INSTITUTO TECNOLOGICO DE TEHUACAN 3

TEORIA DEL CAOS

Jess Demian Flores Alcal

2012

INSTITUTO TECNOLOGICO DE TEHUACAN

INDICE

1. Introduccin. 2. Antecedentes histricos. 3. Definicin. 4. Teora del caos. 4.1. Sistemas caticos. Principios constitutivos de la Teora del caos. 4.2. Atractores. 4.3. Fractales. 4.4. Fortalezas de la Teora del caos. 4.5. Limitaciones de la Teora del caos. 5. El Efecto Mariposa. 6. La Teora del caos en las organizaciones. 7. Conclusin. Bibliografa.

1. Introduccin
Durante mucho tiempo la nocin de que en el universo exista un orden total y continuo fue algo innegable, las teoras de Newton vean al mundo como un compuesto de bloques mecnicos en interrelacin, partes separadas de la realidad que respondan a una causa-efecto. De hecho nuestra cultura sigue estando impregnada de este mecanicismo y predictibilidad, intentamos y nos obsesionamos por predecir cualquier fenmeno desde una perspectiva reduccionista. Pero es justamente aqu donde surge el nuevo paradigma, al ver a la realidad como un todo en donde cualquier factor, por pequeo que parezca, puede afectar el comportamiento y la evolucin de la naturaleza. El control por dominar la naturaleza es imposible desde la perspectiva del caos, pactar con el caos significa no dominarlos sino ser un participante creativo. Ms all de nuestros intentos por controlar y definir la realidad se extiende el infinito reino de la sutileza y la ambigedad, mediante el cual nos podemos abrir a dimensiones creativas que vuelven ms profundas y armoniosas nuestras vidas. En este sentido se dice que un sistema visto desde el punto de vista del caos, es decir sistema catico, es un sistema flexible y no lineal, en donde el azar y lo no predecible juegan un papel fundamental. Podramos decir entonces que la Teora del Caos es todo lo anterior y mucho ms. Es encontrar el orden en el desorden, y constituye el principal afn de quienes, en los diversos campos de la ciencia, adoptan esta nueva perspectiva. La teora del Caos aporta un nuevo enfoque a la complejidad que es la caracterstica comn en la inmensa mayora de los problemas de la Ciencia: reacciones qumicas en el suelo, el comportamiento humano... todo eso rebosa complejidad. Y el caos no es desorden simplemente, sino un orden diferente, que debe verse de otro modo. Ms an, muchas variables no necesariamente han degenerar un comportamiento tan complicado que parezca al azar. Muchas veces, de sus interacciones emerge un orden diferente. As, la teora del Caos puede aplicarse a toda Ciencia, pero hay que entender el enfoque nuevo que aporta, una especie de paradigma que no descarta ni el desorden aparente ni lo que parece ser "ruido de fondo" de un comportamiento lineal perfecto. Muchos problemas cientficos podran resolverse con una nueva ptica. El caos es impredecible, pero determinable. O dicho de otro modo, el caos no es aleatorio, tiene un orden subyacente.

2. Antecedentes Histricos.
Hasta principios del siglo XX, la Fsica se sita en la certeza de la prediccin de los fenmenos, a pesar de los antecedentes de Poincar en el siglo XIX sobre el problema de los tres cuerpos, donde se expresa que slo podemos tener una "aproximacin" y que la prediccin se vuelve imposible. Sin embargo, se ignora tal postura y se contina en la misma lnea hasta el fin de la "Revolucin de la Fsica"; es entonces que se retoman las consecuencias del descubrimiento de Poincar y se observa que las variables pueden desarrollar un comportamiento catico, complicado e impredecible pero dentro de un orden geomtrico observable. Es as que, a partir de este enfoque, se desarrolla la "Teora de Caos, aportando un paradigma donde los problemas cientficos pueden resolverse desde esta nueva ptica. Desde hace algunos aos omos mencionar vagamente una "Teora" a la que se dio por llamar "del Caos". No obstante, pocas de las referencias han sido claras. Para comprender el significado de la Teora del Caos es conveniente analizar las diferencias entre la Ciencia del siglo XIX y la del XX. Durante el siglo XIX, la Ciencia lleg a un triunfalismo determinista. Se crea que la Fsica, la ms rigurosa e importante de las Ciencias, estaba a punto de cerrarse, ya que casi estaba todo concluido. Las leyes se expresaban en la Fsica de manera estrictamente determinista. Aunque ninguna otra Ciencia poda jactarse de lo mismo, se supona que como la Fsica expresaba las leyes fundamentales del Universo, stas eran igualmente aplicables en Qumica, Biologa, Psicologa, etc. slo que en stas, los temas de estudio se presentaban con mayor complejidad (una bacteria es mucho ms compleja que el Sol mismo). Pierre Simn de Laplace, el gran matemtico, ya desde el siglo XVIII haba expresado la idea dominante: "El estado presente del sistema de la Naturaleza es evidentemente una consecuencia de lo que fue en el momento precedente, y si concebimos una inteligencia tal que a un instante dado conociera todas las fuerzas que animan la Naturaleza y las posiciones de los seres que las forman, podra condensar en una nica frmula el movimiento de los objetos ms grandes del Universo y de los tomos ms ligeros: nada sera incierto para dicho ser, y tanto el futuro como el pasado estaran presentes ante sus ojos". Ese era el anhelo de la Ciencia: ser capaz de predecirlo todo. Pero en la misma Fsica, hacia finales del siglo XIX, aparecieron unos problemas que no parecan encontrar solucin dentro del marco cientfico existente: eran llamados "el

problema del ter" y la "catstrofe ultravioleta". Estos problemas llevaron a la Fsica a una revolucin que desemboc en la Teora de la Relatividad por un lado, y la Mecnica Cuntica, por el otro. Ambas teoras parecen desafiar el sentido comn al proponer que el tiempo es relativo o que existen partculas virtuales llenando el Universo. La Mecnica Cuntica, en particular, postul un principio devastador para la fe del cientfico en la posibilidad de hacer predicciones de todo; en pocas palabras, el Principio de Incertidumbre de Heisenberg afirma que nunca es posible tener mediciones exactas: slo se podrn hacer aproximaciones. Muchos cientficos se resistan a aceptar este principio, entre ellos Albert Einstein, quien trat de demostrar su inconsistencia, pero lo nico que logr fue fortalecerlo an ms. Los fsicos se hallaban extremadamente atareados en desarrollar estas nuevas ideas. Algunos qumicos se interesaban por el efecto de la Mecnica Cuntica en su disciplina. Los dems cientficos, en tanto, se encontraban ocupados en sus propias disciplinas, menos maduras. Ninguno de ellos vea efectos importantes de las nuevas teoras de la Fsica sobre sus reas. En efecto, la Teora de la Relatividad se aplica a lo muy grande (del tamao del Sol o mayor) o lo muy veloz (a velocidades cercanas a las de la luz); mientras que la Mecnica Cuntica se ocupa de lo muy pequeo (de tamao menor que el tomo). Mientras esto ocurra, pocos reparaban en un tercer problema insoluble de la Fsica que traera consecuencias insospechadas en el examen cientfico de los fenmenos cotidianos: el problema de los tres cuerpos. El problema de los tres cuerpos era ms que nada astronmico: si se tienen dos cuerpos en el espacio, es fcil deducir las ecuaciones del movimiento: se movern en elipses, por ejemplo. Pero si se tienen tres cuerpos, ya no hay manera de encontrar tales ecuaciones exactas, solamente aproximaciones vlidas para un intervalo. Al salir de ese intervalo de validez, se debe hacer otras aproximaciones. Henri Poincar decidi atacar el problema de los tres cuerpos a finales del siglo XIX, con motivo de un concurso de Matemticas organizado en Suecia. Al estudiarlo, encontr algo que le sorprendi: un sistema tan sencillo de plantear como el de los tres cuerpos podra dar un comportamiento extremadamente complicado, tanto que imposibilitaba hacer predicciones a largo plazo en el mismo. Poincar mismo lo expresa de esta manera: "Una pequea causa que nos pasa desapercibida determina un considerable efecto que es imposible de ignorar, y entonces decimos que el efecto es debido al azar. Si conocemos exactamente las leyes de la Naturaleza y la situacin del Universo en el momento inicial, podemos predecir exactamente la situacin de este mismo Universo en un momento

posterior. Pero aun si fuera el caso que las leyes de la Naturaleza no nos guardasen ningn secreto, todava nosotros conoceramos la situacin inicial slo aproximadamente. Si esto nos permitiera predecir la situacin posterior con la misma aproximacin, que es todo lo que necesitamos, podramos afirmar que el fenmeno ha sido predicho, que es gobernado por leyes conocidas. Pero esto no es siempre as; puede pasar que pequeas diferencias en las condiciones iniciales produzcan grandes diferencias en el fenmeno final. Un pequeo error al principio produce un error enorme al final. La prediccin se vuelve imposible, y tenemos un fenmeno fortuito". Los fsicos y dems cientficos hicieron poco caso de este descubrimiento matemtico (de hecho slo los matemticos continuaron trabajando en ello). Hasta el ltimo cuarto del siglo XX donde, una vez apaciguada la llama de la Revolucin de la Fsica, se observaron las consecuencias del descubrimiento de Poincar. Y sobre todo por la ayuda de los ordenadores. Se pretenda hacer predicciones a medio plazo del clima apoyndose en clculo computacional intensivo. Pero se vio que era imposible porque simplemente tres variables podan desarrollar un comportamiento "catico", es decir, muy complicado e impredecible (cambios no peridicos y crecimiento del efecto de las pequeas diferencias en el inicio). Sin embargo, este caos es distinto del comportamiento al azar. Existe un orden dentro del caos que puede observarse geomtricamente. El caos es impredecible, pero determinable. O dicho de otro modo, el caos no es aleatorio, tiene un orden subyacente. El primer experimentador del caos fue un meteorlogo llamado Edward Lorentz. En 1960 estaba trabajando en el problema de predecir el tiempo. Tena un ordenador que calculaba el tiempo con 12 ecuaciones. La mquina no predijo el tiempo, pero en principio predijo cmo sera el tiempo probablemente. Un da, en1961, Lorentz quiso ver unos datos de nuevo. Introdujo los nmeros de nuevo en el ordenador, pero para ahorrar con el papel y el tiempo, solo calcul con 3 nmeros decimales en vez de 6. Le salieron resultados totalmente diferentes. Lorentz intent encontrar una explicacin. As surgi la Teora que est tan de moda en nuestros das: la Teora del Caos.

3. Definicin
El concepto de caos a menudo puede crear en nosotros una idea negativa, una visin de desorden en donde la cosas no funcionan bien, en un mundo en donde lo establecido y lo "correcto" es precisamente el orden. Si consideramos que el paradigma bajo el cual siempre hemos crecido es el del orden, entonces es realmente "catico", al menos para m, pensar que el orden es un desorden armonioso, algo necesario para la continuidad universal. Desde el momento en que estamos hablando de establecer una nueva forma de concebir al mundo, no ser fcil asimilar rpidamente esta visin debido a que se trata de un nuevo paradigma, es ms, coincido con algunos autores que sealan que la Teora del Caos o Caologa no es fcil de entender y muchas veces sus conceptos pueden confundir ms de lo que intentan explicar. Cmo definir el caos? Aunque algunos autores sostiene que no es necesario que exista un concepto correcto u ptimo del caos, es conveniente ofrecer ideas aproximadas sobre la teora de las estructuras disipativas, conocida tambin como teora del caos. La teora del caos, que tiene como principal representante al belga Ilya Pregonine, Premio Nobel de Qumica de 1977, est constituida por una teora sobre ciertos modelos matemticos y sus aplicaciones los cuales sirven para explicar el comportamiento del universo y de la vida que, contrario a lo que se crea, no se desarrolla como el mecanismo de un reloj, de manera previsible y determinada, sino de forma aleatoria y catica. Pero, esta inestabilidad e imprevisibilidad no es creada por el observador, sino que es inherente al desarrollo mismo de los acontecimientos. Para John Briggs & F. David Peat: El trmino cientfico caos se refiere a una interconexin subyacente que se manifiesta en acontecimientos aparentemente aleatorios. La ciencia del caos se centra en los modelos ocultos, en los matices, en la sensibilidad de las cosas y en las reglas sobre cmo lo impredecible conduce a lo nuevo. Para Dolan: La teora del caos trata de comprender la relacin entre el caos y el orden. De esta manera, es posible seguir ambas direcciones, del orden al caos, o desde el caos para lograr un orden.

Segn Levy esta teora postula que: Conjuntos simples de relaciones deterministas pueden producir resultados regulares imposibles de pronosticar. Para Stephen Kellert La teora del caos es el estudio cualitativo del comportamiento aperidico inestable en el determinista no lineal sistemas dinmicos Con la anterior definicin, podemos sacar varias conclusiones sobre las caractersticas del caos: En primer lugar, que el sistema es dinmico, significa que cambia a travs del tiempo. En segundo lugar, que el comportamiento del sistema es inestable y medios aperidicos que lo hace no se repita. En tercer lugar, aunque el comportamiento catico es complejo, puede tener causas simples. En cuarto lugar, porque el sistema es no lineal, es, como ya hemos visto, sensible a la inicial condiciones. (Linealidad significa que la salida del sistema no es proporcional a la de entrada y que el sistema no se ajusta al principio de aditividad, es decir, puede implican reacciones sinrgicas en la que el conjunto no es igual a la suma de sus partes. En quinto lugar, porque el sistema es determinista, el comportamiento catico no es al azar, aunque su aperiodicidad e imprevisibilidad pueden hacer que parezca que es as. Por otro lado, debido a la inestabilidad, aperiodicidad, y la sensibilidad a las condiciones iniciales, el comportamiento de los sistemas caticos no es predecible a pesar de que es determinista. Una ltima caracterstica del caos, aunque no se incluyen en la definicin anterior, es el de iteracin o realimentacin.

4. La Teora del Caos

El nombre de Teora del Caos viene del hecho de que los sistemas que describe la teora estn aparentemente desordenados, pero la Teora del Caos en verdad busca el orden subyacente en los datos aparentemente aleatorios En la teora del caos, existen tres conceptos clave transversales: El Control La Creatividad La Sutileza.

El control. La incertidumbre y la contingencia son fenmenos que acompaan toda la vida de los individuos y stos han buscado siempre maneras de enfrentarla y de eliminarla, sin haberlo logrado. En las organizaciones siempre se ha luchado, a veces de manera obsesiva-compulsiva, por tener el control de todo lo que sucede y, en nombre de l, se han cometido muchos abusos contra las personas. Los individuos que conocen la teora del caos saben muy bien que la obsesin de mantener el control es una entelequia. Saben que los sistemas caticos no son predecibles, manipulables y controlables y que, en lugar de resistirnos a las incertidumbres de la vida, lo que deberamos hacer es aceptarlas. La creatividad. Cuando aceptamos la incertidumbre, como una caracterstica de la vida, cuando aceptamos el caos, es entonces que aparece la creatividad. Las ideas fluyen libremente, sin ningn control, permitiendo que la creatividad y la imaginacin corran como un ro en la montaa. De igual forma que un ro nace y muere en el mar, as las ideas tienen su tiempo para nacer y su tiempo para morir. Eso es el caos: muerte y nacimiento, destruccin y creacin al mismo tiempo. La sutileza. Aceptar la incertidumbre y permitir que fluya la imaginacin, nos permitir, al mismo tiempo, poner atencin a las pequeas sutilezas, a los pequeos detalles que pueden provocar cambios significativos en las personas. Esto implica el respeto de las opiniones de las otras personas, su derecho a disentir. La teora del caos nos ayuda a comprender que si evitamos el control, si aceptamos la incertidumbre, ingresaremos al mundo de la sutileza y la ambigedad, donde la vida se vive en plenitud. Desde el punto de vista cientfico la Teora del Caos puede considerarse como una rama de la matemtica y la fsica que trata ciertos tipos de comportamientos aparentemente aleatorios (caticos) de los sistemas dinmicos.

Los sistemas dinmicos se pueden clasificar a grandes rasgos como: Estables. Inestables. Caticos.

Un sistema estable tiende a lo largo del tiempo a un punto, u rbita, segn su dimensin (atractor). Un sistema inestable se escapa de los atractores. Y un sistema catico manifiesta los dos comportamientos. Por un lado, existe un atractor por el que el sistema se ve atrado, pero a la vez, hay "fuerzas" que lo alejan de ste. De esa manera, el sistema permanece confinado en una zona de su espacio de estados, pero sin tender a un atractor fijo. 4.1. Sistemas Caticos. Principios constitutivos de la Teora del Caos La Teora del Caos puede ser ilustrada a partir de cuatro principios que constituyen su ncleo terico base: a) Los sistemas caticos son no lineales: en una ecuacin lineal una cosa cambia en proporcin directa a otra, pero en un sistema no lineal no se mantiene este tipo de relacin. b) Un sistema catico es uno en el que el resultado final depende muy sensiblemente de las condiciones iniciales: la variacin ms pequea en las condiciones iniciales de un fenmeno puede desencadenar grandes cambios en el resultado final del fenmeno (efecto mariposa). c) Los sistemas caticos son deterministas: a pesar de la aparente contradiccin que puede acarrear este principio, ms que nada por la visin de sentido comn que se tiene del caos, es necesario reconocer que en los sistemas caticos existe algo que determina su comportamiento en un tiempo y en un espacio preciso, para esto Ruelle y Takens en 1971 propusieron la teora del atractor extrao. d) El comportamiento catico no puede predecirse: es literalmente imposible medir las condiciones iniciales de un sistema, simularlas con un ordenador tal vez, pero no medirlas y menos con una perfecta exactitud, por lo que sus estados futuros nunca podrn ser predichos. Para una mejor comprensin de estos cuatro principios es necesario definir dos conceptos que aparecen recurrentemente en las discusiones y aplicaciones de la Teora del Caos: atractores y fractales.

4.2 Atractores Una manera de visualizar el movimiento catico, o cualquier tipo de movimiento, es hacer un diagrama de fases del movimiento. En tal diagrama el tiempo es implcito y cada eje representa una dimensin del estado. Por ejemplo, un sistema en reposo ser dibujado como un punto, y un sistema en movimiento peridico ser dibujado como un crculo.

Algunas veces el movimiento representado con estos diagramas de fases no muestra una trayectoria bien definida, sino que sta se encuentra errada alrededor de algn movimiento bien definido. Cuando esto sucede se dice que el sistema es atrado hacia un tipo de movimiento, es decir, que hay un atractor. Un atractor es un conjunto de puntos en el espacio de fases, de tal forma que todas las trayectorias iniciadas en su vecindad convergen hacia l. Un atractor atrae hacia s haces de trayectorias. Cuando los estudiosos de los sistemas afirman que un sistema tiene uno o ms atractores, lo que quieren decir es que si se grafican los cambios o la conducta del sistema en un espacio matemtico, la grfica muestra que el sistema est repitiendo un modelo. El sistema es atrado hacia ese modelo de conducta; con otras palabras, si un acontecimiento altera el sistema y lo hace perder el equilibrio, tiende a recuperarlo lo ms rpido que pueda. Sin embargo, la conducta del sistema es impredecible, nicamente podemos hablar de probabilidades. Los dirigentes deben de identificar los atractores en las organizaciones, aquello que atraen hacia s las energas de los grupos y promueven su potencial pleno y su creatividad.

Los atractores tambin pueden ser algo intangible, como la misin, la visin, los valores que existen en las organizaciones. Si bien, cuando los individuos se unen en torno a objetivos comunes se pierden algunos grados de libertad, esta pequea prdida es recompensada con el descubrimiento de otros nuevos espacios de libertad. Muchos de los problemas en las organizaciones se deben a que se nos ha impuesto la idea de que aquellos que estn arriba son mejores que los que estn abajo. 4.3. Fractales

Un fractal es un objeto semigeomtrico cuya estructura bsica, fragmentada o irregular, se repite a diferentes escalas. El trmino fue propuesto por el matemtico Benot Mandelbroten1975y deriva del Latn fractus, que significa quebrado o fracturado. Muchas estructuras naturales son de tipo fractal. A un objeto geomtrico fractal se le atribuyen las siguientes caractersticas: Es demasiado irregular para ser descrito en trminos geomtricos tradicionales. Posee detalle a cualquier escala de observacin. Es auto similar (exacta, aproximada o estadsticamente). Se define mediante un simple algoritmo recursivo.

La esencia de los fractales es la retroalimentacin. El punto de partida es una informacin original, procesarla y obtener un resultado. Este se procesa de nuevo y se obtiene otro resultado y se contina haciendo lo mismo indefinidamente con cada resultado, hasta tener un resultado extrao. Este resultado forma una figura extraa, llamado atractor y ste posee propiedades fractales. El atractor mismo es un fractal.

4.4, Fortalezas de la teora del caos. La teora del caos tiene una amplia aplicacin en la ciencia moderna y la era de la tecnologa. Comunicacin y gestin puede ver un cambio de paradigma, al igual que varias otras reas de negocio. Investigacin y estudio en esta rea por parte de acadmicos puede ser extremadamente til para el mundo empresarial y financiero. 4.5. Limitaciones de la teora del caos. Las limitaciones de la aplicacin de la Teora del Caos se debe sobre todo a partir de la eleccin de los parmetros de entrada. Los mtodos elegidos para calcular estos parmetros dependen de la dinmica subyacente a los datos y del tipo de anlisis pretende, que es en la mayora de los casos muy complejos y no siempre es preciso. La teora del caos no es tan simple de encontrar una aplicacin inmediata y directa en el entorno empresarial, pero la cartografa del entorno empresarial con el conocimiento del caos definitivamente vale la pena estudiar.

5. El Efecto Mariposa

Esta teora se le atribuye a Edward Lorenz, que al realizar clculos para predecir el clima, fue involuntariamente unos de los cientficos que redescubri la teora del efecto mariposa, siendo esta un marco de referencias para la Teora del Caos. En sus palabras: "sucede que pequeas diferencias en las condiciones iniciales impactan grandemente en el fenmeno final. Un pequeo cambio al principio provoca enormes errores al final. La prediccin se vuelve imposible". Se denomina, por tanto, efecto mariposa a la amplificacin de errores que pueden aparecer en el comportamiento de un sistema complejo. En definitiva, el efecto mariposa es una de las caractersticas del comportamiento de un sistema catico, en el que las variables cambian de forma compleja y errtica, haciendo imposible hacer predicciones ms all de un determinado punto, que recibe el nombre de horizonte de predicciones. El "efecto mariposa" es un concepto que hace referencia la nocin de sensibilidad a las condiciones iniciales dentro del marco de la teora del caos. Su nombre proviene de un antiguo proverbio chino: "el aleteo de las alas de una mariposa se puede sentir al otro lado del mundo". Esta interrelacin de causa-efecto se da en todos los eventos de la vida. Un pequeo cambio puede generar grandes resultados o poticamente: "el aleteo de

La idea es que; dadas unas condiciones iniciales de un determinado sistema natural, la ms mnima variacin en ellas puede provocar que el sistema evolucione en formas totalmente diferentes. Sucediendo as que, una pequea perturbacin inicial, mediante un proceso de amplificacin, podr generar un efecto considerablemente grande. una mariposa en Hong Kong puede desatar una tormenta en Nueva York". A continuacin se presentan otras interpretaciones del efecto mariposa aplicada a la Teora del Caos:

"Por un clavo se perdi la herradura, Por una herradura se perdi el caballo, Por un caballo se perdi el jinete, Por un jinete se perdi la batalla, Por una batalla se perdi el reino" Poema britnico Hasta la ms pequea gota de roco cada del ptalo de una rosa al suelo repercute en la estrella ms lejana Albert Einstein La consecuencia prctica del efecto mariposa es que en sistemas complejos tales como el estado del tiempo o la bolsa de valores es muy difcil predecir con seguridad en un mediano rango de tiempo. Los modelos finitos que tratan de simular estos sistemas necesariamente descartan informacin acerca del sistema y los eventos asociados a l. Estos errores son magnificados en cada unidad de tiempo simulada hasta que el error resultante llega a exceder el ciento por ciento.

6. La Teora del Caos en la Organizaciones

Las organizaciones no son sistemas en equilibrio, ya que siempre estn en un proceso de cambio, originado en la homestasis con su contexto. El reconocimiento de ser sistemas implica que todos sus elementos estn interrelacionados entre si, por lo tanto un cambio en cualquiera de estos, necesariamente afectar sobre todos los dems. Levy reconoce cinco elementos mediante los cuales la Teora del Caos realiza aportes a la conduccin de las organizaciones: 1) La planificacin a largo plazo es muy difcil: con el paso del tiempo las pequeas perturbaciones pueden multiplicarse debido a las relaciones no lineales y a la naturaleza no estable del sistema. La utilizacin de modelos ms complejos y precisos no siempre es garanta de la obtencin de mejores pronsticos 2) Las organizaciones no alcanzan un equilibrio estable: los sistemas ampliamente conectados con el entorno no alcanzan un equilibrio estable, no logrando pasar exactamente por el mismo lugar mas de una vez. 3) Un cambio dramtico puede producirse en forma inesperada: la aparicin de cualquiera de las cuatro fuerzas competitivas de Porter puede generar una repercusin muy importante sobre la organizacin 4) Pueden hacerse pronsticos a corto plazo y predicciones de patrones: en los sistemas caticos se observa, en el corto plazo, un grado sorprendente de orden. O sea que las predicciones sobre las que se basa la seleccin de la estrategia, pueden tener un aceptable grado de cumplimiento en horizontes temporales cortos. 5) Se necesitan pautas para enfrentar la complejidad y la incertidumbre: es necesario adoptar estrategias simplificadoras para orientar las decisiones que se toman en un mundo de muy complejas interacciones. La teora del caos puede explicar los cambios actuales y las tendencias caticas tan dominante en la gestin de los sectores pblico, privado y organizaciones sin fines de lucro en todo el mundo ... como la reduccin de personal, la privatizacin, la desregulacin radical del medio ambiente, y la expansin de la empresa con sede en, el sector privado ... Las organizaciones y sus dirigentes deben inducir a los cambios peridicos de carcter catico de "sacudir y romper" la estabilidad del sistema para la renovacin y revitalizacin.

Las organizaciones que aprenden, ajustar y adaptar a las presiones externas que causan fallos de los sistemas y las bifurcaciones pueden sobrevivir y evolucionar, y su evolucin viene a travs de aprendizaje interno y la transformacin. La transformacin de los supuestos personales en los supuestos de aprendizaje que hacen los lderes organizacionales capaces de adaptarse ms rpidamente al entorno de la organizacin turbulento y para dirigir las organizaciones a travs del aprendizaje y la gestin en tiempos de cambios caticos. Las teoras del caos y la transformacin pueden ser vistas como un sistema de gestin preventiva basada en el principio de aprendizaje permanente que hace que las organizaciones complejas manejables y dinmicas. La comunicacin es esencial y de vital importancia dentro de las organizaciones y en nuestra vida cotidiana, todo lo que hagamos o digamos va a influir de una u otra manera en muchas situaciones y en nuestro entorno, gracias a la comunicacin, el funcionamiento de las sociedades se posibilita y evoluciona, por lo que sin la capacidad de comunicacin y su soporte informativo, es difcil dirigir con acierto y asegurar un buen futuro a una organizacin (De Manuel, 2000).

7. Conclusin
Mi conclusin de la Teora del Caos seria: Es el estado de cambio que presenta un sistema cuando se cambia las caractersticas iniciales alterando el orden de dicho sistema, produciendo resultados nuevos, e iniciando un nuevo estado de orden Todas las organizaciones deben aprovechar el potencial de sus miembros, cada uno puede aportar para el buen desarrollo de los objetivos planteados por la organizacin, esos pequeos aportes, guindolos por buen camino, pueden convertirse en grandes proyectos de mejora y expansin. La mejor estrategia es tener responsabilidad al emitir un juicio, pensar muy bien antes de hablar, tener una excelente comunicacin con todos los grupos de la organizacin, trabajar en pro de conseguir los objetivos, crear un clima de confianza y libertad y jams menospreciar a ningn miembro de la organizacin. Se deben reconocer, tanto las bondades como los peligros de la comunicacin interpersonal, para crear estrategias que logren que las personas de cualquier organizacin trabajen hacia los mismos objetivos institucionales. Y tener en cuenta que nosotros tambin contribuimos a esta cadena de eventos, pues no sabemos cundo nuestra intervencin, por ms reducida que sea, puede repercutir notablemente en nuestras vida, la vida de nuestra familia o de nuestra comunidad.

Bibliografa
Sobrino, P., y Luyo, S. Teora del caos: Efecto Mariposa. Universidad Ada A. Byron Briggs, J. y Peat, D. (2001). Las siete leyes del Caos Colom, A. (2005). Teora del Caos y la Prctica Educativa. Universidad de las Islas Baleares. Rosendo, C. (2003). El Caos en las Organizaciones Transcomplejas. Caso Medios de Comunicacin.