REPORTE 18 ESQUIVEL GARDUO ANA KAREN 2601 5.1.

DIFERENCIAS Y COINCIDENCIAS ENTRE EL CONCEPTO DE ADIESTRAMIENTO, CAPACITACIN Y DESARROLLO ADIESTRAMIENTO

El adiestramiento de manera general, es la capacitacin, que consiste en que el empleado sepa cmo hacer las tareas relativas a su puesto y que involucran la utilizacin de herramientas, procesos, sistemas y mtodos. Por su propia naturaleza el adiestramiento es fundamental para el correcto desempeo de los empleados, porque de nada sirve que los empleados se capaciten si no se les da la oportunidad de aplicar los conocimientos, habilidades y actitudes adquiridos. El adiestramiento se torna esencial cuando el trabajador ha tenido poca experiencia o se le contrata para ejecutar un trabajo que le es totalmente nuevo. Sin embargo una vez incorporados los trabajadores a la empresa, sta tiene la obligacin de desarrollar en ellos actitudes y conocimientos indispensables para que cumplan bien su cometido Los programas de adiestramiento deben disearse tomando en cuenta las aptitudes y capacidades de aprendizaje de las personas disponibles para el adiestramiento, y los programas de seleccin deben disearse de modo parcial para proveer candidatos que sean lo ms adecuado posible para el adiestramiento que reciban.

CAPACITACIN

La capacitacin es un proceso de enseanza aprendizaje que involucra a dos partes: la empresa, como proveedora del entrenamiento a travs de facilitadores, y a los empleados como aprendices.

En la actualidad la capacitacin incluye no slo el desarrollo de habilidades tcnicas especficas para desempear un puesto, sino tambin los aspectos relativos a las habilidades para resolver problemas, habilidades de comunicacin, integracin y liderazgo; adopcin de una filosofa de calidad en el trabajo y el desarrollo de actitudes positivas hacia la empresa y los compaeros de trabajo. Es una experiencia de aprendizaje que busca un cambio permanente en un individuo que mejorar su capacidad para desempearse en un puesto de trabajo. La capacitacin tiene como propsitos fundamentales: a. Actualizar y perfeccionar los conocimientos y las habilidades que requiere el trabajador para realizar su actividad. b. Ensear al trabajador cmo aplicar la nueva tecnologa en su actividad. c. Elevar los niveles de desempeo. d. Prevenir riesgos de trabajo. e. Preparar el trabajador para ocupar una vacante o un puesto de nueva creacin. f. Contribuir al desarrollo integral de los individuos que forman la organizacin

DESARROLLO

Se refiere a la educacin que recibe una persona para el crecimiento profesional a fin de estimular la efectividad en el cargo. Tiene objetivos a largo plazo y generalmente busca desarrollar actitudes relacionadas con una determinada filosofa que la empresa quiere desarrollar. Est orientado fundamentalmente a ejecutivos. El desarrollo comprende la formacin integral del individuo y especficamente lo que puede hacer la empresa para contribuir a esta formacin.

Educacin formal para adultos. Son las acciones realizadas por la organizacin para aprovechar al personal en su desarrollo en el marco de la educacin escolarizada.

Integracin de la personalidad. La conforman los eventos organizados para desarrollar y mejorar las actitudes del personal, hacia s mismo y hacia su grupo de trabajo.

Actividades recreativas y culturales. Son las acciones de esparcimiento que propicia la empresa para los trabajadores y su familia con el fin de que se integren a su grupo de trabajo, as como de que desarrollen su sensibilidad y capacidad de creacin intelectual y artstica.

Permite al trabajador prepararse para la toma de decisiones y para la solucin de problemas. Promueve el desarrollo y la confianza del individuo. Ofrece herramientas necesarias en el manejo de conflictos que se den dentro de la organizacin.

Logra metas individuales. Eleva el nivel de satisfaccin en el puesto. Mejora la comunicacin entre los trabajadores. Ayuda a la integracin de grupos. Transforma el ambiente de trabajo en la empresa, haciendo ms agradable la estada en ella

El desarrollo tambin busca mejorar las habilidades de comunicacin e interrelacin con los dems, procurando ser mejores trabajadores y mejores personas.

FUENTES DE INFORMACIN

http://es.scribd.com/doc/9286917/Capacitacion-Adiestramiento-y-Desarrollo-Modificado http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh/capydesarrollo.htm http://www.mitecnologico.com/Main/CapacitacionYDesarrolloRecursosHumanosConcept os http://psicologiayempresa.com/el-adiestramiento.html