Trabalho individual Prof. Eduardo G. M.

Jardim Filme A Meta

0) Alex Rogo = Caio

1) Slvia (restrio) 1.1) Mundo profissional = NCX10 1.2) Mundo Social = Herby 1.3) Mundo Familiar = tempo com a esposa

2) Adilson 2.1) Mundo profissional = Robs 2.2) Mundo social = Garotos que corriam na trilha 2.3) Mundo Familiar = Tempo com o filho

3) SIM. A capacidade do gargalo foi ampliada sem grandes e expressivos investimentos: Reduo do tempo dessa mquina parada (horrio de almoo / troca de turnos) Priorizao de alguns itens (preparao) no gargalo No permitir que peas reprovadas passassem pelo gargalo (Somente peas aprovadas) Produo somente da quantidade necessria no gargalo (no produzir para estoque) Aquisio de uma nova mquina (usada baixo custo) capaz de produzir os mesmos produtos que a NCX10

4) ZONA CRTICA: Produo Puxada pelo gargalo priorizao de alguns itens identificao das peas que passaram pelo gargalo. Dessa maneira, elas poderiam ser diferenciadas nas demais operaes reduo do tempo da mquina parada

ZONA NO CRTICA: Produo empurrada controle de qualidade (inspeo) antes do gargalo (identificao dessas peas) nova mquina capaz de realizar as mesmas operaes da NCX10

5) Atravs das melhorias realizadas aps a identificao do gargalo, foram observados aumento da produo, reduo dos atrasos e aumento dos lucros (objetivo da empresa ganhar $). Posteriormente, aps identificar que a capacidade da produo era destinada para o estoque, foram realizadas novas melhorias que reduziram as despesas, eliminaram os atrasos, reduziram os estoques e, como consequncia, aumentaram os lucros da empresa.

6) Primeira inconsistncia: se no for feito dinheiro para a empresa, a produtividade no aumentou. Considerando a frmula bsica da lucratividade, observa-se que os conceitos de lucratividade e produtividade foram confundidos. Segunda inconsistncia: definir o gargalo observando a fila de estoque em processo. Isso pode ser verdade ou no. Existem inmeros motivos para gerao do estoque em processo (filas).

7) - Produtividade - Lucratividade - Estoque - Giro de estoque - Estoque em processo - Taxa de produo - Eficincia - Eficcia - Flexibilidade - Fluxo - Tempos (que agregam e no agregam valor)

8) O gargalo foi para o fornecedor que era capaz de fornecer a quantidade/demanda necessria.

9) ASPECTO POSITIVO: utilizao do mtodo socrtico. Esse mtodo conduz a reflexo e descobertas. As respostas no so ditas claramente. Ao contrrio, so feitas perguntas para reflexo e consequentemente, descoberta da resposta. ASPECTO NEGATIVO: o processo no chegou ao gemba. Ou seja, os problemas foram discutidos apenas entre os lderes e no chegou ao local onde ocorrem as aes (cho de fbrica).