Questo 1

Nota No gerada

Assinale a alternativa CORRETA: Toda empresa tem uma razo, pela qual existe. Essa razo de existir declarada na misso do empreendimento. J a viso de futuro deixa claro aos envolvidos no processo aonde se quer chegar em certo espao de tempo. De posse destes conceitos diga qual so os benefcios que os colaboradores podem obter ao conhecer a misso e a viso de futuro de um empreendimento?

1Quando os colaboradores conhecem claramente os propsitos organizacionais, se tornam mais crticos e comeam a questionar o processo , e provoca um clima instvel dentro da organizao. 2Quando os colaboradores conhecem a misso e a viso da organizao onde trabalham, sabem para onde ir e como devem proceder, sem necessidade de coero. Quando esses norteadores esto bem definidos e claramente comunicados todos os funcionrios, auxiliam no direcionamento dos esforos, na definio das estruturas, nas linhas de comunicao, na gesto dos recursos e na cultura da organizao. 3Do ponto de vista organizacional o conhecimento da misso e da viso de futuro deve ficar restrito aos gestores da organizao, pois, parte integrante do planejamento estratgico. 4O conhecimento da misso e viso de futuro faz com os colaboradores fiquem inseguros e causa certa desmotivao interna, pois dificilmente eles iro atingir os propsitos declarados pela organizao. 5Os colaboradores no precisam participar das decises estratgicas do empreendimento, basta que eles cumpram as ordens que lhe so impostas no dia-a-dia. Questo 2 Nota No gerada

Assinale a alternativa CORRETA A Estratgia considerada como um padro ou plano que integra as maiores metas de uma organizao, suas politicas e suas sequencias de ao de forma coesa. Sobre a estratgia tambm correto afirmar que: Alternativas 1Pode-se estabelecer uma estratgia global para o negcio e uma estratgia diferente, para cada rea da empresa considerando que os gerentes devem trabalhar de forma independe dos objetivos globais da organizao. 2 - A estratgia deve ficar restrita os nveis mais altos da administrao, uma vez que os funcionrios de nvel mdio devem ficar estritamente envolvidos com a parte operacional das organizaes

3 - Pode-se estabelecer uma estratgia global para o negcio e uma estratgia para cada rea da empresa (estratgia de marketing, de compras, de produo e de recursos humanos), desde que as estratgias por rea da empresa sejam alinhadas a estratgia global. 4Em um mundo altamente competitivo necessrio que as estratgias globais cedam lugar as estratgias locais com o intuito de melhorar a competitividade global do empreendimento. 5As estratgias s so possveis de ser implementadas em grandes em organizaes, pois somente elas dominam todo o processo. Sua resposta Sem resposta Questo 3 Nota No gerada

Assinale a alternativa CORRETA Hoje, se sabe que a liderana e no somente o comando, pode ser a arma secreta para se conseguir a unio dos esforos e a motivao necessria para dar suporte s decises estratgicas do empreendimento. Sobre a liderana quais afirmaes podem ser consideradas adequadamente. I.Ser lder nos dias atuais significa mais do que ter autoridade conferida pelo cargo que ocupa na organizao. II. Ser lder ter a capacidade de influenciar as pessoas produzirem mais e melhor com vontade. III. O lder no deve aceitar passivamente a falta de comprometimento e desmotivao de seus colaboradores. IV. O papel do lder se aproximar de seus colaboradores e descobrir seus desejos para concili-los com os da organizao, bem como descobrir os seus potenciais. V. O lder utiliza a sua influencia e poder de persuaso sobre as pessoas e no faz uso frequente da coero para atingir os objetivos organizacionais. Alternativas 1Somente a alternativa I est correta. 2Apenas as alternativas I e II esto corretas. 3 - Apenas as alternativas I, II e III esto corretas 4Apenas as alternativas III e IV esto corretas. 5Todas as alternativas esto corretas. Sua resposta Sem resposta

Questo 4

Nota No gerada

Assinale a alternativa CORRETA A gesto estratgica de pessoas tem como um de seus grandes desafios gerenciarem os talentos e conseguir o comprometimento dos funcionrios nas empresas. Mas, para conseguir o envolvimento e o desenvolvimento respectivamente preciso investir em: I. Comunicao: Para que todos saibam aonde a organizao quer chegar e como ela quer chegar. II. Descentralizao das decises: dar aos funcionrios a oportunidade de participar dos processos de deciso e permitir que eles decidam qual a melhor soluo para um problema e situao. III. Trabalho em Equipe: O trabalho em equipe coloca todos os funcionrios no mesmo patamar, no tem chefe nem subordinado , todos tm que superar as diferenas e se concentrar nas necessidades da empresa. IV. Treinamento contnuo: para que as habilidades pouco desenvolvidas ou inexistentes sejam adquiridas pelos funcionrios. V. Promoo: para dar-lhes a oportunidade de crescerem com um novo desafio, um novo cargo ou funo dentro da empresa. Alternativas 1Somente a alternativa I est correta. 2Apenas as alternativas I e II esto corretas. 3Apenas as alternativas I, II e III esto corretas. 4Apenas as alternativas IV e V esto corretas. 5Todas as alternativas esto corretas Sua resposta Sem resposta Questo 5 Nota No gerada

Assinale a alternativa CORRETA Por que administrar pessoas se tornou estrategicamente importante para as organizaes? Alternativas 1Porque perceberam que no era somente a reduo de custos que garantia produtividade e que as pessoas eram peas chave para um

bom desempenho organizacional. 2Porque a gesto de pessoas fonte de custos e no investimentos e portanto, se deve tirar o mximo do seu desempenho e dar um mnimo de retorno a elas, assim elas se esforam para sempre buscar atingir novos desafios. 3Porque as pessoas fazem parte dos recursos naturais da organizao, como as mquinas e equipamentos utilizados nos processos organizacionais. 4Porque a administrao de pessoal tambm acompanha aos modismos que aparecem de tempos em tempos e no momento a moda da vez a gesto de pessoas que preconiza exclusivamente o trabalho em grupo. 5Porque as pessoas so desmotivadas e desinteressadas por natureza e a empresa precisa aplicar medidas disciplinares para faz-las produzir adequadamente. Questo 1 Nota No gerada

Assinale a alternativa CORRETA As fbricas na era da Revoluo Industrial apresentavam ambientes de trabalho que deixavam muito a desejar e afetavam a sade do trabalhador. Sob essa perspectiva podemos apontar as seguintes precariedades existentes: I. Fbricas com pouca iluminao, sales abafados com pouca ventilao e sujos. II. Os salrios pagos aos operrios eram baixos, o que impossibilitavam satisfazer as necessidades humanas. III. As jornadas eram de 18 horas de trabalho diariamente. IV. Ocorriam casos de castigos fsicos praticados pelos patres e donos das fbricas. V. No havia preocupao com o lazer e descanso remunerado. Alternativas 1Somente a alternativa I est correta. 2Apenas as alternativas I e III esto corretas.

3Questo 2

Nota No gerada

O Ludismo foi um movimento que surgiu na Inglaterra e era contrrio mecanizao do trabalho Apenas as alternativas III e IV esto corretas. proporcionada pelo advento da Revoluo Industrial. O movimento foi caracterizado por reclamaes 4contra as mquinas e a sua substituio em relao mo-de-obra humana. Sobre o Ludismo correto Apenas as alternativas IV e V esto corretas. afirmar que: 5Alternativas 1 - O Ludismo foi um dos movimentos mais violentos em que os trabalhadores da poca da revoluo Todas as alternativas esto corretas. industrial se envolveram em busca de melhores condies de trabalho. Sua resposta 2Sem resposta O Ludismo foi um movimento cultural de elite de intelectuais do sculo XVIII na Europa, que procurou mobilizar o poder da razo, a fim de reformar a sociedade e o mundo do trabalho. 3O Ludismo tratava exclusivamente de disseminar as leis para melhorar as condies dos trabalhadores da poca. 4O Ludismo era uma manifestao pacfica que se baseava no poder da argumentao para resolver os conflitos vigentes. 5 - O Ludismo foi um movimento que surgiu na pintura europia do sculo XIX que valorizava o registro do momento. Sua resposta Sem resposta

Questo 3 A partir da dcada de 1970, como resultado da revoluo feminista, houve o aumentando d colaboradores o nmero de mulheres que exercem atividades remuneradas. Como resultado, surgiu a necessidade de contar com um envolvimento maior por parte dos homens para com as responsabilidades familiares. De acordo com texto de Fabiana Cia e Elizabeth Joan Barham, quais so as dificuldades enfrentadas pelos homens na sociedade atual? Alternativas 1Os homens, cuja, as mulheres trabalham fora tem uma situao privilegiada pois,

as mulheres contribuem para reforar o oramento familiar e ainda tem que cumprir obrigatoriamente as tarefas domsticas. 2Os homens, cuja, as mulheres trabalham fora enfrentam grandes dificuldades em apresentar um desempenho familiar satisfatrio como: dividir as tarefas domsticas e educar os filhos. 3O homens continuam, ser os exclusivos provedores familiares, como sempre fizeram atravs dos tempos. 4 - Cabe ao homem a exclusiva responsabilidade das tarefas domsticas, cuidados como os filhos e o apoio ao desenvolvimento da carreira do cnjuge. 5A responsabilidade das tarefas domsticas e cuidados como os filhos so de responsabilidades exclusivas das mulheres. Sua resposta Sem resposta Questo 4 O Artigo 163 da Consolidao das Leis do Trabalho (CLT) diz que obrigatria a constituio de uma Comisso Interna de Preveno de Acidentes (CIPA), de conformidade com as instrues expedidas pelo Ministrio do Trabalho e Emprego, nos estabelecimentos ou locais de obras nelas especificas. Sobre a Comisso Interna de Preveno de Acidentes - CIPA correto afirmar que: I. II. III. IV. A CIPA tm como objetivo a preveno de acidentes e doenas decorrentes do trabalho, promovendo e garantindo assim a sade do trabalhador.

II. A CIPA deve ser composta por representantes do empregador e do empregado, com mandato que ter durao de um ano, permitindo-se a reeleio. III. A empresa deve fornecer treinamento aos representantes eleitos que iro compor a CIPA antes de sua posse, para que tenham condies de cumprir com os objetivos da comisso. V. VI. VII. A atribuio da CIPA em uma organizao identificar os riscos dos processos de trabalho nelas desempenhados, divulgar informaes sobre a segurana

VIII.

e sade no trabalho, elaborar e implementar aes preventivas.

V. Cabe a CIPA controlar a efetividade das aes seguras e preventivas e ainda, promover o cumprimento das normas do Ministrio do Trabalho e Emprego. Alternativas 1Somente a alternativa I est correta. 2Apenas as alternativas I e II esto corretas. 3Apenas as alternativas I, II e III esto corretas 4Apenas as alternativas IV e V esto corretas. 5Todas as alternativas esto corretas. Sua resposta Sem resposta Questo 5 Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) um conjunto de aes de uma empresa que envolve diagnstico e implantao de melhorias e tambm as inovaes gerenciais, tecnolgicas e estruturais colaboradores dentro e fora do ambiente de trabalho, visando proporcionar condies plenas de desenvolvimento humano para e durante a realizao do trabalho (FRANA, 1996). Quando uma empresa decide colocar em prtica aes para melhorar a qualidade de vida no trabalho, o que se pode esperar como resultado? Alternativas 1A reduo do absentesmo, reduo da rotatividade, atitude favorvel por parte dos funcionrios, reduo da fadiga, promoo da sade e segurana, integrao social, desenvolvimento de novas habilidades e aumento na produtividade. 2O aumento do absentesmo, aumento do ndice da rotatividade, atitude desfavorvel

por parte dos funcionrios, reduo da fadiga, promoo da sade e segurana, integrao social, desenvolvimento de novas habilidades e aumento na produtividade. 3A Qualidade de Vida no Trabalho (QVT), pode provocar em pessoas mais suscetveis esgotamento fsico mental problemas fsicos como dores no corpo, alergias, comprometimento da sade e qualidade de vida. 4A Qualidade Vida no Trabalho (QVT), pode desenvolver dificuldades no trabalho em funo da estrutura e local de trabalho; 5A Qualidade de Vida no Trabalho pode ocasionar dificuldades no trabalho e na vida familiar em funo do aumento da carga de trabalho e ainda, pode contribuir para o aumento da dificuldade em realizar o trabalho em funo da falta de apoio.

Questo 1 Assinale a alternativa CORRETA As empresas tm investido fortemente em segurana e na sade ocupacional e os volumes dos recursos vm crescendo de forma gradativa, porque as empresas j perceberam que a melhoria constante das condies de trabalho pode trazer os seguintes benefcios: Alternativas 1Maior satisfao no trabalho, aumento da produtividade, maior competitividade, lucros e pode evitar prejuzos. 2Pode somente prevenir os acidentes graves, que podem trazer leses srias. 3-

Eliminar somente as condies inseguras de meio ambiente. 4As normas e leis podem gerar consequncias negativas e insatisfao no trabalho, reduo da produtividade, menor competitividade, baixos lucros e pode aumentar prejuzos. 5 - Somente eliminar as causas de doenas ocupacionais e profissionais. Sua resposta Sem resposta Questo 2 A higiene no trabalho compreende um conjunto de normas e procedimentos que visam proteger a integridade fsica do trabalhador e procura preservar os colaboradores dos riscos de sade inerente s tarefas do cargo e ao meio ambiente onde as tarefas so executadas. Ento, podemos dizer que os objetivos de se preocupar com as condies de higiene no trabalho so: Alternativas 1Aumentar as possveis causas das doenas nos profissionais. 2Elevar os efeitos prejudiciais provocados pelo trabalho em pessoas j doentes. 3Prevenir o agravamento de doenas e leses. 4Diminuir os cuidados com a sade dos trabalhadores e o aumento da produtividade por meio do controle mais rigorosos no trabalho. 5Investir em leis e normas que contribuam para a elevar o nmero de acidentes no trabalho. Sua resposta Sem resposta

Questo 3

Nota No gerada

No Brasil, as empresas esto abrindo suas portas para a ginstica laboral. A ginstica laboral comeou a ser compreendida, hoje, como um grande instrumento na melhoria da sade fsica do trabalhador, reduzindo e prevenindo problemas ocupacionais, atravs de exerccios especficos que so realizados no prprio local de trabalho. Podemos dizer que os principais objetivos da ginstica laboral so: I. II. III. IV. V. Preparar o trabalhador para iniciar sua jornada de trabalho com mais disposio e energia. Conscientizar os trabalhadores sobre seus vcios posturais e orient-los sobre as posturas mais adequadas nos postos de trabalho.

III. Prevenir as leses por esforos repetitivos (LER). IV. Reduzir o nmero de acidentes no trabalho e as procuras ambulatoriais.

V. Auxiliar na melhoria da qualidade dos produtos oferecidos em uma empresa, atravs de uma melhoria na qualidade d Alternativas 1Somente a alternativa I est correta. 2Apenas as alternativas I e II esto corretas 3Apenas as alternativas II e IV esto corretas 4 - Apenas as alternativas IV e V esto corretas. 5Todas as alternativas esto corretas. Sua resposta Sem resposta Questo 4 O Ato Inseguro uma das causas relativas aos acidentes no trabalho. Entre os Ato Inseguros que podem ocasionar acidentes srios esto: I. Falta de conhecimento ou experincia. II. Desajustamento fsico, mental ou emocional. III. Fadiga e debilidade orgnica. IV. Alcoolismo, fadiga e toxicomania. V. Excesso de confiana. Alternativas

1Somente a alternativa I est correta. 2Apenas as alternativas II e III esto corretas. 3Apenas as alternativa II, III e IV esto corretas 4Apenas as alternativas IV e V esto corretas. 5 - Todas as alternativas esto corretas. Sua resposta Sem resposta Questo 5 Nota No gerada O que as empresas devem fazer para minimizar a sua responsabilidade em queixas de assdio sexual? I. II. III. IV. Elaborar um manual com informaes sobre assdio sexual para gerentes e supervisores. Divulgar uma declarao com as politicas rgidas, condenando esse tipo de comportamento.

III. Deixar que as queixas de assdio sexual caia no esquecimento e o problema se resolva por si s. IV. Disciplinar gerentes e funcionrios envolvidos em assdio sexual. V. Manter registros completos de queixas, investigaes e medidas tomadas. Alternativas 1Somente a alternativa I est correta. 2Somente a alternativa III est correta. 3Apenas as alternativa II, III e IV esto corretas. 4Apenas as alternativas I, II, IV e V esto corretas. 5-

Questo 1 Nota No gerada Assinale a alternativa CORRETA As empresas tm investido fortemente em segurana e na sade ocupacional e os volumes dos recursos vm crescendo de forma gradativa, porque as empresas j perceberam que a melhoria constante das condies de trabalho pode trazer os seguintes benefcios: Alternativas 1Maior satisfao no trabalho, aumento da produtividade, maior competitividade, lucros e pode evitar prejuzos. 2Pode somente prevenir os acidentes graves, que podem trazer leses srias. 3Eliminar somente as condies inseguras de meio ambiente. 4As normas e leis podem gerar consequncias negativas e insatisfao no trabalho, reduo da produtividade, menor competitividade, baixos lucros e pode aumentar prejuzos. 5 - Somente eliminar as causas de doenas ocupacionais e profissionais. Sua resposta Sem resposta Questo 2 A higiene no trabalho compreende um conjunto de normas e procedimentos que visam proteger a integridade fsica do trabalhador e procura preservar os colaboradores dos riscos de sade inerente s tarefas do cargo e ao meio ambiente onde as tarefas so executadas. Ento, podemos dizer que os objetivos de se preocupar com as condies de higiene no trabalho so:

Alternativas 1-

Aumentar as possveis causas das doenas nos profissionais. 2Elevar os efeitos prejudiciais provocados pelo trabalho em pessoas j doentes. 3Prevenir o agravamento de doenas e leses. 4Diminuir os cuidados com a sade dos trabalhadores e o aumento da produtividade por meio do controle mais rigorosos no trabalho. 5Investir em leis e normas que contribuam para a elevar o nmero de acidentes no trabalho. Sua resposta Sem resposta Questo 3 No Brasil, as empresas esto abrindo suas portas para a ginstica laboral. A ginstica laboral comeou a ser compreendida, hoje, como um grande instrumento na melhoria da sade fsica do trabalhador, reduzindo e prevenindo problemas ocupacionais, atravs de exerccios especficos que so realizados no prprio local de trabalho. Podemos dizer que os principais objetivos da ginstica laboral so: I. II. III. IV. Preparar o trabalhador para iniciar sua jornada de trabalho com mais disposio e energia. Conscientizar os trabalhadores sobre seus vcios posturais e orient-los sobre as posturas mais adequadas nos postos de trabalho. Nota No gerada

III. Prevenir as leses por esforos repetitivos (LER). IV. Reduzir o nmero de acidentes no trabalho e as procuras ambulatoriais.

V. Auxiliar na melhoria da qualidade dos produtos oferecidos em uma empresa, atravs de uma melhoria na qualidade d Alternativas 1Somente a alternativa I est correta. 2Apenas as alternativas I e II esto corretas 3-

Apenas as alternativas II e IV esto corretas 4 - Apenas as alternativas IV e V esto corretas. 5Todas as alternativas esto corretas. Sua resposta Sem resposta Questo 4 O Ato Inseguro uma das causas relativas aos acidentes no trabalho. Entre os Ato Inseguros que podem ocasionar acidentes srios esto: I. Falta de conhecimento ou experincia. II. Desajustamento fsico, mental ou emocional. III. Fadiga e debilidade orgnica. IV. Alcoolismo, fadiga e toxicomania. V. Excesso de confiana. Alternativas 1Somente a alternativa I est correta. 2Apenas as alternativas II e III esto corretas. 3Apenas as alternativa II, III e IV esto corretas 4Apenas as alternativas IV e V esto corretas. 5 - Todas as alternativas esto corretas. Sua resposta Sem resposta Questo 5 O que as empresas devem fazer para minimizar a sua responsabilidade em queixas de assdio sexual? I. II. III. IV. Elaborar um manual com informaes sobre assdio sexual para gerentes e supervisores. Divulgar uma declarao com as politicas rgidas, condenando esse tipo de comportamento.

III. Deixar que as queixas de assdio sexual caia no esquecimento e o problema se resolva por si s. IV. Disciplinar gerentes e funcionrios envolvidos em assdio sexual. V. Manter registros completos de queixas, investigaes e medidas tomadas. Alternativas 1Somente a alternativa I est correta. 2Somente a alternativa III est correta. 3Apenas as alternativa II, III e IV esto corretas. 4Apenas as alternativas I, II, IV e V esto corretas. 5Todas as alternativas esto corretas.

Questo 1

Assinale a alternativa CORRETA Algumas empresas j compreenderam que so as pessoas que fazem a diferena em seus negcios e adotam o treinamento e o desenvolvimento como uma estratgia para formar equipes de alto desempenho. Qual a diferena entre o treinamento e desenvolvimento de pessoas? Alternativas 1Treinamento orientado para o presente, foca o cargo atual e prepara o indivduo para resultados imediatos. O desenvolvimento prepara o indivduo para ocupar cargos futuros.

O treinamento procura adestrar as pessoas para fazer adequadamente a sua funo enquanto o desenvolvimento prepara as pessoas para a vida pessoal e profissional. 3O treinamento um meio moderno de estruturar os cargos e o salrios visando o desenvolver preparar melhor os gestores. 4O treinamento significa custos adicionais (instrutor, materiais, locao de espao e etc) e o desenvolvimento significa investimento no futuro. 5O treinamento tem uma perspectiva de longa durao enquanto o desenvolvimento tem uma perspectiva curta durao. Sua resposta Sem resposta Questo 2 Assinale a alternativa CORRETA A andragogia significa ensinar o adulto aprender e busca promover o aprendizado atravs da valorizao da experincia do adulto. O grande intuito deste processo fazer com a vivncia adquirida estimule e contribua para contedo e para a formao do individuo. Ento, podemos considerar que a importncia da andragogia consiste em: Alternativas 1Proporcionar um ambiente organizado, onde os instrutores tem a oportunidade de passar o contedo sem ser interrompido a todo momento. 2Explorar as experincias dos treinandos, colocar o aluno no centro do processo e incentivar a auto-gesto no aprendizado. 3Andragogia um movimento educacional aplicado ao ambiente escolar e no atende aos preceitos empresariais em um mundo altamente competitivo.

4Permitir a formao de equipes onde as pessoas podem trabalhar juntas em prol de um objetivo organizacional comum. 5Reduzir os custos envolvidos no processo de treinamento e contribui para tornar o processo de ensino mais rpido. Sua resposta Sem resposta Questo 3 Assinale a alternativa CORRETA A competncia um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que envolvem a maior parte do trabalho de uma pessoa e que afetam o seu desempenho no trabalho. Sobre a competncia individual presentes na pessoas no mundo moderno, podemos afirmar que: I. II. Nota No gerada

No mundo moderno as pessoas competentes so muito inteligentes em algumas reas dos conhecimentos e limitadas para outras, como por exemplo, no se relacionam bem com

II.A competncia individual provm de experincias anteriores e tem relao direta com a atitude e comportamento de uma pessoa, como a flexibilidade, a autonomia e a responsabilidade. III. IV. V. VI. VII. V. VI. VII. Alternativas 1Somente a alternativa I est correta. 2Apenas as alternativas II e III esto corretas 3 - Apenas as alternativas II, IV e V esto corretas. 4A competncia individual est relacionada com o alcance das estratgias organizacionais. A competncia individual vai alm dos conhecimentos tericos e prope o saber fazer as coisas acontecerem da melhor forma possvel (alcanar metas, agregar valor ou empreender). As pessoas competentes utilizam conscientemente os seus conhecimentos organizacionais e individuais para fazer as modificaes necessrias e para melhorar o desempenho da empresa.

Apenas as alternativas II e IV esto corretas. 5Somente a alternativas V est correta. Sua resposta Sem resposta Questo 4 Assinale a alternativa CORRETA To importante quanto selecionar as pessoas com as competncias desejadas para trabalhar criar um ambiente que seja favorvel ao desenvolvimento de suas habilidades. Desta forma o modelo de gesto por competncia envolve os seguintes aspectos: Alternativas 1Foco no cargo, a carreira depende da estrutura organizacional, o gerenciamento elaborado independente dos objetivos organizacionais, foco no que deve ser feito. 2Foco nas pessoas, a carreira depende do desempenho, gerenciamento integrado com as estratgias, foco no que deve ser feito. 3Foco nas pessoas, a carreira depende do desempenho, gerenciamento integrado com as estratgias, foco no resultado, decises centralizadas, importncia posio de hierarquia. 4 - Foco nas pessoas, a carreira depende do desempenho, gerenciamento integrado com as estratgias, foco no resultado, decises descentralizadas. 5Foco no cargo, a carreira depende da estrutura organizacional, Foco nas pessoas, a carreira depende do desempenho, gerenciamento integrado com as estratgias, foco no resultado, decises descentralizadas. Sua resposta Sem resposta Questo 5 Assinale a alternativa CORRETA

O termo coaching foi trazido do mundo esportivo para criar equipes de trabalho de alto desempenho. A essncia do coaching ajudar uma pessoa a ir na direo que deseja. No mundo corporativo quais so a principais funes do coaching? I. Promover um bom clima organizacional e reduzir as resistncias s mudanas. II. Gerenciar conflitos e facilitar o desenvolvimento das pessoas. III. Estimular a introduo do aprendizado continuo dentro da organizao. V. VI. Treinar equipes de alto desempenho e identificar aquelas com habilidades empreendedoras.

V. Trabalhar a misso e viso da organizao. Alternativas 1Somente a alternativa I est correta. 2Apenas as alternativas II e III esto corretas 3Apenas as alternativas II, IV e V esto corretas. 4Apenas as alternativas II e IV esto corretas. 5Todas as alternativas esto corretas.