Consultora colaborativa Esta modalidad parte de algunas premisas entre la s cuales estn: el consultor (aunque lo sea) no es un experto: es un colaborador

r imparcial de la entidad Cliente. Los verdaderos expertos son los trabajadores de la organizacin cliente. La verdadera experiencia sobre sus situaciones concretas radican en los trabajadores de la organizacin cliente. Los trabajadores y directivos de la organizacin cliente son capaces de identificar los problemas que tienen. Los trabajadores y directivos de la organizacin cliente son capaces de definir las soluciones a esos problemas. Los trabajadores y directivos de la organizacin cliente son capaces el consultante es capas de aplicar esas soluciones. Siendo todo lo anterior cierto, que en su esencia lo es, para que entonces se necesita la presencia de un consultor? Es justificada, y a veces muy importante: puede ayudar a esclarecer, puede contribuir a que el cliente identifique el problema, defina la solucin y la aplique: hay reacciones que no se desarrollan sin la presencia de un facilitador, un catalizador un agente de cambio. El consultor. En la consultora colaborativa se manifiesta la necesidad terica y practica sobre todo, de la participacin surgida en la dcada de los aos 50 que tienen manifestaciones concretas en el campo de la Gestin empresarial es indudable que cuanto ms esta convencido una persona de que se ha marcado sus propias metas y ha contribuido a definirlas, ms probabilidades hay de que trabaje comprometidamente en lograrlas y venza todos los obstculos que se interpongan. Por lo tanto, la consultora que se ha procurado desarrollar en la actualidad es del tipo colaborativa que busca el cambio mediante procesos de tipo participativo. En la promocin de este tipo de cambios es fundamental lograr el trabajo colectivo, nico, entre el personal

de la organizacin cliente y de los consultores, para lo que han debido tener presente los principios y las tcnicas modernas de direccin En un proceso de intercambio o interaccin entre un agente interno y otro externo, que se funden en una unidad de trabajo con el criterio de dotar o elevar la capacidad de autodesarrollo de una organizacin, y por tanto, de las habilidades de los colectivos que la forman para identificar, jerarquizar y afrontar con mejores posibilidades de xito la solucin de los problemas. El trabajo de consultora y sobre todo la colaborativa- se desarrolla en un complejo contexto de factores polticos sociales, tcnico- organizativo y econmicos, lo que exige del consultor ciertas cualidades. La consultora tambin puede ser clasificada acorde a su alcance en: Integrales: Se refieren al cambio en toda la organizacin , que considera todos los procesos y subsistemas , es por eso comn hablar de consultora integral colaborativa que es una de las ms usuales en la actualidad. Parciales: Se refieren a los procesos de cambio o ayuda a travs acciones de asesoria en uno o varios subsistemas o procesos de la organizacin. No obstante lo anterior y cualquiera sea el alcance de la consultora debe tenerse presente que la organizacin es un sistema y que en cualquier cambio debe tomarse en cuenta el efecto que se alcanzara con relacin al resto del sistema , y recuerde que optimizando partes casi nunca se llega a optimizar el sistema , ms bien todo lo contrario