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Azienda
in Aula Freddo S.r.l. settore del condizionamento e refrigerazione
Analisi SWOT e decisioni strategiche (corporate e business) Attuazione della strategia e sviluppo organizzativo
Freddo srl
Nasce dallattivit artigiana dellimprenditore nel settore delle riparazioni elettrodomestiche. Lattivit si sviluppa come progettazione di impianti e assistenza specializzata nel settore del freddo (condizionamento). La competitivit del settore e la difficolt di crescita dimensionale dellazienda, rendono difficile il mantenimento di una posizione competitiva anche solo a livello locale Lanalisi dei punti di forza e debolezza in relazione a minacce ed opportunit del mercato Analisi SWOT -, portano Freddo s.r.l. a consolidare una scelta strategica di medio lungo termine, che incide sulla mission aziendale e sulla sua organizzazione.
Opportunities Focalizzazione del business in una nicchia di mercato, facendo leva sulle capacit e le conoscenze distintive dellazienda.
Le prime implicazioni sono a livello organizzativo: la struttura deve essere conformata per attuare la strategia di focalizzazione e sviluppo orizzontale.
Attivit artigianale
direzione
Gest. magazzino
Team di tecnici
Gest. magazzino
Team di install.
Team progett.
vendite
direzione
Ref. Condizion.
Team di install.
Ref. Vitivin.
Gest. magazzino
Gest. acquisti
Team progett.
vendite
Ref. Vitivin.
Gest. magazzino
Gest. acquisti
Team progett.
vendite
Sistema verticale
Universit agraria
Azienda
in Aula Trasporti s.r.l. settore logistico
Analisi del settore e dei mercati Il mercato obiettivo a fronte dei tratti distintivi del servizio erogato
Trasporti s.r.l.
Attivit: servizi di trasporto merci su gomma, con una particolare specializzazione nel trasporto delle calzature Struttura organizzativa, principali funzioni aziendali: Commerciale, acquisizione clienti e negoziazione del servizio di trasporto Pianificazione, organizzazione dei servizi di trasporto (tratte e carichi dei mezzi di trasporto), con mezzi propri e propri autisti o richiedendo il servizio di trasportatori terzi Logistica, Gestione del magazzino per lo stock dei beni detenuti in conto terzi, in attesa di essere trasferiti alle destinazioni richieste dai clienti Gestione del parco automezzi, impiegati per il servizio di trasporto
Trasporti Express
Trasporti aria-mare
Il settore
Settore maturo; la concorrenza si gioca prevalentemente sul prezzo e sulle tempistiche del servizio. Dinamiche di concentrazione: grandi gruppi per lerogazione di servizi di logistica integrata (trasporto su strada-aria-mare, stoccaggio delle merci in c/terzi, groupage e servizi di logistica in entrata e in uscita per conto dei clienti). Dinamiche competitive: il vantaggio competitivo pu essere ricercato nella capacit di erogare servizi complessi e ampi.
PUNTI DI FORZA Variet e completezza del servizio, grazie alle diverse aziende del Gruppo; Flessibilit organizzativa e di servizio grazie alle dimensioni medio-piccole del Gruppo; Utilizzo di strumenti informatici di controllo di gestione (scambio e disponibilit delle informazioni sul servizio erogato) Esperienza e conoscenza dei mercati serviti; Disponibilit verso il cliente con referenti specifici; Forte attenzione ai settori caldi e in crescita, sia come richiesta di servizio sia come opportunit di partnership Alcune partnership forti con operatori di trasporto in mercati esteri
PUNTI DI DEBOLEZZA Difficolt di comunicazione tra management e ruoli operativi; Spazi logistici ridotti e ridotta capacit di sviluppare un servizio di logistica integrata; volatilit delle spedizioni; Rapporto con il cliente non sempre proattivo (telefonata, visita di cortesia); Interferenze tra compiti commerciali e operativi, per la risoluzione in comune delle difficolt; Ridotta interoperabilit tra servizi (terra, mare, aria), e tra referenti di servizio Numero ridotto di filiali e ridotta presenza fisica sul territorio; Manca la conoscenza di mercati in via di sviluppo; mancano i riferimenti per un approccio cognitivo ai nuovi mercati; Partner di grandi dimensioni comportano dipendenza e sono lunico legame con alcuni mercati in cui si opera; Partner piccoli non garantiscono un buon presidio del mercato
POTENZIALE: opportunit tendenziali di inserimento e/o di crescita Irlanda: Paese in forte crescita Portogallo: opportunit di partnership
IN CRESCITA: spazi attuali di inserimento e/o di crescita Sud Italia: aree con maggiori opportunit Lazio, Puglia, Campania,
Spagna: minori scambi e minore Germania: positivo il groupage, concorrenza entro specifici limiti di peso Austria: servizio rivolto al Belgio calzaturiero Francia Austria: servizio rivolto allindustria SATURO: alta concorrenza, in relazione ai bassi volumi di scambio
Bassi
Competitivo
Azienda
in Aula Analisi DNA settore delle biotecnologie
Matrice Boston Consulting Group Analisi del settore e scelte strategiche Sviluppo dei servizi e sviluppo organizzativo (struttura a matrice)
Analisi DNA
Start up nel settore delle biotecnologie (analisi biologiche su campioni di DNA), inizialmente dedicata ai servizi di analisi standard per laboratori e centri di ricerca universitari. I servizi realizzati da Analisi DNA sono di tre tipologie: Analisi standard (circa l80% del fatturato) Test paternit (circa il 15% del fatturato), un servizio in fase di consolidamento Analisi complesse (restante 5% del fatturato), un servizio in fase di definizione e di lancio
I servizi erogati (le Strategic Business Unit): Analisi standard (80% del fatturato) Test paternit (15% del fatturato) Analisi complesse (5% del fatturato)
B A
Cash cow
dog B
Le scelte strategiche
Lanalisi del settore e la rappresentazione della Matrice Boston Consulting Group, induce Analisi DNA a focalizzare lattenzione sui due servizi pi interessanti in una prospettiva di sviluppo di medio termine: test paternit e analisi complesse. Sviluppo commerciale di un nuovo servizio per il test paternit. Ampliamento del mercato di riferimento: non solo laboratori e centri di analisi ma studi di professionisti Definizione di nuovi servizi di analisi complesse, destinati ad un mercato da esplorare (settore alimentare, industriale, et c.) Le scelte definite vanno nella logica della specializzazione del servizio (paternit e analisi complesse) e della focalizzazione verso segmenti mirati (professionisti; industria alimentare)
Strategie e organizzazione
Ad ogni strategia, segue coerentemente unevoluzione organizzativa, che consente allazienda di attuare la strategia definita. La specializzazione del servizio offerto, richiede di ripensare alcuni processi chiave di Analisi DNA, relativi alla gestione del servizio e del cliente. Questo si traduce nella necessit di far crescere delle risorse interne come Referenti di Servizio, snodo tra direzione e tecnostruttura. Il reparto IT diventa un supporto essenziale al servizio. La focalizzazione su segmenti di mercato, oltre a trovare corrispondenza allinterno dellazienda con i nuovi Referenti di servizio, richiede lo sviluppo di competenze commerciali, da affidare nel tempo ad una risorsa dedicata.
Team di sviluppo sw
Resp. comm.le
Gruppi di progetto