Evidencia de producto semana 25 y 26

Estrategias para la gestin de proveedores de acuerdo a las necesidades del negocio.

Eduardo Herrera Juan David Gutirrez Claudia Valencia Daz Angie Joanna Gonzlez

Trabajo de investigacin

Tecnlogo en Gestin de Negocios Centro de servicios financieros SENA 229112 BOGOTA D.C 2012

Anlisis de proveedores.

La compra de materias primas es un factor en el que concurren una serie de elementos, como la cantidad (volmenes), la calidad, el precio y el tiempo de entrega como tambin identificar si son externos o internos.

Es importante la seleccin y la negociacin con los proveedores, que se deben tomar en cuenta para sincronizar la adquisicin de las materias primas con el programa de produccin. Un procedimiento de compra efectivo representa uno de los muchos factores que contribuyen a lograr la meta de permanencia y crecimiento de la micro, pequea y mediana empresa. El primer pas que daremos para el anlisis de proveedores: 1. Identificar y clasificacin de los proveedores. En primer lugar, debemos realizar un listado de proveedores detallando los productos que ofrece, % del mercado que controla, precios, calidades, condiciones de pago y plazos de entrega.

Listado de proveedores del sector textil en Colombia Proveedores del exterior P. E. China- Hong Kong Servicios que brindan Suministros de la tela variables Bajo costo Y a un buen precio pero mala calidad Bajo costo y de calidad Calidad en servicios y productos

EE.UU- Europa y suiza Panam - Venezuela

Suministros de tela y aranceles Las tintas, aranceles y un buen servicio.

Grafica # 1

2. Criterios de Seleccin y Evaluacin de Proveedores

En este apartado, seleccionaremos los proveedores ms importantes con el objetivo de establecer una relacin preferencial con ellos. Dichos proveedores deben cumplir con los siguientes requisitos: precios competitivos, especializados en los productos que entregan, fiables en calidad y plazos de entrega, mejor servicio tcnico e infraestructuras, proximidad y cercana a la empresa. Adems, peridicamente debemos evaluar a los proveedores para conocer su grado de cumplimiento con los niveles de calidad que se le exigen.

Proveedores China

HONG-KONG EE.UU.

Per Panam

Venezuela

Variables Calificacin Las telas que exportan para el sector textil cumplen con los criterios No cumple del cliente. Cumple con las expectativas del material requerido por el sector textil Si cumple en Colombia. Es uno de los mayores en calidad, cumplimiento y precio. Si cumple Es innovador y creativo en sus diseos y maneja calidad y precios a Si cumple la hora de negociar con Colombia. Es cumplido y negociador a la hora de hablar de las tintas y aranceles y Si cumple de transportacin. Brinda un buen servicio en productos, personal y cumplido en No cumple entrega del pedido.
Grfica # 2

3. Poltica de Compras

Se debe establecer una poltica de compras que recoja los criterios y aspectos relacionados con la evaluacin y seleccin de proveedores, requisitos de calidad necesarios, plazos de entrega, poltica de pagos (contado o crdito, y en este caso fijar el plazo de pago), etc. Todo proveedor de tener unas polticas ligadas al servicio que brindan; China y Hong-Kong, son pases que se caracterizan por su alto impacto de innovacin y

creatividad y de bajos costos, tienen polticas que le dan seguridad de lo que producen a Colombia, ya que este no cuenta con la suficiente tecnologas para fabricar sus propias materiales para la elaboracin de la tela. Pero a pesar de que manejan unas buenas polticas de ventas su calidad en productos es muy baja y no dan la suficiente garanta de ello. Estos proveedores externos mencionados en la primera grafica sus plazos de entrega y pago son fijados ha contado o en ocasiones 50- 50 dependiendo del volumen de compra y tipo de negociacin o acuerdo o dependiendo tambin si el sector textil es cliente fijo. Es decir, cliente- proveedor y proveedor cliente.

4. Almacenes de Materias Primas

En este apartado se comentarn las instalaciones y recursos con los que se cuenta para el almacenamiento de materias primas y compras. El sector textil colombiano, Bogot Cundinamarca; las empresas medianas, grandes, pequeas y micro el 95% cumplen con grandes instalaciones y recursos para el almacenamiento de estas y adquisicin de compras.

95%

Grafica # 35%

El 95% de las empresas medianas, pequeas, grandes y micro cumplen, el 5% no cumplen. En otras palabras y aclarando lo anterior y lo que le compete al sector donde planean en adquirir las mquinas para elaborar sus propias necesidades materiales que necesitan referente a lo que producen para no tener costos adicionales como transporte entre otros. Colombia es un pas que no produce ningn tipo de maquinaria textil, todos los equipos son importados de distintos pases. Por lo tanto no hay una investigacin o desarrollo tecnolgico sino un gran seguimiento por parte de las

empresas de las innovaciones en el exterior. La inversin en esos equipos acostumbra a ser una de las prioridades de las grandes empresas textileras. Histricamente la maquinaria siempre se import de EEUU, por cercana e influencia econmica, pero a partir de los aos sesenta dicho pas dej de ser el gran productor mundial de ese tipo de maquinaria y las compras empezaron a trasladarse a Europa y a Japn. Los principales pases proveedores de maquinaria textil en Colombia son Alemania, Suiza, Italia y Espaa, cada uno especializado en un tipo distinto de equipos. Actualmente se puede afirmar que los empresarios han tomado conciencia que para estar a la altura de los estndares productivos el mejorar las instalaciones y los equipos es imprescindible, y la reconversin se situ como una de las prioridades. Esta reconversin, cuya filosofa es eliminar todo lo viejo siguiendo modelos europeos y espaoles, es muy lenta debido a las circunstancias econmicas, sobre todo a la dificultad de financiacin. sta viene dada por un lado por los altos intereses que encarecen los crditos, y por otro lado por los altos aranceles aplicados a la maquinaria. Adems el sector necesita con urgencia crditos blandos o ayudas por parte del gobierno. Para la adquisicin de estos bienes de capital se utilizan crditos de bancos internacionales, crditos externos que generan un riesgo debido al tipo de cambio tan variable y a las devaluaciones colombianas. La reconversin se basa en la idea que la maquinaria nueva es costosa pero rentable, mientras que la maquinaria vieja produce altos costes de mantenimiento y mezclada con la nueva dificulta enormemente el control de la eficiencia de la produccin. Uno de los criterios a la hora de elegir la maquinaria nueva son especialmente las innovaciones que pueda aportar al producto y los costos de mantenimiento. Los principales canales de compra varan dependiendo del tamao de la empresa. Las grandes compaas suelen dirigirse a ferias internacionales en los EEUU, Japn y Europa. Es su principal medio para adquirir maquinaria y estar al corriente de los ltimos avances. Algunas empresas desconfan de los representantes ya que consideran que estos son meros comerciales o administrativos incapaces de describir la ingeniera de la maquinara. Confan en los distribuidores de las principales marcas, pero siguen prefiriendo la compra directa a la empresa y valoran mucho el servicio post-venta, donde vienen tcnicos de la empresa proveedora que les asesoran en la instalacin y manejo de la nueva maquinaria. Tambin aprecian mucho los cursos ofrecidos para sus trabajadores dados por multinacionales que les proveen de insumos. La maquinaria de segunda mano es muy desconocida y poco usada en Colombia. Adems como hemos comentado con anterioridad con el proceso de

reconversin si ha iniciado un proceso de destruccin de la maquinaria obsoleta, es decir, las grandes empresas optan por desmontar y desechar la maquinaria que ya ha sido usada, para impedir su compra y la posterior imitacin de su producto y para evitar que sean usadas en la misma empresa complicando los clculos de costes y productividad

5. La evolucin obligada.

Para ser competitivas en el mercado Americano las empresas Colombianas del sector se han venido preparando y ya aparecen como respuesta estrategias y alianzas que hasta hace unos pocos aos se consideraban imposibles. Si consideramos, por ejemplo, que la distribucin ha evolucionado a aplicacin de la logstica y esta a su vez es la administracin de la cadena de abastecimiento y en esta estn involucrados desde proveedores de insumos y materias primas hasta el cliente final, hoy podemos hablar de un paso ms: las cadenas de valor. Define la "Cadena de Valor" como "la colaboracin estratgica de empresas con el propsito de satisfacer objetivos especficos de mercado en el largo plazo, y lograr beneficios mutuos para todos los "eslabones" de la cadena. El trmino "cadena del valor" se refiere a una red de alianzas verticales o estratgicas entre varias empresas de negocios independientes dentro de una categora de productos o servicios". Esto ha permitido eliminar transacciones innecesarias que se reflejan en reduccin de costos en toda la cadena de abastecimiento y permite llegar con un precio ms bajo y un margen importante (Se cumple la profeca de Kottler del dar ms por menos) La modernizacin de la produccin, el intercambio de informacin, la tecnologa son parte de esta evolucin que permite a las empresas Colombianas competir Internacionalmente en igualdad o mejores condiciones. Todo acompaado de una nueva gerencia, ms participativa, de estructuras funcionales ms horizontales de un verdadero empoderamiento y de la utilizacin adecuada e inteligente de la tercerizacin.

El ATPEA est preparando a las empresas Colombianas del sector para afrontar a partir del 2006 el ALCA, que traer nuevos retos.

6. Costos operacionales en Bogot.

Ventas operacionales En USS millones

Costos operacionales En USS millones

Utilidades operacionales En USS millones 241,9

1.060,1
Grafica # 4

818,2

7. Principales destinos de exportacin.

FDB valor millones Venezuela Ecuador Mxico Estados Unidos Brasil Otros Total
Grafica # 5

en

USS Participacin FOB% 71,0 9,9 4,8 3,0 2,1 9,2 100,0

527,2 73,5 35,6 22,3 15,6 68,3 742,6

CADENA DE ABASTECIMIENTO.

La cadena de abastecimiento en el mundo textil se caracteriza para reducir los periodos de desarrollo de los productos, tener una respuesta mas rapida en el mercado y manejar los tiempos de reaprovisionamiento exgidos por las tendencias, la cual hace que la cadena de suministros sea mas compleja. Este proyecto se hace un modelo de la cadena de abastecimiento de la empresa Tejidos Gulfer ltda, en la ciudad de Bogota la cual se dedica a la elaboracion y distribucion de tela como lycras, poliester, tules entre otros. La cadena de abastecimiento de la empresa comienza en la adquisicion de materias primas y termina en los almacenes de venta al publico. La cadena se compone de lo siguiente: Abastecimiento de las materias primas (proveedores), planta propia,fabricantes,bodega de distribucion, distribuidores,transportistas, detallistas, clientes y la demanda de productos.

La cadena de suministros y la dinmica de sistemas A partir de los aos 50 del siglo pasado se desarrolla la dinmica de sistemas y se Han construido muchos modelos siguiendo los principios de esta disciplina, en reas tan diversas como las ciencias sociales, econmicas, ambientales, Administrativas y biolgicas. A continuacin, se hace una resea de las investigaciones que han contribuido al desarrollo del Supply Chain Management (SCM, sigla en ingls) o Administracin de la Cadena de Abastecimientos.

Con la aparicin de los computadores digitales y la dinmica de sistemas el Professor Jay W. Forrester Del Massachusetts Institute of Technology; public el Libro Industrial Dynamics, en el ao 1961 y luego se publica una versin de Dinmica Industrial en el ao 71 (Forrester, 1971). Forrester es el primero en Formalizar la dinmica de sistemas en problemas de la administracin de la Cadena de abastecimiento. En el libro Dinmica Industrial, Forrester describe un Modelo de un sistema de produccin distribucin en trminos de seis flujos que Interaccionan entre s: informacin, materiales, rdenes, dinero, fuerza laboral y Equipos. El modelo se hace con una fbrica, una bodega, un distribuidor y un Minorista. Basado en este modelo, Forrester investiga los temas relacionados con La cadena de abastecimientos, como por ejemplo los cambios en la demanda del Cliente que generan oscilaciones en los inventarios de los diferentes actores y Muestra la amplificacin del fenmeno, desde el minorista hasta la fbrica y cul 20 es el impacto de las tecnologas de informacin en los procesos administrativos. Especialmente se centra en el carcter de la realimentacin de la informacin (Feedback) en el sistema industrial, y usa un modelo para el planeamiento de la organizacin en una forma perfeccionada y se refiere a las variaciones de las variables utilizadas, a travs del tiempo, para analizar la estructura de la organizacin, la amplificacin de las rdenes y las demoras (de decisiones y Acciones); lo anterior, con el fin, tanto de mejorar la toma de decisiones relacionada con los aspectos estratgicos y tcticos, como para ayudar en la Ejecucin automtica de un juicio de valor (Forrester, 1971). Para demostrar el impacto en la cadena de abastecimientos, Sterman, en 1989 Con el Juego de la Cerveza conduce un experimento para simular el manejo de la produccin y distribucin industrial, en el que se presentan varios actores, realimentaciones y retardos a lo largo de la lnea de abastecimiento. En el juego se observa cmo el sistema exhibe tres comportamientos: oscilacin, amplificacin de las rdenes y retrasos en la cadena. Todo esto se debe a la poca percepcin de realimentacin, aunque en la vida real es importante tener en cuenta que los gerentes tienen acceso a ms informacin de la que est disponible en el experimento. En el juego de la cerveza las oscilaciones se deben a que las reglas de decisin no tienen en cuenta los retrasos de materiales e informacin que hay entre el momento en que se pone la orden y cuando se reciben los materiales, adems, explica el razonamiento utilizado por las personas para la toma de decisiones (Sterman, 1989). Akkermans y Dellaert referencia a Hafeez, en 1996, en las modelaciones de la cadena de abastecimiento de una industria de acero; trabaja el diseo de dicha cadena con el objetivo de que se tengan los mnimos inventarios dentro de lo razonable. Tambin describe la combinacin de hombre y mquina como uno de los mayores problemas para el diseo de la logstica. (Akkermans & Dellaert, 2005) En 1997, Barlas y Aksogan, usan un estudio de caso en la

industria de la confeccin para desarrollar un modelo de una cadena de abastecimiento de venta al detal, compuesta principalmente por un mayorista, un minorista y los clientes. El propsito de la simulacin es desarrollar polticas de inventario que incrementan las utilidades del minorista, as como estudiar las implicaciones de la diversificacin de estrategias. El modelo se realiza usando el software Stela1 y utiliza datos de la compaa de ropa Levis. En el artculo Product diversifacation

Software comercial de la empresa hps Indicadores logsticos para el desempeo de la cadena de abastecimiento. INDICADORES SIGNIFICADO Tasa de entrega (Fill Rate) Porcentaje de rdenes entregadas a tiempo. Tasa de entrega negociada (Confirmed fill rate) Porcentaje de rdenes entregadas en fechas que se han negociado con el cliente, para entregar en fechas diferentes a las requeridas por el cliente.

Demora en la respuesta (Response delay) Es la diferencia entre la fecha requerida y la fecha negociada, expresada en das laborales. Inventarios (Rotacin) El total del producto en proceso (WIP) sobre el promedio de las ventas de meses anteriores, en el corto tiempo y se expresan en porcentaje. Demora (Delay) Entrega diaria requerida - entrega confirmada. Este indicador mide la magnitud de la demora. La cadena de suministros y el sector textil (Elaboracin de tela)

El sector textil en la elaboracin de tela consta de diferentes eslabones e interacciones en la cadena de abastecimiento se muestra tres partes que la componen:

PRODUCCION DE FIBRAS
Elaboracin Propia.

FBRICA TEXTIL

PUNTOS DE VENTA

Al principio de la cadena se ubican los productores de fibra e hilos. Las fibras se caracterizan por ser de longitudes pequeas y pueden ser: sintticas (nylon, polyester y acrlico) o naturales (obtenidas de planta y animales). Los hilos se obtienen a partir de las fibras por medio de maquinaria especial. Al igual que en los dems sectores a lo largo de la cadena, esta industria es intensiva en mano de obra, conocimiento e inversiones de capital.

Tejidos gulfer

Posteriormente, en las fbricas textiles, los hilos se transforman en telas a travs de procesos de:

Tejido: Trama y urdimbre con ayuda de un telar No-tejido: involucra procesos de compresin y entrecruce de fibras por medio de procedimientos mecnicos, trmicos, qumicos o con fluidos.

La parte final de la cadena de abastecimiento est conformada por mayorista, distribuidor, minorista y cliente. Para realizar la venta final a los clientes, se utilizan muchos canales como son: tiendas de especializadas, tiendas por departamentos, ventas masivas, compaas de venta por catlogo y outlets.

No todas las empresas utilizan todos los canales de distribucin, esto es de acuerdo con la estrategia que se defina.

Cadena de Abastecimiento del sector confeccin en la etapa final:

Mayorista

Distribuidor

Minorista

Cliente

La industria de textiles y de confecciones en Colombia naci a principios del siglo XX en la ciudad de Medelln, con la creacin de las fbricas Coltejer y Compaa Antioquea de Hilados y Tejidos, que luego se llamo Fabricato. El sector textil confeccin ha sido uno de las ms importantes en Colombia. Es uno de los sectores que genera ms valor, empleo y divisas para el pas. Casi todas las etapas de la cadena de suministros registran produccin nacional; en las etapas finales hay una participacin relativamente alta de las exportaciones en el total de la produccin nacional.

La cadena de suministros de Tejidos Gulfer Ltda. la componen: 1. Proveedores: En el momento a la empresa le suministra la materia prima dos empresas que en el sector textil son conocidas como son Invista que le provee lycra, nylon 110,40 y 4410 y Enka de Colombia le provee polyester a continuacin se hace una resea de las empresas que son proveedores de materia prima: Invista

QUIEN ES INVISTA Es uno de los productores mayormente integrados de fibras y polmeros en el mundo, principalmente para aplicaciones de nylon, spandex y polister. La compaa ofrece valor excepcional a sus clientes a travs del entendimiento del mercado, de productos innovadores, y de un poderoso portafolio de las ms reconocidas marcas en las industrias en las que opera. Una subsidiaria de la empresa privada Koch Industries, Inc., opera en ms de 20 pases a travs de Norte Amrica, Sur Amrica, Europa y la regin de AsiaPacfico. Enka de Colombia S.A.

Quines Somos Enka de Colombia S.A., fue fundada en 1964 para la produccin de polmeros y fibras sintticas de poliamida (Nylon) y polister, destinados a la industria textil y como material de refuerzo para la fabricacin de llantas.

Actualmente, Enka de Colombia S.A. se ha convertido en el mayor fabricante de fibras sintticas del Grupo Andino, ampliando su oferta de productos, atendiendo tambin a la industria qumica y del plstico. Sus instalaciones fabriles estn ubicadas en el municipio de Girardota, a 28 kilmetros de la ciudad de Medelln, Colombia. En su fundacin estuvo vinculada al grupo AKZO NOBEL, que en 1999 cre a ACORDIS, a partir de su divisin de fibras, su participacin en Enka de Colombia S.A. dur hasta junio de 2002 cuando vendi a un grupo de inversionistas de la regin. Adems de las empresas arriba mencionadas, los socios colombianos de Enka de Colombia S.A. son empresas de gran trayectoria y experiencia en los sectores textil, seguros, financiero, alimentos y comercio, liderados por el Grupo Empresarial Antioqueo, uno de los ms importantes conglomerados econmicos de Latino Amrica. 2. Fabricante: Tejidos Gulfer Ltda. Empresa Colombiana de la industria textil, ubicada en Bogot que naci hace 43 aos, con el objetivo de sus fundadores de fabricar telas exclusivas y de diversas caractersticas para satisfacer las necesidades del mercado, enfocado en ropa interior femenina, decoracin e industria y que hoy gracias a la labor experiencia y tecnologa alcanzadas, hemos logrado colocar nuestros productos de excelente calidad a competir en el mercado nacional e internacional. 3. Clientes: Para la empresa el cliente nacional ha sido uno de los pilares para que la compaa no llegara a declinar por problemas del pas. El cierre de la zona limtrofe de Venezuela y Ecuador y por los problemas arancelarios ha afectado las finanzas y con todo esto ha logrado tener ganancias. A continuacin se da a conocer un artculo en el cual la empresa est dando lo mejor para salir de la crisis. Tejidos Gulfer rescatar sus clientes en EE. UU.

Foto: Archivo Portafolio.co

Febrero 12 de 2012 - 11:28 pm

La compaa compro cinco mquinas.

La marca fue afectada cuando EE. UU. Retir las preferencias arancelaras al pas. Ahora realiza una inversin en tecnologa para recuperar ese mercado. Inversiones del orden de los 250.000 euros, es decir unos 600 millones de pesos en cinco mquinas que le permitan aumentar la capacidad de produccin de telas en ms de 25 toneladas al mes, es la tarea en la que se encuentra en el momento Tejidos Gulfer. El objetivo de esta empresa bogotana, que en la actualidad produce 28 toneladas cada mes, es estar lista para recuperar los clientes de Estados Unidos que perdi luego de que se terminaran las preferencias arancelarias. Sus clientes prefirieron no seguir comprando estas telas destinadas a la elaboracin de prendas ntimas, fajas, vestidos de bao y ropa deportiva, por el aumento en el costo final que signific el tener que pagar arancel. A pesar de esa prdida de clientes directos, el 2011 fue un buen ao para la empresa. Aumentaron sus ventas, especialmente para sus clientes colombianos, que s siguieron exportando a Estados Unidos. As, Gulfer factur 6.000 millones de pesos. El presidente, Daniel Chalem, explic que el Tratado de Libre Comercio con Estados Unidos los impacta en dos vas. Por un lado, a travs de los confeccionistas que les compran telas para la elaboracin de sus prendas. Ellos son los mayores exportadores del sector y al tener prendas elaboradas con telas de origen colombiano, les da todas las gabelas para entrar a ese mercado, explic.

Y por otro lado, podrn entrar sus rollos de tela directamente a sus clientes, pues stas ya estn libres de arancel, para que ellos hagan sus confecciones. Nuestros potenciales clientes ya tienen las muestras all y esperan que se ponga en marcha el tratado, dijo. Detallistas:

Los mercados globales han provocado que las cadenas de abastecimiento sean ms complejas que antes. Por lo tanto, para ser competitivas, las empresas deben poner mucha atencin en la mejora y optimizacin de sus cadenas de abastecimiento. La optimizacin de la cadena de abastecimiento es especialmente importante para las empresas de productos de consumo y detallistas. Las empresas de esta industria que tienen cadenas de abastecimiento muy extensas afrontan diversos desafos: evitar el desperdicio de recursos, mejorar la relacin con los proveedores, administrar mejor los inventarios y reducir el costo de sus operaciones. En Tejidos Gulfer Ltda. el manejo de los inventario se ha constituido un reto para su administracin ya que se comprado computadores para todas sus reas y as tener datos exactos del inventario de entrada y salida de materias primas para la parte de tejidos con el objetivo de reducir desperdicios y as producir tela sin tanto desfase con lo que llega de materia prima. IMPORTANCIA DEL TRANSPORTE EN LA CADENA DE SUMINISTRO

Los efectos de la globalizacin se han dado en todo el mundo, su caracterstica principal es que las empresas estn organizadas de tal modo que los productos ya no son elaborados en una sola entidad. Hoy en da, es comn encontrar bienes con componentes de varias regiones del mundo. La Federacin del Transporte Internacional (International Transport Federation), afirma que a medida que las corporaciones transnacionales se expanden hasta alcanzar dimensiones globales, les resulta menos rentable encargarse del complejo proceso de trasladar sus mercancas por todo el mundo.

Estos ltimos acontecimientos, en el proceso de globalizacin, han tenido repercusiones significativas en la demanda de los servicios de transporte. Ello ha propiciado el surgimiento de una nueva generacin de empresas de transporte con sistemas altamente sofisticados, en cadenas especialmente para cumplir con los envos de los componentes. La tendencia de las nuevas empresas de transporte, es conformarse con elementos de todos los medios de transporte, es decir, formar empresas multimodales complementadas con sistema de informacin de punta (por ejemplo, Internet y sistemas de

administracin de flotas) para atender las necesidades de la empresa global. Para la Federacin del Transporte Internacional, dichas necesidades exige que las empresas de transporte sean capaces de: Hacer frente a un volumen creciente de intercambios comerciales internacionales Ofrecer servicios con un costo unitario cada vez menor, infligiendo una mayor presin sobre el personal Ofrecer sistemas de suministro puerta a puerta flexibles, fiables, rpidos y en el tiempo deseado (con una presin financiera por reducir los niveles de inventario que propicia la utilizacin cada vez ms frecuente de mtodos de produccin justo a tiempo en muchos sectores de actividad) Proveer redes de distribucin mundiales/regionales para pasajeros y mercancas Integrar las operaciones con la nueva tecnologa de alta velocidad del comercio electrnico El impacto de la nueva organizacin de la produccin mundial, tambin se ha visto reflejada en la concentracin de la industria del transporte. Es decir, cada vez ms se registran fusiones de empresas de transporte. Esto ha provocado a su vez, una mayor dependencia mutua entre el entorno econmico mundial y el transporte. Por lo anterior, en el ambiente econmico mundial, las tendencias que refuerzan la importancia estratgica del servicio de transporte son: a) Expansin de la globalizacin y redes flexibles de produccin b) Aumento en la velocidad de los negocios c) Crecimiento de las presiones para la operacin de excelencia d) Desarrollo del comercio por Internet e) Mejora del servicio al cliente f) Incremento de los gastos de transporte Con la especializacin de las unidades productivas, derivada de la aparicin de redes flexibles, los sistemas de transporte han alcanzado una mayor importancia, pero tambin se han incrementado los gastos en este rubro. Algunas de las fuerzas que ms han contribuido a incrementar el gasto en los sistemas de transporte en la cadena de suministro son las siguientes: a) Tendencia acelerada hacia el apoyo de redes logsticas ms flexibles b) Minimizacin de inventarios en el canal (reducir el capital de trabajo) c) Incremento de la demanda para servicios de justo a tiempo d) Incremento de los requerimientos para aumentar la rentabilidad del servicio de transporte sobre grandes distancias

e) Incremento del precio del combustible y los costos de transporte Con la produccin de bienes intermedios en distintos escenarios (fragmentacin de la produccin), se logr el costo ms bajo de produccin de bienes intermedios. Sin embargo, para alcanzar el ensamble final, se requiere de la contratacin de servicios de transporte para la concentracin de estos bienes, lo que implica un incremento en los costos de transporte por concepto de traslado de los productos intermedios. As, la relacin entre la fragmentacin de la produccin y el transporte indica que cuanto ms est fraccionada la produccin de un bien, el costo de transporte ser ms elevado, por lo que hace necesaria la bsqueda de un equilibrio entre estos dos conceptos. El transporte es uno de los elementos ms crticos, de los ms importantes pero de los menos entendidos en la cadena de suministro. Se podra decir que son varios los aspectos que se tienen que tomar en cuenta para optimizar la cadena de suministro, entre ellos: i) crear relaciones con los proveedores y clientes) agilizar los procesos en la toma de decisiones,) fomentar la comunicacin, coordinacin y colaboracin) uso adecuado de la tecnologa de la informacin y v) reconocer la importancia del transporte. En general, la mayor parte de los investigadores de la cadena de suministro han centrado sus anlisis en los primeros cuatro puntos, descuidando la importancia del transporte. Tejidos Gulfer para el transporte de su mercanca a nivel nacional contrato a TCC:

TCC es una organizacin dedicada a la prestacin de servicios de logstica en Colombia y a nivel internacional, con una trayectoria de ms de cuarenta aos en la que nos ha caracterizado la calidad del servicio, la seriedad comercial y el alto compromiso con el desarrollo del pas y de las personas que trabajan con nosotros y para nosotros.

El mundo ha cambiado. El horizonte se ha expandido y la economa se ha abierto al mundo, lo que ha hecho que los procesos de logstica sean cada vez ms necesarios y ms exigentes, con el fin de soportar a las empresas en su objetivo de tener un mejor desempeo en unos mercados ms competitivos. En respuesta a esta situacin actual de mercado, TCC le ofrece un completo Portafolio de Productos, que unido a los Valores Agregados, responden a las necesidades de la cadena logstica de su empresa y contribuyen a mejorar su competitividad. Consulte en estas pginas cmo TCC le puede ayudar a sincronizar su cadena logstica.

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Distribucin: En tejidos Gulfer Ltda. La distribucin local la hace la misma empresa teniendo en funcionamiento una camioneta de su propiedad, cuenta con clientes que ellos mismos se encargan de recoger el producto directamente y nivel nacional e internacional la empresa transportadora TCC se encarga de que llegue a tiempo a sus destino recogindola y llevndola a un centro de acopio donde ellos la distribuyen a las ciudades de destino en el menor tiempo.

Modelo de transporte:

Fuente (Tejidos Gulfer)

TCC

Destinos Nal