Anlisis De Apple, Inc

Categora: Tecnologa Enviado por: Jerry 17 mayo 2011 Palabras: 3663 | Pginas: 15

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la compaa para este ao son de $36,537 millones y su inversin en investigacin y desarrollo fue de $1.3 billones. Su me acuerdo a posicin geogrfica se encuentras las Amricas con un 48%, Europa con 23%, Japn 5%, al detal 17% y otros se productos de mayor ganancia para la compaa lo son: el iPod con un 35%, MacBook 26% y iMac con 17%.

Sus canales de distribucin son por medio de tiendas en lnea, tiendas al detal (273), venta directa, revendedores y mayoris dirigidos a todo tipo de compradores: clientes, pequeas y medias empresas, universidades, gobierno e industrias. Mergen O identifica que Apple se encuentra en la posicin nmero cuatro en ganancias por debajo de Hewlett Packard, Dell, Internati Machines Corp. y sobre Motorola Inc. Sin embargo, sus competidores ms cercanos son Microsoft y Dell. Anlisis de SWOT Figura 1.0 Anlisis SWOT para Apple Inc.

Al momento de analizar la compaa Apple, es un reto lograr identificar los factores de amenazas, debilidades oportunidad de SWOT, presentado en la figura 1.0, nos crea una visin clara, constante y enfocada, el cual nos ayuda a identificar el cam fuerzas de una organizacin se utilizan para compensar sus debilidades, para capitalizar en oportunidades y para contradeci Fuerzas

Apple posee excelente reputacin, ya que es una de las mejores compaas tecnolgicas a nivel mundial, siendo leal a sus c diseo de sus productos. El poder de Apple no solo significa atraer nuevos consumidores, sino tambin retener a los existen productos y servicios, lo cual ofrece a la compaa la oportunidad de extender sus productos. Actualmente, Apple es la nic en manufacturar las computadoras que utilizan el sistema operativo Mac. Los sistemas de Apple continan siendo una fuerz desde que se cerr el sistema operativo, reduciendo los virus y filtraciones espas, como los que afectan el sistema de Wind 2009). Debilidades

Una de las debilidades que afecta a Apple es el no ser lder en el mercado de las computadoras. El sistema operativo Mac, p minoritaria en el mercado de las computadoras, el cual es dominado por fabricantes que utilizan sistemas operativos compe Windows. Otra sus debilidades es el no ser completamente independiente. La empresa depende de componente y servicios muchos de los cuales se encuentran fuera de los Estados Unidos. Finalmente, Apple invierte grandes cantidades en investig a otras compaas que juegan en el mismo campo (Apple Inc., 2009). Oportunidades

Una de las oportunidades que tiene Apple, es de ser el lder en sistemas operativo, desplazando del primer lugar a Microsof busca la forma de resaltar con innovaciones que de alguna manera ridiculizan el sistema operativo de Microsoft. Finalment fuerzas y atacar firmemente la imagen de Microsoft. Otra oportunidad para la compaa es el de obtener ventaja del sistema que es uno seguro y confiable. Apple puede aprovechar para obtener ventajas sobre los dems sistemas operativos. Otra op es el de desarrollar nuevos productos tecnolgicos. Apple puede sacar ventaja de su posicin en el mercado para introducir tecnolgicos. Amenazas

La compaa se enfrenta a una competencia agresiva en todas sus reas de negocio. Los mercados de computadoras porttil mviles de comunicacin, equipos electrnicos, software y servicios son altamente competitivos. Estos mercados son carac avances tecnolgicos a nivel de hardware y software, lo cual han aumentado sustancialmente sus capacidades, uso de comp otros dispositivos electrnicos, que introducen nuevos productos competitivos en precio, funcionalidad y rendimiento (App una gran cantidad de productos de igual innovacin, con rpido movimiento en el mercado que sustituyen los productos de MP3 dominantes en la actualidad, en el futuro podra ser completamente diferente. Las tecnologas inalmbricas podran su un reproductor de msica. Diagrama de las cinco fuerzas de Michael Porter

El modelo de fuerzas de Porter es utilizado para determinar el atractivo relativo de la industria. La figura 1.1 muestra el mo competitiva de las cinco fuerzas de Michael Porter. Figura 1.1. Modelo de Competitividad de Michael Porter

Porter (1985), nos presenta como estas cinco se ven influencias en los cambios tecnolgicos. En la fuerza (a) poder de supl tecnolgicos eliminan la necesidad de comprar de un grupo de suplidores en especfico ya que este permite el desarrollo de elegir entre otros. En la fuerza (b) amenaza de substitutos los cambios tecnolgicos permiten la creacin de nuevos product al producto existente. Esta sustitucin puede estar basada en alternativas para el consumidor en precios, calidad, tendencias fuerza (c) rivalidad, es creada por los competidores ya que crean productos diferentes a costos regularmente bajos que repre para la compaa. La rivalidad tambin estriba en la cantidad y tamao de las firmas o industria, costos variables del produ estrategia. En la fuerza (d) poder del comprador en los cambios tecnolgicos va a depender de la diferenciacin del produc cambio entre un producto y otro. Por ltimo, (e) barreras de entradas en los cambios tecnolgicos podran ser la produccin aumento en la inversin requerida, estandarizacin de productos y los cambios entre costos. Modelo de las cinco fuerzas de Michael Porter - Apple, Inc.

Se realiz un anlisis donde se identifican como estas cinco fuerzas son reflejadas en la compaa Apple, Inc. mediante sus desempeo general. Este modelo de Porter permite que se realice una monitoria del ambiente externo de la compaa para d que presenten una ventaja competitiva para la empresa.

Apple, Inc. ha sido lder en el mercado, tomando ventaja competitiva siendo el primero en el mercado en lanzar productos i (MENCIONAR LOS PRODUCTOS INNOVADORES) Poder del Comprador

Los clientes de Apple, Inc. son alrededor de un por ciento del mercado. Una ventaja para la empresa es que la mayora de s la compaa por la calidad del producto lo cual disminuye el poder del comprador. Sin embargo, en trminos generales el n comprador es alto ya que existe diversidad de productos en el mercado y el comprador escoger de acuerdo a la diferenciac

productos son vendidos o dirigidos a un segmento del mercado que pueda pagar los altos costos. Poder del Suplidor

Los suplidores de productos de Apple son restringidos. La compaa se encuentra un alto nivel del mercado lo que permite poder del suplidor bajo. Los suplidores deben competir en precio y calidad para posicionarse con la empresa. La compaa lnea, tiendas al por menor, venta directa, revendedores, mayoristas entre otros para la venta y distribucin. En el lanzamien productos como en el caso del iPhone el suplidor exclusivo fue AT&T, creando as un nuevo suplidor para sus productos. Cadenas de suplidores

Su cadena de suplidores est compuesta tambin por un pequeo grupo, ya que las fuentes para sus productos no son limita componentes necesarios para la elaboracin de diferentes productos. Algunos materiales suministrados lo son: microproces pantalla LCDS, opticaldrivers, entre otros. Amenaza de Sustitutos

La compaa posee un sinnmero de diferentes lneas de productos. El nivel de productos sustitutos para Apple es alto. La productos es la clave para que sus clientes no incurran en la sustitucin de sus productos. Estos productos compiten en el m productos desarrollados en Microsoft y Dell, quienes componen sus competidores ms fuertes. Estos lanzan productos que sustituir los productos de Apple como una alternativa para los consumidores. Los consumidores evaluarn las alternativas d distribucin, tendencias y caractersticas y los cambios entre costos para decidir adquirir el producto. En el caso de las com sus clientes leales entienden que no existe ningn producto sustituto que pueda hacerles cambiar de Mac. La compaa Del producto Adamo para competir con Mac. Barrera de entrada

La compaa no presenta barreras de entrada sustanciales que impidan el crecimiento de la misma. El nivel estas barreras p bajo. En relacin a otros productos podemos mencionar que Apple, Inc. es quien crea barrera de entrada para otras empresa mercado. Estas nuevas compaas tienen que competir con Apple para posicionarse en el mercado. El posicionamiento, la i ha creado la compaa han creado una barrera de entrada a los vendedores de computadoras que quieren entrar a competir e Premium.

En el caso del Producto Apple TV, podra indicarse que este producto ha tenido barreras para entrar al mercado ya que no h este producto entre otros. No es un producto que este estandarizado. Rivalidad

Es determinada entre el nivel de competencia del mercado que tiene Apple, Inc. Para esta compaa los competidores ms f y Dell quienes buscan posicionarse en el mercado utilizando diferentes tcnicas como competencia en precios, introduccin y publicidad o mercadeo. De acuerdo a Porter (1985), el dinamismo del mercado va a depender de las innovaciones que sea industrias. Estrategia de Competitividad

Al identificar qu tipo de estrategia de competitividad utiliza Apple, fue seleccionada la de Diferenciacin. Se evalu las di utilizadas en la Diferenciacin y se concluy lo siguiente: (a) Estrategia de diferenciacin en precio, la compaa utiliza alt llegar a un mercado de clientes que reconoce sus productos y no les molesta pagar altos precios. (b) Estrategia de diferencia

utiliza el prestigio que ha creado con su marca para atraer a nuevos clientes y mantener los existentes. (c) Diferenciacin en desarrollado un equipo de alto nivel para ofrecer servicio al cliente y garantas por sus productos. (d) Estrategia de diferenc todos sus productos que caracterizan por tener una calidad superior que cliente valora como valor aadido al producto. (e) E diferenciacin en diseo, los productos de Apple se caracterizan por ser productos con caractersticas nicas y que ofrece d herramientas diferentes a otras compaas. Anlisis de riesgo

Diferentes tipos de riesgos deben ser considerados en la evaluacin de una tecnologa. La elaboracin de perfiles de riesgo un marco para considerar tres tipos especficos de riesgos asociados con la tecnologa (Day y Schoemaker, 2000). Estos tre riesgo de mercado, riesgo tecnolgico y riesgo organizacional.

La nueva tecnologa puede enfrentar riesgos de mercado, por ejemplo, como resultado de una incertidumbre sobre el tama mercado y la definicin de las necesidades de los clientes. La compaa tambin puede enfrentar el riesgo tecnolgico, com factores, tales como, viabilidad tecnolgica, normas emergentes y responsabilidad de productos. De igual manera, la empre riesgos organizacionales, incluyendo la falta de capacidades y la dependencia de nuevas estructuras organizacionales o de s Cada uno de estos riesgos debe ser identificado a nivel gerencial para ser evaluados.

Apple Inc., conocida como una de las ms innovadoras y prestigiosas organizaciones de los Estados Unidos (Emerald Grou 2008), es compaa lder en tecnologa y en el mercado de la msica digital. La compaa se encuentra comprometida a ofr productos de informtica personalizados, los ms innovadores artefactos de comunicacin mvil y la mejor msica digital p de video a los consumidores, estudiantes, educadores, negocios y agencias gubernamentales, a travs de sus innovadoras so software, perifricos, servicios y ofertas de Internet.

Riesgo de mercado. El riesgo inherente a la negociacin en un mercado donde los precios pueden variar, es conocido como (Law y Smullen, 2008). Apple Inc. participa en varios mercados altamente competitivos, incluyendo las computadoras pers ordenadores Macintoch, artculos electrnicos con su lnea de reproductores de msica digital iPod y distribucin de co terceros a travs de su tienda online iTunes Music Store. Los clientes principales de la compaa son consumidores de pequ empresas, como educacin, negocios, gobierno y mercados creativos. La compaa distribuye sus productos a travs de ma mayoristas internacionales y regionales y catalogadores. Los clientes individuales no representaron ms del diez por ciento 2009, 2008 y 2007. La compaa tambin vende muchos de sus productos y revende ciertos productos de terceros en la ma mercados directamente a los clientes, a travs de su propia fuerza de ventas y al por menor y tiendas en lnea.

La compaa se enfrenta a una competencia agresiva en todas las reas de sus negocios. El mercado de las computadoras pe comunicacin mvil, artefactos electrnicos, programas relacionados, servicios y productos perifricos son altamente comp se caracteriza por los rpidos avances tecnolgicos a nivel de hardware y software, los cuales aumentan las capacidades y e productos, que han dado lugar a la frecuente introduccin de nuevos productos con precios competitivos, funcin y caracte funcionamiento. Los factores principales entre los competidores son: el precio, caractersticas del producto, precios relativo calidad y confiabilidad del producto, diseo de innovacin, disponibilidad de software y perifricos, comercializacin y cap servicio y apoyo, y la reputacin de la corporacin.

A nivel de riesgo de mercado, es indiscutible que la economa global ha tenido un impacto significativo para muchas comp mundialmente. Las condiciones econmicas y los eventos polticos que se experimentan en muchos pases pudieran afectar productos y los estados financieros de la compaa, como tambin pudiera afectar la relacin existente con sus proveedores vendedores. Otros factores importantes pudieran ser las guerras, el terrorismo y otras circunstancias socio-culturales, las cu interrumpir la entrega o la demanda de los productos, afectando las operaciones y el rendimiento de la compaa.

Riesgo tecnolgico. El mercado global para las computadoras personales, artefactos de comunicacin mvil, dispositivos d digital, perifricos relacionados y servicios son altamente competitivos y se encuentran sujetos a cambios tecnolgicos (Ap

compaa es incapaz de competir eficazmente en estos mercados, su situacin financiera y resultados operacionales podran afectados. Apple Inc. compite en un mercado global sumamente competitivo, el cual se caracteriza por cortes de precio agr una baja significativa en los mrgenes brutos, en una frecuente introduccin de nuevos productos, cortos periodos de ciclo estndares de la industria en evolucin, mejora continua de los precios de productos y caractersticas de rendimiento, rpida tecnologa y avances de productos por los competidores y la sensibilidad a los precios por parte de los consumidores.

Muchos de los factores antes mencionados son crticos para la compaa en el momento de querer sobresalir entre sus comp tecnolgico. An as, la capacidad de la compaa para competir con xito depende en gran medida de su capacidad de gara oportuna introduccin de nuevos productos y tecnologas en el mercado. Se puede recalcar que Apple es una compaa la c nica en estilo y diseo en el desarrollo de las soluciones que le presenta al consumidor. Mientras que otras compaas se e primeramente a travs de precios agresivos y bajos costos estructurales (Apple Inc., 2009). La manera en que Apple se dist competidores por estilo, diseo e innovacin, hace que la misma se posicione en un nivel sumamente competitivo en el me encuentra. Para continuar siendo una compaa competitiva y estimular la demanda de los clientes, la empresa debe gestion introduccin de productos de manera frecuente.

Riesgo organizacional. En cuanto al riesgo organizacional, Apple presenta varios factores negativos en cierta forma con res operaciones, altos costos en investigacin y desarrollo y la dependencia de terceros durante el proceso de produccin y dist comparacin con sus competidores. En el caso del comercio al por menor de la compaa ha requerido una inversin impor de recursos, la cual est sujeta a numerosos riesgos e incertidumbres. A la fecha del 26 de septiembre de 2009, Apple conta por menor, las cuales han tenido que invertir en equipos y mejoras de los locales rentados, en los sistemas de informacin, (Apple Inc., 2009). Debido a los elementos de diseo nico, lugares y tamao, estas localidades requieren una inversin ma tpicas.

Por otro lado, Apple Inc. depende de componentes y productos manufacturados y servicios logsticos provistos por terceros ellos se encuentran localizados fuera de los Estados Unidos (Apple Inc., 2009). La compaa tambin ha externalizado gran su transporte y logstica, lo cual impide que haya un control directo de Apple sobre estos procesos. Aunque en cierta maner actividades de manera externa pueden disminuir los costos operacionales, pero reducen el control directo de la compaa en produccin y distribucin. Varios factores pueden verse afectados a raz de esta manera de operar, se podra ver afectado el cantidad de los productos o servicios, de igual manera la flexibilidad de la compaa para responde ante diversas situacione

En cuanto a la manera de invertir de Apple, la inversin en nuevas estrategias empresariales e iniciativas en el proceso de l negocios podran perturbar la accin de la compaa y presentar riesgos no previstos originalmente. La compaa ha inverti deber invertir en nuevas estrategias de negocio o adquisiciones, las cuales pueden resultar peligrosas para la compaa (Ap nivel gerencial, la compaa debe estar enfocada en las operaciones fundamentales, tomando en consideracin los gastos y inteligentemente.

El xito de la compaa depende en gran medida de la continuidad del servicio y la disponibilidad del personal clave. Esto Apple est compuesta por personal importante, tales como, el director general o CEO, el equipo de ejecutivos y empleados en tcnicas de comercializacin y de posiciones especializadas. El personal con experiencia en la industria de la tecnologa demanda y la competencia por su talento es intensa, especialmente en el Silicon Valley, donde se encuentra la mayor parte compaa (Apple Inc., 20009). El constante cambio en la tecnologa hace que el personal clave se mantenga a la vanguardia y prestigio que la compaa desea alcanzar en el mercado.

En conclusin, Apple Inc. reconocida mundialmente por su estilo, diseo innovador y alto prestigio, lucha en contra de gra como Hewlett-Packard Co, International Business Machine Corp., Dell Inc. y Motorola, para lograr ser reconocida como la innovadora en la industria de las comunicaciones. Con 33 aos, Apple se presenta como una compaa continuamente nuev genio principal de las innovaciones que dicha compaa presenta a sus clientes. Este genio ha logrado entender el mundo d ojo de diseador de alta clase en conjunto con la compresin sobrenatural de los estados de nimo cultural (Kargaard, 2009

tener una idea brillante, sino es saber cmo, cundo y dnde presentarla.

Apple siempre se mantiene a la vanguardia en el tema de la tecnologa, esta compaa aunque no invent la computadora p manera de personalizar una computadora (Yahoo Inc., 2007). De igual manera, Apple no invent el MP3 Player, pero con l logr ponerlo todo en un mismo artefacto. En fin, los telfonos inteligentes o smart phones existan antes del iPhone, pero mantiene en los hombros de Amazon Kindle. Es evidente que los productos y servicios de Apple evolucionan sin preceden atencin de los consumidores y sus competidores.
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