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Consultores martimos y logsticos

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Logstica Portuaria
Eduardo E. Lugo T. Presidente Maritime&LogisticsConsultingGroup,S.A. M ii &L i i C li G SA
11 de octubre de 2010 Ciudad de Guatemala, Guatemala
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Agenda g

Introduccin Antecedentes y objetivos j Concepto de medidores de desempeo Uso de medidores en operaciones portuarias

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El puerto en la Cadena de Suministros p

El puerto, eslabn importante en la cadena de suministros

Informacin o ac

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Puerto en la cadena de suministro

Aprovechan posicin ofreciendo servicios de valor agregado Centros de distribucin Centro de procesamiento Centros de almacenaje y consolidacin Optimizar el flujo de productos e informacin Generan ventajas competitivas

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Puerto en la cadena de suministro

Impacta significativamente el costo de producto final Su xito se basa en la efectiva comercializacin y competitividad Genera desarrollo local regional y nacional local, Intensiva aplicacin de Tecnologa de Informacin Punto de transferencia Socio estratgico Centro logstico y plataforma comercial

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El desafo del costo logstico

Costo logstico como porcenaje del valor del producto (2004)

50 40
32

30 20 10 0

27

26

23

20

18 9.5 9 8.5

azil B ra

U .S .A . .

P eru e

PARAGUAY: 20%. Uruguay en marcha (CEPAL) A.C. en marcha (CEPAL/COCATRAM)

Fuente: Guasch y Kogan (2005)

S ingapo ore

A rgenti na

M exi co

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O ECD

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Nuevo Panorama - Nuevos Retos

ISPS CSI CTPAT Regla de 96 horas Inspeccin digital de contenedores (scanner) Scanner en Puertos de E. E. U. U. 2012 BASC
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Papel de los mtricos portuarios

El puerto ms caro para los usuarios no es forzosamente el que tiene las tarifas ms altas, sino en el cual los servicios son malos a causa de las demoras, la ineficiencia y los daos a la carga.
Reduccin de costos en las operaciones portuarias o eficiencia integral del puerto? Reducir costos de operaciones no necesariamente atrae ms clientes Aumentar la eficiencia en la cadena de suministros Batalla contra ineficiencias Signo de madurez, responsabilidad y calidad administrativa Uso de KPI para evaluar desempeo de p p concesionarios.
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Objetivos de indicadores
Resaltar la excelencia estableciendo estndares Proporcionar medidas de desempeo operativo con relacin a seguridad, calidad y ambiente Estandarizar mejores prcticas en operaciones S uso d Su depende d objetivos estratgicos d fi id d de bj ti t t i definidos Desarrollar un esquema de desempeo operacional q p p que haga sentido a la gente Integracin de la comunidad - comunicacin
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Beneficios de los medidores

Mejora reputacin Mejora desempeo Estandariza reportes de desempeo C t Captura mejores prcticas j ti Exige calidad Reduce costos
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Factores que afectan el puerto

Cambios en patrones comerciales Demanda Competencia

Transporte interior Desarrollo portuario Presiones ambientales

Calado (tamao buques, dragado) Tecnologa manejo de carga j g

Diferentes propietarios (objetivos, pases, regiones)

Administracin Portuaria

Mano de obra (sindicatos)

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Grupos de inters
Eficiencia y desempeo
navieras

Directos: Navieros N i Suplidores de servicio

Operadores p portuarios

Autoridades p portuarias

Intermedios: Transitarios Indirectos: Productores Finales: Consumidores

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Indicadores de desempeo logsticos

Tiempo Los embarques llegan a tiempo? Cuidado de la carga Llegan en las condiciones adecuadas? Cumplimiento Cumple con C todas las regulaciones? Eliminar deficiencias Cmo se corrigieron C los errores?

Causa de co gest congestin? Porqu no se notifican? Porqu los sobrecargos? Porqu deben pagar por errores del transportista?
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Aspectos a considerar
g Infraestructura y organizacin de la terminal Factores externos y conectividad con el Hinterland Implementacin de normativa Entrenamiento a personal Subcontratistas y suplidores

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Asuntos a considerar en la terminal

Infraestructura Diseo de rea de almacenaje Transporte de contenedores en la terminal Infraestructura con vista al mar Puertas Servicios comunicacin Organizacin Organizacin del trabajo Entrenamiento Respuesta a fallas Manejo de contenedores t d refrigerados Manejo de mercanca peligrosa Planificacin
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Factores externos
Conectividad intermodal Hinterland Distancia de autopistas R ti i Restricciones d t fi de trfico Restricciones de operaciones en la terminal Restricciones de mareas
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reas de inters
Realidades del mercado El tamao de buque en todos los mercados sigue creciendo Productividad y maximizar uso de facilidad portuaria Comprender estructura de costo es esencial para competitividad de la terminal La industria ha cambiado Operadores globales Regionales Operadores navieros
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Retos
Incrementar la competitividad p Reducir tiempos de estada Aumento de la capacidad instalada Mejorar la productividad maximizar uso infraestructura Estar consciente de la vocacin del puerto Desarrollo del puerto responde a la demanda Invertir en infraestructura acorde a su vocacin Marco regulatorio, incluyendo seguridad Tecnologa incrementa visibilidad
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Muchas gracias!
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