TELETRABAJO: MODELO DE TRABAJO FLEXIBLE

CAROL PATRICIA MARTINEZ COLLAZOS

UNIVERSIDAD DE MEDELLIN MBA MEDELLIN

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PICADO, Liliana y BRIZUELA, Carlos. La construccin de una nueva identidad organizacional en el contexto de las organizaciones de estado. [En lnea] <http://www.colombiadigital.net/newcd/dmdocuments/206.%20identidad%20teletrabajo.pdf>. Pag. 2.

CONTENIDO

INTRODUCCIN 1. DEFINICION DE TELETRABAJO 2. ORIGEN Y EVOLUCIN DEL TELETRABAJO 3. CARACTERISTICAS DEL TELETRABAJO 3.1. Beneficios 3.2. Desventajas 4. COMPONENTES DEL TELETRABAJO 4.1. Humano 4.2. Tecnolgico 4.3. Ambiental 4.4. Eficiencia 5. LEGISLACION DEL TELETRABAJO 6. CMO IMPLEMENTAR EL TELETRABAJO EN LA EMPRESA? 6.1. Consideraciones generales 6.2. Modelo de Gobierno 6.3. Perfil de los tele trabajadores 7. CONCLUSIONES BIBLIOGRAFIA ANEXOS

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4. COMPONENTES DEL TELETRABAJO 4.1. Gestin del talento humano Luego de explorar los aspectos generales del teletrabajo, es necesario hablar de los componentes que se deben contemplar, tanto para la generacin de definiciones como para realizar las mediciones y seguimientos que den cuenta del modelo implementado y los resultados que se estn obteniendo. Uno de los componentes principales de esta modalidad de trabajo flexible es la Gestin del talento humano, el cual juega un importante papel en la implantacin de este modelo.
Si la sociedad del conocimiento a la cual pertenecemos ha apostado a que el recurso ms valioso que poseen las organizaciones, son precisamente, sus talentos es necesario entonces, redefinirlo de cara al teletrabajo, porque antes de hablar de indicadores de productividad, de economa, de ahorro de recursos que indudablemente son resultado ya demostrado de la implementacin de esta modalidad de trabajo, es necesario hablar de las personas 1.

Tal como lo menciona el prrafo anterior, es necesario hablar de las personas y su relacin con el trabajo. El mundo laboral de hoy, y muy especialmente si se adopta un modelo de teletrabajo; implica una modificacin de pautas, hbitos y conductas, un cambio en la forma de hacer y de pensar que no suele resultar fcil, y ms an si se encuentra en un contexto de resistencia al cambio. La formacin se presenta ms que nunca como un elemento fundamental para ayudar a afrontar estos cambios, para ayudar a desarrollar nuevas habilidades y competencias que la sociedad de la informacin demanda.

Teletrabajar implica que la persona no slo debe tener conocimientos relacionados con el uso de las tecnologas de informacin y de comunicaciones, sino que adems debe ser capaz de modificar el concepto de lo que supone enfrentarse al mercado laboral y desarrollarse a travs del trabajo.

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Adems de una cualificacin especfica o especializacin profesional slida, teletrabajar requiere un conjunto de aptitudes transferibles; desde este punto de vista, se entiende, que si una persona opta por esta nueva modalidad de trabajo, tendr unas ciertas garantas de xito como teletrabajador si -adems de una cualificacin profesional acorde con las exigencias del mercado laboral cuenta con unas competencias tcnicas, organizativas y de comunicacin interpersonal idneas, dispone de algunos atributos personales slidos para enfrentarse al cambio, y le acompaan unas condiciones sociales y familiares favorables.

No puede hablarse de necesidades nicas y homogneas de formacin para el teletrabajo dado que varan en funcin de las modalidades, de la situacin laboral y circunstancias personales de los teletrabajadores y de las tareas o servicios profesionales a desarrollar. Es por esto que no resulta aconsejable estandarizar los objetivos y la metodologa de la formacin para el teletrabajo, pero es indispensable que se contemplen como elemento fundamental al implementar esta modalidad de trabajo en la empresa.

Por otro lado es importante conocer y medir los impactos que se pueden presentar en el entorno de la persona cuando decide, y se le da la oportunidad de adaptar esta modalidad de trabajo en su vida. Se enuncian a continuacin algunos de los aspectos ms relevantes a considerar:

a) Flexibilidad del trabajo, tanto en horarios como en el orden de las tareas a realizar, lo cual le permite organizarse de acuerdo a sus necesidades laborales, familiares y personales.

b) Ms libertad, hace referencia a la posibilidad de vivir de acuerdo a su forma de hacer las cosas cuando ms y en mejor disposicin se encuentre para ello. Las empresas al mismo tiempo se dan cuenta de que al conceder una mayor libertad al trabajador, obtiene una mayor productividad, siempre que se den una serie de

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condicionantes en el individuo: personalidad, preparacin y equipamiento por parte del mismo, mientras que la empresa debe de disponer de la estructura adecuada. El teletrabajador tambin tiene ms libertad para elegir donde vivir, ms posibilidades de cambiar de trabajo y de empresa o de lugar de trabajo dentro de la misma empresa, sin tener que cambiar de vivienda.

c) Menos gastos. El teletrabajador como consecuencia de la disminucin del tiempo invertido en los desplazamientos obtiene un ahorro de dinero y de tiempo.

d) Reduccin del estrs. Como consecuencia de la disminucin de los desplazamientos y de la supervisin directa por parte de los directivos, unido a los inevitables roces y rencillas que surgen como consecuencia de la convivencia diaria en las oficinas, reduce considerablemente el estrs que es uno de los males de nuestro tiempo, causante de tantas enfermedades y descenso en la productividad del trabajador.

e) Ms disponibilidad de tiempo. El teletrabajo implica ms disponibilidad de tiempo para dedicar a la familia y a la vida de comunidad. Al mismo tiempo el trabajador tiene ms tiempo para integrarse en la comunidad en la que reside. La disponibilidad de tiempo tambin le permite al teletrabajador realizar actividades que nunca antes haba podido realizar en su tiempo de ocio.

f) Vida familiar. Una de las principales preocupaciones desde un principio fue la repercusin que el teletrabajo tendra sobre la vida familiar. Sin embargo una reubicacin efectiva y flexible de la clase de trabajo del los empleados, no supondr un problema serio en la vida familiar del trabajador, as ste no tiene por qu dejar su pueblo, sus familias, sus amigos, compaeros, etc.

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BIBLIOGRAFIA

CEPADITE. Gua de buenas prcticas. Formacin de teletrabajadores y servicios de apoyo del Telecentro Cepadite. [En Lnea]

<http://www.telecentros.info/pdfs/guiabuenaspracticascepadite.PDF> [Citado en marzo de 2000]

CONSEJERIA

DE

ECONOMIA,

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CIENCIA.

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FUNDACION

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<http://www.incluircolombia.org/teletrabajo/Paginas/teletrabajo-parte3.aspx> [Citado en 20 de octubre de 2011]

Ley N 1221. Por la cual se establecen normas para promover y regular el Teletrabajo y se dictan otras disposiciones. Diario Oficial No. 47.052. Bogot, 16 de julio de 2008

PICADO, Liliana y BRIZUELA, Carlos. La construccin de una nueva identidad organizacional en el contexto de las organizaciones de estado. [En lnea] <http://www.colombiadigital.net/newcd/dmdocuments/206.%20identidad%20teletra bajo.pdf>.

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