ADAPTARSE O QUEDARSE ATRS

Fortalecer la capacidad de las organizaciones deportivas es un deber del Sistema

Nacional del Deporte ms cuando las promueve y reconoce. Estas, pueden estar
en la disyuntiva de permanecer o cambiar. Porque aquellas que no estn
preparadas sern dejadas atrs.

Resumen:
Las organizaciones deportivas (como todas en general) se demuestra que viven
en un proceso constante de ajuste (debido a la profesionalizacin y
comercializacin del deporte), lo que se traduce en la existencia de una variedad
de formas estructurales, de carcter dinmico en tanto, estn continuamente
ajustndose al entorno cambiante, lo aseguran los investigadores Sandalio
Gmez, Magdalena Opazo, Carlos Mart en un estudio sobre las Caractersticas
Estructurales de las Organizaciones Deportivas, en la Universidad de Navarra
(2007). Y esa es precisamente mi preocupacin, por cuanto percibo que viven en
total pasividad. Se est en un perodo de transicin, un momento de avances y
retrocesos, donde conviven distintos paradigmas de gestin del trabajo y las
personas se ven sometidas a la dualidad de esta coexistencia de diferentes
modelos. Persistimos en los hitos deportivos del ayer, que nos impiden
desarrollarnos en el hoy, que obstaculizan el maana. Cambio o permanencia en
la zona de confort. Esa es la disyuntiva (Urrego 2011). Pareciera que lo
estipulado en la normatividad vigente (disposiciones especiales, con el fin de
garantizar la coordinacin de los organismos que hacen parte del Sistema
Nacional del Deporte, de conformidad con el artculo 46 de la Ley 181 de 1995,
Decreto-ley 1228 de julio 18 de 1995) para estos efectos no se estuviera
cumpliendo totalmente.
Es el objeto del presente trabajo plantear esta cuestin en la escena local y
discutir algunos aspectos sobresalientes, a la luz de los conocimientos y
competencias en materia de gerencia deportiva actales, sobre las organizaciones
deportivas reconocidas en el territorio colombiano, espacio en el que pretendo
adelantarme audazmente por sobre una realidad social capaz de sostenerla, que
concuerde con el actual desenvolvimiento del mundo deportivo (formativo,
competitivo, comunitario, de espectculo) y tambin con abstracciones aplicables
al momento histrico y de oportunidades globales que son identificadas
sistemticamente por la sociedad que reclama atencin satisfactoria a sus
intereses de bienestar.
Mario Humberto Urrego Dueas
naturalopengym@gmail.com
Cel.: 3142976135
Palmira. (Valle del Cauca)
Febrero 22 de 2012

La elaboracin a partir de la identificacin de la problemtica, hace una revisin y

anlisis de la bibliografa y fuentes vlidas sobre la situacin local existente del
movimiento deportivo en el que se vislumbra un supuesto abandono y falta de
autogestin; reconoce los conceptos clave de capacidad y organizacin; analiza
el contexto y la cosmovisin; propone la necesidad de un modelo de desarrollo
acorde a nuestras necesidades y presenta algunas opciones desde una mirada
antropolgica, social, poltica, jurdica, econmica, cultural, tecnolgica y de
comunicaciones, ambiental y por supuesto deportiva, que toque la periferia
nacional, de aplicacin posible y alcanzable en el mediano y largo plazo para
adaptarnos a las nuevas realidades que nos acosan para no quedarnos atrs en
el mundo deportivo contemporneo.
Dice William Ouchi (Teora Z) que edificar una organizacin no es lo mismo que
edificar una casa. Y continua: Una organizacin que se encuentra en un proceso
de constante desarrollo se vendr abajo si no se le presta la debida atencin. El
presente artculo tiene como finalidad motivar hacia la necesidad de fortalecer la
capacidad de las organizaciones deportivas de una manera integral (en lo social,
poltico, econmico, administrativo y gerencial, costos, mercadeo, tecnologa y
comunicaciones, y relaciones pblicas) para coordinar sus recursos humanos,
con el objeto de mejorar su productividad y asegurar su debida responsabilidad
social. Estar al mando, ser responsable de todo y propietario de nada y liderar con
inspiracin, es asunto de no poca monta. (En: Tres ejes de una gerencia deportiva
relevante: Comandante, Administrador, y Gua. Semillas Explosivas. Pg. 120.
Urrego 2011). El know how, el saber tecnolgico y cientfico del Occidente, se
est extendiendo, pues, a todas las regiones de la tierra y muy escasas son
actualmente las zonas donde aun no haya llegado, en una forma u otra, la
influencia del mundo moderno.
Palabras claves: capacidad, organizacin, administracin deportiva, gerencia,
liderazgo, habilidades, liderazgo.

1. Planteamiento del problema

Ao por ao, la metodologa de la gerencia deportiva va evolucionando; se
modifican sus bases conceptuales, se introducen nuevas tcnicas de observacin
y de investigacin, nuevos mtodos de anlisis, continuamente surgen nuevas
teoras, nuevas hiptesis de trabajo. Al paso que los instrumentos metodolgicos
se van refinando, deben ser aplicados no solamente a nuevas situaciones sino
que tambin se deben re-estudiar los fenmenos ya conocidos y re-educar la
manera de percibirlos con otra actitud. Fenmenos culturales y deportivos que
antes apenas merecan ser mencionados de paso, adquieren hoy en da una
importancia primordial, mientras que otros que entonces se desconocan por
completo, se pueden estudiar ahora en detalle gracias a nuevas tcnicas o nuevos
enfoques tericos.
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Lo primero que se aprecia es que las organizaciones ms estudiadas son aquellas

cuya finalidad es la promocin y desarrollo del deporte. Medir su efectividad es un
imperativo. Cmo hacerlo? Cul es la forma tradicional de configuracin de
estas organizaciones? Y si existe cual es la ms adecuada para el contexto? Un
variado frente de accin hace que sean poli funcionales en su misin con los
mismos recursos bsicos de personal, espacio, tiempo, dinero, tecnologa, en
cuyos procesos aunque hay diferenciacin (divisin del trabajo) no hay integracin
entre sus partes (objetivo comn, visin compartida). Se suma a ello la influencia
de factores como el medio externo (cosmovisin) y tecnolgico, la naturaleza del
talento humano, la cultura local y regional, la toma de decisiones, el ambiente
poltico, las condiciones sociales y econmicas de la localidad, aspectos que
advierten una gran complejidad en el gobierno de cada una de ellas, que exige
mecanismos de control, canales de comunicacin, y lneas de direccin explicitas
que indiquen el camino que hay que seguir a travs de reglas, polticas y
procedimientos guiando las operaciones. Estos procesos que son clave (Hodge.
2003) no se cumplen. Las organizaciones se presentan como unas islas en la que
cada una hace lo que mejor le convengan o pueda para sostenerse en su
respectivo archipilago deportivo.
La centralizacin (que resuelve mejor el tema del control y la coordinacin) en la
toma de decisiones hace que se desconozcan las capacidades y habilidades de
los integrantes y que haya desmotivacin por un mayor esfuerzo en la tarea
encomendada (descentralizacin o empoderamiento que hace ms fcil la
adaptacin a los cambios). Muchas obedecen a ordenamientos e instancias ms
altas que les interfieren su autonoma y propia mirada para atender la promocin
deportiva y otros delegan de tal manera que prefieren hacerlo para no tener que
responder como le corresponde.
Versa la resolucin 231 DE 2011 de marzo 23 la reglamentacin qu deben
cumplir los Clubes Deportivos y Promotores para su funcionamiento. Se habla de
Clubes Deportivos, Clubes Promotores y Clubes Profesionales (nivel municipal);
Ligas Deportivas departamentales, Asociaciones Deportivas departamentales;
Ligas Deportivas y Asociaciones Deportivas del Distrito Capital (en el nivel
departamental); Comit Olmpico Colombiano y Federaciones Deportivas
Nacionales. En virtud de la Ley 582 de 2000, se adiciona en este nivel el Comit
Paralmpico Colombiano. (Nivel Nacional). Que el pargrafo del artculo 2o seala
que las cajas de compensacin familiar, clubes sociales, establecimientos
educativos, organizaciones comunales, empresas pblicas o privadas, y dems
organismos, que desarrollen actividades deportivas, podrn actuar como Clubes
Deportivos por cada deporte, sin que requieran cambiar su propia estructura
orgnica. Que el artculo 3o del aludido Decreto, establece que los Clubes
Promotores son organismos de derecho privado constituidos mayoritariamente por
deportistas, para fomentar disciplinas deportivas o modalidades deportivas que no
tengan el mnimo requerido para su constitucin teniendo por lo tanto que
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fomentar y patrocinar la prctica de varios deportes, la recreacin y el

aprovechamiento del tiempo libre e impulsar programas de inters pblico y social,
en el municipio.
Con lo anterior aceptamos que tienen una funcin por cumplir y que cada una lo
har teniendo en cuenta tambin su propia capacidad, cultura, topografa y
condiciones locales que las hacen organizaciones de caracterstica singular para
profesionalizar sus servicios deportivos y para comercializarlos como es debido
en el mercado extenso. Cada una tiene sus metas distintas, opera con distintos
tipos de recursos, y difieren en su relacin con el entorno.
Los resultados apreciados en los ltimos diez aos evidencian ciertamente una
mirada especial por parte del gobierno central al asunto deportivo lo que conllev
a la reforma del instituto rector, a la realizacin de eventos que pertenecen al ciclo
olmpico, al campeonato mundial juvenil de futbol y a otros ms, al mejoramiento
sustancial de los estadios e infraestructuras tecnolgicas y de comunicaciones, al
apoyo adicional decidido tambin de la empresa privada y a la constante
presencia de nuestras delegaciones nacionales en el mbito internacional lo que
produjo un nuevo despertar en la poblacin esperanzada en victorias
significativas. Pero hay algo que se esta quedando atrs y que con cierta
aceptacin parecieran acomodarse a esa nueva situacin: el estado de las
organizaciones deportivas territoriales, que dependen en su gran mayora de las
autoridades del Estado y en las cuales su capacidad de autogestin est al borde
de la incompetencia, por la insuficiencia de: recursos, la carencia de competencias
genricas de sus integrantes, la dinmica poltica local, las mnimas condiciones
contractuales, la poca motivacin para aceptar los retos de la misin
encomendada, los pocos estudios para comprender y atender eficientemente las
necesidades de la poblacin, la estrategia gerencial utilizada, la poca confianza y
autonoma administrativa, etc.
Cmo afectar el desarrollo deportivo en Colombia local si en las organizaciones
deportivas no hay filosofa, estructura administrativa, basado en un plan
estratgico a veinte aos por lo menos? Cul es la capacidad ideal y real del
lder y del equipo que se necesita para llegar a buen puerto? Que impedimentos
existen? Porque no marchar entonces bajo el estandarte de la libertad, de la
flexibilidad, la racionalidad y de la fe?
Si se sale un poco del contexto metropolitano observamos a los clubes, escuelas,
ligas en el desamparo mas grande, en el desorden dado por el subdesarrollo
deportivo (evidenciado por la falta de orden, tecnologas, presupuestos, idoneidad
del talento humano, carencia de espacios fsicos y de infraestructura
administrativa y deportiva) lejano de una aptitud competitiva y una actitud
emprendedora para grandes cosas. Se depende en alto grado del Estado y en
particular de las agencias del Sistema Nacional del Deporte. Se le da la vuelta a la
manzana constantemente de manera cclica en la formulacin de los proyectos
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deportivos que les corresponde, haciendo pocos esfuerzos por contemporanizar y

ofrecer nuevas alternativas, en contrava a lo que plantean los pensadores y
expertos. Los asuntos monotemticos (el futbol profesional por ejemplo) absorben
las muchas horas que los comunicadores locales logran comercializar, y para
sostenerlas se basan en la subjetividad, desconociendo que la racionalidad hace
sus grandes aportes.
De acuerdo con lo anterior, es posible que los mtodos de direccin actual o los
de procedencia extraa o de diversa fuente puedan aportarnos exitosamente en
nuestro territorio colombiano? De ser as se contempla como una posibilidad
utpica, por nuestras diferencias antropolgicas especialmente, Sin embargo, los
expertos estudiosos del management saben que es posible transferir algunas de
las caractersticas de las organizaciones multinacionales y su manera de concebir
los negocios en la gran industria del entretenimiento aplicables universalmente. De
ah el particular inters por dar un enfoque aplicable de direccin de empresas
deportivas de acuerdo con nuestro propio contexto para responder con claridad
meridiana: Cmo queremos ser reconocidos por nuestros pblicos de inters?
Qu niveles de relacionamiento esperamos tener? Qu esfuerzos vamos a
comprometer? Se vislumbra un carecer de capacidad de penetracin con
celeridad en nuevos mercados, de cerrar negocios deportivos donde nadie lo haya
intentado, de coordinar operaciones a nivel global.

2. Hiptesis
Es de esperar que una mayor capacidad integral de la organizacin deportiva
contribuya al desarrollo deportivo, a partir de un aumento de la capacidad personal
de todos quienes la componen, de una fuerza especial mayor en materia
econmica, de espacios fsicos y de entorno, dotacin y suministros, tecnologa y
comunicaciones, relaciones internacionales y convenios de cooperacin, y en
particular a una masiva investigacin y adecuada formacin. Es necesario
aprender entonces de otros modelos de direccin de empresas deportivas para
responder ante hechos tales como el acelerado crecimiento deportivo de las
naciones colindantes, del cono suramericano y del rea centroamericana y del
Caribe, y, de otras naciones lideres que muestran que saben dirigir mejor el
deporte para el bienestar y orgullo de sus pobladores.
Podra afirmarse crticamente que de seguir conformndonos con lo que se ha
hecho habremos de suponer que no habr consecuencias significativas en grado
sumo, permitiendo que siga rondando el escepticismo y la desconfianza en el
centro del poder (grandes ciudades) donde algunos de sus integrantes concentran
la toma de decisiones (foco de alto riesgo corruptor) y elaboran redes
impenetrables en funcin de pequeas micro organizaciones no siempre tan
interesadas en el tema deportivo, desplazando o impidiendo de veras la actuacin
proactiva de las organizaciones deportivas legalmente reconocidas y acreditadas.
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Como efecto final nos alejaremos ms y ms del potencial acceso a las grandes
ligas del deporte, aspiracin que toda nacin anhela celebrar.

3. Capacidad
Segn versa en < http://deconceptos.com/general/capacidad > del latn capactas,
la capacidad es la propiedad de una cosa de contener otras dentro de un lmite.
Por ejemplo: La capacidad del estadio se colm en poco ms de una hora, Se
denomina capacidad al conjunto de recursos y aptitudes que tiene un individuo
para desempear una determinada tarea. En este sentido, esta nocin se vincula
con la de educacin, siendo esta ltima un proceso de incorporacin de nuevas
herramientas para desenvolverse en el mundo. El trmino capacidad tambin
puede hacer referencia a posibilidades positivas de cualquier elemento. En
general, cada individuo tiene variadas capacidades de la que no es plenamente
consciente. As, se enfrenta a distintas tareas que le propone su existencia sin
reparar especialmente en los recursos que emplea. Esta circunstancia se debe al
proceso mediante el cual se adquieren y utilizan estas aptitudes. En un comienzo,
una persona puede ser incompetente para una determinada actividad y
desconocer esta circunstancia; luego, puede comprender su falta de capacidad; el
paso siguiente es adquirir y hacer uso de recursos de modo consciente;
finalmente, la aptitud se torna inconsciente, esto es, la persona puede
desempearse en una tarea sin poner atencin a lo que hace. Un ejemplo claro
puede ofrecerlo el deporte: un atleta utiliza tcnicas sin pensar en ellas. Esto se
debe a que ha alcanzado un nivel en el cual su capacidad se ha interiorizado
profundamente.
A decir de Mickey Mantle que Es increble lo mucho que no sabes del juego que
has jugado toda tu vida nos indica de alguna manera la forma confiada y no
confiable en que se gestiona el deporte, y que pone en tela de juicio la capacidad
en la toma de decisiones estratgicas. Una armonizacin del conocimiento
sistemtico, experiencia, habilidad, destreza, aptitud y actitud coherentemente
permite evidenciar el grado de madurez frente al liderazgo organizacional, lo que
no es imposible pero que si exige esfuerzos adicionales en materia de disciplina
acadmica y laboral, hbitos de vida saludables, momentos de reflexin y
adecuado acondicionamiento fsico, en cuya vitalidad
integral le permita
desplazamientos sin contraindicaciones y aporte competitivo en cualquiera en los
escenarios donde tenga que hacer presencia siendo cuidadoso en que lo que
siente, piensa, habla y hace tenga un hilo conductor y refleje su estilo de vida.

4. Organizacin
Si bien, todos tenemos una idea bsica acerca de lo que significa el trmino
organizacin, no siempre podemos definirlo adecuadamente. Sin embargo, en el
contexto empresarial es importante tener una idea cabal acerca de lo que significa
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este trmino para poder referirnos con propiedad, ya sea, a una entidad
(organizacin con o sin fines de lucro) o a una determinada actividad (la
organizacin de una empresa, un evento u otro) se indica en el portal .
<http://www.promonegocios.net/empresa/definicion-organizacion.html>.
El articulista de la fuente anterior consultada nos amplia el panorama con
diferentes definiciones tiles todas para nuestro propsito: para Simn Andrade
Espinoza, es "la accin y el efecto de articular, disponer y hacer operativos un
conjunto de medios, factores o elementos para la consecucin de un fin concreto;
segn Alexei Guerra Sotillo, la "organizacin es, a un mismo tiempo, accin y
objeto. Como accin, se entiende en el sentido de actividad destinado a coordinar
el trabajo de varias personas, mediante el establecimiento de tareas, roles o
labores definidas para cada una de ellas, as como la estructura o maneras en que
se relacionarn en la consecucin de un objetivo o meta. Como objeto, la
organizacin supone la realidad resultante de la accin anterior; esto es, el
espacio, mbito relativamente permanente en el tiempo, bajo el cual las personas
alcanzan un objetivo preestablecido" ; para Ferrell, Hirt, Adriaensns, Flores y
Ramos, la "organizacin consiste en ensamblar y coordinar los recursos humanos,
financieros, fsicos, de informacin y otros, que son necesarios para lograr las
metas, y en actividades que incluyan atraer a gente a la organizacin, especificar
las responsabilidades del puesto, agrupar tareas en unidades de trabajo, dirigir y
distribuir recursos y crear condiciones para que las personas y las cosas funcionen
para alcanzar el mximo xito" ; segn la American Marketing Association (A.M.A.)
la organizacin "cuando es utilizada como sustantivo, implica la estructura dentro
de la cual, las personas son asignadas a posiciones y su trabajo es coordinado
para realizar planes y alcanzar metas; El Diccionario de la Real Academia
Espaola, en una de sus definiciones, menciona que la organizacin es una
"asociacin de personas regulada por un conjunto de normas en funcin de
determinados fines" ; el autor consultado da la siguiente definicin de
organizacin, para cada uno de los siguientes casos: 1.Como entidad: Una
organizacin es un sistema cuya estructura est diseada para que los recursos
humanos, financieros, fsicos, de informacin y otros, de forma coordinada,
ordenada y regulada por un conjunto de normas, logren determinados fines. Por
ejemplo: Una organizacin sin fines de lucro (una ONG) o con fines de lucro (una
empresa). 2. Como actividad: La organizacin es el acto de coordinar, disponer y
ordenar los recursos disponibles (humanos, financieros, fsicos y otros) y las
actividades necesarias, de tal manera, que se logren los fines propuestos. Por
ejemplo: La organizacin de una empresa para que ofrezca productos de valor y
sea competitiva en el mercado o la organizacin de un evento para el lanzamiento
de un nuevo producto. Suficiente ilustracin al respecto.

5. Contexto y cosmovisin
El hombre ms feliz es el que hace mayor nmero de hombres felices (Denis
Diderot). El tener la oportunidad de pensar en otros y hacer realidad muchos de
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sus sueos es un hecho en el escenario deportivo. Las organizaciones

deportivas, independientemente de cul sea su estructura, deben tener objetivos
comunes, estar compuesta por ms de una persona con especialidades
diferentes, y tener una identidad distinta a la de sus socios se publica en el portal
web:
<ttp://www.portalfitness.com/Nota.aspx?i=1519 >. Lo que implica ser
eficientes en la gestin (la cual es un arte) en la administracin de los recursos
para llegar al otro lado de la orilla fijada. Ese es el compromiso de los integrantes
del Consejo de Administracin o similar y en particular de su elegido para que los
represente. Extendido a todos los dems integrantes en sus diferentes niveles,
especialmente aquel personal de confianza que est a cargo de proyectos
especficos y especiales y tiene recursos por rendir.
Hace parte de las funciones de los gerentes generales del deporte (responsable
del trabajo de los otros.) el administrar un plan inteligente y visionario, organizarse
al interior; sealar las polticas externas en cuanto a relaciones con los pares, el
gobierno, las autoridadades; influir asertivamente en las personas demostrando
conocimiento del negocio, de los productos, comercializar, distribuirlos, identificar
la oportunidad del mercado ; reconocer habilidades de su equipo y evaluarlos con
justicia y equidad; adecuado manejo de las TIC, ser inquieto observador y hacer
una lectura adecuada a los conflictos antropolgicos, econmicos, polticos y
sociales que afectan el normal desenvolvimiento de las actividades de la
organizacin.
Este tipo de perfil es el que seleccionan las grandes empresas dedicadas a estos
fines, con mtodos exigentes para identificar sus fortalezas y debilidades lo cual
exige una adecuada preparacin y acreditaciones serias y confiables porque debe
tambin comprender que est frente un producto muy especial y emotivo que es el
deporte, particular por sus caractersticas de alta emotividad y pasin. Adems de
sus habilidades personales debe evidenciar las de tipo gerencial bsica que
tengan que ver con la comunicacin humana, la solucin de conflictos, el trabajo
en equipo, el liderazgo. Que sus competencias tcnicas (especficas de su
formacin) sean slidos; que sus competencias genricas (intelectuales, humanas,
de comunicacin, analticas, prospectivas) consoliden y guen el rumbo que debe
tomar la organizacin como un todo (cosmovisin), el propsito, los objetivos, las
metas, las estrategias y propicien ejemplarmente el mejoramiento de la capacidad
total y de sus integrantes con responsabilidad social. Es no quedarse como un
vaso a medio llenar, o un frasco vacio incapaz de responder a las exigencias
internas y externas por falta de multidisciplinariedad y excesiva especializacin
para actuar como comandantes en su organizacin, administradores responsables
socialmente y guas ntegros en el escenario que los requiera.
Christopher A. Barlett y Sumantra Ghoshal (1992) que <se debe ir ms all de la
estrategia, la estructura y los sistemashacia un marco construido sobre el
propsito, el proceso y la gente>para marcar la diferencia por lo que todos los
agentes deportivos deben cambiar sus propias prioridades y formas de pensar
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para que inspiren a todos los colaboradores y dems actores en tener un vnculo
emocional con la organizacin deportiva y con las insuficiencias de la comunidad
objeto. En un ambiente como este de hoy en da, los lderes deportivos tienen un
papel urgente por asumir (en: Cual es entonces la misin de la alta gerencia
deportiva? En que se diferencia? Semillas Explosivas.2011. Pg. 73). Asunto que
resume Porter expresando <Es muy fcil que sus rivales copien sus mejoras en
calidad y eficiencia. Sin embargo, no debieran poder copiar su posicionamiento
estratgico, pues es lo que distingue a su compaa de las dems>.
Un repaso a los principios de la gerencia general aplicados al deporte en las
organizaciones colombianas nos muestra que debemos pensar diferentees un
aviso en el camino. Un detente es beneficioso para dar fuerza especial a la
capacidad intelectual:
Karl Weick, supone que <se aprecia ms la improvisacin que la prediccin, que
trata ms bien de las oportunidades que de los obstculos, que descubra nuevos
planes de accin en lugar de defender a los antiguos, que aprecie las
controversias ms que la serenidad, y que estimule la duda y la contradiccin ms
bien que la confianza>. Chester Barnard afirm que el papel de un jefe es
aprovechar las fuerzas vivas de la organizacin, formar y guiar los valores y
seal a lo buenos gerentes como forjadores de valores preocupados por los
bienes sociales de la organizacin; en oposicin a los que se contentaban al
concepto estrecho del rendimiento a corto plazo y que al conocer tan importante
pensamiento no se detienen para analizar la potencial adaptacin y morirse de
inanicin intelectual. Se suman investigaciones como la de Henry Mintzberg (Univ.
McGill en el Canad) quien estudi sobre <Cmo emplean el tiempo los gerentes
eficaces>. Estos generalmente no se conceden largos periodos de tiempo para
planificar, organizar, motivar, controlar, por el contrario, su tiempo esta
fragmentado y dedican, en promedio nueve minutos a cada tema. En nuestro
contexto es costumbre dejar enfriar el tema o la situacin presentada para tomar
decisiones significativas y de inters general.
El proceso de decisiones estratgicas es estudiado por Andrew Pettigrew,
investigador ingls. Demuestra que muchas de las organizaciones se aferran
durante largo tiempo (a veces hasta diez aos) a concepciones completamente
errneas del mundo que los rodea, a pesar de la existencia de pruebas
abrumadoras que muestran que ese mundo ha cambiado y que ellas,
probablemente, deben hacer otro tanto.
Las fuentes bibliogrficas son insuficientes sino escasas en trminos de estudios
relacionados con de la capacidad de las organizaciones deportivas en Colombia
para participar productivamente y con responsabilidad social a la prosperidad del
pas o similar. A pesar de las mltiples vivencias deportivas a diferente nivel, nos
quedamos sin socializarlas, participarlas y disponerlas metdicamente a manera
de investigaciones filosficas, sociales, antropolgicas, organizacionales y
gerenciales del deporte. Eso debilita nuestra potencial fuerza al querer presentar
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un modelo de desarrollo. Acudimos ms al sentido comn o a la lgica que a la

racionalizacin. Nos fuimos amaando en ese estado de cosas, dependiendo en
gran manera de los lderes de opinin quienes no siempre demuestran objetividad
en sus apreciaciones. Desperdiciamos los aportes interdisciplinarios y nos
fortalecemos en las competencias tcnicas por sobre las genricas.

6. Modelo o metodologa
Es verdad que existe un modelo adecuado de direccin de las organizaciones
deportivas colombianas? Cul seria el ms apropiado si se formulara? Un
modelo es la imagen o representacin del conjunto de relaciones que definen un
fenmeno, con miras a su entendimiento o como dice Rafael Flrez Ochoa Es la
representacin de las relaciones que predominan en el acto de ensear y puede
ser de tipo tradicional, romntico, desarrollista, o crtico social. El camino que se
debe recorrer para conseguir el objetivo procura apartarse siempre de la
arbitrariedad o la casualidad para adentrarse en el orden, la planificacin, la
sistematizacin.
Por ello desde la sociologa existen diferentes tipos de mtodos: empiricoanalticos
(cuantitativos propios de las ciencias naturales intentan explicar un determinado
fenmeno a partir del conocimiento de las causas que lo producen y despus
generalizan el resultado; cualitativos utilizados para el estudio de casos concretos
y no pretenden la generalizacin), hermenutico (como arte de interpretar textos y
documentos se requiere conocer muy bien el contexto en que los textos fueron
escritos, as como los problemas que estos pretendan resolver) y los critico
racionales, (conocidos tambin como de teora crtica, que califica a los mtodos
anteriores no suficientes). Es en el estudio de los fenmenos sociales como en el
caso que nos ocupa, criticarlos para lograr que la sociedad se vuelva ms libre,
racional, justa y humana. (Cruz, Antonio. 2001).
Un modelo de desarrollo deportivo basado en la confianza y el compromiso cuyo
fin sea mejorar las eficiencias es posible de elaborar, fundamentado psico, socio,
filos y epistemolgicamente con carcter crtico constructivista en aras de aportar
elementos que posibiliten el crecimiento en dignidad humana y la transformacin
cualitativa de la sociedad y la cultura. Cuando queremos un cambio jugamos con
las estrategias. O bien, cambiamos la estructura. Quizs ha llegado la hora de
cambiar nuestros mtodos por: estudio de la microvisin, sostenibilidad
contractual, procesos rigurosos de evaluacin y promocin, carreras no
especializadas, mecanismos implcitos de control (auto regulacin), proceso
colectivo de toma de decisiones, responsabilidad grupal, inters integralista y no
segmentado, estudio de la cosmovisin. Estos temas pudieran ser algunas de las
esferas de estudio de un nuevo modelo en ciernes, que como piloto inicialmente
pueda expandirse con los debidos ajustes. Siete variables propuso en su momento
McKINSEY conocido por su enfoque realista de los problemas administrativos, da
al modelo gran poder: estructura, estrategia, personal, estilo de administracin,
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sistemas y procedimientos, conceptos rectores y valores compartidos (por

ejemplo, cultura, ocio y tiempo libre, deportes) y las fuerzas o aptitudes actuales y
esperadas por la corporacin. (Modelo de las 7s: Structure, Strategy, Staff, Style,
Systems, Shared values).
Una mirada a la filosofa, gerencia, sociologa, antropologa, y deporte me instan a
opinar gracias a la convocatoria de la Fundacin Universitaria del rea Andina.
FUAA. Los datos "de primera mano" que registro vienen de la prensa nacional y
regional, de las memorias deportivas de distintos eventos nacionales e
internacionales dentro y fuera del pas (en los que estuve presente y en los que
no), de mi calidad de profesional del deporte como pedagogo de la educacin
fsica, ex funcionario nacional y distrital del sistema deportivo, de las misiones que
el rgano rector del olimpismo en su comisin tcnica me empoder como
catedrtico y tutor universitario, funciones todas que facilitaron mi crecimiento
integral y especialmente mejorar mis competencias genricas y la cosmovisin.
He podido vivenciar en las ltimas cuatro dcadas la situacin local de nuestras
regiones y pas y sostener que no es significativo el avance en el tema que me
ocupo y en otros afines como el de la capacidad institucional del deporte para
responder eficientemente a las exigencias, de la infraestructura especializada y
debidamente dotada, el de la formacin y actualizacin, el de los programas y
proyectos deportivos que verdaderamente necesita la comunidad. Eso sin contar
el asunto del futbol profesional muy debatido y expuesto todos los das. Que
diremos de los clubes aficionados. Es otro centavo para el peso.
Resmenes, compilaciones o listados de referencias de los gobiernos en el
periodo de 1980 - 2000 mantienen la tnica centralista, con gran regocijo por
triunfos pasajeros o discutibles, aprovechados polticamente (esto es que no
obedecieron a las verdaderas polticas pblicas que reclama el pas deportivo)
dejando de paso en el olvido el esfuerzo de las localidades que aspiran a llegar a
impactar con sus reservas deportivas los pocos espacios que dejan los mas
privilegiados en las grandes ciudades. Esa informacin invita a tomar parte
parcializadamente obedeciendo a los intereses de grandes empresas
multinacionales de los medios. Por la tecnologa y las comunicaciones, la
pluralidad se convierte entonces en nueva realidad al tomar cada individuo para si
su propia lectura y posteriormente defender una causa quiz no argumentada,
esperando al pingino alfa a que diga <que es lo que hay que hacer>. Una
coordinacin ms homognea, reacciones ms rpidas y una planificacin ms
eficaz son algunos de los aspectos que deberan a empezar a hacerse evidentes
por parte de quienes tienen la responsabilidad de orientar la construccin modlica
nacional del deporte ya sea desde las agencias del Estado o desde la sociedad
civil.
Hay un desafo por enfrentar para que todos seamos uno: nos hace falta un
evento como los Panamericanos, u Olimpiada de acuerdo a la carta del COI. Nos
aprestamos a considerar la capacidad para enfrentar el reto de la ciudad de Cali y
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del Valle del Cauca prximamente y estn haciendo cola otras peticiones formales
interesantes. Y eso est bien. Pero la mirada debe ir ms all porque al lado de
estos retos, no existe fortalecimiento en las micro organizaciones que estoy
considerando.
Puede llamar la atencin la mirada internacional de la que estamos siendo objeto
por la celebracin en los ltimos diez aos en particular de eventos masivos de
carcter olmpico: juegos Bolivarianos, Suramericanos, Centroamericanos y
campeonatos mundiales hacen parte de la historia reciente con logros que
despiertan el entusiasmo de todos por lo menos temporalmente. Dizque vienen a
conocer el modelo deportivo nacional que nos rige. Pues entonces hay que
aprovechar la oportunidad para construirlo, elaborarlo, formularlo aprovechando si
la buena coyuntura (Al estar en la cabeza del ente rector del deporte y del Comit
Olmpico expertos en estas lides bajo la sombra de la presidencia de la Repblica)
de unidad nacional y de un marco jurdico constitucional y legal, que vivimos en la
que el entendimiento prima sobre los desacuerdos, y todos sabemos de sus
grandes beneficios: <Es mejor estar de acuerdo para mantener la unidad en la
variedad. Ello conlleva beneficios como que asegura la sucesin de los pactos,
garantiza la solidaridad de un solo propsito donde las diferentes partes convienen
y aceptan los trminos de una manera madura y civilizada, evita los pleitos propios
del disenso y facilita la conciliacin, derrota las fuerzas naturales que ven los
obstculos primero que las oportunidades>. Lo sustenta el evangelista y
Comunicador Social Daro Silva Silva.
Estamos progresando en establecer metas claras y compartidas en el mbito
deportivo? O estamos en el nivel de participacin de la gallina, pero necesitamos
el nivel de compromiso del cerdo. Es la vieja historia del desayuno en la granja:
La gallina y el cerdo acuerdan ser los anfitriones y la gallina sugiere servir huevos
con tocino; el cerdo le responde, <para usted eso significa participar, para mi es
un compromiso total> Ken Blanchard y Sheldon Bowles. Necesitamos un
compromiso total. Caminemos juntos. Nada de pelear en el asiento trasero (en:
Continuidad y discontinuidad en el desarrollo Del deporte. Participacin o
compromiso. Semillas Explosivas. Pg. 51).

7. Opciones alternativas
Todos tenemos deseos de contribuir y en lo personal es mi primordial inters
hacerlo bajo dos principios bsicos. Uno una actitud similar a la pregonada por la
cantante chilena Violeta Parra en cuanto a que bueno es lucir las joyas de la
decencia (Rojas, 2011): discrecin, sobriedad y sencillez; el otro es el ser
consciente que Las fuerzas que se asocian para el bien no se suman, se
multiplican (Susan Sontag) para entenderlo como el nfasis que debemos hacer
los colombianos es trabajar en equipo, (Rojas, 2011) todos con un solo propsito,
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confirmando as el conocido principio que afirma que el todo es mayor que la suma
de las partes.
Colombia deportiva debe hacer un programa de investigacin en materia
organizacional que debe estructurarse en varias etapas, y, desde luego establecer
una escala de prioridades y alternativas: un inventario actual y real; una serie de
cuestionarios a todos los agentes territoriales para obtener una informacin muy
valiosa sobre el estado actual de las organizaciones deportivas; la exploracin
sobre el terreno mismo efectuado por equipos interdisciplinarios competentes y
expertos quienes elaboraran monogramas bsicos lo suficientemente completos
como para servir de base para estudios comparativos, lo cual traera conocimiento
de nuevos problemas de investigacin tales como: la estructura administrativa, la
organizacin interna, los procedimientos, los recursos tecnolgicos y de
comunicaciones, los costos y la financiacin, el mercadeo, la gestin del talento
humano, el tema del control y seguimiento, entre otros.
En resumen dos opciones para el caso: dispuestos a trabajar o dispuestos a dejar
trabajar; dejar el afn y saber quien manda aqu. Constituir el equipo ganadorNo
cansarse de hacer el bien; porque a su tiempo segar, si no desmaya. . Porque en
efecto con una mirada esperanzadora no estamos destruidos ni sin remedio. Que
a pesar de encontrarnos en un atolladero frente a las demandas y con escasos
recursos -o por lo menos su alto grado de ineficiencia-, hay luz, salida y oxgeno.
(Jaime Castro ex ministro, ex senador y ex alcalde de Bogot). Es decir que el
sector puede todava brindar inmensas posibilidades y un futuro promisorio,
contribuyendo aun ms con responsabilidad social a la solucin de problemas
genricos como los costos de la salud, el mejoramiento integral, el bienestar de la
poblacin para mantener su alegra y entusiasmo.
Bennett Miller, el director de la pelcula MonneyBall (Rompiendo las reglas) seala
que Prefiero los triunfos serenos que no brillan tanto, pero que son ms profundos
y duraderos. Donde se vea la lucha interna y el cambio que se pueda generar en
esa persona". Saber dirigir mejor que otros similares del hemisferio, es de verdad
un verdadero reto ms si se asume actuando con aspiraciones elevadas,
expectativas moderadas y necesidades pequeas (H. Stein) de tal manera que
pueda resistir valientemente a las fuerzas internas y externas que buscan sacarlo
del camino de las buenas decisiones y obras a la hora de gobernar con honor.
La crisis de inanicin en la gestin deportiva se puede superar con autoconfianza,
en nuestras capacidades y competencias, en nuestro pueblo colombiano, sus
deportistas y dems agentes que conforman la familia del deporte. Promover el
desarrollo de las habilidades personales en los lderes locales y luego las
habilidades gerenciales, a pesar de sus diferentes objetivos, puede ser un buen
referente formativo.

Mario Humberto Urrego Dueas

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Esto implica cultivar el talento de sus integrantes, como tambin la creacin de

estructuras, incentivos y conceptos filosficos de la direccin totalmente nuevos,
razones hoy suficientes para creer y comprender que se pueden gestar renovadas
organizaciones, innovadores programas y proyectos como lo pretendiera Peter
Drucker al expresar: Por cuanto el control y el mando ceden su lugar al consenso,
progresivamente, las organizaciones irn adoptando un enfoque diferente: con
distintos propsitos, distintos tipos de trabajo, distintas personas y diferentes
culturas. La organizacin no es slo una herramienta. Revela valores. Revela la
personalidad de una empresa, de una institucin sin fines de lucro o de un
organismo gubernamental. Define y, al mismo tiempo, es definida por los
resultados de un esfuerzo determinado. El hecho ms novedoso es que nos
movemos rpidamente hacia una pluralidad y un pluralismo de organizaciones.
Nos estamos acercando rpidamente a las nuevas organizaciones.
Frente al escenario perfecto<hay que pensar y pensar el deporte>sobre cual
es la salida clave ante la disyuntiva de encontrarnos en condiciones no favorables
a la hora de negociar contratos, de construir un proyecto deportivo. Pero esa es la
realidad del mercado donde <se llevan a los mejores jugadores como si furamos
una granja para los grandes> y te dicen las decisiones ltimas tomadas:
<Encontraras a otrosesas son las limitacionesy hay que trabajar con ellasno
vamos a competir con equipos de grandes presupuestoshars tu mejor esfuerzo
para reemplazarlos>. Las organizaciones deportivas excelentes requieren de
directivos excelentes. <Para que estamos aqu si no es para ganar un
campeonatomi barra esta aquesa es mi metaganar como campen>en
un lenguaje asertivo que sostiene con conviccin el gerente general innovador de
un equipo de Beisbol en la Gran Liga Americana dramatizado por Brad Pitt en la
pelcula MonneyBall. Las compaas innovadoras no solo resultan
excepcionalmente buenas en la produccin de artculos comerciales viables sino
que tambin tienen una especial habilidad para reaccionar ante los menores
cambios en su ambiente.cuando el ambiente cambia estas compaas (como las
personas) tambin cambian. (Thomas Waterman y Robert H. Waterman, Jr.).
Se suma a ello el concepto del entrenador de ftbol brasileo Dunga cuando
recientemente dice parafrasendole que <los jugadores colombianos deben
cambiar su manera de pensar, a pesar de su buena tcnica>. Sentencia que bien
podra ser adaptada por la dirigencia deportiva para no quedarse atrs. Chester
Barnard afirm que el papel de un jefe es aprovechar las fuerzas vivas de la
organizacin, formar y guiar los valores. Seal a lo buenos gerentes como
forjadores de valores, preocupados por los bienes sociales de la organizacin en
oposicin a los que se contentaban al concepto estrecho del rendimiento a corto
plazo. Segn el editor de Management Review G. Capowiski, "tenemos una
generacin de directores capacitados para mantener las cosas como estn,
cuando realmente lo que necesitamos son directivos capaces de crear cosas
nuevas". Hagmosles caso.
Mario Humberto Urrego Dueas
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8. Bibliografa:
1. Sociologa una desmitificacin. Antonio Cruz. CLIE. Barcelona. 2001
2. La Antropologa. Alexandre Ferrer. OIKOS. Barcelona. 1978
3. En que momento se jodi Colombia. Oveja Negra. Bogot. 1990.
4. En busca de la excelencia. Thomas Waterman y Robert H. Waterman, Jr. NORMA. Bogot 1984.
5. Direccin de proyectos: El Proyecto de Dirigir. Wolfgang Pfizenmaier, MBA. Universidad El
Bosque. Bogot. 2002
6. Teora Z. William Ouchi. ORBIS. Barcelona 1982.
7 Desarrollo de habilidades gerenciales. Indita. Mario H. Urrego. Bogot. 2010.
8. Las nuevas realidades en el gobierno y en la poltica. Peter Drucker.
9. El gerente receptivo. Allan, Jane
10. Permanencia o Cambio en la Gestin Deportiva. Semillas explosivas. Indito. Mario H. Urrego.
Bogot. 2011.
11.http://www.definicionabc.com/general/capacidad.php
12. http://www.wordreference.com/definicion/capacidad
13. Diccionario de la lengua espaola 2005 Espasa-Calpe:
14. http://definicion.de/capacidad/
15 http://www.promonegocios.net/empresa/definicion-organizacion.html
16. http://definicion.de/organizacion/
17 http://www.definicionabc.com/social/organizacion.php
18. http://www.portalfitness.com/Nota.aspx?i=1519
19. www.eltiempo.com
20. www.elespectador.com
21. Prof. Rodrigo Ovalle Castrelln rovalle@ugm.cl Fuente: Universidad Gabriela Mistral.
http://www.ugm.cl.
22. Investigacin sobre las Caractersticas Estructurales de las Organizaciones Deportivas,
Sandalio Gmez, Magdalena Opazo, Carlos Mart. Universidad de Navarra (2007).
23. Pelcula MonneyBall (Rompiendo las reglas). Bennett Miller, director. Brad Pitt, protagonista.
24. Semillas Explosivas. Mario Urrego. 2011. Indito. 1-<Tres ejes de una gerencia deportiva
relevante: Comandante, Administrador, y Gua>.. Pg. 120.; 2- Cual es entonces la misin de la
alta gerencia deportiva? En que se diferencia? Pg. 73; 3- Continuidad y discontinuidad en el
desarrollo Del deporte. Participacin o compromiso. Pg. 51).
mailto:http://es.scribd.com/documents?subject=Publicaciones%20Mario%20Urrego.
25. Estudios antropolgicos. Biblioteca Bsica Colombiana. Gerardo y Alicia Reichel-Dolmatoff.
Bogot. 1977.

Mario Humberto Urrego Dueas

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