Desde el Capitalismo a la sociedad del saber

1750 a 1900 capitalismo y tecnologa conquistaron el mundo. Ni el capitalismo ni las innovaciones tecnolgicas eran algo nuevo, lo que s result fue la rapidez de difusin y su alcance mundial. Tecnologa: techne (misterio de un arte manual) logy (saber organizado, sistemtico y con un fin determinado ). El libro que cambi el rumbo fue: Encyclopedie: intent reunir de forma sistemtica y organizada el saber de todas las artes de manera que el no iniciado pudiera aprender a ser un tecnlogo.

1ra Fase: El saber se aplic a las herramientas, procesos y productos, llamada revolucion industrial (1770-1880). Convirti la experiencia en saber, el aprendizaje en libro de texto, el secreto en metodologa, el hacer en saber aplicado. La rapidez del cambio tecnolgico cre una demanda de capital muy por encima de lo que poda proporcionar el artesano, exiga la concentracin de la produccin en las fbricas. La produccin pas de basarse en el arte a la tecnologa y el Capitalismo pas a ser el centro de la economa y de la sociedad. Nueva clase social: el proletariado. 2da Fase: El saber se aplic al trabajo, llamada revolucion de la productividad ( 1880- Segunda Guerra Mundial ). En 1881 Taylor aplicaba por primera vez el saber al estudio del trabajo, el anlisis del trabajo y a la ingeniera del trabajo. El mutuo y creciente odio entre capitalistas y obreros marc el inicio de Taylor. Finalidad: hacer que los obreros fueran productivos, con un salario decente.

Principal benefactor del fruto de la productividad tena que ser el obrero. El trabajo poda ser estudiado, analizado y dividido en una serie de movimientos simples y repetitivos, los cuales deben hacerse en forma correcta, con su tiempo y sus herramientas. La aplicacin del saber al trabajo aument de forma explosiva la productividad. La autoridad se basa en un saber superior= direccin profesional Creacin de mayor poder adquisitivo. Mejora de calidad de vida. 3ra Fase: el saber se aplica al saber mismo y se llam renovacin de la gestion ( a partir de la Segunda Guerra Mundial ). Antes la renta de la clase media se consegua sin ir a la universidad, actualmente slo se consigue con un ttulo universitario o de escuela. Gestin: es en qu forma el saber existente puede aplicarse para producir resultados. Un gerente es responsable de la aplicacin y del rendimiento del saber. Recurso esencial: el saber. Gestion Oficial: Aplicacin del Saber al Saber.

Las organizaciones como especie diferente

Es un grupo humano, con un objetivo en comn, actividades deliberadamente organizadas y con una frontera identificable. Sociedad de los pases desarrollados se ha convertido en una sociedad de organizaciones. Funcin de la organizacin es hacer que los saberes ( especialistas ) sean productivos. La sociedad, la comunidad y la familia son instituciones conservadoras, en cambio la organizacin

es un desestabilizador ( debe estar organizada para el cambio constante, para la innovacin ). Las organizaciones tienen que incorporar tres prcticas: Mejorar continuamente todo lo que hace. Toda organizacin tendr que aprender a explotar, esto es a desarrollar nuevas aplicaciones a partir de sus propios xitos. Toda organizacin tendr que aprender a innovar.

Teora de la Empresa
Una teora de la empresa tiene tres partes:
1.

2.

3.

Hay supuestos sobre el entorno de la organizacin: la sociedad y su estructura, el mercado, el cliente y la tecnologa (Definen aquello por lo que se paga a una organizacin) Hay supuestos sobre la misin especfica de la organizacin (Definen lo que una organizacin considera que son resultados significativos) Hay supuestos sobre las competencias nucleares necesarias para llevar a trmino la misin de la organizacin (Definen en qu debe sobresalir una organizacin para mantener el liderazgo)

Caractersticas esenciales de una teora vlida de la empresa: 1. Los supuestos sobre entorno, misin y competencias nucleares deben ajustarse a la realidad. 2. Los supuestos de los tres campos deben encajar unos en otros. 3. La teora de la empresa debe ser conocida y comprendida en toda la organizacin. 4. La teora de la empresa tiene que ser puesta a prueba constantemente (necesita, por ello, de la capacidad para cambiarse a s misma)

Reacciones de una organizacin ante la caducidad de su teora de la empresa: Ponerse a la defensiva. Poner parches. Medidas preventivas a tomar: Abandono. Observar el contexto de la empresa y a los no clientes.

Planificacin de lo incierto
No usar ms la planificacin basada en las probabilidades. Se deben tomar decisiones que comprometen para el futuro recursos actuales de tiempo y dinero. Primero mirar los datos demogrficos: hechos consumados: explosin en la educacin superior e incorporacin de la mujer al mercado laboral. Analizar los cambios en la estructura de la industria y del mercado, en la ciencia y tecnologa que han ocurrido pero an no han impactado. Analizar las tendencias en la estructura social y economa y cmo afectan a la empresa. Planificar lo incierto---- Poner a una empresa en situacin de crear futuro.

Los Cinco Pecados Capitales de las empresas

Culto a los altos mrgenes de beneficios: (la falta de Poner el precio segn lo que el mercado soportar.:

alternativas de productos sencillos crea mercado para la competencia.)

(crea una oportunidad libre de riesgo para la competencia, incluso si el producto esta protegido por una patente)

Fijacin de precios segn el costo.(se debe establecer, el costo,

segn el precio, no al revs, ya que si se lanza al mercado un producto muy costoso, habr que bajarle el precio luego para que se venda, y asumir las

perdidas ser mas caro que moderarse en el precio y en los costos desde el comienzo)

Sacrificar las oportunidades del maana en el altar del ayer. (es decir, no promocionar la venta de un nuevo producto, que

podra ser bien aceptado en el mercado, basndose en que, un producto anterior es todava muy bien recibido, a la larga, los consumidores querrn el producto nuevo, y lo compraran a la competencia, abandonando el producto viejo que solan usar, entonces la empresa perder el mercado).

Alimentar los problemas y matar de hambre las oportunidades.( lo unico que se logra solucionando los problemas, es

contener los daos, son las oportunidades, las que generan beneficios.)

CAPITALISMO
CAPITALISMO: PRODUCTO DE LA TICA PROTESTANTE (M. WEBER) CAPITALISMO: PRODUCTO DE LA IMPOSIBILIDAD DEL ARTESANO DE INVERTIR EN GRANDES CAPITALES (C. MARX) CAPITALISMO: PRODUCTO DEL CAMBIO DE SIGNIFICADO DEL SABER (P. DRUCKER)

Algunos Otros Conceptos(clase)

Liderazgo: capacidad que tiene una persona, de hacer que otros, hagan algo. Pensamiento Internacional: es la Globalizacin Aceptacin de trabajar bajo incertidumbre. Fenmeno del Cambio: son los cambios constantes, son hechos que ocurren que no nos conciernen directamente, pero que sus consecuencias afectan nuestras actividades .ej, cada de la bolsa de New York.

Los Negocios como Vocacin: Michael Novak

Algunas personas consideran, que hacer dinero es un signo de materialismo debemos preguntarnos, cuando las empresas buscan hacer dinero, no actan en forma inmoral? Los salarios de los ejecutivos no son desproporcionados y fomentan la desigualdad? No se somete a las personas a un gran inseguridad laboral? Hacer negocios es una empresa moralmente seria, en la que es posible actuar de manera moral o inmoral, pero, a la larga, si se acta de manera inmoral, tanto los ejecutivos como la empresa terminan pagando las consecuencias, ya que, la inmoralidad, perjudica a la imagen de la empresa, y finalmente, los consumidores y usuarios, prefieren hacer negocios con una empresa respetable, y digna de confianza, en vez de con una empresa que tenga una mala reputacin por sus actos inmorales. Si bien, las conductas morales, tienen su costo, a la larga, lejos de ser un impedimento para el bienestar de la empresa y constituye un valor patrimonial muy importante para la compaa