La triple restriccin En nuestra cultura podemos cumplirla?

Varios textos explican de forma diferente la definicin de un proyecto, pero la forma manera entenderlo es llegar a un alcance por medio de los recursos disponibles en un tiempo limito por medio de las personas, esto quiere decir que en todo proyecto va existir una triple restriccin que controla el proyecto con la calidad y las especificaciones que el cliente necesita. En nuestra cultura se demostr por medio del ejercicio realizado en clase donde se peda realizar un proyecto en un limitado tiempo con las especificaciones que peda el cliente que no se cumpli lo que peda el cliente, esto se debe que en todo proyecto lo primero que se piensa es tener alta rentabilidad, esto influye con las otras dos restricciones, el tiempo y alcance, influyendo tambin con la calidad con la que se realice el proyecto. Cuando se planea o se crea un proyecto, ste tiene que seguir con el lineamiento de la organizacin para cumplir uno o varios objetivos organizaciones y cumplir con la misin y la visin que dependen del entorno. Esto quiere decir que todo proyecto esta influenciado por el entorno y por lo tanto se tiene que realizar un estudio de riesgos, el mercado, los clientes directos e indirectos, los costos de proveedores y materia prima, etc.; todos los riesgos que influyan en el proyecto, en el caso del ejercicio hecho en clase no se tuvo en cuenta el imprevisto de manejo de materiales, y de esta manera cambio la estabilidad de la triple restriccin. Esta posible solucin puede presentar dificultades cuando no se tiene una buena estructura organizacional, que en nuestra cultura se maneja de una estructura organizacional funcional y matricial, en algunos casos hibrida y los gerentes de proyectos no tienen la jerarqua necesaria para influenciar en el proyecto y por lo tanto uno de los tres puntos de la triple restriccin no se cumple adecuadamente y el proyecto no cumple los requerimientos necesarios que se piden. Para cambiar nuestra cultura de proyectos es necesario planear adecuadamente los proyectos por medio de todas las posibilidades que afecten al proyecto y el gerente de proyectos tiene que tener una jerarqua necesaria para que el proyecto salga adelante cumpliendo la triple restriccin de forma adecuada. En conclusin cuando se realiza un proyecto se debe tener en cuenta saber muy bien los requerimientos que el cliente pide, saber si es proyecto con un objetivo social que influye en la parte financiera pero beneficia al entorno donde se termina el proyecto, llegando al alcance y costo que se necesitan en el tiempo requerido con la calidad adecuada, sta influye en la organizacin para que en un futuro se cambie nuestra cultura de proyectos cumpliendo con lo bsico en todo proyecto la triple restriccin. Bogot D.C., 20 de Febrero de 2012. Alfonso Gabriel Rico Rodrguez