UNIVERSIDAD RAFAEL LANDVAR. CAMPUS REGIONAL SAN LUIS GONZAGA S.J. ZACAPA. FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y EMPRESARIALES.

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIN DE EMPRESAS.

21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO

Documento acadmico de investigacin Por: Fuentes Sosa, Jorge Rolando. Carn: 21109-07. Perdomo Amador, Cristina Salom. Carn: 23683-07. Villeda Rojas, Melany Sussett. Carn: 21519-07. Zabaleta Franco, Eldy Lorena. Carn: 23823-07.

Fecha: Zacapa, 25 de Noviembre de 2011.

21 LEYES IRREFUTABLES DEL LIDERAZGO 1. LA LEY DEL TOPE: Se relaciona con forma en que el la persona puede dirigir un grupo y hasta qu punto tiene la visin de orientar al equipo de trabajo bajo su responsabilidad a esto se la conoce como el tope lo que determina la eficiencia de una organizacin. Esta ley establece que existe lderes que no tiene una visin clara de lo que quieren alcanzar es un momento dado se quedan estacionados con lo que lograron y no luchan por ser ms competitivos y ponerse nuevos retos. Ejemplo de los hermanos que establecieron un restaurante que no tuvieron la misma visin que el Sr. Ray que fue un lder innovador y ambicioso el cual nunca conoci el tope de su liderazgo y saco provecho de los restaurantes y las franquicias otorgadas. 2. LA LEY DE LA INFLUENCIA: Esta ley est dirigida a las personas que pueden ejercer su liderazgo, alcanzo todo aquello que se proponen entablando buenas relaciones con otras personas, en este caso la empresa y logrando las metas que se propongan utilizando la capacidad de que todo se haga realidad, aplicando un liderazgo de influencia como el caso de la princesa Diana para conseguir fondos para obras sociales y proteger a la humanidad. Este liderazgo consiste en influir en la gente para que siga al lder, la influencia de los lderes se ve reflejada en la capacidad para realizar cambios a beneficio de las organizaciones. 3. LEY DEL PROCESO: La ley del proceso del liderazgo consiste en ir mejorando continuamente para alcanzar las metas establecidas ya que el camino del lder es largo y nunca termina porque siempre es repetitivo. Se desarrolla conforme los beneficios del trabajo y las ganancias que se obtienen de ello, estas utilidades se vuelven a invertir para generar ms beneficios todo como un proceso repetitivo que nunca tiene fin. Ser lder es saber invertir en todas aquellas actividades que se desarrollan, la capacidad de dirigir es en realidad una combinacin de destrezas, que la mayor parte pueden ser aprendidas y mejoradas. 4. LA LEY DE LA NAVEGACIN: Ley que se basa en la planificacin de los recursos necesarios para alcanzar los objetivos establecidos, atreves de una adecuada proyeccin de los recursos necesarios, tiempo, estrategias y capacidad de dirigir al equipo de trabajo y llevarlo al xito. Una caracterstica del lder es contar con una visin clara de lo que quiere llegar hacer algn da.

5. LA LEY DE E.F. HUTTON: Ley dirigida a todas aquellas personas que son lderes en algn grupo y que comnmente no son los directores del mismo, pero por su experiencia e influencia se le considera el gua principal, del cual debern de aprender los directores de una organizacin para llegar hacer lderes y tomar el mando del equipo, el verdadero lder es aquel que sabe escuchar y pone atencin de los consejos de su equipo. 6. LA LEY DEL TERRENO FIRME: Todo lder debe ser consciente del valor de la confianza que sus colegas o subordinados depositan en l, esto es posible si demuestra un carcter firme regido por sus valores y teniendo el compromiso de cumplir con su palabra. El carcter comunica tres cosas bsicas: 1) consecuencia cuando sus seguidores saben que esperar de su lder, 2) potencial cuando se obtienen resultados con integridad y demostrando consideracin personal con las personas que trabaja y 3) respeto de doble va, ste se gana cuando el lder toma sabias decisiones, admite sus errores para no quebrantar la confianza de sus seguidores y lucha junto a ellos. 7. LA LEY DEL RESPETO: en la actualidad las personas reconocen los lderes ms fuertes y los siguen, esto suele suceder en el mbito laboral, en los grupos de la universidad, inclusive en la familia. La prueba ms grande de respeto se da cuando un seguidor demuestra lealtad ante su lder hasta el final, aun cuando surjan grandes cambios. 8. LA LEY DE LA INTUCIN: se aplica cuando los grandes lderes pueden ver cosas que otros no pueden, hacen cambios y van un paso delante de los dems, aun cuando stos an no saben lo que est sucediendo, sumando a la capacidad que tienen para actuar oportunamente. La intuicin informada es la predisposicin de percibir e interpretar situaciones intangibles, tendencias, recursos y personas para alcanzar las metas propuestas. Existen tres niveles de intuicin del liderazgo: 1) los que ven las cosas naturalmente, 2) los que son cultivados para ver las cosas, esto se refiere a la capacidad de pensar cmo un lder que equivale a la intuicin informada y 3) los que nunca vern las cosas, son los que se quedarn en la banca de seguidores eternos.

9. LA LEY DEL MAGNETISMO: manifiesta que atraemos personas como nosotros mismos, aunque uno de los secretos de los lderes es buscar personas que compensen sus puntos dbiles, aunque por naturaleza no sean atrados por ellos. Las personas que atraemos son muy parecidas en los siguientes aspectos: actitud, generacin, trasfondo, valores, experiencia y capacidad de liderazgo. 10. LA LEY DE LA CONEXIN: es conocido que el corazn es primero, la forma en que nos acercamos a nuestros seguidores determinar en gran medida el apoyo que puedan darnos, recordando conectarse uno a uno. Esto propicia mayor lealtad y tica profesional en las organizaciones. Grandes ejemplos a lo largo de la historia han podido demostrar la efectividad de esta ley, como el caso del Papa Juan Pablo II y la Princesa Diana de Gales, personas inolvidables por su carisma, servicio y contacto especial con el mundo. 11. LA LEY DEL CIRCUITO NTIMO: el potencial de cada lder es determinado por las personas ms cercanas a l, cuando encuentra grandeza en su equipo de trabajo y ayuda a sus miembros a redescubrirla en s mismos, se crear un crculo de gente valiosa, tratando de obtener a cinco tipos de personas: 1) valor potencial, se refiere a los que se forman a s mismos, 2) valor positivo son los que levantan la moral en la empresa, 3) valor personal son los que levantan al lder, 4) valor productivo son los que forman a otros y 5) valor comprobado son los que forman personas que forman a otras, que produce un liderazgo multigeneracional. 12. LA LEY DEL OTORGAMIENTO DE PODERES: Solo los lderes seguros otorgan poder a otros, a travs de ello una empresa puede crecer notablemente y sobrepasar la competencia. Es decir, se debe encontrar lderes, formarlos, darles recursos, autoridad y responsabilidad y luego soltarlos para que cumplan su trabajo. Se debe tener suficiente intuicin para seleccionar buenos hombres que lleven a cabo lo que se desea que se haga, y que sabe refrenarse y evitar entrometerse mientras estos cumplen su deber. Existen algunas razones por lo cual algunos lderes violan esta ley: deseo de seguridad en el trabajo, resistencia al cambio y falta de autoestima.

13. LA LEY DE LA REPRODUCCION: Se necesita un lder para levantar otro lder, la nica forma de levantar otros lderes es para mejorar uno mismo como lder. Es decir, el potencial de la organizacin depende del crecimiento de su liderazgo; atraen lderes potenciales; crean el ambiente ideal, para expresar una visin, ofrecer incentivos, estimular la creatividad, dar lugar a los riesgos y ofrecer responsabilidad; con lderes fuertes, stos se reproducen a s mismos y el liderazgo se mantiene en constante mejoramiento. 14. LA LEY DEL APOYO: La gente apoya al lder, luego la visin, y no siguen causas, cuando se comprenda esto, sin duda cambiara el mtodo de dirigir a las personas. Es decir, que no se puede separar al lder de la causa que promueve, por mucho esfuerzo que se haga. El tener una gran visin y una causa noble no ser suficiente para que la gente siga aun lder. Primero debe mejorar como lder y hacer que la gente lo apoye a l. Ese es el precio que debe pagar si se quiere que la visin tenga la oportunidad de convertirse en realidad. El buen xito se mide por la capacidad de llevar a la gente a la meta que debe alcanzar. 15. LA LEY DE LA VICTORIA: Los lderes encuentran la forma de que el equipo gane, en momentos de presin, los grandes lderes dan lo mejor de s. Lo que hay dentro de ellos sale a flote y funciona a favor o en contra de ellos. Los buenos lderes encuentran la forma de que sus equipos ganen. Esa es la ley de la victoria. Existen tres componentes de la victoria: Unidad de visin, diversidad de destrezas, y un lder dedicado a la victoria y a explotar el potencial de los integrantes. 16. LA LEY DEL GRAN IMPULSO: El impulso es el mejor amigo de un lder, todos los lderes enfrentan el reto de hacer cambios en una organizacin. La clave es el impulso, los lderes fuertes saben que para cambiar de rumbo, primero hay que crear progreso y para eso se necesita la Ley del Gran Impulso. 17. LA LEY DE LAS PRIORIDADES: Los lderes entienden que actividad no es necesariamente realizarla, un lder jams crecer hasta un punto en el que no necesite trazar sus prioridades. El determinar prioridades es algo que los buenos lderes siguen haciendo, sean que dirijan un grupo pequeo, o dirijan una pequea empresa.

18. LA LEY DEL SACRIFICIO: Dentro de esta ley encaja el dicho que decan los abuelitos para llegar a tener se debe de sacrificar muchas cosas y esto va para todos los roles que da a da se viven y tomando el rol como profesional dentro del camino del liderazgo se debe mantener una actitud de sacrificio y de dejar atrs el orgullo para poder transformar una organizacin. Se debe estar dispuesto a hacer lo necesario a fin de avanzar para alcanzar el xito. 19. LA LEY DEL MOMENTO OPORTUNO: Aqu depende el lder adecuado para aprovechar el momento oportuno y esto va a depender de conocer que hacer y a donde ir. Slo la medida precisa en el momento preciso tendr buen xito. Regularmente la ley del momento oportuno se da despus de grandes guerras debido a que sus consecuencias son ms dramticas y ms inmediatas debido a que es all donde se presenta la toma de una decisin y el punto de partida ya sea para bien o para el fracaso. 20. LA LEY DEL CRECIMIENTO EXPLOSIVO: La aplicacin de dicha ley depender de un lder que tenga la capacidad de formar ms lderes dentro de su organizacin debido a que la tendencia ser aumentar la calidad por equipos y no por individuos lo cual da la opcin a un crecimiento explosivo. Es un patrn a seguir de liderazgo para multiplicar cada vez ms el crecimiento. 21. LA LEY DEL LEGADO: Sera la forma que el verdadero lder prepare a todos sus colaboradores al momento que el ya no est ya sea por jubilacin o por otras circunstancias, dicha ley tiene relacin con la ley del crecimiento explosivo debido a que preparar a lderes fuertes para que continen con el manejo operacional de una organizacin, es decir que a todo esto el lder deja con sus ejemplos las huellas a seguir para que no se pierdan al momento que les toque pisarlas.