Lista de Exerccio Administrao da Produo e Operaes Planejamento Agregado

1) Um pequeno fabricante de panetones deseja adquirir uma fatia de mercado se aproveitando ocasio das festividades natalinas. Desta forma seu gerente quer saber qual ser a melhor forma de organizar a produo para reduzir os custos. Est prevista para os prximos meses a seguinte demanda. Outubro 23000 unidades, novembro 52000 unidades, dezembro 400000 e janeiro 32000 unidades. O custo de produo de panetones de R$2,00 a unidade. Sabe-se que cada trabalhador em mdia produz 500 unidades por semana (sabe-se que cada ms tem 4 semanas). Em setembro a fbrica tinha apenas 10 trabalhadores registrados. O salrio deles fixo mensal R$290,00. Para a contratao de um novo trabalhador desembolsado R$50,00, e para demiti-los gasta-se R$100,00 por trabalhador. Para manter o produto no estoque durante um ms tem um custo de R$1,00. A no realizao do servio gera um custo de R$7,00 por unidade faltante no mercado. Desta forma defina a melhor estratgia.

2) Um produtor de pneus de tratores quer saber qual a melhor estratgia de produo atravs da anlise de seus custos. A dvida a seguinte: produzir com estoque zero ou manter um nvel de produo. Ele tem os seguintes dados: outubro 122, novembro 180, dezembro 150, janeiro 160, fevereiro 200 e maro170 unidades. O custo de produo de cada pneu de R$35,00. Segundo o sindicato dos trabalhadores do setor o salrio de R$3,00 por hora trabalhada, o custo de contratao de R$125,00 e o de demisso de R$130,00. Sabe-se que cada 4 trabalhadores em mdia produzem 20 pneus por semana. Em setembro o produtor tinha 8 funcionrios. A empresa aderiu o regime de trabalho em apenas dias comerciais, desta forma os meses de outubro, novembro, dezembro, janeiro, fevereiro e maro tm 19, 23, 22, 18, 20 e 22 dias. Os trabalhadores trabalham em turno de 10 horas dirias. Sabe-se que o custo de estoque por pneu de R$2,00 e o de no atendimento a demanda de R$30,00 por pneu. Sabe-se ainda que cada ms tem 4 semanas e que necessariamente as equipes tem que ser de 4 trabalhadores. 3) Um produtor de calados quer saber qual a melhor estratgia de produo atravs da anlise de seus custos. A dvida a seguinte: produzir com estoque zero ou manter um nvel de produo. Ele sabe que para os prximos 5 meses tem a seguinte demanda: para outubro 444135 pares, novembro 458906 pares, dezembro 519876 pares, janeiro 462354 e

fevereiro 405198 pares. O custo de produo de cada par de R$35,00. Segundo o sindicato dos trabalhadores do setor o salrio de R$3,00 por hora trabalhada, o custo de contratao de R$125,00 e o de demisso de R$130,00. Sabe-se que cada trabalhador em mdia produz 11 pares de sapato por hora. Em setembro o produtor tinha 190 funcionrios. A empresa aderiu o regime de trabalho em apenas dias comerciais, desta forma os meses de dezembro, janeiro e fevereiro tm 19 dias teis, outubro 23 e novembro 22. Os trabalhadores trabalham em turno de 10 horas dirias. Sabe-se que o custo de estoque por par de sapatos de R$2,00 e o de no atendimento a demanda de R$1,00 por par. Desta forma qual a estratgia de produo que gera o menor custo. 4) Um pequeno produtor de tratores tem a seguinte demanda para os prximos meses. Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez 17 22 20 16 19 23 18 15 Tm-se os seguintes dados: O custo de produo de cada trator de R$20.000,00 O salrio de cada trabalhador de R$33,00/dia Todos os meses tm 22 dias de trabalho
O custo de contratao de R$220,00 por trabalhador O custo de demisso de R$930,00 por trabalhador Para manter um trator no estacionamento da firma gasta-se R$100,00 por ms Se acaso no atender a alguma demanda o produtor perde cerca de R$1500,00 por trator Sabe-se que um grupo de 10 trabalhadores produzem 1 trator em cinco dias Sabe-se tambm que em abril haviam 30 trabalhadores. Defina qual a melhor estratgia de produo para este caso. 5) Um produtor de soja sabe que a cotao da saca de soja est variando em

torno de R$17,43. Desta forma ele precisa saber qual ser a melhor estratgia de produo para obter uma maior lucratividade sobre este preo da soja. Ele sabe que j est negociado na bolsa de mercados futuros as seguintes quantidades de sua produo: 18680 sacas para fevereiro, 19423 sacas para maro, 21162 sacas para abril, 20981 sacas para maio, 17925 sacas para junho e 16743 sacas para julho. Em janeiro, o produtor tinha 68 trabalhadores rurais em sua propriedade. No atual mercado, e com as devidas leis trabalhistas, para a contratao de um trabalhador rural necessrio um desembolso de R$325,00, e para a demisso do mesmo R$700,00. O salrio atual de cada trabalhador fixo mensal de R$430,00. Quanto a produo, sabe-se que cada trabalhador desses ensaca em mdia 290 sacas de soja por ms. Sabe-se que nos meses de fevereiro, maio e julho eles trabalham 22 dias, nos demais meses 23. O custo por saca de R$13,00. Em relao estocagem, o custo de R$2,00 por saca. Caso o produtor deixe de atender a demanda, o custo de falta de R$22,00. Defina, qual a melhor estratgia de produo.

6) A Citrosuco tm a seguinte demanda de suco de laranja concentrado congelado dos EUA, para o prximo quadrimestre. Ms Jun Jul Ago Set Demanda (L) 35750 47320 42240 39840 No entanto, como um processo contnuo, necessita de poucos trabalhadores, mas trabalhadores especializados. O salrio desses trabalhadores de R$7,00/hora, num turno de 10 horas. Sabe-se que aproximadamente a produo de 50 litros/dia responsabilidade de cada operrio. Outro dado importante de que devido a uma mudana prevista na economia nacional e nas leis trabalhista o custo de contratao nos 3 primeiros perodos de R$1000,00 e no ltimo de R$1200,00, e de demisso, nos dois primeiros R$1500,00 e nos dois ltimos de R$2000,00. Sabe-se tambm que os meses de junho tm 25 dias de trabalho, julho 26 dias, agosto 24 dias e setembro 21 dias. Pela necessidade do processo de congelamento o mantimento de 100 L de suco de laranja concentrado congelado de R$120,00/ms. E a falta deste produto no mercado gera um custo de R$0,50/L por ms. Sabe-se que o custo de produo de 1 litro de suco de laranja concentrado congelado de R$3,50. Sabe-se ainda que em maio haviam 40 funcionrios. Determine qual a melhor estratgia para a empresa adotar, de modo que gere menos custos.