PARA MEJORAR LA ESTRATEGIA DEL NEGOCIO

Qu es la gestin por Competencias? Qu entendemos por Competencias? Porqu ayudan a mejorar la estrategia del negocio? Que aporta el modelo a lo que ya tiene su Empresa? Que tipos de competencias existen? Como identificar las competencias en su Empresa? Prcticas basadas en la gestin por competencias. 1.- Que es la gestin por competencias?

Mejorar el rendimiento, el desempeo y la productividad de la Organizacin. Identificar los conocimientos, las capacidades y las actitudes del equipo de trabajo. Mejorar la capacidad de gestin y solucin de problemas. Definir los cargos exitosos y las rutas profesionales. Evaluar la capacidad de las personas y definir los planes de desarrollo individual. Ampliar el alcance a la seleccin, la compensacin, la promocin y la formacin 2.- Qu entendemos por competencias?

Es la integracin de conocimientos, habilidades, actitudes, compromisos e inclinaciones que tienen las personas sobresalientes que se destacan por sus excelentes resultados profesionales y personales. Son las caractersticas que marcan las diferencias asociadas al xito. Son comportamientos observables asociados a niveles de desempeo sobresaliente y que pueden ser transmitidos y afianzados por otras personas. 3.- Por que ayudan a mejorar la estrategia del Negocio?

Porque maximizan el rendimiento gerencial. Se define y desarrolla las competencias necesarias para alcanzar los desafos del negocio. Porque identifican el nivel de fortalezas requeridas y determinan los objetivos de superacin individual determinando los planes de accin a seguir. Porque aumentan la capacidad de la Organizacin al replicar las habilidades y caractersticas de las personas ms exitosas de la Organizacin. Porque permite conocer las capacidades actuales y futuras de las personas. Porque integra la misin y objetivos de la Organizacin con el desarrollo del recurso humano. Porque mejora el nivel de competencia empresarial. "El conocimiento esta en las personas" y es un activo compartido por toda la Organizacin. Porque mejora la necesidad de crear valores en la Organizacin. 4.- Qu aporta el modelo a lo que ya tiene la Organizacin ?

Integra la formacin y desarrollo personal con las estrategias del negocio. Mejora la evaluacin del desempeo. Crea y define planes de mejora individuales. Controla la evolucin de los niveles de compensacin y retribucin, al integrarlos con el desarrollo de las competencias. 5.- Qu tipos de competencias existen?

Competencias Tcnicas: Disciplinas, conocimientos y habilidades relacionadas con las reas de negocio y funcionales. Son de carcter estratgico para cada empresa. Competencias Personales: Cualidades, actitudes, conductas, principios, estilos de gestin y de liderazgo relacionados con desempeos superiores deseados (gestin de equipos, visin de mercado, iniciativa, liderazgo, innovacin) 6.- Como identificar las competencias en su Organizacin?

Conjuntamente con el Equipo de Direccin se definen las necesidades actuales y futuras de la Organizacin.

Se determinan los factores nicos y exclusivos que mantienen las ventajas competitivas de la Organizacin. Se identifican las Competencias Personales y Tcnicas con el apoyo de los Gerentes y colaboradores mas exitosos de la empresa. Definicin del mapa de competencias. Definicin de "Puesto tpico de xito" y Rutas Profesionales. Evaluacin de Competencias y establecimiento de planes de mejora. Integracin del Modelo de Competencias en las dems prcticas de RRHH. 7.- Practicas de recursos humanos basadas en gestin por competencias

PERSONA: Valoracin de potencial, Seleccin, Formacin, Desarrollo, Retencin. ESTRUCTURA: Perfiles de cargos, puestos tipo, rutas profesionales. COMPENSACION: Motivacin, incentivos, reconocimientos. GESTION DE RESULTADOS: Alineamiento de estrategias, fijacin de metas, anlisis de resultados. GESTION POR COMPETENCIAS: SU MEJOR ESTRATEGI