Pelculas, videos, documentales. EVALUACIN. Exmenes escritos. Evaluacin de trabajos de investigacin escritos y exposiciones orales. BIBLIOGRAFA:

COMPETENCIAS QUE DESARROLLA

A Competencia para reconocer la dinmica de una empresa. B Competencia para desarrollar una idea empresarial.

METODOLOGA (Estrategias didcticas, actividades individuales, grupales, medios)

Trabajo en grupo, presentacin y socializacin de los temas asignados utilizando herramientas audiovisuales. Mesas de trabajo para controvertir en temas prcticos. Socializaciones y aclaraciones de los temas planteados por parte del docente. Visitas a empresas para observar el proceso administrativo que se aplica.

EVALUACIN (criterios para la Evaluacin formativa, fechas, estrategias)

Se aplicaran dos exmenes escritos durante el desarrollo de la asignatura y el otro finalizando la intensidad horaria de la asignatura, cada evaluacin tendr un valor del (20%) c/u. Desarrollo y socializacin del proyecto empresarial (35%). Socializaciones (manejo del tema, presentacin, desplazamiento, manejo visual, orden, forma de responder, manejo de las ayudas didcticas, tono de voz) (15%). Auto evaluacin (10%)

BIBLIOGRAFA
FENOMENOLOGIA DE LA EMPRESA, Marco E. Contreras B Manuel A., Vaca P. Narciso Sabogal SabogaL. FUNDAMENTOS DE MERCADEO, Stanton, Etzel y Welkcer. Mc. Graw Hill MARKETING, UN ENFOQUE GLOBAL, McCarthy Perreault, Mc Graw Hill COMO GERENCIAR LA TRANSFORMACIN HACIA LA CALIDAD TOTAL. Thomas A. Editorial. Mac Graw Hill ADMINISTRACIN UNA PERSPECTIVA GLOBAL. Mc. Graw Hill FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIN. CONCEPTOS Y APLICACIONES. Phh Prentice Hall ADMINISTRACIN Y DIRECCIN. Mc Graw Hill. Diez de Castro, Emilio P. INTRODUCCIN A LA TEORA GENERAL DE LA ADMINISTRACIN. Mc Graw Hill, Chiavenato Adalberto. PAGINAS EN INTERNET: www.elprisma.com www.mercadeo.com www.liderazgoymercadeo.com www.revistapym.com ACOPI, SENA, CAMARA DE COMERCIO, DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACION, ALCALDIA, GOBERNACION