1.- Qu problemas causo a goodyear la competencia?

El establecer una guerra de precios restndole gradualmente participacin en el mercado a Goodyear, sus amenazas fueron demasiado agresivas, y sus debilidades eran muchas, no poda ser competitivo debido a sus costos de produccin en comparacion con su competencia. 2.-Cuntas estrategias encuentra en las acciones de Esteban? Inmediatamente se enfoco en reducir costos operativos, logrando eficientar la produccin un 51%. Plan de austeridad en la alta direccin, elimin lujos y prestaciones, mediante el ejemplo logro ahorros en los gastos de luz y energa, comprometiendo a todo el personal en el ahorro y que ellos mismos hicieran ahorros dentro de sus rubros correspondientes. Incremento la participacin en el mercado, aumentando la calidad en sus diseos, asimismo se adaptaron a las necesidades de sus clientes ofreciendo opciones en precio. Introducir 4 modelos nuevos de llantas simultneamente destinadas a un segmento en especifico cada una de ella 3.-Cul a su criterio es la mas significativa de las estrategias? Y porque Todas son importantes, porque todos son eslabones que llevaron a flote de nuevo a la empresa, pero la principal razn de ser de cualquier organizacin son los clientes, adaptaron y diversificaron sus productos a las necesidades reales del cliente. 4.-Cul es el reflejo de una guerra de precios en este caso? Poner a trabajar a las compaas competidoras, que sientan presin y logren mejorar sus precios asi como reducir sus costos para que logren las mayores utilidades posibles, ofrecindole al cliente la mayor calidad al mejor precio. 5.-Cules fueron las circunstancias que ayudaron a Esteban a lograr tan rpidamente su xito y explquelas? Saber identificar rpidamente las areas de oportunidad de la empresa, que son territorio y nuevos nichos de mercado, disminuir sus debilidades que eran muchas, costos altos, baja productividad por persona, grandes prestaciones a altos ejecutivos, estancamiento en la innovacin, no ofrecan realmente lo que quera el cliente, identifico sus fortalezas, que son un equipo de trabajo y personal realmente leal a su empresa y comprometido en salir adelante con ella, dndole batalla a las empresas extranjeras que comenzaron con estrategias agresivas para ganar mercado.

6.-Cul es a su juicio el mayor error cometido por Toms?

La no promocin de la innovacin y tecnologa dentro de la empresa, haciendo crecer el estancamiento de los nuevos modelos de llantas. 7.-Cmo juzgara el comportamiento de Toms en el panorama estratgico, y explquelo? Poco arriezgado y un tanto tradicional, se podra decir que estaba en zona de confort hasta que llegaron competidores fuertes extranjeros y se vio amenazado el mercado nacional. 8.-En qu categora le parece estar Goodyear cuando la tom Esteban, y porque? Al borde de la quiebra, debido a las deudas que imperaban, incompetente, improductiva.