Analizar los equipos a travs de la aplicacin de la criticidad.

matriz de

Se conforma un Equipo Natural de Trabajo (ENT), para la

realizacin del Anlisis de Criticidad, y as jerarquizar las diferentes maquinarias. Se realizan visitas al taller mecnico y a la obra para determinar En mesas de trabajo sostenido con el Equipo Natural de Trabajo, los Sistemas que sern estudiados para el Anlisis de Criticidad. se presentaron las frecuencias de fallas del periodo evaluado, en este se establecieron los sistemas y subsistemas para realizar el Anlisis de Criticidad. (Ver Tabla N 3.11.) Tabla 3.11: Frecuencia de fallas

Fuente: El Autor

Adems se Jerarquizan los equipos crticos segn las frecuencias

de fallas, esto se hizo a travs del diagrama de Pareto. (Ver Grafica 4.1) Grafica 4.1: frecuencias de fallas.

Fuente: El Autor En conjunto con el Equipo Natural Trabajo, a travs de mesas de

trabajo, planificadas y programadas en el tiempo, se discuten a travs de tormentas de ideas, el criterio para el anlisis de fallas, los costos de mantenimiento, el impacto que puede ocasionar la parada imprevista del subsistema en estudio (impacto operacional), as como tambin la seguridad, higiene y el ambiente. En conjunto con el Equipo Natural Trabajo se discuten y se

asignan los pesos ponderados y los criterios a evaluar en el Anlisis de Criticidad de los maquinas pesada.

A continuacin Los formatos utilizados para realizar la matriz de criticidad:

Tabla 3.12: Criterio para el anlisis de la Frecuencia de Fallas

Fuente: El Autor

Tabla 3.13: Criterios para Costos de Mantenimiento

Fuente: El

Autor

Tabla 3.14: para Impacto operacional

Criterio

Fuente: El Autor

Tabla 3.14: Criterio para Impacto operacional

Fuente: El Autor

Una vez establecidos los criterios para

determinar el nivel de

criticidad y realizado los clculos correspondientes, se elabor la matriz de criticidad para cada uno de los equipos de trabajan en la obra. (Ver tabla 3.15), de acuerdo a los siguientes criterios:

Criticidad Total = Frecuencia x consecuencia

Frecuencia = Nmero de fallas por ao (ver criterios de criticidad) Consecuencia = (Impacto Operacional + Costo Mtto + Impacto SHA); dando como resultados las siguientes tablas. (Ver tablas 3.15 y 3.16)

Tabla 3.15: Matriz de Criticidad (MAQUINARIAS)

Fuente: El Autor Se realiz el Anlisis de Criticidad mediante una matriz, para

jerarquizar el (los) equipo(s) ms crtico(s) de la obra. Tabla 3.16: Matriz de Criticidad (MAQUINARIAS)

F R E C U E N C I A 0

1 2 3 4 250

10 100 150 200 C O N S E C U E N C I A NO CRITICO SEMI-CRITICO CRITICO Fuente: El Autor

Adems se Jerarquizaron los equipos crticos en funcin de los

resultados de la matriz de criticidad (Total De Criticidad), esto se hizo a travs del diagrama de Pareto. (Ver Grafica 4.2) Grafica 4.2: Total Criticidad.

Fuente: El Autor