INGENIERA EN DESARROLLO E INNOVACIN EMPRESARIAL

HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMTICAS

1. Nombre de la asignatura 2. Competencias 3. Cuatrimestre 4. Horas Prcticas 5. Horas Tericas 6. Horas Totales 7. Horas Totales por Semana Cuatrimestre 8. Objetivo de la Asignatura Direccin de capital humano I. Apoyar el desarrollo empresarial mediante la optimizacin del capital financiero y humano para la consolidacin de la organizacin Segundo 54 36 90 6 El alumno gestionar el capital humano para contar con el talento requerido en una organizacin.

Unidades Temticas I. II. III. IV. V. Planeacin de capital humano Integracin de capital humano Negociacin de contratos laborales Evaluacin al desempeo Compensaciones y beneficios Totales

Prcticas 8 15 9 12 10 54

Horas Tericas 7 9 6 8 6 36

Totales 15 24 15 20 16 90

ELABOR: COMIT DE DIRECTORES DE LA CARRERA DE INGENIERA EN DESARROLLO E INNOVACIN EMPRESARIAL APROB: C. G. U. T.

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DIRECCIN DE CAPITAL HUMANO I

UNIDADES TEMTICAS
1. Unidad Temtica 2. Horas Prcticas 3. Horas Tericas 4. Horas Totales 5. Objetivo I. Planeacin de capital humano 8 7 15 El alumno propondr soluciones para solventar situaciones de exceso o carencia de personal en la organizacin.

Temas Demanda del capital humano en la organizacin

Saber

Saber hacer

Ser Discrecin tica Responsabilidad Honradez Capacidad de sntesis Tolerante Emptico Propositivo Creativo Trabajo en equipo Liderazgo Discrecin tica Responsabilidad Honradez Capacidad de sntesis Tolerante Emptico Propositivo Creativo Trabajo en equipo Liderazgo

Identificar los factores Determinar la demanda internos y externos que de capital humano de la intervienen en la organizacin demanda del capital humano

Oferta del capital humano en la organizacin

Identificar las herramientas de proyeccin: Auditora de capital humano, Inventario de capital humano, promociones y tablas de reemplazo. Identificar los factores de la oferta externa del capital humano (anlisis de mercado laboral y aspectos demogrficos y sociales).

Proyectar las necesidades de capital humano de la organizacin, mediante la aplicacin de las herramientas seleccionadas.

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DIRECCIN DE CAPITAL HUMANO I

Proceso de evaluacin Resultado de aprendizaje Secuencia de aprendizaje Instrumentos y tipos de reactivos Proyecto Lista de cotejo

A partir de un caso, 1.- Identificar los factores presentar un reporte de internos y externos que inciden evidencias que incluya: en la oferta y demanda del capital humano. a) Factores externos. 2.- Comprender las diferentes b) Factores internos. herramientas de proyeccin de necesidades de capital humano c) Herramienta utilizada para (Tablas de reemplazo, auditora la deteccin de necesidades interna, inventario de capital de capital humano. humano). d) Requisitos del puesto a 3.- Analizar las necesidades de cubrir en la organizacin. capital humano de la e) Proyeccin de las organizacin. necesidades de capital humano en la organizacin.

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DIRECCIN DE CAPITAL HUMANO I

Proceso enseanza aprendizaje Mtodos y tcnicas de enseanza Anlisis de casos Trabajo de investigacin Discusin en grupos Medios y materiales didcticos Impresos Aula Can Laboratorio Internet

Espacio Formativo Aula X Laboratorio / Taller Empresa

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DIRECCIN DE CAPITAL HUMANO I

UNIDADES TEMTICAS
1. Unidad Temtica 2. Horas Prcticas 3. Horas Tericas 4. Horas Totales 5. Objetivo
II. Integracin de capital humano

15 9 24 El alumno disear un proceso de integracin para cubrir las necesidades de capital humano de la organizacin Saber Saber hacer Seleccionar los mtodos internos, externos; y canales de bsqueda del capital humano con base en las necesidades de la organizacin. Ser tica Responsabilidad Honradez Capacidad de sntesis Tolerante Emptico Propositivo Creativo Trabajo en equipo Liderazgo tica Responsabilidad Honradez Capacidad de sntesis Tolerante Emptico Propositivo Creativo Trabajo en equipo Liderazgo tica Responsabilidad Honradez Capacidad de sntesis Tolerante Emptico Propositivo Creativo

Temas Reclutamiento

Identificar los elementos que integran el proceso de reclutamiento: Perfil de puestos Fuentes y medios Pre seleccin

Seleccin

Identificar los pasos del Formular un proceso de proceso de seleccin de seleccin de capital capital humano: humano acorde a las Entrevistas necesidades de la Evaluaciones del organizacin. candidato.

Contratacin

Identificar los elementos Formular polticas de y tipos de contrato. contratacin para la organizacin. Identificar las polticas de contratacin de las organizaciones.

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Temas

Saber

Saber hacer

Ser Trabajo en equipo Liderazgo

Induccin

Identificar los elementos Elaborar un programa que contiene un de induccin del capital programa de induccin humano con base en las necesidades de la organizacin.

tica Responsabilidad Honradez Capacidad de sntesis Tolerante Emptico Propositivo Creativo Trabajo en equipo Liderazgo

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DIRECCIN DE CAPITAL HUMANO I

Proceso de evaluacin Resultado de aprendizaje Secuencia de aprendizaje Instrumentos y tipos de reactivos Proyecto Lista de cotejo

1.- Identificar los requisitos del A partir de un caso, realizar puesto a cubrir. una investigacin para integrar un portafolio de evidencias que 2.- Comprender el contenga: procedimiento para el proceso de reclutamiento y seleccin de a) Anlisis del costo personal. beneficio de las diferentes fuentes de reclutamiento 3.- Analizar elementos de la b) Solicitud de empleo y/o contratacin. currculum vitae c) Pruebas de habilidades 4.- Integrar un programa de psicomtricas, inteligencia y induccin adaptabilidad. d) Gua de entrevista de seleccin e) Gua de verificacin de datos y referencias f) Criterios a considerar en el examen mdico g) Gua de la entrevista con jefe directo h) Calificacin final del candidato i) Dictamen j) Formato de contrato laboral k) Propuesta de cinco polticas de contratacin l) Programa de induccin que contenga: Historia de la organizacin, Estructura organizacional Nombre y funciones de los principales ejecutivos, Recorrido de las Instalaciones, Normas de seguridad, Normas y polticas de la empresa.
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DIRECCIN DE CAPITAL HUMANO I

Proceso enseanza aprendizaje Mtodos y tcnicas de enseanza Medios y materiales didcticos

Anlisis de casos Equipos colaborativos Juego de roles

Impresos Aula Can Laboratorio Internet

Espacio Formativo Aula X Laboratorio / Taller Empresa

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DIRECCIN DE CAPITAL HUMANO I

UNIDADES TEMTICAS
1.Unidad Temtica 2.Horas Prcticas 3.Horas Tericas 4.Horas Totales 5.Objetivo III. Negociacin de contratos laborales 9 6 15 El alumno evaluar, con base en la estructura definida por la Ley Federal del Trabajo, los contratos para cuantificar su impacto en la organizacin.

Temas

Saber

Saber hacer

Ser

Tcticas de Identificar estilos y las Caracterizar los estilos tica negociacin de tcticas del negociador: de negociadores Responsabilidad contratos Ganar a ganar Honradez laborales Desarrollo Capacidad de sntesis De presin Tolerante Emptico Propositivo Creativo Trabajo en equipo Liderazgo Evaluacin y Identificar los conceptos Determinar el impacto tica valuacin del de planeacin, desarrollo y costo de pliegos Responsabilidad Pliego petitorio y cierre de una petitorios para una Honradez negociacin; evaluar y negociacin. Capacidad de sntesis valuar pliegos petitorios. Tolerante Emptico Propositivo Creativo Trabajo en equipo Liderazgo Contrato Identificar los criterios Distinguir los criterios tica Colectivo y que conforman, con que conforman un Responsabilidad Reglamento base a la Ley Federal de Contrato Colectivo de Honradez Interior de Trabajo, un Contrato Trabajo y un Capacidad de sntesis Trabajo Colectivo de Trabajo y Reglamento Interior del Tolerante un Trabajo. Emptico Reglamento Interior del Propositivo Trabajo. Creativo

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DIRECCIN DE CAPITAL HUMANO I

Proceso de evaluacin Resultado de aprendizaje Secuencia de aprendizaje Instrumentos y tipos de reactivos

A partir de un caso, elaborar 1.- Comprender las tcticas de Proyecto un informe que contenga: negociacin para los contratos Lista de cotejo laborales. - Pliego Petitorio. - Reglamento interior de 2.- Analizar los elementos de un trabajo. pliego petitorio, de un CCT y un - Contrato Colectivo de RIT y su aplicacin para la Trabajo. negociacin. Determinacin de la Evaluacin y valuacin. 3.- Organizar una negociacin de un CCT

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DIRECCIN DE CAPITAL HUMANO I

Proceso enseanza aprendizaje Mtodos y tcnicas de enseanza Medios y materiales didcticos

Equipos colaborativos Anlisis de casos Rol play

Can Impresos Computadora Pintarron

Espacio Formativo Aula X Laboratorio / Taller Empresa

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UNIDADES TEMTICAS
1.Unidad Temtica 2.Horas Prcticas 3.Horas Tericas 4.Horas Totales 5.Objetivo

IV. Evaluacin al desempeo 12 8 20 El alumno evaluar el desempeo del capital humano a travs de los mtodos de evaluacin comnmente utilizados para la toma de decisiones.

Temas

Saber

Saber hacer

Ser

Elementos de Reconocer los un sistema de elementos a considerar evaluacin y su en un sistema de importancia evaluacin al desempeo. Identificar el costobeneficio de la evaluacin del desempeo en una organizacin.

Justificar la importancia del sistema de evaluacin al desempeo en la organizacin.

Discrecin tica Responsabilidad Honradez Capacidad de Tolerante Emptico Propositivo Creativo Trabajo en Liderazgo

sntesis

equipo

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Proceso de evaluacin Instrumentos y tipos de reactivos A partir de un caso prctico, 1.- Comprender los elementos Proyecto elaborar un reporte que que debe contener un sistema Lista de cotejo contenga: de evaluacin al desempeo. Resultado de aprendizaje Secuencia de aprendizaje - Objetivos de la Evaluacin -. Mtodo para la evaluacin del desempeo -Instrumento de evaluacin al desempeo de tres puestos diferentes -. Resultados de la Evaluacin -Retroalimentacin al trabajador. -. Impacto de la evaluacin 2.-Analizar las ventajas y desventajas de los diferentes mtodos de evaluacin al desempeo. 3.- Analiza el mtodo de evaluacin al desempeo con base en las caractersticas de la organizacin. 4.- Analizar los resultados de la evaluacin al desempeo del capital humano.

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DIRECCIN DE CAPITAL HUMANO I

Proceso enseanza aprendizaje Mtodos y tcnicas de enseanza Medios y materiales didcticos

Trabajo de investigacin Equipos colaborativos Estudio de casos

Can Impresos Computadora Pintarron

Espacio Formativo Aula X Laboratorio / Taller Empresa

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UNIDADES TEMTICAS
1.Unidad Temtica 2.Horas Prcticas 3.Horas Tericas 4.Horas Totales 5.Objetivo V.- Compensaciones y beneficios 10 6 16 El alumno elaborar un programa de compensaciones y beneficios para impulsar la productividad de la organizacin.

Temas Objetivos e importancia de un programa de compensaciones y beneficios en una organizacin

Saber Identificar la importancia de contar con un programa de compensaciones y beneficios en una organizacin

Saber hacer

Ser Discrecin tica Responsabilidad Honradez Capacidad de Tolerante Emptico Propositivo Creativo Trabajo en Liderazgo

sntesis

equipo

Identificar las Tipos de compensaciones y compensaciones beneficios a otorgar al y beneficios capital humano de la organizacin

Proponer el programa de compensaciones y beneficios de la organizacin determinando su costobeneficio.

Discrecin tica Responsabilidad Honradez Capacidad de Tolerante Emptico Propositivo Creativo Trabajo en Liderazgo

sntesis

equipo

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Proceso de evaluacin Resultado de aprendizaje A partir de un caso prctico, elaborar un informe que integre un programa de compensaciones y beneficios que incluya: a) b) c) d) e) f) Justificacin Objetivos Acciones Cronograma Presupuesto Resultados esperados Instrumentos y tipos de reactivos 1.- comprender el concepto, Ensayo importancia y tipos de Lista de cotejo compensaciones y beneficios. Secuencia de aprendizaje 2.- Relacionar los elementos que contiene un programa de compensaciones y beneficios. 3.- Integrar los elementos de compensaciones y beneficios para elaborar un programa en la organizacin

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Proceso enseanza aprendizaje Mtodos y tcnicas de enseanza Simulacin Equipos colaborativos Estudio de casos Medios y materiales didcticos Can Impresos Computadora Pintarrn Impresos

Espacio Formativo Aula X Laboratorio / Taller Empresa

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CAPACIDADES DERIVADAS DE LAS COMPETENCIAS PROFESIONALES A LAS QUE CONTRIBUYE LA ASIGNATURA Capacidad Asignar el capital humano acorde a las necesidades de la organizacin para el ptimo desempeo de las funciones establecidas y e logro de sus objetivos Criterios de Desempeo Elabora un informe que contenga: 1.Anlisis de las necesidades de capital humano para la organizacin 2.Revisin de las condiciones del mercado laboral 3.Tcnicas de reclutamiento y seleccin de personal ms apropiadas para una organizacin 4.Programa de induccin dirigido al personal de nuevo ingreso o en proceso de rotacin 5. Estrategias y lneas de accin para la optimizacin del capital humano.

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FUENTES BIBLIOGRFICAS
Autor Alles, M. Ao (2006) Ttulo del Documento Direccin Estratgica De Recursos Humanos: Gestin Por Competencias Ciudad Buenos Aires Pas Editorial

Argentina Ediciones Granica

Alles, M.

(2006)

Direccin Estratgica De Recursos Humanos: Gestin Por Competencias: Casos Administracin de Recursos Humanos: Comportamiento Organizacional 5 Pasos Para Transformar Una Oficina De Personal En Un rea De Recursos Humanos Direccin estratgica de recursos humanos Capital Humano Invertir en el Capital Humano

Buenos Aires

Argentina Ediciones Granica

Werther, W. Alles, M. Alles, M.

(2008) (2007) (2005)

Distrito Federal Buenos Aires Buenos Aires

Mxico

Mcgraw-Hill Interamericana

Argentina Ediciones Granica Argentina Ediciones Granica

Alles, M. Keeley, B. Phillips, J.

2006 2008 2006

Buenos Aires Distrito Federal Madrid

Argentina Ediciones Granica Mxico Espaa Ediciones Castillo Ediciones Deusto

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