Los conflictos fluidos: conceptos y escenarios Aline Leboeuf

La rpida capacidad de transformacin del conjunto de sus componentes resulta una de las caractersticas ms notorias de los conflictos del campo internacional. Esta fluidez redefine a los actores sociologa, modos de funcionamiento, objetivos-, sus modos de operar y la dinmica general de los conflictos del nuevo entorno internacional. Los actores estatales deben ver en el desarrollo de estos conflictos fluidos un importante desafo a futuro. Poltica exterior El brusco fin del marco bipolar que predominaba en el anlisis estratgico desde 1945 inaugur la bsqueda de instrumentos que permitieran comprender las guerras y conflictos que lograron sobrevivir. El anlisis se concentr entonces en los conflictos internos o regionales de suma violencia para los civiles y que ponan en juego tecnologas y armamentos poco complejos (Sierra Leona, Sudn, Colombia, Argelia...),1 o bien en la

perspectiva de guerras futuristas y altamente tecnolgicas, conducidas o preparadas por Estados Unidos bajo el estandarte de la Revolucin en los asuntos militares.2 El 11 de septiembre y la segunda guerra de Irak dejaron ver que era preciso adoptar otro enfoque: la guerra de alta tecnologa y los conflictos de baja intensidad tecnolgica parecen mucho ms cercanos cuando los que se enfrentan son actores con recursos y culturas estratgicas diferentes. Ms que nunca, la guerra aparece como un fenmeno complejo, aunque siga siendo el violento enfrentamiento de dos voluntades que, interminablemente, reinventan y vuelven a configurar elementos conocidos, o explotan aquellas de sus caractersticas que hasta entonces se haba minimizado. Lo que aqu se propone es considerar que una de las claves de las combinatorias actuales (y que por tanto permite comprender mejor las lgicas conflictivas y anticiparlas) es su fluidez, definida como una capacidad de transformacin rpida y permanente. Los conflictos se han caracterizado siempre por cierto grado de fluidez, pero esta ltima hace que algunos conflictos actuales resulten sorprendentes; de ah la impresin de caos, de pasar del sencillo mundo este-oeste a una nueva Edad Media de la violencia. Esta fluidez cobrar cada vez mayor importancia en los conflictos del maana, por ello proponemos una lectura prospectiva de lo que podran ser esos conflictos fluidos. Hacia unos actores fluidos Se entiende por actores fluidos a los actores susceptibles de transformarse muy rpidamente, de adaptarse a su entorno estratgico a la vez que lo remodelan como resultado de su propia mutacin. Actores transformables La mayora de los actores estratgicos producen rutinas conceptuales y organizacionales. Las experiencias de guerra estructuran los aparatos de fuerza, las doctrinas estratgicas. Las culturas estratgicas3 moldean sin

determinarlos totalmente- los comportamientos, tanto en la paz como en la guerra. As, la Primera Guerra Mundial explica la postura francesa en el umbral de la Segunda Guerra, al igual que la lnea Maginot; del mismo modo que la cultura estratgica norteamericana explica los logros tcticos que condujeron a fracasos estratgicos, tal como ocurri en la guerra de 1991. La longevidad de los ciclos de produccin y utilizacin de los armamentos modernos explica tambin la lentitud de las renovaciones organizacionales, costosas econmica, social y polticamente. La adaptacin de un Estado a su entorno estratgico suele ser lenta y laboriosa, incluso en el caso de una frrea voluntad poltica: la transformacin que deseaba Donald Rumsfeld se top con rudas resistencias en la comunidad de defensa norteamericana. Salvo en el caso de una crisis muy grave a veces una derrota no basta-, cuya realidad sea patente, un Estado se inclina ms a descifrar el entorno mediante sus propias costumbres, o a transformarlo a su conveniencia, antes que a tratar de adaptarse a l. Sin embargo, no todos los actores tienen los mismos imperativos que los Estados. Hoy da, las redes (por ejemplo yihadistas) parecen ser los actores ms adaptables a su entorno (por divisin, recomposicin...), las

ms fluidas. La transformabilidad del actor se convierte en un carcter esencial de la entidad; en efecto, la identificacin de un actor unificado, homogneo, estable, resulta difcil, incluso imposible (ver el caso de AlQaeda). Dentro de esta lgica, la debilidad organizacional y cuantitativa ya no es sinnimo de debilidad estratgica. Tradicionalmente, la fragmentacin de las entidades estratgicas se analiza como resultante de un contexto desfavorable (relacin asimtrica), que obliga a dispersarse para evitar el riesgo de ser aplastado por una potencia capaz de concentrar su fuerza (conflictos coloniales). As, la guerrilla y el terrorismo seran las tcticas preferidas de los dbiles ante los fuertes, etapas intermedias capaces de equilibrar la relacin de fuerzas dejando que el enfrentamiento clsico ponga fin al conflicto (modelo de lucha revolucionaria en China o Vietnam). En la actualidad parece posible echar por tierra o hacer relativo este modelo. Un reducido nmero de individuos y entidades, ya sea en redes o dispersos, pueden escapar fcilmente a los dispositivos militares y policacos de los Estados, sobre todo si tienen movilidad y se transforman con rapidez. Los instrumentos a su disposicin, siempre y cuando cuenten con cierto nivel de recursos financieros y manejo cientfico, les permite tener acceso a modos de accin hasta entonces reservados a los Estados. De este modo, disponen de novedosos medios para minar la voluntad del enemigo, sin por ello vencerlo militarmente. El adversario se apodera de la cola de la lagartija, pero esta no hace ms que adaptarse... A largo plazo, el entorno podra llevar a los Estados ms rgidos a adoptar esta fluidez. Todos los actores colectivos son estructuras complejas, divisibles en administraciones, burocracias o grupos de presin. Una mayor fluidez exacerbara dicha complejidad modificando los equilibrios de cada entidad al descentralizarla y privarla de jerarqua. Hoy en da es difcil de imaginar, a menos que se conciban nuevos modelos de organizacin poltica, desmembrados en mltiples polos, interconectados y muy reactivos. En cambio, resulta ms cmodo concebir un modelo semejante de organizacin en el plano militar; por ejemplo con grupos tcticos especializados y mviles que podran combinarse y desplegarse siguiendo el curso de cada situacin. De este modo, cada actor, inclusive estatal, se convertira en una coalicin oportunista en constante proceso de recomposicin y las coaliciones de actores evolucionaran, a su vez, al mismo ritmo. A esta perspectiva de evolucin se le pueden encontrar tres grandes justificaciones: 1. los actores de organizacin piramidal y centralizada son ms vulnerables basta pensar en los posibles efectos de una explosin nuclear en Pars; 2. ahora los riesgos son mltiples, complejos, las ms de las veces difusos, vinculados a hiptesis que van desde la catstrofe natural hasta el ataque terrorista, pasando por la intervencin humanitaria en frica por no citar sino aquellas que ms afectan a Francia; anticiparlas, manejarlas de la mejor manera exige una gran flexibilidad de los aparatos de fuerza; 3. la retraccin del tiempo estratgico (reduccin del tiempo que separa la decisin del efecto, real o percibido) hace pensar que los objetivos estratgicos y tcticos cambian rpidamente y justifican as la evolucin, de manera coordinada, de los actores y coaliciones. La capacidad de adaptacin a las complejas dinmicas conflictivas que lo rodean -es decir, su fluidez- determinar el da de maana el xito, o hasta la supervivencia del actor. Indetectabilidad En primer lugar, los actores fluidos se adaptan a su entorno al escapar a la vigilancia de sus enemigos; al igual que las aeronaves furtivas, las redes eluden ms fcilmente los clsicos aparatos de identificacin.4

Adems, buscan una indetectabilidad que les permita actuar contra sus enemigos, sin que estos puedan contraatacar al no tener un blanco identificado. La indetectabilidad puede resultar de los medios utilizados (transportes furtivos) o de la organizacin del actor. Existen ya varios tipos de organizaciones que pretenden alcanzar esta indetectabilidad gracias a la implementacin de redes invisibles, sin que lo hayan logrado por completo: el caso del grupo AZF podra ser la excepcin a esta regla?5 Louis Beam, miembro de la faccin

de extrema derecha norteamericana (Ku Klux Klan, Aryan Nations), elabor el concepto de leaderless resistance (resistencia sin lderes) o de lobo solitario valindose principalmente de los recursos del Internet, ya desde los aos 80. Organizacin no piramidal, casi se podra hablar de una no organizacin, esta leaderless resistance estara conformada por clulas fantasma (shadow cells) independientes, tan slo vinculadas por la ideologa, sin otra forma de conexin.6 Sera casi imposible infiltrar o detectar este tipo de

organizacin, ya que si se llega a infiltrar alguna de las clulas -quiz compuesta por un solo individuo- las otras siguen funcionando. Para la difusin ideolgica, Beam propone recurrir al camuflaje, a pantallas o proxies (para l, organizaciones con proximidad ideolgica), a las que sera menos probable identificar como amenazas potenciales. Bajo la forma de sitios de difusin ideolgica y propaganda, estas organizaciones podran proseguir con el reclutamiento pasivo de los lobos solitarios.7 Los ecologistas radicales o ecoterroristas han desarrollado tambin un modelo organizacional que garantiza una gran discrecin.8

Formulado por Dee Hock9, el concepto de organizacin cardica combina tanto las cualidades del orden como las del caos. Flexible y adaptable, este tipo de organizacin podra convenir a aquellas redes cuyos segmentos se hallan a la vez dentro de lgicas de cooperacin y competencia.10 Supone una multiplicidad de

actores, sin centro identificable. Los complejos nexos que vinculan a los segmentos resultan entonces difciles de comprender desde el exterior o a travs de un infiltrado dado que la caracterstica comn a dichos segmentos se reduce al hecho de compartir los mismos valores. Las mltiples organizaciones yihadistas responden a este modelo; no dependen de un centro unificado, suelen competir por el reclutamiento de sus adeptos y comparten referencias que sustentan sus bien delimitadas cooperaciones.11 Es difcil no englobarlas en un mismo conjunto; pero resulta inexacto, hasta falso en el caso de algunas de ellas. La ambigedad en cuanto a los lmites y la unidad del grupo contribuye a hacerlas invisibles. Una compleja relacin con el territorio Para lograr una mejor adaptacin al entorno, alguno de los actores deber quiz transformar radicalmente su relacin con el territorio. En teora del Estado, se suele definir a este como la convergencia de un territorio, una poblacin y un sistema poltico. Jeffrey Herbst recuerda que algunas de las entidades polticas de tipo imperial que dominaban los territorios africanos antes de las colonizaciones del siglo XIX, asociaban el poder poltico al control de una poblacin, independientemente del territorio. Otros tipos de poder podan controlar, en forma paralela, una parte de los territorios en los que vivan dichas poblaciones. Estos territorios estaban mal delimitados, eran rara vez cartografiados y en ellos podan coexistir varios poderes, sin que la propiedad y el control del territorio coincidieran obligatoriamente con el control de las poblaciones. Este modelo se tornaba an ms complejo en virtud de las relaciones feudales de vasallaje entre las distintas fuentes de poderes polticos.12 Diversos tipos de relaciones con el territorio han existido entonces en el transcurso de la historia y el modelo que predomina hoy da en nuestra representacin de los vnculos poder/territorio parece estar ya en tela de juicio.

Muy a menudo, los Estados delicuescentes slo controlan su mapa territorial y no as los territorios que dicho mapa les asigna, de tal manera que los espacios vacos de control efectivo (las zonas grises, como la regin del lago Chad) 13 hacen posible la existencia de nuevas formas de organizacin poltica, con una distinta relacin con el territorio, dado que el mapa de los Estados no les permite prosperar en ningn espacio oficial.14

En consecuencia, algunos actores optarn por inscribir su accin en un territorio y seguirn siendo sedentarios, aunque ilegales (a menos que lleguen a un convenio con el Estado oficial). Otros redescubrirn las virtudes del nomadismo; no intentarn apropiarse de un espacio para hacer de l uno de los atributos constitutivos del grupo retomando la definicin de Marcel Merle.15 En un conflicto, estos ltimos gozan de una ventaja estratgica: no se les puede atacar apuntando a un espacio determinado, de modo que slo se podr capturar a los individuos. No obstante, debern dar muestra de una gran creatividad para ocultarse, encontrar recursos, dirigir acciones y conservar su movilidad en espacios controlados por Estados cuyos dispositivos de seguridad pueden resultar muy eficaces. Desde luego, las fuerzas de seguridad europeas no pueden bombardear un cuartel general de yihadistas... Objetivos caticos Las transformaciones organizacionales amplan la gama de opciones de los actores fluidos. Libres de las limitantes que implica el tener que defender a una poblacin o conservar un territorio, gozan de una libertad de accin que les permite contemplar toda clase de objetivos, incluso los menos convencionales desde la

perspectiva del anlisis estratgico clsico, en ltima instancia, objetivos de apariencia irracional que en realidad se inscriben dentro de una estrategia catica. Es comn que se atribuya a los actores de los conflictos un razonamiento clausewitziano: la guerra es una forma de produccin de ventajas polticas, podero, riqueza, prestigio, territorio o cuando menos- de supervivencia. Cmo llegar a comprender a un actor que no concede importancia a su propia supervivencia, que est dispuesto a destruir por el simple hecho de destruir, para quien el caos no representa una etapa necesaria hacia un orden mejor o si acaso, hacia un orden en el cual quedara excluida la humanidad? El primer impulso es juzgarlo irracional y peligroso; y sin embargo, su peligro potencial slo obedece al hecho de que es racional. Su objetivo es no convencional pero su mtodo ser racional y adaptado al objetivo. Hay algunos movimientos sectarios, nihilistas o ecologistas que, por su discurso, corresponden ya a este tipo de actor (por ejemplo Aum Shinrikyo en Japn). En la actualidad no cuentan con los medios para llevar a cabo su ambicin destructiva: organizacin, modos de operar, nmero suficiente de adeptos. Si en el futuro adquirieran una capacidad real de destruccin, las lgicas conflictivas que conocemos se transformaran de manera radical. Modos de operar fluidos: innovar para desestabilizar Adems de una organizacin indita, los actores pueden adoptar modos de operar fluidos, que a su vez se adapten ms rpidamente al entorno. Aqu, la fluidez traduce la renovacin de los recursos estratgicos y tcticos. En una lgica semejante, la novedad y la innovacin, rpidas y desestabilizadoras, son las que caracterizan los modos de operar de los actores. La guerra nunca es un ejercicio rutinario pero suele hacerse de ella un rito, al menos en parte, a travs de hbitos, de repertorios de accin colectiva (Charles Tilly). El conflicto fluido es pues el resultado de esfuerzos sistemticos para romper con estas rutinas y desestabilizar al adversario. La guerra sin lmites La estrategia es siempre la combinacin de tcticas y medios. Dentro de la lgica del conflicto fluido, este juego combinatorio se lleva a los extremos. El mejor ejemplo de tal reflexin es el concepto de guerra sin lmites de los generales chinos Liang y Xiangsui.16 Rebasar los lmites no implica forzosamente una guerra

radical (por ejemplo nuclear) o el uso de todos los recursos posibles para vencer sin importar cules sean las consecuencias polticas. Se trata sobre todo de recurrir a medios que se salen de las reglas/normas/rutinas aceptadas generalmente por el conjunto de actores de un enfrentamiento: el no respeto de las reglas de guerra tal como las define el derecho internacional o la utilizacin de medios de destruccin no militares (econmicos, sociales, etctera). La guerra informtica puede ser una opcin (piratas informticos chinos y surcoreanos atacaron recientemente varios sitios japoneses).17 Sumergir un sistema de informacin puede bastar para dejarlo provisionalmente fuera de servicio. No se destruye institucin alguna, es casi imposible que haya una rplica, a menos que se haga en contra de un adversario con el mismo nivel de informatizacin pero ms vulnerable. El mensaje queda claro: Japn es vulnerable y la proteccin norteamericana resulta inadecuada ante ciertas formas de ataques sutiles que pudieran provenir de China....

Otro ejemplo del uso de medios ilimitados puede ser la utilizacin de videos de tortura o decapitacin de rehenes. Las imgenes ponen de manifiesto la voluntad de utilizar todos los medios posibles para vencer, desestabilizar al enemigo. Que dichos medios existan o no es algo que resulta secundario frente a los efectos psicolgicos de semejante declaracin de guerra. El martillo del asesino Podran surgir nuevos tipos de armas que combinaran efectos fsicos y psicolgicos, y que sera difcil catalogar dentro de nuestras clasificaciones convencionales (como las que se elaboraron en el marco del control de armamentos). Nos referimos aqu al concepto del martillo del asesino que, bajo el nombre de shashoujian, se habra integrado de manera recurrente a la reflexin china despus de 1999.18 Podra tratarse de un arma o de una tctica imparable, como aquel martillo mgico que le permite al hroe de los cuentos chinos vencer a un enemigo muy poderoso y malvado:19 una especie de honda de David.20 El shashoujian

forma parte de la elaboracin de una reflexin estratgica cuyo objetivo es contrarrestar una situacin de asimetra e invertir la relacin de fuerzas.

Su principal inters radica en la indecisin de los observadores externos en cuanto a su contenido exacto. Dado que esta reflexin existe, y que se mantiene la incertidumbre en cuanto a su resultado -encontr China el martillo del asesino que le permita vencer, o por lo menos pretender vencer a Estados Unidos?-, el equilibrio de poder entre dos entidades se vuelve fluctuante y renace la inquietud en la entidad dominante. De este modo, dicho martillo es mucho ms que un arma o una tctica (lo que, por lo dems, quiz no sea): un concepto desestabilizador que, si llegara a los medios de comunicacin, aun de manera muy sutil, podra tener un efecto considerable en el marco de la guerra psicolgica. Poner en la mira las vulnerabilidades El martillo del asesino, al igual que la guerra informtica, podra entrar en una lgica tctica clsica: apuntar hacia los puntos vulnerables. Cada sociedad, cada actor se caracterizan por vulnerabilidades especficas que, astutamente, el adversario puede poner en la mira. Las sociedades complejas posmodernas tienen debilidades que les son propias: sus procesos de toma de decisiones pueden verse influenciados; sus fuerzas armadas y de seguridad a menudo son insuficientes considerando la multiplicidad de las misiones que se supone deben cumplir; su inclinacin pacfica determina una confianza excesiva en el poder del dilogo en detrimento de la fuerza, de tal suerte que resultan fcilmente manipulables; dependen demasiado de la tcnica y la tecnologa, etctera. La imagen, en particular, constituye aqu un reto central. Ya sea que represente el capital de confianza de una sociedad, la moral de su poblacin, la legitimidad de sus dirigentes, la imagen debe protegerse, ya que puede ser atacada. El desarrollo de los sistemas mediticos la vuelve omnipresente. Sus sistemas ideolgicos incitan a las sociedades desarrolladas a alinearse con cierto tipo de imagen, con un nmero determinado de valores; la imposibilidad de mantener estas reglas podra resultar costosa para un poder que, gradualmente, se volvera entonces ilegtimo. La destruccin de los marcadores simblicos21 de un actor, sobre todo si llega a los medios de comunicacin, podra debilitarlo gravemente. Al revelarle su debilidad, su incapacidad para defender aquellos smbolos (arquitectnicos, rituales, etctera) que constituyen el corazn de su identidad, un ataque de esta ndole lo desestabilizara, lo sometera a la angustia de su propia vulnerabilidad. Estrategias de desestabilizacin de muy largo plazo En un entorno que se caracteriza por la velocidad y la fluidez, la contraparte estratgica consiste en pensar a muy largo plazo y desarrollar estrategias pacientes, totalmente desfasadas con respecto a la aceleracin actual del tiempo estratgico.22 Es posible imaginar estrategias de desestabilizacin de muy largo plazo. Guiado por un ambicioso proyecto, el estratega se toma su tiempo para carcomer a su adversario, tal y como el agua erosiona el acantilado, o como un incesante goteo puede volverlo a uno loco. Unas tcticas de depredacin de muy corto plazo podran hacer difcilmente identificable el proyecto a largo plazo (por ejemplo prcticas criminales difusas que cosecharan los recursos necesarios para acciones de desestabilizacin). La escala temporal de un actor como este estara en completa ruptura con la de los principales actores polticos y estratgicos las prospectivas de los grandes Estados, incluyendo a Francia y Estados Unidos, con respecto a las prximas dcadas suelen ser ms bien proyecciones de las dinmicas observables que proyectos de transformacin controlada de su entorno-; de ah que dichos actores podran ser incapaces de anticipar, o incluso de detectar, a no ser de manera confusa, los riesgos reales. Lo que nos proponemos aqu es dilucidar algunas combinaciones de recursos inesperados, que en ocasiones se sitan en el lmite del hecho blico, con un alcance desestabilizador antes de ser destructivo. La utilizacin de tales recursos remite a una cultura estratgica en la que el fin se alcanza a travs de vas complejas, no lineales, a veces difcilmente interpretables para el adversario. Este ltimo se halla entonces destinado a una sutil derrota, vencido por el ingenio de la mente ms que por el enfrentamiento blico. Sistemas de conflictos fluidos Por sistemas de conflictos se entiende a los conjuntos formados por conflictos cercanos en su lgica y en su organizacin (pero no necesariamente con proximidad geogrfica) y vinculados por un considerable nmero de interacciones. Qu sistemas de conflictos podran resultar de la combinacin de estos actores y recursos fluidos? Se pueden evocar tres hiptesis. Los conflictos podrn sufrir muy fuertes variaciones en su

organizacin misma: nmero de actores, tipos de medios, objetivos, etctera. Una creciente interdependencia podr vincular a los conflictos, incluso a los sistemas de conflictos, en el campo internacional. Como quiera que sea, ningn tipo de sistema de conflictos se impondr como nica clave de explicacin. Variaciones rpidas de la organizacin de los conflictos La rpida mutacin de los actores y modos de operar tiene consecuencias directas en la organizacin de los conflictos que, a su vez, se modifica con rapidez. Ya se han observado dichas modificaciones: el final de la guerra fra, al mismo tiempo que separaba numerosos conflictos del Tercer Mundo del gran juego bipolar, por ejemplo en Mozambique o en Angola, transformaba al mismo tiempo su lgica y su arquitectura. Sin embargo, un actor interesado en desestabilizar la planificacin estratgica del adversario podra haber buscado voluntariamente esas transformaciones. La transformacin ms visible es desde luego la del nmero y el tipo de actores implicados en un conflicto. Ha habido numerosos conflictos internos como los de Liberia, Sudn o Colombia- en los que el nmero de actores variaba rpidamente, en funcin de las escisiones de los grupos rebeldes o de la creacin de grupos pantalla por parte del gobierno. Un actor puede entonces fragmentarse y una coalicin desintegrarse y reconstituirse. Nuevos actores pueden entrar al terreno conflictivo. Con su intervencin, el Consejo de Seguridad o la Unin Africana (UA) cambian el esquema estratgico. Al proteger a las aldeas de la rebelin en Darfour, las tropas de la UA refuerzan esta rebelin, a punto de ser erradicada por Jartum.23 Pero imaginemos un conflicto, o un sistema de conflictos, cuyos actores seran prcticamente imposibles de cartografiar dado que tanto su nmero como sus coaliciones circunstanciales evolucionan sin cesar. O porque los vnculos entre actores, incluso los propios actores, resultaran obscuros, indescifrables en virtud de su invisibilidad. La anticipacin, el clculo estratgico se tornan extremadamente complejos por la falta de un entorno conflictivo estable. Modos conflictivos e interdependencia La fluidez podra tambin ser resultado de evoluciones ms generales. Ahora los sistemas de comunicacin ponen en contacto a actores estratgicos y espacios de conflicto que anteriormente se situaban en un mundo relativamente dividido en compartimentos. De esto se desprende un primer efecto: a travs de adaptaciones sucesivas se expanden autnticos modos conflictivos, como los atentados suicidas24 o la instrumentacin de la violencia contra las poblaciones, o la toma de rehenes como herramienta para que un conflicto capte la atencin de los medios (como ocurre en Sierra Leona, Colombia, Irak...). La importacin de estos modos de accin puede bastar para que el conflicto se transforme profundamente: los actos violentos contra las poblaciones en Liberia tuvieron como objetivo y como resultado- implicar a las organizaciones humanitarias en una economa de pillaje, que acab por convertirse en la principal dinmica conflictiva.25 Adems, hicieron necesaria la intervencin del Consejo de Seguridad y su integracin en el conflicto. Sistemas conflictivos integrados pero de manera inestable De estos fenmenos resulta una verdadera integracin de los sistemas conflictivos. Podra compararse a la integracin bipolar, con la salvedad de que aqu se trata de una integracin inestable y compleja. En efecto, varios sistemas conflictivos pueden tener un alcance global, sin que ello baste para erigir a uno de ellos en sistema conflictivo central. Los conflictos del Cercano Oriente (Lbano e Israel-Palestina) tuvieron incidencias directas en frica, por ejemplo.26 Las redes yihadistas sirven de soporte a un gran nmero de conflictos internacionales, pero su fragmentacin y la complejidad de los objetivos asociada a dicha fragmentacin no permiten considerarlas como un actor nico.

Slo la guerra contra el terrorismo podra ser aceptada como sistema global dominante fluido, debido a la multiplicidad de las coaliciones y mtodos elegidos para llevarla a cabo. Esta fluidez permite que Uzbekistn, Arabia Saudita y Espaa se conviertan en aliados, a la vez que justifica internamente determinada accin o medida. Sin embargo, esta guerra acaba por no corresponder ya ms que a un concepto flexible, englobante pero sin un verdadero efecto de definicin de las caractersticas formales de los conflictos. A falta de un sistema global dominante y estable, la estructura de conflictos internos como los de Nigeria,

Afganistn o Colombia puede transformarse rpidamente, segn el curso que tomen las dinmicas o sistemas conflictivos globales, o regionales, dentro de los cuales se integran. Las partes del conflicto pueden utilizar estas dinmicas como recurso, o resistir a la integracin. Los actores del sur pro Gbagbo hubieran podido instrumentalizar, por ejemplo, la dimensin religiosa del conflicto de Costa de Marfil para estigmatizar a los rebeldes del norte como yihadistas y deslegitimarlos. Mientras que la lgica yihadista en parte se halla presente en Nigeria, est ausente del conflicto marfileo; a pesar de la proximidad regional, dos conflictos vecinos se integran, o no, a las dinmicas conflictivas globales, y varios sistemas conflictivos pueden estar presentes en un mismo territorio (ejemplo de Nigeria). Multiplicidad de las formas conflictivas El mundo del conflicto fluido se caracteriza tambin por el importante nmero de sistemas conflictivos que se pueden observar simultneamente. De una manera muy somera, se puede sealar hoy da la coexistencia de conflictos interestatales clsicos, guerras civiles, sistemas conflictivos mixtos (interestatales e intraestatales). Sin embargo, yendo un poco ms lejos, lo nuevo es que los sistemas conflictivos combinan las caractersticas de conflictos que hasta ahora se hallaban estrictamente separados en nuestras clasificaciones blicas. Cmo describir esas quimeras que ya no entran en nuestras tablas de anlisis y a las que quiz nos veremos confrontados en un futuro, por ejemplo, una lucha global de todos los Estados contra algunos brillantes individuos que se propongan destruir un mundo al que consideran impuro, un conflicto entre dos ligas nmadas persiguindose y enfrentndose por todo el planeta, un gran juego mundial, blico y del que se haya hecho un rito, que oponga coaliciones variables de equipos nacionales, capaz de permitir la destruccin y la constante renovacin de las industrias de armamento? El conflicto iraqu resulta ya inquietante para el clasificador: se trata de guerra civil, insurreccin, guerra en red o guerrilla, guerra de conquista, guerra regional? Ningn tipo de conflicto se impone como clave para la comprensin de la conflictividad actual. El concepto mismo de intervencin exterior no permite describir ms que una nfima parte de las dinmicas conflictivas, reducindolas a un movimiento: el despliegue de una parte de las fuerzas de un pas en un territorio que no es el suyo. No describe en su totalidad las dinmicas conflictivas presentes en un terreno determinado ya que borra las lgicas internas, no obstante primordiales, y reduce el anlisis a un tiempo preciso del conflicto, el que inicia con el despliegue. Es preciso constatar entonces que ya no es posible comprender de manera directa los conflictos del campo internacional si es que en algn momento fue as- valindose de un solo marco de anlisis. *** El conflicto fluido no corresponde a ningn escenario preciso, identificable en una determinada situacin actual. An no se renen las condiciones que permitiran la generalizacin de dicha fluidez, al grado de hacer de ella la caracterstica principal de nuestro entorno estratgico, pero ya se puede entrever su importancia en algunos conflictos actuales; y ya es posible observar la cohabitacin, o la integracin, de sistemas conflictivos muy diferentes. Sin embargo, an no sufren cambios importantes, o demasiado rpidos. Los conflictos fluidos constituyen, no obstante, una amenaza real para los Estados occidentales, en virtud de su rigidez estructural y de sus dificultades para controlar los flujos financieros, humanos, o de informaciones. De cara a un entorno estratgico tan voltil, estos Estados tratarn con toda certeza de hacerlo ms rgido para controlarlo volviendo sedentarios los flujos, la reestructuracin de las fronteras entre lo interno y lo externo (restricciones del uso de Internet, limitacin de los flujos de poblacin, mejoramiento de las capacidades de inteligencia). Otra opcin -seguramente necesaria- podra ser un esfuerzo concertado para anticipar estas evoluciones convirtiendo nuestros sistemas de toma de decisiones y hasta nuestros aparatos de fuerza en instrumentos flexibles, adaptables, en una palabra: fluidos. Aline LEBUF La autora Investigadora en el departamento de Estudios de Seguridad del IFRI desde octubre de 2003, es diplomada por el Institut dtudes politiques de Paris (2002) y titular del DEA de Relaciones Internacionales de la Universidad de Pars I (2003). Su tesis, en proceso de redaccin, girar en torno a la intervencin britnica en Sierra Leona. Traduccin de Hilda Becerril (CPTI-IFAL)

NOTAS 1 Vase en particular H. Mnkler, New and Old Wars: Organized Violence in a Global Era, Stanford, Stanford University Press, 1999; M. Kaldor, Les Guerres nouvelles, Paris, Alvik ditions, 2003 [existe traduccin al castellano de ambos ttulos: Viejas y nuevas guerras. Asimetra y privatizacin de la violencia, Madrid, Siglo XXI, 2005; Las nuevas guerras, ed. Criterios-Tusquets, 2001]; P. Hassner et R. Marchal (dir.), Guerres et socits : tat et violence aprs la guerre froide, Paris, Karthala, 2003. 2 Vase A. Krepinevitch, Cavalry to Computer; the Pattern of Military Revolutions, The National Interest, otoo de 1994, n 37; M. Libicki, The Mesh and the Net Speculations on Armed Conflict in a Time of Free Silicon, Washington D.C., INSS-NDU, McNair Paper 28, 1994; J. Arquilla et D. Rontfeldt (dir.), In Athenas Camp: Preparing for Conflict in Information Age, Santa Monica (CA), AND, 1997; Th. K. Adams, Future Warfare and the Decline of Human Decisionmaking, Parameters, invierno de 2001-2002, p. 57-71. 3 B. Colson, Culture stratgique, . de Durand, Culture de Guerre, in Th. de Montbrial et J. Klein (dir.),

Dictionnaire de stratgie, Pars, PUF, 2000. 4 Esta idea se inspira de una observacin de Steven Metz: No es difcil imaginar cmo subira bruscamente la temperatura si un oficial norteamericano de la Defensa tuviera que confesar maana al presidente que Estados Unidos ya est en guerra, pero contra un enemigo imposible de identificar (cf. S. Metz, The Next Twist of the RMA, Parameters, agosto de 2000, p. 4). 5 P. Tourancheau, AZF 2 et 3: matres chanteurs en chane, Libration, 19 de octubre de 2004.

6 Segn Doron Zimmerman, este tipo de organizaciones sigue siendo bastante raro, pero podra desarrollarse (cf. D. Zimmermann, Terrorism Transformed: The New Terrorism, Impact Scalability, and the Dynamic of Reciprocal Threat Perception, The Quarterly Journal, vol. 3, n 1, marzo de 2004, p. 23, disponible en < www.pfpconsortium.org/PRODUCTS/publications/journals/pfpc_qj_vol3_no 1_en.pdf>. 7 L. Beam, Leaderless resistance, The Seditionist, n 12, febrero de 1992, disponible en < reactorcore. org/ secret/leaderless-resistance. htm >. 8 C. Gouverneur, Les gurilleros de la cause animale, Le Monde diplomatique, vol. 51, n 605, agosto de 2004, p. 1. 9 D. Hock, Birth of the Chaordic Age, San Francisco (CA), Berrett-Koehler Publishers, 1999 [editado en espaol bajo el ttulo El nacimiento de la era cardica, Mxico, Ediciones Granica, S.A., 2001]. 10 Robert Ricigliano propone por ejemplo utilizar el concepto de redes cardicas para desarrollar redes de

accin eficaz en el terreno del peacebuilding: cooperacin ad hoc entre socios diferentes sin la clsica divisin del trabajo, pero con una coordinacin fundada en el hecho de compartir valores comunes. Vase: R. Ricigliano, Networks of Effective Action: Implementing an Integrated Approach to Peacebuilding, Security Dialogue, vol. 34, n 4, dic. 2003, p. 456. 11 Vase, por ejemplo, O. Roy, M. Abou Zahab, Rseaux islamiques. La connexion afghano-pakistanaise, Pars, Autrement, 2002. 12 J. Herbst, States and Power in Africa, Comparative Lessons in Authority and Control, Princeton, Princeton University Press, 2000. 13 J. Roitman (dir), Autour du lac Tchad, intgrations et dsintgrations, Politique Africaine, dossier, n 94, p. 7-104. 14 Para ms ejemplos de reflexiones sobre estas nuevas formas de relaciones con el territorio, vase en particular M. Galy, De la guerre nomade: sept approches du conflit autour de la Cte-dIvoire, Cultures et conflits, verano de 2004, n 54, p. 163-196. 15 M. Merle, Un systme international sans territoire ?, Cultures et Conflits, n 21-22. 16 Q. Liang et W. Xiangsui, La Guerre hors limites, Pars, Rivages, 2003.

17 T. McNicol, Political Tensions in East Asia Mirrored Online, Japan Media Review, 2 de junio de 2005, consultado el 29 de junio en < www.japanmediareview.com/japan/stories/050601mcnicol >. 18 Una traduccin ms exacta sera mazo del asesino. Cf. J. Hill, Chinas Assassins Mace Meets the

Taiwanese Scorpion , ISN Security Watch, 23 de junio de 2004. 19 A. L. Johnston, Towards Conceptualizing the Concept of a Shashoujian (Assassins Mace), Government

Department, Harvard University, agosto de 2002, p. 2. 20 Tambin se puede pensar en el fuego griego A. Roland, The Technological Fix: Weapons and the Cost of War, Carlisle Barracks (PA), Strategic Studies Institute, junio de 1995, p. 11-14 , o en la instrumentalizacin del mito del arma imparable (silver bullet) dentro de una estrategia del terror. Por ejemplo, Mohamed El Egipcio habra afirmado que Al-Qaeda tendra en su posesin un arma en forma de secador de pelo capaz de provocar la peor muerte posible por sofocacin (something in the form of a hair dryer [that causes] the most horrible death possible by suffocation). Cf. E. Sciolino, J. Horowitz, The Talkative Terrorist on Tape: Madrid Plot Was My Project New York Times, 12 de julio de 2004. 21 La idea y la expresin son de Thomas Gomart. 22 Muchos analistas de las guerrillas comparten esta reflexin sobre el tiempo, factor esencial para invertir una relacin de fuerzas desfavorable. Ver, por ejemplo, G. Chaliand La patience: vertu stratgique, Stratgies de la gurilla, Pars, Payot, 1992, p. 929-934. 23 A. Penketh, Vi hombres castrados y desangrndose hasta morir, Libration, 12 de abril de 2005,

consultado en < www.liberation.fr > el 15 de abril de 2005. 24 Vase, por ejemplo, L. Martinez (dir.), Violences islamistes, Critique internationale, dossier, n 20, julio de 2003, p. 114-177. 25 D. Hoffman, The Civilian Target in Sierra Leone: Political Power, Military Strategy, and Humanitarian Intervention, African Affairs, 2004, n 103, p. 211-226. 26 S. Ellis, Les prolongements du conflit isralo-arabe en Afrique noire: le cas du Sierra Leone, Politique africaine, n 30, junio de 1988, p. 69-75.

Revue des revues de ladpf, slection de mars 2006

Aline LEBUF: Les conflits fluides: concepts et scnarios article publi initialement dans la revue Politique trangre, septembre 2005.

Traducteurs: Anglais: Roger Leverdier Arabe: Bchir Sba Chinois: Yan Suwei Espagnol: Hilda Becerril Russe: Kiril Tchkalov

Droits: Aline Lebuf/Politique trangre pour la version franaise Roger Leverdier /Institut Franais du Royaume Uni pour la version anglaise Bchir Sba/Centre Franais de Culture et de Coopration du Caire Dpartement de Traduction et dInterprtation pour la version arabe Yan Suwei/Centre Culturel et de Coopration Linguistique de Pkin pour la version chinoise Hilda Becerril/Centre Culturel et de Coopration de Mexico Institut Franais dAmrique Latine pour la version espagnole Kiril Tchkalov/Centre Culturel Franais de Moscou pour la version russe