ADMINISTRACIN Y GLOBALIZACIN: UNA PERSPECTIVA PSICOLGICA Resumen

Comienza con una interrogante al plantear si la administracin es la causa o consecuencia de la globalizacin y cmo repercute en las personas y organizaciones, comienza explicando que las organizaciones estn expuestas tanto a situaciones como a problemas, la caractersticas de la situacin es que esta viene de afuera, es decir del contexto local en el cual se desarrolla, son de diferente ndole y aparecen de forma desprovista, sin embargo que estas situaciones al ser desatendidas en la gestin de las organizaciones pueden llegar a convertirse en problemas, de esta manera al no ser manejadas o controladas llega a afectar la dinmica interna de dicha organizacin. Enfocndonos en los problemas se puede decir que estos son de diferente naturaleza, ya sean funcionales, financiera, de recursos organizacionales o de recursos fsicos, lo que significa una falta de responsabilidad de la organizacin y de su poco compromiso con la regin local; de este modo ello podra suponer el xito o fracaso como consecuencia de una mala administracin, por lo tanto se puede concluir que la globalizacin no es una causa directa de la administracin. Se tiene en cuenta que a travs de la historia de la sociedad, en situaciones de crisis algunos personajes lograron sobresalir por su brillante tarea administrativa. Por otro lado se describe a la globalizacin como un proceso llevado a cabo por expertos en la dinmica de las organizaciones, teniendo en consideracin de que a la vez es un producto del pensamiento humano y en consecuencia afectara tanto a la persona en particular como a la sociedad en su conjunto. Sepamos que la globalizacin es consecuencia del avance de la ciencia y tecnologa pero que tambin se convierte en responsabilidad de las organizaciones para que ejecuten una efectiva gestin y administracin de las consecuencias en el plano de la dinmica individual y organizacional; esto da lugar a la utilizacin de enfoques, estrategias utilizadas conocidamente en la Psicologa Organizacional. En la actualidad se evidencia que en este campo, los mejores beneficiados son los pases desarrollados; que pueden incrementar desmesuradamente sus ganancias para luego tener dominio sobre el pas, las consecuencias sobre ellos est regido por los valores ticos que rigen dicha organizacin. Entonces se observa que la globalizacin puede alejarnos de la realidad, negndonos a la amplia y libre socializacin, de tal modo que excluye y discrimina a otros, privndolos de su desarrollo, modificando y limitando sus expectativas.

Los propsitos o conceptos fundados en lo que comprende la administracin ha variado con respecto al siglo XIX y XX, ya que desde un principio se contaba con procesos de planificacin, organizacin, coordinacin, direccin y control de recursos organizacionales y miembros de la organizacin que perseguan metas establecidas; ha surgido algunas modificaciones en lo que respecta a la integracin personal y control de actividades. Definiendo lo que es la planeacin, es un proceso que disea y establece estructuras convenientes. La organizacin es el procesos de sistematizar, coordinar las actividades, luego la integracin de personal o gestin de recursos humanos es en la que se muestra una clara definicin de las funciones organizacionales y las mejores tcnicas a aplicar, aqu aparece un termino de relevancia que est dentro de la funcin administrativa, es la administracin de recursos humanos, esta implica a la persona y a su mejora participativa tambin en la productiva, ya sea con el uso de programas cclicos o continuospermanentes. El proceso de la direccin propicia las condiciones para que los trabajadores se concentren en las metas de la organizacin y por ltimo el proceso de control se asegura que se cumplan los procedimientos que conlleven a la realizacin de las metas. Dentro del control se conoce que no se puede realizarlo al 100% por lo que se busque es controlar solo lo anormal y todo aquello que sale de los limites. Se han reunido otros factores que segn estudios suponen lograr las metas anheladas de toda organizacin, como por ejemplo la motivacin, el liderazgo, el buen trabajo en equipo que se basa en la adecuada comunicacin y negociacin, como tambin el compromiso social. Muchos de los cambios debido a los efectos de la globalizacin con respecto a lo requerido anteriormente en las organizaciones tienen que ver con la forma como son vistas las personas que la conforman, pues en la tendencia actual cada una tiene un valor fundamental y cumplen una funcin a partir de los conocimientos que desarrollan. Por ltimo se afirma que todos desde el lugar en el que nos encontramos, formamos parte de una organizacional, desde antes del nacimiento formamos parte de la organizacin familiar y as hasta morir, en este caso se busca la formacin de personas que formen parte de una organizacin inteligente ya que es la nica forma de no perecer, lo que significa que cada miembro de una organizacin debe mantener una actitud permanente hacia el aprendizaje, ser creativo y tener iniciativa.

Anlisis
El texto me ha proporcionado informacion de gran importancia que est inmerso dentro de la relacin de globalizacin y administracin como tambin rescato lo que significa cada una de los conceptos y su funcin, la bidireccionalidad de causas y efectos entre ambos. Es de relevancia que todo profesional experto en la psicologa organizacional como de otras ramas encargados de la administracin y gestin organizacional deben tener muy en cuenta lo antes mencionado, ya que se pone en juego su responsabilidad, avance y cumplimiento de metas organizacionales, compromiso social y valor tico. Es cierto que muchos de los avances tecnolgicos y decisiones pueden ocasionar perjuicios tanto en el individuo que forma parte de la organizacin como aquella poblacin y entorno social donde se aplica determinada estrategia. Pienso que as como se ha logrado realizar una administracin de recursos es necesario que tambin se centren en la persona y no sean utilizados nicamente como entes instrumentales con fines de uso, sino que tambin se vele por su salud integral y trato humano. Y as como lo menciona, estoy de acuerdo con que seamos conscientes de que cada uno de nosotros formamos parte de una institucin u organizacin, por lo que no somos ajenos a esta relacin y no tenemos derecho al desconocimiento de los procesos que se llevan a cabo en toda organizacin. Me parece muy interesante de que las organizaciones que sobresalgan ms sean aquellas que no huyen de los problemas locales o de contexto sino que encuentran oportunidades en ellas y por lo tanto tambin requieren que los miembros que los conforman sean personas con una actitud dispuesta al aprendizaje permanente, que desarrollen su creatividad y practiquen la iniciativa; en si esto es un gran reto para la generacin actual que tiene que buscar la forma de cumplir esta demanda, pese a que varias organizaciones en nuestro pas nos sometan a ser simples operadores de tecnologa quitndonos nuestras aspiraciones de investigar o que el propio gobierno no se preocupe por propiciar ello en su poblacin.