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Gerenciando Custos e Preços com o Excel
Por Adriano Leal Bruni e Rubens Famá
tinam-se exclusivamente
stos e Formação de Preços,
hores esforços tenham sido
editora não dão nenhum tipo
o material, incluindo modelos, textos,
ora não se responsabilizam por
a compra, da performance ou do uso
ados no livro ou nesta planilha.
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Gerenciando Custos e Preços com o Excel
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CUSTOS.XLS:
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Descrição
Total e Unitário
Materiais Diretos
Rateio
Ponto de Equilíbrio
Padrão
Preços
Ciclo de Vida
Matemática Financeira
Regressão
Autores
ilha CUSTOS.XLS
do Custos e Preços com o Excel
o Leal Bruni e Rubens Famá
(10.00)
(3.60)
(3.60)
(13.60)
(4.40)
(4.40)
(1.60)
(1.60)
(6.00)
(19.60)
10.40
Unitário
30.00
(14.40)
15.60
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Gerenciando Custos e Preços com o Excel
Por Adriano Leal Bruni e Rubens Famá
Dados fornecidos
Variável Símbolo Valor Unidade
Custo do pedido Cp 15.00
Custo de manutenção Ce 0.50
Demanda D 24,000.00
Variável de decisão
Lote econômico: 1200.00 (Q, quantidade do pedido)
Perfil de estoque
375.0
350.0
325.0
300.0
275.0
250.0
Quantidades
225.0
200.0
175.0
150.0
125.0
100.0
75.0
50.0
25.0
-
- 0.10 0.20 0.30 0.40 0.50 0.60 0.70 0.80 0.90 1.00
Tempo
Uma empresa industrial emprega uma única matéria-prima. Sabendo que a demanda mensal deste material é constan
24,000 unidades, que seu 15.00
custo unitário de pedido é igual a
e que seu custo unitário de estocagem
0.50é igual
, calcule
a o lote econêmico de compra.
Uma empresa industrial emprega uma única matéria-prima. Sabendo que a demanda mensal deste material é constante e igu
1200
(868.60)
2,500.00
2,250.00
2,000.00
1,750.00
1,500.00
1,250.00
1,000.00
750.00
500.00
250.00
-
0 250 500 750 1000 1250 1500 1750 2000 2250
Cte Ctp CT
Resultados
Estoque Médio (q) 187.50
Número de ressuprimentos 4
Intervalo 0.25
deste material é constante e igual a 24000 unidades, que seu custo unitário de pedido é igual a 15e que seu custo unitário de estocagem é
sto unitário de estocagem é igual a 0.5 , calcule o lote eco nêmico de compra.
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(41.82) (2,300.00)
(105.15) (6,800.00)
(345.15) (20,000.00)
154.85 10,000.00
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Descrição $ 100,000.00
Gastos Fixos Totais 10,000.00 90,000.00
Gasto Variável Unitário 8.00 80,000.00
Preço de Venda Unitário 10.00 70,000.00
Vendas atuais (qtde) 32,000 60,000.00
50,000.00
Intervalo do gráfico 500 40,000.00
30,000.00
Ponto de Equlíbrio (q) 5,000 20,000.00
Ponto de Equlíbrio ($) 50,000.00 10,000.00
-
Margem Segurança (Qtde) 27,000.00 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 9
Margem Segurança ($) 270,000.00
GF GV GT Receita
Margem Segurança (%) 84%
Qtde. GF GV GT Receita
0 10,000.00 - 10,000.00 -
500 10,000.00 4,000.00 14,000.00 5,000.00
1000 10,000.00 8,000.00 18,000.00 10,000.00
1500 10,000.00 12,000.00 22,000.00 15,000.00
2000 10,000.00 16,000.00 26,000.00 20,000.00
2500 10,000.00 20,000.00 30,000.00 25,000.00
3000 10,000.00 24,000.00 34,000.00 30,000.00
3500 10,000.00 28,000.00 38,000.00 35,000.00
4000 10,000.00 32,000.00 42,000.00 40,000.00
4500 10,000.00 36,000.00 46,000.00 45,000.00
5000 10,000.00 40,000.00 50,000.00 50,000.00
5500 10,000.00 44,000.00 54,000.00 55,000.00
6000 10,000.00 48,000.00 58,000.00 60,000.00
6500 10,000.00 52,000.00 62,000.00 65,000.00
7000 10,000.00 56,000.00 66,000.00 70,000.00
7500 10,000.00 60,000.00 70,000.00 75,000.00
8000 10,000.00 64,000.00 74,000.00 80,000.00
8500 10,000.00 68,000.00 78,000.00 85,000.00
9000 10,000.00 72,000.00 82,000.00 90,000.00
9500 10,000.00 76,000.00 86,000.00 95,000.00
10000 10,000.00 80,000.00 90,000.00 100,000.00
4000 5000 6000 7000 8000 9000 10000
GT Receita
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Por Adriano Leal Bruni e Rubens Famá
42,000
840,000.00
3,000.00
60,000.00
7%
em %
Unitário
0.00%
-2.83%
-9.09%
0.00%
47.73%
#DIV/0!
47.73%
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Parâmetros obtidos
Uni Duni Tê Lêlê
324.54 378.82 610.47 370.70
116.95 104.36 219.98 133.58
29% 41% 70% 32%
Séries Não Uniformes
Juros Compostos
[f] [REG] 3 [n] 3 [i] 400 [PV] [g] [BEG] [PMT] Viso
Operações
na HP 12C :
Equivalência de Taxas
Taxa A Nper A Taxa B Nper B
8.0% 12 ? 1
151.82%
Contagem de dias
Início Fim Dias úteis Dias corridos
1/1/2001 6/5/2001
N I PV
JS 1 0 [ENTER] 400 0 [ENTER]
[/] 1 [-] 3400
[/]
0 [ENTER]
Visor
[/] 1 [-]
=>30,000,000
0.03
[/] Visor
[ENTER]3
=> 0,000,0[x] 1
D 2 1 [ENTER] 400 1 [ENTER]
[ENTER]400 00[ENTER]
[/][ENTER]
[-] 0.031 [/]
[ENTER]
0 [/]
Visor
[-] 3=>[/]
0.03
0,000,
Visor
[EN=
JC 3 [f] [REG] 3 [i][f]400
[REG]
[PV]30[n][PMT]
[f]400
[REG] [PV]
[g] 3[BEG]
0
[n][PMT]
3 [n]
[i] 0Visor
[g]
[PMT]
[BEG]
=>[g]0[i].[
l 3c 4
Opção : 3 Juros Compostos
1 - Juros Simples
2 - Desconto Bancário
3 - Juros Compostos
N [f] [REG] 3 [i] 400 [PV] 0 [PMT] [g] [BEG] [n] Visor => 0 . A HP aproxima o cálculo de n para o inteiro superior. S
I [f] [REG] 3 [n] 400 [PV] 0 [PMT] [g] [BEG] [i] Visor => 0
PV [f] [REG] 3 [n] 3 [i] 0 [PMT] [g] [BEG] [PV] Visor => 0
PMT [f] [REG] 3 [n] 3 [i] 400 [PV] [g] [BEG] [PMT] Visor => -137.2933
FV [f] [REG] 3 [n] 3 [i] 0 [PMT] 400 [PV] [g] [BEG] [FV] Visor => 0
xílio da matemática financeira
eja obter.
Juros Compostos
Juros Compostos
PMT FV TIPO
? 1
4
PMT FV TIPO
Não existe 400 [ENTER] 0.03 [ENTER] 3 [x] 1 [+] [x] Visor => 0,000,000
Não existe 400 [ENTER] 1 [ENTER] 0.03 [ENTER] 3 [x] [-] [/] Visor => 0,000,
[f] [REG] 3 [n] [f]
3 [i]
[REG]
400 [PV]
3 [n] [g]
3 [i][BEG]
0 [PMT]
[PMT]
400Visor
[PV] =>
[g] -137.2933
[BEG] [FV] Visor => 0
fómula ==> [f] [REG] 3 [n] 3 [i] 400 [PV] [g] [BEG] [PMT] Visor => -137.2933
(Não Mexa !!!)
5 6
Não tem (436.00)
Não tem (439.56)
(137.29) (437.09)
PMT FV TIPO
HP aproxima o cálculo de n para o inteiro superior. Seu valor com quatro casas é igual a 0
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Estimativas
Para X : Y estimado :
40 10.4600
Para Y : X estimado :
12 48.7063
Análise de regressão e correlação: gráficos.
Diagrama de Dispersão
Modelo Linear
8.00
7.50
6.X , valor de R2 igual a 0.982 7.00
6.50
6.00
5.50
5.00
10.00 12.50 15.00 17.50 20.00 22.50 25.00
Diagrama de Dispersão
Modelo Polinomial
8.00
7.50
7.00
6.50
6.00
5.50
5.00
10.00 12.50 15.00 17.50 20.00 22.50 25.00
Diagrama de Dispersão
Modelo Potência
8.00
7.50
7.00
6.50
6.00
5.50
5.00
10.00 12.50 15.00 17.50 20.00 22.50 25.00
são Diagrama de Dispersão
Modelo Logarítmico
8.00
7.50
7.00
6.50
6.00
5.50
5.00
0.00 22.50 25.00 10.00 12.50 15.00 17.50 20.00 22.50 25.00
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