Anlisis Financiero Anlisis Financiero

ndices de Rendimiento Margen de Utilidad Neta Rendimiento Sobre los Activos Totales ndice de Liquidez Relacin Corriente ndice de Actividad Rotacin de Inventario de Veces al Ao ndices de Apalancamiento Deuda con Relacin a los Activos Endeudamiento 1999 49% 111% 2000 84% 580% 1999 8 2000 8 1999 1.06 2000 1.18 1999 9.60% 18.80% 2000 7% 14.70%

| Quaker Oats | Pepsi Co. 1999 14% 12% 2000 2001 16%14.90% 12%13.30%

| Pepsi Co. Luego de la Adquisicin 2002 18.80% 14.80% 2003 17.70% 14.60% 2004 18% 15.80%

1999 1.1

2000 1.17

2001 1.17

2002 1.06

2003 1.08

2004 1.28

1999 9

2000 9

2001 9.7

2002 8.7

2003 9

2004 9.1

1999 60.8% 41%

2000 60.5% 32%

2001 60% 31%

2002 60.4% 24%

2003 53.1% 14%

2004 51.7% 18%

ESTADOS CONSOLIDADOS INGRESOS PEPSICO 2000 VENTAS NETAS NUEVA PEPSICO OP DE EMBOTELLADO TOTAL VTAS NETAS COSTOS Y GASTOS COSTO DE VENTAS GTOS DE ADM Y VTAS AMORTIZACION ACTIVO INTANGIBLE DEPRECIACION Y REESTRUCTURACION TOTAL COSTOS Y GASTOS UTILIDADES OPERATIVAS NUEVA PEPSICO OP DE EMBOTELLADO TOTAL DE COSTOS Y GASTOS INGRESO EMBOTELLADO NETO GANANCIAS EMBOTELLADO GASTOS DE INTERES INGRESO DE INTERES INGRESO ANTES DE IMPUESTO PROVISION IMPUESTO A LA RENTA INGRESO NETO 20,438 20,438 1999 18,244 2,123 20,367

7,943 9,132 138 17,213

8,198 9,103 183 65 17,549

3,225 3,225 130 221 76 3,210 1,027 2,183

2,765 53 2,818 83 1,000 363 118 3,656 1,606 2,050

BALANCE CONSOLIDADO PEPSICO 2000 ACTIVO ACTIVO CIRCULANTE EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO INVERSIONES A CORTO PLAZO Y AL COSTO CUENTAS Y NOTAS POR COBRAR NETO INVENTARIOS GTSO PAGADOS POR ADELANTADO Y OTROS ACTIVOS CIRCULANTES TOTAL DEL ACTIVO CIRCULANTE PROPIEDAD PLATA Y EQUIPO ACTIVO INTANGIBLE NETO INVERSIONES EN AFILIADAS NO CONSOLIDADAS OTRAS PARTIDAS DE ACTIVO TOTAL DEL ACTIVO PASIVO Y CAPITAL CONTABLE DE LOS ACCIONISTAS PASIVO CIRCULANTE PRESTAMOS A CORTO PLAZO CUENTAS POR PAGAR Y OTROS PASIVOS CIRCULANTE IMPUESTO SOBRE LA RENTA TOTAL PASIVO CIRCULANTE 1999

864 466 1,799 905 570 4,604 5,438 4,485 2,978 834 18,339

964 92 1,704 899 514 4,173 5,266 4,735 2,846 531 17,551

72 3,815 48 3,935

233 3,399 156 3,788

DEUDAS A LARGO PLAZO OTRAS PARTIDAS DE PASIVO IMPUESTOS SOBRE LA RENTA DIFERIDO CAPITAL CONTABLE DE LOS ACCIONISTAS ACCIONES DE CAPITAL DE VALOR A LA PAR DE 1 2/3 DE CENTAVOS POR ACCION 3600 AUTORIZADAS 1726 EMITIDADAS CAPITAL EN EXCESO DE VALOR A LA PAR GANANCIAS RETENIDAS OTROS CONCEPTOS DE PERDIDA AMPLIA ACUMULADA -

2,346 3,448 1,361

2,812 2,861 1,209

29 955 15,448 1,263 15,169

29 1,081 14,066 989 14,187

MENOS : ACCIONES RECOMPRADAS AL COSTO 280 MILLONES DE ACCIONES Y 271 MILLONES DE ACCIONES RESPECTIVAMENTE TOTAL DE CAPITAL CONTABLE DE LOS ACCIONISTAS TOTAL DEL PASIVO Y EL CAPITAL CONTABLE DE LOS ACCIONISTAS

7,920 7,249 18,339

7,306 6,881 17,551

1998 14,686 7,662 22,348

9,330 9,924 222 288 19,764

2,460 124 2,584 395 74 2,263 270 1,993

ESTADOS CONSOLIDADOS INGRESOS QUAKER 2000 VENTAS NETAS NUEVA PEPSICO OP DE EMBOTELLADO TOTAL VTAS NETAS COSTOS Y GASTOS COSTO DE VENTAS GTOS DE ADM Y VTAS AMORTIZACION ACTIVO INTANGIBLE DEPRECIACION Y REESTRUCTURACION TOTAL COSTOS Y GASTOS UTILIDADES OPERATIVAS NUEVA PEPSICO OP DE EMBOTELLADO TOTAL DE COSTOS Y GASTOS INGRESO EMBOTELLADO NETO GANANCIAS EMBOTELLADO GASTOS DE INTERES INGRESO DE INTERES INGRESO ANTES DE IMPUESTO PROVISION IMPUESTO A LA RENTA INGRESO NETO 20,438 20,438 1999 18,244 2,123 20,367

7,943 9,132 138 17,213

8,198 9,103 183 65 17,549

3,225 3,225 130 221 76 3,210 1,027 2,183

2,765 53 2,818 83 1,000 363 118 3,656 1,606 2,050

BALANCE CONSOLIDADO PEPSICO 2000 ACTIVO ACTIVO CIRCULANTE EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO VALORES COMERCIALES CUENTAS Y NOTAS POR COBRAR NETO INVENTARIOS OTROS ACTIVOS CIRCULANTES TOTAL DEL ACTIVO CIRCULANTE 1999

174 0 298 287 254 1,013.7

283 0 254 266 193 996.7

TERRENO EDIFICIOS Y MEJORAS MAQUINARIA Y EQUIPOS PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO MENOS DEPRECIACION ACUMULADA TOTAL PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO ACTIVO INTANGIBLE NETO OTRAS PARTIDAS DE ACTIVO TOTAL DEL ACTIVO PASIVO Y CAPITAL CONTABLE DE LOS ACCIONISTAS PASIVO CIRCULANTE PRESTAMOS A CORTO PLAZO

27 431 1,470 1,927.6 807.6 1,120.0 229 56 2,418.8

28 408 1,416 1,851.9 745.2 1,106.7 237 56 2,396.2

72

233

CUENTAS POR PAGAR Y OTROS PASIVOS CIRCULANTE IMPUESTO SOBRE LA RENTA TOTAL PASIVO CIRCULANTE DEUDAS A LARGO PLAZO OTRAS PARTIDAS DE PASIVO IMPUESTOS SOBRE LA RENTA DIFERIDO CAPITAL CONTABLE DE LOS ACCIONISTAS ACCIONES DE CAPITAL DE VALOR A LA PAR DE 1 2/3 DE CENTAVOS POR ACCION 3600 AUTORIZADAS 1726 EMITIDADAS CAPITAL EN EXCESO DE VALOR A LA PAR GANANCIAS RETENIDAS OTROS CONCEPTOS DE PERDIDA AMPLIA ACUMULADA -

3,815 48 3,935 2,346 3,448 1,361

3,399 156 3,788 2,812 2,861 1,209

29 955 15,448 1,263 15,169

29 1,081 14,066 989 14,187

MENOS : ACCIONES RECOMPRADAS AL COSTO 280 MILLONES DE ACCIONES Y 271 MILLONES DE ACCIONES RESPECTIVAMENTE TOTAL DE CAPITAL CONTABLE DE LOS ACCIONISTAS TOTAL DEL PASIVO Y EL CAPITAL CONTABLE DE LOS ACCIONISTAS

7,920 7,249 18,339

7,306 6,881 17,551

1998 14,686 7,662 22,348

9,330 9,924 222 288 19,764

2,460 124 2,584 395 74 2,263 270 1,993

| Fortalezas | * Personal capacitado en las diferentes reas funcionales de la empresa. * Necesidad de readiestramiento a los empleados para implantar la cultura organizacional de PepsiCo. * Alta disponibilidad de personal especializado. * Gerencia con peritaje en distintas categoras de RECURSOS HUMANOS negocios. | * La imagen de Quaker (saludable) favorece a la imagen de PepsiCo. * Ambas compaas PepsiCo y Quaker son lderes en el mercado. * Al unir la fortaleza de la distribucin de PepsiCo con el buen producto y valor de Quaker. * Poder de negociacin para la distribucin de su diversidad de productos. * Integra la promocin exitosa especficamente para las campaas publicitarias de imagen en ambas compaas. * El xito competitivo se debe en funcin de la capacidad de una compaa apara crear una imagen y para desarrollar productos innovadores y sabrosos. | * Alta experiencia en la distribucin de sus productos a los diferentes puntos de venta. * Gran cantidad de plantas de produccin alrededor del mundo. * Alta capacidad de produccin en sus plantas. * Tecnologa adecuada para el cumplimiento de la demanda a la fecha provista. * Buena capacidad de reajuste en la produccin para poder fabricar los productos existentes y nuevos, debido a exigencias administrativas. * Tienen un riguroso sistema de seguridad para los empleados en las plantas. | * | * Aumento un plusvala de 1.3 billones de dlares por la adquisicin de Quaker Oats. * Proporcin de retorno de inventario (inventory turnover) de 6.7, ms alto que la industria de 3.3. * Confiabilidad en la informacin presentada en los estados financieros, anlisis financieros y pronsticos en base a estos.

MERCADEO

GEOP SICI

CONTABILIDAD

FINANZA

| * Aumento en ventas de productos de Pepsi, FritoLay, Quaker, Lipton y Gatorade. * Aumento constante en el valor de la accin. * Se fortalece la accin de PepsiCo al unirse con Quaker Oats. Puesto que, la unin era un atractivo para los inversionistas.

| Debilidades

| * Poca integracin de personal especializado * Deficiencia en la integracin vertical de ambas compaas. * Falta de visin unificada de la cultura organizacional.

| * Al diversificar su cartera de productos pierden el control de ellos. * Canibalizacin. * Las marcas de cada compaa estn enfocadas a diferentes segmentos, retando la distribucin, precio, imagen y promocin. * Falta de integracin y logstica en las promociones multi-marca entre ambas empresas.

| * Las plantas son muy diversas en sus producciones, debido a las diferentes marcas. * Muchas plantas diferentes de produccin especifica en distintas ubicaciones. * El tener que conservar una alta diversidad de materia prima para la elaboracin de sus productos. | * No supieron integrar los sistemas de Quaker con el sistema de PEPSICO.

| *

| * Emisin de 316 millones de acciones para pagar a los accionistas de Quaker Oats. * Control de 19% de las acciones de PepsiCo por parte de los antiguos accionistas de Quaker Oats.