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<ACADEMIS TIO SAM>

Termo de Abertura

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Termo de Abertura
1. Introduo
Com base em uma anlise de mercado criteriosa com base em pesquisas vimos que a regio em que propomos instituir uma academia, tem-se uma necessidade bastante considervel. Pessoas disseram que tm que se deslocar para outros bairros para praticar atividades em que propomos, e outros disseram que desistiram de praticar atividade por causa da distncia, esse um dos fatores considerveis para a criao da academia. 2.1. Objetivos do Projeto Temos uma meta bastante clara e objetiva, que ganhar a clientela de toda a regio, e posteriormente com um bom trabalho comear a atingir outras regies paralelas. 2.2. Escopo do Projeto A meta de estrutura inicial da academia oferecer artes maciais. Deixando de inicio a parte de musculao para um outro momento. 2.2.1 Principais Entregas e Resultados Descrio dos principais resultados/entregas previstas. Indicao do responsvel pela atividade e data de entrega, revisor e aprovador final da entrega dos resultados. Cronograma de horrios, artes maciais a serem praticadas, possveis profissionais, definio da estrutura interna do ambiente, responsveis, definio de processos internos 2.2.2 EAP Desenvolver a EAP. 2.5. Restries Indicao de necessidades relevantes ou dependentes como, por exemplo, relacionamento com stakeholders, tempo, pessoas e outros tipos de recursos, identificando como podero ser endereadas. 2.6 Premissas Decises tomadas com base em definies que no podem ser, nesse momento, comprovadas ou garantidamente verdadeiras. 2.7 Impactos no negcio Identificar os processos, reas, tecnologia, etc, da empresa, impactados pelo projeto.
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3. Cronograma de Marcos
Cronograma relativo s principais entregas ou eventos do projeto.

4. Oramento
Indicao das dimenses financeiras, de impacto em receita ou despesas operacionais ao longo do projeto.

5. Qualidade
Indicaes dos parmetros de qualidade que sero adotados, como sero mensurados e por quem. Incluir critrios de aceitao: descrio do processo e como ser a comprovao de concordncia de que o Projeto atingiu os objetivos propostos e entregou o produto ou soluo.

6. Principais Stakeholders
Identificao, anlise e plano de ao.

7. Riscos
Identificao, anlise e plano de ao quanto aos possveis riscos ao sucesso do projeto. Usualmente o plano prioriza os riscos com status AxA, MxM, AxM e MxA. Riscos Impacto (A/M/B) Probabilidade (A/M/B) Plano de Ao

8. Equipe ou reas do Projeto (Organograma)

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Assinaturas (todas as necessrias):

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