Relacin Entorno Trabajo

Dosier de las claves del liderazgo empresarial

Alumno: Carlos Jordn Gonzlez Curso: 1 Imagen (tarde)

1. Elabora un esquema sealando las diferencias entre direccin y liderazgo. Direccin Se lucha para afrontar la complejidad Supone planificar y presupuestar, controlando y resolviendo problemas La planificacin directiva es un proceso destinado a producir resultados metdicos, pero su objetivo no es cambiar la organizacin Liderazgo Se lucha para hacer frente al cambio Supone, adems, fijar una orientacin: desarrollar una visin de futuro y lograr que se cumpla, motivando a los empleados No se queda en la planificacin, sino que crea proyecciones y estrategias, que describen el negocio, la tecnologa o la cultura.

2. Explica la teora de liderazgo situacional de estos autores: Hersey y Blanchard. La teora indica que un comportamiento directivo puede ser muy eficaz en una situacin y totalmente contraproducente en otra. Para ellos el mejor modelo directivo debe adaptarse al nivel de madurez profesional de sus trabajadores, es decir, su disposicin y su capacidad para aceptar la responsabilidad de dirigir su comportamiento. Ante personas que ni saben ni quieren adoptar responsabilidades aconsejan el estilo directivo (el lder define las funciones de cada subordinado y ejerce un estrecho control que permite corregir las desviaciones). Ante personas que quieren adoptar responsabilidades pero no saben aconsejan el estilo persuasivo (el lder presta especial atencin a los estndares de rendimiento, y apoya a los empleado para animarles a mantener su entusiasmo en el trabajo). Ante personas que saben adoptar responsabilidades pero no quieren aconsejan el estilo participativo (el lder apenas ejerce el control sobre las operaciones, pero se esfuerza en promover la comunicacin y la escucha activa, y toma junto a sus trabajadores las decisiones). Y con personas que saben y quieren adoptar responsabilidades 1

Relacin Entorno Trabajo aconsejan el estilo delegador (el lder brinda poca direccin y apoyo emocional a los empleados, es decir, ellos deciden el cmo, cundo y dnde). 3. Cul es la diferencia entre autoridad y poder, y en qu se basan los distintos tipos de poder. La autoridad es un derecho que se adquiere cuando alguien demuestra a los dems su capacidad para desarrollar un trabajo con eficacia. El poder es la forma en que la autoridad influye sobre los dems al exigir que se cumplan unos objetivos. El poder coercitivo se basa en el temor (como el miedo a los castigos). El poder de conexin se basa en las relaciones con personas influyentes, de fuera o de dentro de la empresa. El poder de legitimidad se basa en la jerarqua, en la posicin dentro de la empresa. El poder referente se basa en el ejemplo, en la comparacin con empleados modlicos. El poder de informacin se basa en el conocimiento. El poder del experto se basa en las competencias de la persona, del jefe en este caso, cuyas habilidades facilitan el comportamiento eficaz de sus empleados. Y el poder de recompensa, que se basa en el privilegio (el jefe puede conseguir recompensas para aquellos que cumplan los objetivos de acuerdo a sus directrices. 4. Test 1) 4 2) 2 3) 2 4) 0 5) 4 6) 1 7) 1 8) 1 9) 0 10) 3 11) 12) 13) 14) 15) 16) 17) 18) 19) 20) 21) 22)

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Relacin Entorno Trabajo 23) 24) 25) 26) 27) 28) 29) 30) 31) 32) 33) 34) 35) 36) 3 1 1 1 2 3 2 2 3 4 1 1 3 3