Estudo dirigido da teoria estruturalista 01/03/2011 Grupo: Cleiton/ Anderson/ Pamela/Cleber 1. Conceitue a teoria.

Conjunto formal constitudo por mais de duas pessoas, com relaes e forma fixa definida, cujo mtodo de anlise e comparao das organizaes tem nfase no todo e nas relaes entre os elementos que a compe. A mudana em um dos elementos tem impacto direto nos demais da estrutura. 2. Diferencie estrutura de estruturalismo. Estrutura o conjunto formal constitudo por mais de duas pessoas, com relaes e forma fixa definida. Estruturalismo o mtodo e anlise de das organizaes com nfase no todo e nas relaes entre os elementos que a compe. A mudana em um dos elementos tem impactos nos demais. 3. O que significa sociedade das organizaes. As organizaes se inter-relacionam entre si e ao mesmo tempo com o ambiente externo. Alm do que uma organizao possui um nico objetivo comum. 4. Qual o foco dessa teoria? Estudar a estrutura interna da organizao e suas inter-relaes. Estudar as relaes entre as organizaes. 5. Definam: organizaes complexas. So organizaes que concentram elevados graus de complexidade na sua estrutura e processos de trabalho. 6. Diferencie: modelo natural X modelo racional. O modelo racional adqua e utiliza os meios mais eficientes em funo dos objetivos organizacionais. J o modelo natural Interliga as partes, de forma a tornar tudo funcional e equilibrado, tendo em vista a necessidade de se adequar s variaes ambientais. 7. Quais os nveis da organizao Etzioni. Coercitiva O poder exercido atravs da coero, o controle realizado atravs de prmios ou punies, os participantes ingressam e permanecem na organizao atravs da coao, imposio, fora, ameaa e medo, seu envolvimento alienativo, a motivao negativa. Normativa O poder exercido atravs de normas, o controle se d pela moral e tica, o ingresso e permanncia do indivduo ocorre em virtude da convico, f, crena, ideologia, o envolvimento dos participantes se d pela moral e motivao. Utilitria o poder exercido pela remunerao e valorizao dos integrantes, o que acarreta incentivos econmicos, a permanncia do participante se d por interesse e vantagem percebida, o

envolvimento calculativo, a motivao se d pelos benefcios e vantagens. 8. Quais ao tipos de organizao. Para cada um existe um tipo de poder. Relacione os e os explique. Modelos de sobrevivncia: Quando a organizao desenvolve objetivos que lhe permitem simplesmente existir e manterem sua continuidade. Modelos de eficincia: Quando a organizao desenvolve objetivos que lhe permite no somente existir, mas experimentar um crescente aumento de excelncia e competitividade. 9. Diferencie modelo de sobrevivncia e modelo de eficincia. No modelo de sobrevivncia a organizao desenvolve objetivos quem lhe permitem simplesmente existir e manter sua sobrevivncia. J no modelo de eficincia o organizao desenvolve objetivos que lhes permite alm de existir, experimentar um aumento de excelncia e competitividade. 10. Falem sobre o ambiente organizacional e sua importncia. Toda organizao depende de outras organizaes e do ambiente para sobreviver. Essa crescente dependncia leva as organizaes a mudarem seus objetivos, assim, as organizaes desenvolvem estratgias para lidar com o ambiente. 11. Quais os tipos caractersticas? de estratgias organizacionais e suas

Estratgia de competio: Caractersticas: Rivalidade, mediada por um terceiro,disputa por recursos. Estratgia de ajuste ou negociao: Caractersticas: estabilidade futura. Envolve acordos comerciais,visa uma

Estratgia de coopo ou cooptao: Caractersticas: A organizao traz para dentro de si elementos de outras organizaes pra auxiliar no processo de deciso. Estratgia de coalizo: Caractersticas: Unio de duas ou mais organizaes para alcanar um objetivo comum. 12. Qual a diferena entre conflito e dilema organizacional? Conflito a existncia de idias antagnicas que podem se chocar o ponto de partida para a mudana e o desenvolvimento da organizao que sanado atravs da cooperao. J o dilema uma

situao onde existe uma incompatibilidade em relao um assunto. O atendimento de um dos interesses inviabiliza o outro. 13. Para vocs quais vantagens e desvantagens dessa teoria para nossa realidade? A teoria estruturalista importante para as empresas atuais pois possibilita buscar solues que atenda tato a corporao quanto os funcionrios. Preconiza aes conjuntas que buscam solucionar os conflitos visando o crescimento da organizao.