REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA DE LA FUERZA ARMADA

NCLEO DELTA AMACURO

PROF: ING. RAYD GONZLEZ

BACHILLERES: REYES GREGORIO CEDEO ELIANNYS SECCIN: A ING. GAS.

OCTUBRE, DEL 2011

NDICE Introduccin...03 Desarrollo La administracin cientfica de Taylor.04,07 Teora de Fayol...08,11 Teora de la Organizacin.11,12 El Homo Economicus12,13 Teora Burocrtica de Weber13,14 Principios Bsicos15 Conclusin....16 Bibliografa....17

INTRODUCCIN

La administracin cientfica es desarrollada por Taylor intentando aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de administracin, para lograr una mayor eficiencia en la empresa; De tal manera tambin busca normalizar los procesos productivos en la industria. Este estudio comenz cuando Taylor se enfoco en el trabajo del obrero y concluyo que la racionalizacin del trabajo operativo debera estar apoyada por una estructura organizacional para un mejor desempeo. Dentro de sus principios en la gerencia deba de a ver: planeamiento, preparacin, control y ejecucin.

Fayol en su teora clsica se baso al igual que Taylor en la eficiencia en las organizaciones y los trabajadores. Para Fayol, los principales aspectos de la teora son tratados en: La divisin del trabajo, autoridad y responsabilidad, unidad de mando, unidad de direccin, centralizacin y jerarqua o cadena escalar.

Para weber la burocracia la considero como la forma ms eficaz y racional que podan utilizar las empresas para lograr un elevado control productivo y efectivo sobre el personal.El nfasis de este enfoque es en las tareas.

ESCUELA CLSICA

Teoras: La Administracin cientfica de Taylor:

El planteamiento de la escuela de la administracin cientfica hace fuerza en las tareas. El nombre administracin cientfica se debe al intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la administracin, con el propsito de alcanzar elevada eficiencia industrial. Los principales mtodos cientficos aplicables a los problemas de la administracin son la observacin y la medicin. La escuela de la administracin cientfica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero mecnico americano Frederick W. Taylor, considerado el fundador de la teora general de la administracin (TGA). A este proceso se le llama administracin cientfica por la razn que hace de los dos mtodos de la ingeniera aplicados a la administracin y debido a que fueron desarrollando investigaciones experimentales dirigidas hacia el rendimiento del obrero.

LA OBRA DE TAYLOR Primer periodo de Taylor: Taylor inici sus experimentos y estudios a partir del trabajo de obrero y, ms tarde amplio sus conclusiones para la administracin general: su teora sigui un camino de abajo hacia arriba de las deducciones hacia el todo. En Midvale, empresa donde inici sus experimentos que ms tarde lo haran famoso, permaneci hasta 1889 cuando se vinculo a Bethlehem Steel Works, donde intent aplicar sus conclusiones despus de vencer la gran resistencia que despertaban sus ideas. Registro cerca de cincuenta patentes de invenciones de mquinas, herramientas y procesos de trabajo. En 1985

present a la American Society of Mechanical Engineers (Sociedad Americana de Ingenieros Mecnicos) un estudio experimental titulado Notas sobre las correas. Poco despus public otro trabajo, un sistema de remuneracin por piezas, en el que abordaba la administracin y direccin de la retribucin de los obreros. El primer periodo de Taylor corresponde a la poca de la publicacin de su libro Shop Management (Administracin de talleres) en 1903, en el que se preocupaba exclusivamente por las tcnicas de organizacin, espacio o ambiente de trabajo del obrero a travs del estudio de tiempos y movimientos.

Segundo periodo de Taylor: Corresponde a la poca de la publicacin del libro Principios de administracin cientfica, cuando concluyo la racionalizacin del trabajo operativo debera estar apoyada por una estructura general de la empresa que diera coherencia a la aplicacin de sus principios. En el segundo periodo desarrollo sus estudios sobre la administracin general, a la cual denomin administracin cientfica, sin abandonar su preocupacin por la tarea del obrero. Taylor aseguraba que las industrias de su poca padecan males que podran agruparse en tres factores: 1. Holgazanera sistemtica de los obreros, que reducan deliberadamente la produccin. Desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinas de trabajo y el tiempo necesario para realizarlas. Falta de uniformidad en las tcnicas o mtodos de trabajo.

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Para subsanar estos males, Taylor ide su famoso sistema, que denomino administracin cientfica, conocido en los pases de lenguas de origen latino con los nombres de sistema de Taylor, gerencia cientfica, organizacin cientfica del trabajo y organizacin racional del trabajo. Segn el propio Taylor, la administracin cientfica es, ante todo, una evolucin ms que una teora, y tiene como ingredientes 75% de anlisis y 25% de sentido comn.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA DE TAYLOR: Para Taylor, la gerencia adquiri nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes: 1. Principio de planeamiento: Sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisacin y la actuacin emprico-prctica por los mtodos basados en procedimientos cientficos. Sustituir la improvisacin por la ciencia, mediante la planeacin del mtodo. 2. Principio de la preparacin/planeacin: Seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir ms y mejor, de acuerdo con el mtodo planeado. 3. Principio del control: Controlar el trabajo para certificar que el mismo est siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto. 4. Principio de la ejecucin: Distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada.

OTROS PRINCIPIOS IMPLCITOS DE ADMINISTRACIN CIENTFICA SEGN TAYLOR: Estudiar el trabajo de los operarios, descomponerlo en sus movimientos elementales y cronometrarlo para despus de un anlisis cuidadoso, eliminar o reducir los movimientos intiles y perfeccionar y racionalizar los movimientos tiles. Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como deber ser ejecutado. Seleccionar cientficamente a los trabajadores de acuerdo con las tareas que le sean atribuidas.

Dar a los trabajadores instrucciones tcnicas sobre el modo de trabajar, o sea, entrenarlos adecuadamente. Separar las funciones de planeacin de las de ejecucin, dndoles atribuciones precisas y delimitadas. Especializar y entrenar a los trabajadores, tanto en la planeacin y control del trabajo como en su ejecucin. Preparar la produccin, o sea, planearla y establecer premios e incentivos para cuando fueren alcanzados los estndares establecidos, tambin como otros premios e incentivos mayores para cuando los patrones fueren superados. Estandarizar los utensilios, materiales, maquinaria, equipo, mtodos y procesos de trabajo a ser utilizados. Dividir proporcionalmente entre la empresa, los accionistas, los trabajadores y los consumidores las ventajas que resultan del aumento de la produccin proporcionado por la racionalizacin.

 Controlar la ejecucin del trabajo, para mantenerlos en niveles deseados, perfeccionarlo, corregirlo y premiarlo. Clasificar de forma prctica y simple los equipos, procesos y materiales a ser empleados o producidos, de forma que sea fcil su manejo y uso.

TEORA DE FAYOL Teora clsica de la administracin: En 1916 en Francia surgi la teora clsica, la cual comprende la organizacin como una estructura. Al igual que la administracin cientfica su objetivo es la bsqueda de la eficiencia de las organizaciones y los obreros. Para Fayol, los principales aspectos de la teora son tratados en: La divisin del trabajo, autoridad y responsabilidad, unidad de mando, unidad de direccin, centralizacin y jerarqua o cadena escalar.

Henri Fayol (1841 1925) naci en Constantinopla y falleci en pars, se grada de Ingeniero de Minas a los 19 aos, hizo grandes aportes a los diferentes niveles administrativos, considerado el padre de la Teora Clsica de la Administracin la cual nace de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas, fue el primero en estructural el comportamiento gerencial, establece catorce principios de la administracin, dividi las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que se denominaron funciones bsicas de las empresas, estas son:

Funciones Tcnicas o de produccin: Fabricacin y transformacin de bienes. Funciones Comerciales o de mercadotecnia: Compras, ventas y campo de producto.

Funciones financieras o de tesorera: Bsqueda y administracin de capitales y como invertirlos.

Funciones de seguridad: Proteccin de bienes y de personas. Funciones contables o de registros: Inventario, balance, precios de costo, estadstica y registros. Funciones administrativas: Para aclarar lo que son estas, Fayol define el acto de administrar como; planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

Fayol dedica la mayor parte de su obra a describir las funciones administrativas y seala que estas son ejercidas por todos los administradores sin importar la actividad o puesto que desempee. Las cuales son:

Previsin y Planeacin: Consiste en disear planes de accin.

Organizacin: Es establecer la estructura y las relaciones de la organizacin. Direccin: Es el medio que se utiliza al mandar y supervisar a los subordinados para obtener el ptimo rendimiento. Coordinacin: Es el proceso armonizado que integra las diversas partes de la organizacin. Control: Consiste en verificar si las cosas resultan conforme a los planes.

PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE FAYOL: Divisin de Trabajo: Cuanto ms se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempearn su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna lnea de montaje. Autoridad: Los gerentes tienen que dar rdenes para que se hagan las cosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrn obediencia, a menos que tengan tambin autoridad personal (Liderazgo). Disciplina: Los miembros de una organizacin tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto ser el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia. Unidad de Direccin: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan. Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones sobre una operacin particular solamente de una persona. Subordinacin de inters individual al bien comn: En cualquier empresa el inters de los empleados no debe tener prelacin sobre los intereses de la organizacin como un todo. Remuneracin: La compensacin por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para los patronos. Centralizacin: Fayol crea que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero tambin necesitan dar a su subalterna autoridad suficiente para que puedan realizar adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de centralizacin en cada caso.

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 Jerarqua: La lnea de autoridad en una organizacin representada hoy generalmente por cuadros y lneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia hasta los niveles ms bajos de la empresa. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o posicin ms adecuados para l. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus subalternos. Estabilidad del personal: Una alta tasa de rotacin del personal no es conveniente para el eficiente funcionamiento de una organizacin. Iniciativa: Debe darse a los subalternos para concebir y llevar a cabo sus planes, an cuando a veces se comentan errores. Espritu de equipo: Promover el espritu de equipo dar a la organizacin un sentido de unidad. Fayol recomendaba por ejemplo, el empleo de la comunicacin verbal en lugar de la comunicacin formal por escrito, siempre que fuera posible.

PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIN

El propsito de la organizacin: El propsito de la organizacin es ayudar a lograr que los objetivos tengan significado y contribuyan a la eficiencia organizacional. Principio de la unidad de objetivos: La estructura de una organizacin es eficaz si le permite al personal contribuir a los objetivos de la empresa.

Principio de la eficiencia organizacional: Una organizacin es eficiente si est estructurada para ayudar al logro de los objetivos de la empresa con un mnimo de consecuencias o costos no deseados.

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 Principio del tramo de administracin: En cada posicin administrativa Existe un lmite al nmero de personas que pueden manejar con eficacia una persona, pero el nmero exacto depende de la repercusin de diversas variables Subyacentes. Principio de Autoridad: La autoridad es el adhesivo de la estructura de la organizacin, el vnculo que la hace posible, los medios mediante los cuales se pueden colocar grupos de actividades bajo el mando de un administrador y se puede fomentar la coordinacin de las unidades organizacionales. Es la herramienta con la que el administrador esta en posibilidad de ejercer su discrecionalidad y de crear un ambiente para el desempeo individual. Algunos de los principios ms tiles de la organizacin estn relacionados con la autoridad.

Principio escalar: Cuanto ms clara sea la lnea de autoridad desde el puesto administrativo ms alto de una empresa (hacia) cada puesto subordinado, ms clara ser la responsabilidad para tomar decisiones y ms eficaz la comunicacin organizacional. Principio de delegacin por resultados esperados: La autoridad delega a todos los gerentes individuales debe ser adecuada para asegurar su capacidad de cumplir los resultados esperados. Principio del carcter absoluto de la responsabilidad: La responsabilidad por la acciones no puede ser mayor que la implcita en la autoridad delegada, ni debe ser menor. Principio de unidad de mando: Mientras ms completas sean las relaciones de dependencia de un solo superior, menor ser el problema de instrucciones opuestas y mayor la sensacin de responsabilidad personal por los resulta Principio de nivel de autoridad: El mantenimiento de la delegacin requiere que las decisiones propias de la autoridad de los administradores individuales deben tomarlas ellos en lugar de hacerlas ascender por la estructura de la organizacin.

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 Principio de la definicin fundamental: Mientras ms clara sea la definicin de un puesto o un departamento (...) la persona responsable podr contribuir en forma ms adecuada al logro de los objetivos de la empresa. (Las definiciones claras estn relacionadas con) los resultados esperados, las actividades a realizar y la autoridad que la organizacin delega y la comprensin de las relaciones de autoridad e informales con otros puestos. Si la asignacin de autoridad y los arreglos estructurales crean una situacin en la que exista la tendencia a que los jefes de departamentos sean considerados como lderes y en el cual se les ayude en sus tareas de liderazgo la estructuracin organicional habr cumplido una tarea esencial.

TEORIA DE LA ORGANIZACIN La administracin como ciencia:

Todos los autores de la teora clsica afirman unnimemente que se debe estudiar y tratar la organizacin y la administracin cientficamente, sustituyendo el empirismo y la improvisacin por tcnicas cientficas. Se pretende elaborar una ciencia de la administracin. Fayol ya afirmaba la necesidad de una enseanza organizada y metdica de la administracin, de carcter general para formar mejores administradores, a partir de sus aptitudes y cualidades personales. En su poca, esa idea era una novedad, su posicin era la de que siendo la administracin una ciencia como las dems, su enseanza en las escuelas y universidades era plenamente posible y necesaria para el desarrollo.

Teora de la organizacin:

La teora clsica describe la organizacin como una estructura. La manera de describir la estructura organizacional est bastante

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influenciada por las concepciones antiguas de organizacin (como la organizacin militar y la eclesistica) tradicionales, rgidas y jerarquizadas. Para Fayol, la organizacin abarca solamente el establecimiento de la estructura y de la forma, siendo por lo tanto, esttica y limitada. Para Mooney, "la organizacin es la forma de toda asociacin humana para la realizacin de un fin comn. La tcnica de la organizacin puede ser descrita como la tcnica de correlacionar actividades especficas o funciones en un todo coordinado". Para Mooney, como para Fayol y Urwick, la organizacin militar es el modelo del comportamiento administrativo. As la preocupacin por la estructura y la forma de la organizacin marca la esencia de la teora clsica. EL HOMO ECONOMUCUS

Una vez desarrolladla la administracin cientfica se implant el concepto del homo economicus, esto es, del hombre econmico. Segn ese concepto, toda persona es comprendida como profundamente influenciada por las recompensas salariales, econmicas y materiales. En otras palabras, el hombre busca el trabajo, no porque guste, sino como un medio de ganarse la vida a travs del salario que ste le proporciona. El hombre est exclusivamente motivado a trabajar miedo al hambre y por la necesidad de dinero para vivir. As, las recompensas salariales y los premios por produccin (y el Salario basado en la produccin) influyen profundamente en los esfuerzos individuales en el trabajo, haciendo que el obrero realice el mximo de la produccin que sea fsicamente capaz de lograr para obtener una mayor ganancia. Los principales partidarios de la administracin cientfica crean que, una vez seleccionado cientficamente el trabajador, desde el punto de vista fsico, enseado el mejor mtodo de trabajo y condicionada su remuneracin a la eficiencia, el trabajador producira el mximo que pudiese fsicamente. As se busc relacionar, lo ms estrechamente posible, el pago del trabajador con su produccin, a travs de la remuneracin por la produccin y de los planes de incentivos salariales.

La naturaleza humana -el hombre econmico- no se limitaba a ver al hombre como a alguien que se emplea por dinero, sino que, peor an, vea al

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obrero de la poca como un individuo limitado y mezquino, con prejuicios y culpable de la vagancia y del desperdicio de las empresas, el cual deba ser controlado continuamente mediante el trabajo previamente racionalizado y estandarizado en el tiempo. TEORA BUROCRTICA DE WEBER

Max Weber (1864-1920) fue un economista y socilogo alemn. El primordial modelo de esta teora fue el socilogo alemn Max Weber, cuyo concepto de Burocracia est referido a caractersticas del diseo organizacional. Consider la Burocracia como la forma ms eficiente y racional que podan utilizar las organizaciones complejas (empresas) para lograr un elevado grado de eficiencia y un control efectivo sobre el personal, surgida como respuesta a las necesidades de la sociedad moderna; y como el instrumento ms efectivo para la administracin de grandes organizaciones complejas en una sociedad industrial. Enfatiz la necesidad de una jerarqua estrictamente definida, gobernada por normas claras y precisas y lineamientos de autoridad. La organizacin ideal sera una burocracia en cuyas actividades y objetivos se racionalizaba y cuya direccin del trabajo se estableca en trminos especficos. Weber defini la burocracia como la forma ms eficiente de organizacin teniendo en cuenta la complejidad de los aparatos estatales, de las dependencias gubernamentales y pensando en las necesidades de sociedades cambiantes y dinmicas. La burocracia en la universidad es ideal, por su estructura denominacin legal que se ejerce por medio de estatutos y reglamentos educativos y administrativos.

PRINCIPIOS BSICOS DE LA BUROCRACIA Max Weber, el ms importante estudioso de la estructura y principios de la burocracia, identific las siguientes normas bsicas fundamentales:

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 El funcionariado est organizado como una jerarqua de mandos. Los funcionarios son remunerados mediante un sueldo y no reciben gratificaciones por servicios. La autoridad de los funcionarios proviene de su cargo y determinada por ste. El nombramiento responde a mritos probados, no a recomendaciones. Las burocracias actan mediante la aptitud tcnica y mantienen un registro de sus actuaciones. Weber consideraba que las burocracias constituidas de esta manera eran especialmente eficaces para cumplir con sus funciones, y por ello confiaba en que la burocratizacin se extendiera por todo el mundo moderno. Las crticas posteriores a las ideas de Weber sealaron que pocas burocracias encarnan todos estos ideales y que a menudo pueden ser menos eficaces que otros tipos de organizacin. La China imperial, quintaesencia de la burocracia estatal, estaba especialmente agobiada por el cohecho y el favoritismo. No obstante, esos seis puntos siguen siendo una gua til sobre las caractersticas y el sentido de la burocracia.

CARACTERSTICAS: Cargos o puestos cuidadosamente definidos. Jerarquas bien definidas de autoridad y responsabilidad. Personal adecuado para las funciones tcnicas y profesionales. Estatutos y reglamentos que rigen los actos oficiales. Seguridad en el cargo o puestos y la posibilidad de acenso. La burocracia surge por la necesidad de: La precisin, la velocidad, la claridad, el conocimiento de los archivos, la continuidad, la discrecin, la

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unida, la estricta subordinacin, la reduccin de las fricciones y de los costos materiales y personales. La burocracia, para Max Weber, es la organizacin eficiente por excelencia, la organizacin llamada a resolver racional y eficientemente los problemas de la sociedad y, por extensin, de las empresas. La organizacin burocrtica est diseada cientficamente para funcionar con exactitud, precisamente para lograr los fines para los cuales fue creada, no ms, no menos.

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CONCLUSIN

Taylor consideraba que los obreros eran responsables de planear y ejecutar sus labores. A ellos se les encomendaba la produccin y se les daba la libertad de realizar sus tareas de la forma que ellos crean era la correcta. Porque deca que los jefes y encargados de los talleres de la empresa saban que sus conocimiento estaban muy por debajo de quienes estaban a su mando. Fayol se enfoco mas en lo que era la estructura de la organizacin mientras que Taylor se enfoco en las herramientas de trabajo para una mejor eficacia. Taylor es considerado en padre de la administracin cientfica. Taylor considero que las industrias de su poca padecan males porque no tenan una organizacin y la burocracia de weber era la organizacin llamada a resolver los problemas de la sociedad y por ende las de las empresas. Para Fayol en la organizacin tena que a ver una lnea de mando, disciplina, orden, equidad, y espritu de equipo, es decir, no individualismo sino compaerismo, tantos las empresa como las universidad ah departamentos en donde cada quien basa su trabajo a lo que se le ha encomendado. La administracin cientfica busca es desarrollo de cada hombre para alcanzar una mayor eficiencia en la armona, la cooperacin y rendimiento mximo.

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BIBLIOGRAFA

http://www.monografias.com/trabajos7/act/act.shtml http://html.rincondelvago.com/administracion-cientifica_5.html http://es.wikipedia.org/wiki/Frederick_Winslow_Taylor http://www.monografias.com/trabajos2/printeoadmin/printeoadmin.shtml

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