Instituto Tecnolgico de Lzaro crdenas Michoacn Ingeniera en Sistemas Computacionales

Unidad 2: Cultura corporativa de calidad

POR: Juan Jos Cacari Torres Cesar Ivn Lpez Jimnez. Luis ngel Cisneros Sols. Pablo de Jess Arreola Vieyra Eqipo:9 Materia: Cultura Empresarial. MCTC. Esteban Valdez Ramrez

23/03/2012

1.- Cultura corporativa de calidad? R=Consiste en la creencia y la filosofa de la organizacin acerca de cmo se deben llevar a cabo sus asuntos. 2.- Menciona los pasos para dirigir una cultura empresarial? identificar que tipo de cultura se requiere en la organizacin. Determinar si ya existe una cultura y establecerla. Identificar si existe alguna deficiencia en la cultura. Describir los mtodos para solucionar la ineficiencia de esta. Ejecutar las alternativas escogidas. Repetir este proceso con regularidad.

3.- Quien afirmaron que los valores comunes de la organizacin forman el ncleo de la cultura y en que ao? R=Deal y Kennedy, 1982 4.- En que consiste la Cultura Formal? R=en expresiones idealizadas de lo que debera ser, los valores, creencias y comportamientos de los miembros. 5.-Qu es la cultura informal? R= se dice que Contiene dichos comportamientos tal y como son en realidad

6.- Menciona los cuatro tipos de ideologa corporativa? La cultura de poder. La cultura de la funcin. La cultura de la tarea. La cultura de la persona.

7.- Que cultura se basa en la burocracia de los individuos, ya que su pilar es el mbito profesional de sus trabajadores? R= La cultura de la funcin. 8.-A que se refiere con la cultura de persona corporativamente ?

R= ese tipo de cultura se da primordialmente en pequeas empresas, que aun no cuentan con una estructura ya definida.

9.-Menciona las variables que depende el modelo se sistema de cambio? Personas. Cultura. Tarea. Diseo. Estrategia.

10.- A que se refiere con la cultura de poder corporativamente ? R=Es propia de aquellas organizaciones que son una gran potencia en al mbito empresarial. 11.-Este tipo de cultura es aquella que vislumbra un trabajo ya terminado? R=Cultura de tarea. 12.- Qu se necesita para que un empleado se sienta cohesionado con la empresa? R=es necesario que conozca los objetivos de la organizacin y estos deben coincidir con sus propios valores. 13.-Qu aspectos se tiene que tener en cuenta para que la cultura formal y informal no choquen entre la cultura general ? La endogamia cultural, se produce cuando no hay intercambio formal o informal entre las culturas. Los choques entre subcultura, aunque sea deseable una sana tensin entre las mismas, si se torna muy pronunciada, se vuelve nociva y puede suponer un problema. La exclusividad, cuando la subcultura asume los requisitos de los clubes selectos, imponiendo restricciones para poder pertenecer a ellos, exclusiones arbitrarias de algunos individuos, etc. Las jerarquas subcultura les, en el caso de que los valores de las subculturas tengan prioridad, sobre los valores compartidos de la empresa.

14.-quien public un libro que ayuda a determinar la cultura corporativa mediante la utilizacin de la investigacin ? R= Fons Trompenaars, 1993.

15.- la define como el conjunto de significados construidos por diferentes grupos e intereses y atribuidos?

R=Ed Young.