Diagnstico Empresarial

Porque a sade da sua empresa muito importante.

Introduo
Nos ltimos anos as empresas tm focado pesadamente em gesto por resultados, proporcionando a seus gestores e equipes desafios cada vez maiores em troca de bnus e premiaes, de acordo com o resultado obtido em suas metas cada vez mais arrojadas. So investidos de milhares a milhes de reais em sistemas e equipamentos de TI cada vez mais poderosos, todavia as empresas de pequeno e mdio porte no podem gastar fortunas com sistemas de TI ou consultorias milionrias para que sejam apresentadas solues mirabolantes para os seus problemas. A prpria filosofia de bnus to vantajosa se no for bem trabalhada, poder resultar numa entrega de baixa qualidade para o cliente. Por que isso acontece? Empresas de pequeno e mdio porte so na sua maioria micro e pequenas empresas que tiveram sucesso com uma administrao familiar amadora, que hoje devido ao seu crescimento e sucesso no podem mais tolerar perdas desnecessrias ou um controle espartano de fluxo de caixa. O que fazer? O primeiro passo diagnosticar como esta a situao atual da empresa, levantando todos os pontos fortes e fracos, bem como as oportunidades e ameaas, analisando o que tem de bom dentro da empresa e o que precisa ser mudado para continuar a crescer. Infelizmente, na grande maioria das vezes essas empresas no tm como realizar o seu prprio diagnstico, desta forma como em geral os preos das grandes consultorias so proibitivos para as pequenas e mdias empresas, elas se mantm estagnadas ou comeam um lento declnio que muitas vezes culmina com a falncia da empresa.

Nossa proposta
Nossos consultores, profissionais de slida experincia no mercado e especialistas em vrias reas de negcio, iro mergulhar dentro do seu ambiente empresarial, analisando toda a sua organizao. Ao final de um perodo estimado em 6 a 8 semanas iro apresentar relatrio detalhado de suas Foras e Fraquezas, Ameaas e Oportunidades de forma a montar planos de ao, que se implantados, levaro a sua empresa ao SUCESSO. Algo que um diferencial importante que ao contrrio de grandes empresas de consultoria, ou mesmo pequenas e mdias empresas do nicho de empresas familiares, nosso relatrio no uma caixa preta incompreensvel. Muitos dos planos de ao, na maioria das vezes podem ser implementados pela prpria empresa sem auxilio de uma consultoria, e mesmo o que no puder ser implementado pela prpria empresa, pode ser colocado em concorrncia para uma compra posterior pelo nosso cliente. Desta forma sua empresa no fica presa a nossa consultoria, algo que infelizmente uma prtica comum nesse mercado.

Sobre a metodologia
Fazemos o levantamento de todos dados, informaes, processos, recursos de infra-estrutura e recursos humanos disponveis na empresa com o objetivo de mapear as competncias, identificar gargalos e oportunidades de melhoria para assegurar confiabilidade, agilidade, qualidade e melhoria de resultado operacional. Anlise de todos os dados, processos e sistemas utilizados pela empresa, informatizados ou no, que possam interferir no resultado operacional. Avaliao das metodologias e tecnologias de gesto, utilizadas na soluo atual e comparao com as disponibilidades do mercado dentro dos parmetros financeiros da empresa. Elaborao de um Diagnstico sobre a situao atual, apresentando propostas para a soluo dos problemas e ineficincias identificadas que possam prejudicar o resultado operacional.

Apenas pela necessidade de planejar o trabalho de Diagnstico definimos alguns mdulos que inicialmente so examinados: FINANAS Oramento; Resultado Operacional; Balano Patrimonial; Fluxo de Caixa; Natureza das despesas operacionais e financeiras; Inadimplncia; Indicadores principais de Desempenho e Produtividade; RECURSOS HUMANOS Modelo de Gesto; Organograma Funcional; Quadro de Pessoal e anlise da produtividade; Job description; Polticas e processos de recrutamento e seleo; Nveis de conhecimento tcito e explcito; Rotinas e metodologias de treinamento; Necessidades de treinamento; VENDAS Cinco Ps performance, produto, processo, pessoas e paixo; Canais utilizados e estudo da possibilidade de novas modalidades; Aderncia de cada canal s tecnologias usuais para a operao de venda; Profundidade;

OPERAES Procedimentos e rotinas de trabalho internar e as externas que possam afetar o resultado; Avaliar junto a todas as reas como se realiza o dia-a-dia operacional de cada atividade; Identificar se j existe algum processo oficial e avaliar o grau de comprometimento e de satisfao da rea e do colaborador com esse processo; Avaliar junto s reas e Colaboradores quais so os processos que mais so utilizados; Identificar junto s reas quais so os processos internos que so considerados importantes e que no esto desenvolvidos ou so inexistentes;

Nveis de controle para a gesto; Arrumao de todas as reas; Conhecimento tcnico das equipes; Nvel de conhecimento estratgico dos gestores; Necessidades operacionais e oportunidades de melhoria para a operao; LOGSTICA Cadeia de suprimentos fluxo fsico; Eventuais possibilidades de ruptura; Preveno de Perdas; TECNOLOGIA DE INFORMAO Aderncia de processos versus sistemas de automao; Oportunidades de automao de processos; Necessidades tecnolgicas para realizao de vendas pelos diversos canais; Segurana das informaes; Ferramentas de TI disponveis para melhoria da gesto;

Quais so os benefcios?
Determinar o ponto de situao da sua empresa quanto aos vetores de Porter Foras, Fraquezas, Ameaas e Oportunidades, para que, de forma estruturada, sejam decididas: Alteraes no modelo de Gesto; Otimizao de Processos; Adoo de Metodologias de Trabalho e Medio de Resultados; Alinhamento de todos os Colaboradores com a Filosofia da empresa; Aumentar a Motivao organizacional; Aperfeioamento da Identidade da empresa; Possveis revises na Estrutura.

Produtos Gerados
Relatrio de Diagnstico; Definio a partir do Relatrio e junto com a Diretoria Executiva quais os principais pontos que devem ser modificados na empresa; Elaborao de Plano de Ao (5W2H).

Cada um de nossos clientes especial e tem necessidades especificas. Analisamos a sua solicitao e oferecemos uma soluo personalizada e exclusiva com sugesto de palestrantes e consultores disponveis de acordo com as suas necessidades e expectativas operacionais e financeiras.

Aqui nossa equipe vive o que fala.

E o custo?
Com certeza o melhor custo x benefcio do mercado nacional. Entre em contato conosco, ser um prazer atender a sua empresa.

Contatos:
Rua Lagoa Santa, 245 C2 - Anil Tel.: +55 21 24470918 www.sgconsultoria.com comercial@sgconsultoria.com