Administracin Pblica

es un trmino de lmites imprecisos que comprende el conjunto de organizaciones pblicas que realizan la funcinadministrativa y de gestin del Estado1 y de otros entes pblicos con personalidad jurdica, ya sean de mbito regional o local. Por su funcin, la Administracin Pblica pone en contacto directo a la ciudadana con el poder poltico, satisfaciendo los intereses pblicos de forma inmediata, por contraste con los poderes legislativo y judicial, que lo hacen de forma mediata.2 Se encuentra principalmente por el poder ejecutivo y los organismos que estn en contacto permanente con el mismo.1 Por excepcin, algunas dependencias del poder legislativo integran la nocin de "Administracin Pblica" (como las empresas estatales), a la vez que pueden existir juegos de "Administracin General" en los otros cuatro poderes o en organismos estatales que pueden depender de alguno.3 La nocin alcanza a los maestros y dems trabajadores de la educacin pblica, as como a los profesionales de los centros estatales desalud, a la polica y a las fuerzas armadas. Se discute, en cambio, si la integran los servicios pblicos prestados por organizaciones privadas con habilitacin del Estado. El concepto no alcanza a las entidades estatales que realizan la funcin legislativa ni la funcin judicialdel Estado.

Administracin Pblica

El administrador pblico es la persona que lleva a cabo los proyectos, planes, programas y esquemas sealados por el poltico Los elementos de la administracin son; 1. Objetivo.- Es decir que la administracin siempre esta enfocada a lograr fines o resultados 2. Eficacia.- Consiste en lograr objetivos satisfaciendo los requerimientos del producto o servicio en trminos de cantidad y tiempo 3. Eficiencia.- Es hacer las cosas bien, lograr los objetivos garantizando los recursos disponibles al mnimo costo y con la mxima cantidad. 4. Grupo social.- Es necesario que se de un grupo social 5. Productividad.- Es la relacin entre la cantidad de insumos necesarios para producir un determinado bien o servicio. Entre la poltica y la administracin publica existe un vinculo indisoluble que la primera proporciona los principios fundamentales sobre los que se lleva a cabo las actividades de la segunda. Dentro del proceso poltico se discuten los objetivos y se establecen las prioridades de las actividades, atendiendo a las necesidades y los recursos. En Mxico el poltico y el administrador publico estn representados por el presidente de la republica, que es al mismo tiempo jefe del estado y delgobierno; y realiza las actividades polticas mas importantes de la federacin y al

mismo tiempo en su calidad de titular del ejecutivo es el jefe de la administracin pblica Gabino Fraga define a la administracin pblica desde dos puntos de vista: 1. Formal.- Organismo publico que ha recibido del poder poltico la competencia de los medios necesarios para la satisfaccin de los intereses generales. 2. Material.- Actividad de ste organismo La administracin pblica se lleva a cabo mediante actividades que tienen el siguiente contenido: Mantener un orden pblico Satisfacer las necesidades de la poblacin Conducir el desarrollo econmico y social partiendo siempre de la base jurdica A la administracin pblica corresponde la tarea de manejar y administrar el patrimonio del estado, que son las atribuciones y funciones, es decir, entendiendo como atribucin el contenido de la actividad del estado y a la funcin como a la forma en que se realiza esa actividad. El objetivo de la administracin publica es la realizacin o prestacin d los servicios pblicos en beneficio de la comunidad.
Administracin Privada

La administracin privada se ha formado como ciencia teniendo sus principios y reglas, as como, objeto, fin y mtodos propios. La administracin privada esta vinculada con la pblica ya que est siempre podr cumplir con sus atribuciones, facultades o encomiendas mediante el caudal de recursos.

En la administracin privada tenemos las empresas, organismos, algunas particulares, es decir, personas fsica o moral que realizan o intervienen en los distintos aspectos de la administracin pblica Relacin de la administracin pblica con otras ciencias son; 1. la administracin pblica y el derecho constitucional 2. la administracin pblica y la sociologa 3. la administracin pblica y la economa 4. la administracin pblica y la ciencia poltica 5. la administracin pblica y la sicologa En la administracin publica y el derecho constitucional la administracin tiene su contenido de origen en la constitucin y el derecho constitucional, determinan la naturaleza, organizacin, funcionamiento, fines y justificacin del estado, lo que significa la fusin del rgano que lleva a cabo la administracin pblica En la administracin publica y la sociologa en razn de que esta es la madre de las ciencias sociales y estudia al hombre en todos sus aspectos de relacin e interaccin con sus semejantes, como base y fundamento de sus reglas; a travs de la administracin publica se llevan a cabo todas las actividades necesarias con la finalidad de satisfacer las necesidades de la sociedad

administracin publica y la economa, esta relacin se deriva del hecho que para realizar las actividades, atribucin es, tareas o encomiendas de la administracin publica es necesario tener conocimiento de los recursos con que cuenta la misma
En la

administracin publica y la ciencia poltica, la administracin pblica materializa y concreta los proyectos que plantea la ciencia poltica, pues es evidente que antes de la administracin publica esta
En la la ciencia poltica que determina y programa En la administracin publica y la la mente humana, su comportamiento

Psicologa, ya que esta estudia los fenmenos de

Federik Winslow Taylor se inicio como obrero en una fbrica metalrgica, se fundamenta en la

mtodo inductivo. Postulo una teora de induccin analtica

mano de obra, con un Mtodo inductivo.- Observacin Experimentacin Comprobacin La teora de induccin analtica comprende 4 1. El establecimiento de una verdadera ciencia 2. La

principios bsicos, que son;

seleccin cientfica del trabajador 3. Su educacin y formacin cientfica 4. la colaboracin estrecha y amistosa entre la direccin y lo trabajadores
Para el cumplimiento de estos principios estableci; Necesidad de satisfactorio

organizacin de la industria para un funcionamiento

mtodos y tiempos necesarios para aumentar la productividad de los obreros hacindoles conocer sus incrementos Incremento de salarios con base en el mejor funcionamiento y baja de costos de la produccin
La aplicacin de los Henry Farol.Fue ingeniero de minas y director de una importante compaa metalrgica

Francia al cual salvo de la ruina, al poner en prctica su mtodo de experimentacin, sus principios de carcter cientfico adquirieron relieve internacional. Los procedimientos administrativos utilizados corresponden al mtodo
de inductivo, pues sus principios fueron elaborados despus de observar los casos particulares, realiza experimentacin respectiva y la comprobacin correspondiente.

una empresa simple o compleja, pequea o grande, se requiere del uso y aplicacin de operaciones o funciones
Esta teora, sostiene que para dirigir bsicas como son; Las tcnicas Las comerciales Financieras De seguridad Contabilidad Administrativas

Administracin mixta

Es algo asumido por todas las empresas de investigacin la utilizacin de modelos de administracin mixtos siempre que el balance entre el beneficio / coste de hacerlo sea rentable. Entre los beneficios deberemos destacar el hecho del aumento de las tasas de respuesta. Como indican Bethlehem et al. (2011:76) "los modelos mixtos de administracin

ofrecen una oportunidad de compensar las debilidades de cada modo".

Si asumimos que cada modelo puede aportar una serie de oportunidades para poder obtener la respuesta del entrevistado, el abanico de posibilidades que se abren para conseguir la entrevista es muy amplio. Aun

as, parece claro que no todos los modelos mixtos, las combinaciones, puedan ser utilizados en todas las ocasiones, pero el investigador deb saber plantear al cliente la

oportunidad de un proyecto combinado que obtenga el mayor ratio de respuesta posible. Por su parte el cliente, debe asumir que el exceso de carga de trabajo para obtener la respuesta del entrevistado (y no utilizar sustitutos sesgados) es una parte importante del coste. El siguiente cuadro, analiza las fortalezas y debilidades de cada modo de administracin. Cada investigador utilizar el mix de modelos de la forma que crea ms adecuada a los objetivos de la investigacin.

Caracterstica
Flujo de cuestionario

CATI

CAPI

PAPI

WEB (mail)

POSTAL
Manual

Electrnica Electrnica Manual Electrnica

Administracin Telefnica Personal Complejidad de cuestionario Alta permitida Interaccin con S entrevistador Adaptabilidad del flujo S Alta S S Alta Medio Audio / Video

Personal Autoadministracin Autoadministracin Media S S (1) Alta Medio Alta No S (2) Nula Bajo Baja No No Nula Bajo Nada

Sesgo de interaccin con Media entrevistador Control de la muestra Alto

Uso de material Audio multimedia Duracin de entrevista Cobertura de la Media muestra Tasas de respuesta Riesgo de no respuesta a preguntas Media Medio

Audio / Video Audio / Video (3)

Alta Alta Bajo

Alta Alta Medio

Baja Media baja Alto

Muy alta Baja Alto

(1) De forma manual (2) Todo lo adaptable que pueda ser de forma mecnica el cuestionario electrnico. (3) De forma muy limitada tanto audio como imgenes Es el momento de continuar analizando como trabajar para exprimir al mximo las bondades de cada modelo y minimizar las desventajas de cada uno de ellos.