LIDERAZGO DE LOS EXPATRIADOS Y LOS RIESGOS DE LA CULTURA 1.

OBJETIVOS Y MENSAJE DEL AUTOR: Las empresas globales enfrentan un problema de recursos humanos cuando tratan de selecciona a sus gerentes para que ocupen puestos internacionales en los diferentes pases donde operen estas empresas. Principalmente, merece especial atencin la seleccin de mujeres para asignaciones internacionales debido a que le atribuye un mayor riesgo en comparacin al personal masculino. 2. ASPECTOS RELEVANTES: Principalmente la renuencia de las empresas para seleccionar mujeres est basada en el chauvinismo tradicional masculino, el mayor riesgo involucrado en enviar mujeres que no tengan experiencia al extranjero y la insuficiente capacitacin tcnica y experiencia gerencial nacional para calificar a posiciones de alto nivel en el extranjero. Segn Linehan y Scullion (2001) los principales factores claves encontrados son los siguientes: las gerentes expatriadas seguirn siendo minora hasta que las empresas reexaminen sus polticas y prcticas de gestin global de recursos humanos, la combinacin de una carrera exitosa, matrimonio y nios sigue siendo ms difcil para la mujer ejecutiva y el estereotipo de gnero. Sin embargo, segn Altman y Shortland (2001) concluye que las mujeres tienen ms ventajas que desventajas en comparacin a los hombres, debido a que son extranjeras naturales y que resulta un mejor retorno de inversin para las empresas dado que muchas mujeres son solteras y generan un ahorro adicional sustancial en el paquete de compensacin de expatriacin.

3. USO DE LOS CONCEPTOS Y APLICACIONES EMPRESARIALES: La nica manera de que nuestras empresas compitan con xito en esta economa global es que se cambie radicalmente la gestin de los recursos humanos porque la expatriacin requiere tener en cuenta las distintas realidades en lo econmico, legal, poltico, psicolgico, familiar y cultural de los lderes o ejecutivos involucrados y de los respectivos pases anfitriones. Por lo tanto, es necesario que en la seleccin se destaque la sensibilidad cultural como criterio de seleccin y se debe solicitar preferiblemente una experiencia internacional previa, luego se debe lograr una adecuada formacin y desarrollo de carrera mediante seminarios sobre la culturas extranjeras y ofrecerle apoyo a los expatriados para evitar que se sientas aislados, finalmente se debe proporcionar un incentivo adicional para que los ejecutivos acepten la asignacin internacional. 4. REFERENCIAS: DAlessio, F. (2010). Liderazgo y Atributos Gerenciales. Una visin global y estratgica. (pp. 243-258). 1ra Edicin. Mxico. Pearson. Prentice Hall.