Deloitte - Adopción de NIIF - Sistemas ERPV1

Adopcin de las Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF) Consideraciones sobre los ERPs
Octubre 2009
Adopcin de las Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF), Consideraciones sobre los ERPs, Deloitte.
Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF)

Concepto
Son las directrices y normas establecidas por el International Accounting Standards Board (IASB) que las empresas y organizaciones pueden seguir al elaborar los estados financieros. La creacin de normas internacionales permite a los inversores, organizaciones y gobiernos comparar con mayor facilidad los estados financieros apoyados en NIIF. Actualmente, ms de 100 pases requieren o permiten a las empresas cumplir con las normas NIIF.
El camino hacia la aplicacin de las NIIF tiene muchas implicaciones que van ms all de la presentacin de estados financieros. Esta presentacin se centra en algunos de los impactos clave de la tecnologa y los cambios de configuracin potenciales en sus ERP.
2 Adopcin de las Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF), Consideraciones sobre losTouche Tohmatsu 2008 Deloitte ERPs, Deloitte.
Oportunidades estratgicas
Reducir la diversidad y la complejidad de las polticas contables Estandarizar y mejorar la informacin empresarial y legal Mejorar los marcos de control y gobernabilidad de la informacin
Reducir el nmero de libros contables y sistemas de apoyo necesarios para cumplir los diversos requerimientos de informacin
Utilizar la tecnologa para automatizar y aumentar la sostenibilidad Optimizar los flujos de efectivo a travs de la planificacin fiscal
Las NIIF representan una oportunidad para transformar la informacin financiera mundial
NIIF es mucho ms que tcnica contable

Malentendidos
Un "hecho contable" que puede ser manejado por el corporativo Simplemente una necesidad de nuevos formatos en nuestro sistema de consolidacin No tiene ningn impacto real en los sistemas Pueden ser manejadas de forma automtica por los grandes ERP (p.e., SAP, Oracle) Hay pocos impactos en la gente
Realidades
Podran ser un camino espinoso para el que no est preparado Un acontecimiento que afecta a los sistemas en su mdula Algo que requiere de planificacin y coordinacin a travs de funciones (contabilidad, impuestos, tesorera, recursos humanos, IT)
Una ejecucin bien planificada puede beneficiar a su organizacin
La adopcin de las NIIF tendr un impacto sobre los procesos, la gente, los controles y la gobernabilidad, y la tecnologa dentro de una organizacin. Estas cuatro reas deben ser abordadas para asegurar el xito de la adopcin.
4 Adopcin de las Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF), Consideraciones sobre los ERPs, Deloitte.
Plan de transicin hacia NIIF

Escenario de adopcin en 2013
Fecha de transicin 2009 2010 2011 2012 Fecha de presentacin 2013 2014
Estados financieros bajo COLGAAP (obligatorios hasta Q4 2012) Estados financieros NIIF
ILUSTRATIVO
Preparacin NIIF
Diagnstico Tcnico contable Impuestos Sistemas, procesos y controles Plan de formacin y comunicacin Impactos en la organizacin Estrategia de conversin
5
Perodo de comparacin
Primer perodo informes NIIF
Estados Financieros NIIF Plan sostenible de presentacin de EF Cierre Alineacin de controles internos Consolidacin Efectos colaterales (planes de compensacin, contratos, empresas mixtas,) Formacin Comunicacin Junta Directiva Accionistas Empleados Analistas Socios comerciales Da a Da Planificacin, previsin y presupuestaci Proceso de perfeccionamie nto Ejecutar el plan de sostenibilidad de informacin Captura de beneficios Servicios compartidos Offshoring Outsourcing Planificacin fiscal Consolidacin de Sistemas
Conversin Polticas contables Estados financieros y revelaciones Ampliaciones y mejoras en sistemas y datos
Estructura y planeacin fiscal

Plan de coordinacin de auditores
NIIF: Entonces, qu significa realmente la conversin?

Las empresas deben considerar diferentes elementos:
Gente
Impacto central (Contable y de reporte). Area primaria de impacto de las NIIF.
Impacto extendido (seguridad y controles, Desempeo y decisiones, e impuesto).

Contabilidad y reporte financiero
Facilitadores (Gente, Procesos, y Tecnologa).
Esta presentacin est orientada a discutir las implicaciones clave de la tecnologa al convertir a NIIF.
Consideraciones clave de los sistemas: Sobre la infraestructura
NIIF y Tecnologa
Cada infraestructura de sistemas es una combinacin especfica de componentes La magnitud del impacto de las NIIF depender de hasta qu punto una organizacin tiene sistemas y datos normalizados, y qu proyectos estn en marcha
Infraestructura de Sistemas Ilustrativa
Sistemas Fuente
Cuentas por pagar Cuentas por cobrar Activos Inventario Compras Proyectos Nmina
ETL Extraer
Libro Mayor Planes de cuentas Libros especiales
Pres.Informes Capacidades
Reportes Financieros
Transformar
Cargar Validar Estandarizar Normalizar
Motores de Planificacin y Clculo Presupuestacin y Planificacin Aplicaciones Verticales Industria Precios de Transferencia Clculo de Capital
Reportes Gerenciales
Presentacin de informes Bodegas de datos
Reportes Legales Reportes internos Reportes Fiscales Reportes COLGAAP
Estndares de datos
NIIF y tecnologa
Consideraciones clave
Recuerde
Independientemente del tamao de la empresa y su alcance, las NIIF tendrn impactos en sistemas
Incluso si usted tiene una plataforma integrada, hay importantes consideraciones para migrar a NIIF Aunque los principales proveedores de ERP soporten las NIIF, la conversin es mucho ms que "apretar un botn." Una actualizacin o ajustes a un plan de implementacin existente, para dar cabida a la migracin, podra ser necesario En cualquier caso, los cambios en los sistemas no se producen de la noche a la maana y se requieren esfuerzos coordinados entre Tecnologa y Finanzas Un ejercicio de mapa de ruta es fundamental y debe hacerse ASARP (tan pronto como sea razonablemente posible)
Los datos deben ser evaluados desde sus fuentes

Impactos Potenciales
Sistemas Fuente Cuentas por pagar Cuentas por cobrar Activos Inventario Compras Proyectos Nmina Reportes internos Motores de Planificacin y Clculo Reportes Fiscales Presupuestacin Precios de y Planificacin Transferencia Aplicaciones Verticales Industria Clculo de Capital Reportes COLGAAP ETL Extraer Transformar Cargar Validar Estandarizar Normalizar Presentacin de informes Bodega de datos Reportes Gerenciales Libro Mayor Planes de cuentas Multi-Ledgers Reportes Financieros Pres.Informes Capacidades
Necesidades de entradas de datos nuevas, derivadas de las diferencias en el tratamiento entre las normas contables actuales y las NIIF Datos actuales y transacciones sin todos los atributos o calidades necesarias Funcionalidades adicionales para apoyar a las NIIF (en auxiliares de contabilidad del ER), que actualmente no est siendo utilizadas y que podran implementarse Ajustes en la capa de transformacin, para dar cabida a todas las empresas de consolidacin
Reportes Legales
Estndares de datos
10
Los datos deben ser evaluados desde sus fuentes
Clave
Para evaluar el impacto de NIIF, desde el inicio
Comprender el panorama actual del sistema para todas las unidades de negocio afectadas y/o sus filiales Identificar los elementos de datos que faltan debido a diferencias en el tratamiento contable Evaluar requerimientos de mejoras en los sistemas legados Identificar los cambios de proyectos en marcha"
11
Cambios en el Libro Mayor: ms que agregar cuentas

Sistemas Fuente Cuentas por pagar Cuentas por cobrar Activos Inventario Compras Proyectos Nmina
ETL Extraer Transformar Cargar Validar Estandarizar Normalizar
Libro Mayor Planes de cuentas Multi-Ledgers
Cambios en el diseo del libro mayor, derivado de diferencias en el tratamiento entre las normas contables actuales y las NIIF Cambios para permitir el cumplimiento de varios requisitos de informacin financiera (legal, la industria, reglamentarios y fiscales), durante la transicin y despus Aprovechar las funcionalidades multilibro de las nuevas versiones de los ERPs, para soluciones a largo plazo
Presentacin de informes Data Warehouse Reportes Gerenciales
Reportes Legales Motores de Planificacin y Clculo
Reportes internos
Presupuestacin Precios de y Planificacin Transferencia

Aplicaciones Verticales Industria
Reportes Fiscales
Clculo de Capital
Reportes COLGAAP
Cambios en el diseo de la presentacin de informes, consolidacin, y los procesos de reconciliacin, que puede afectar la configuracin
Estndares de datos
12
Cambios en el Libro Mayor: ms que agregar cuentas
Clave
Evaluar los cambios de alto nivel al plan de cuentas con base en las diferencias entre las NIIF y los GAAP (s) Analizar el proceso de reconciliacin entre los libros auxiliares y el libro mayor; evaluar los registros contables, la presentacin de informes, el cierre y consolidacin, y los procesos de reconciliacin
13
Los estndares y repositorios de datos podran verse afectados

Impactos Potentiales
Sistemas Fuente Cuentas por pagar Cuentas por cobrar Activos Inventario Compras Proyectos Nmina
ETL Extraer Transformar Cargar Validar Estandarizar
Modelos de datos que no se ajustan a los estndares anteriores, por los requerimientos de revelacin ms amplios de las NIIF: Requieren informes peridicos y el uso de los datos financieros adicionales
Normalizar
Presentacin de informes Data Warehouse
Reportes Gerenciales
Necesidad de ampliar el alcance de la informacin manejada por los sistemas financieros: Requieren un mayor nmero de premisas documentadas para los anlisis de sensibilidad Necesidad de ajustes a las bodegas de datos, para alimentar apropiadamente los motores de clculo; y los repositorios de metadatos (diccionario de datos, ETL y herramientas de inteligencia empresarial) Necesidad de evaluar si se requieren ajuste a las funciones de gobernabilidad en los datos
Reportes Legales
Motores de Planificacin y Clculo
Reportes internos
Reportes Fiscales Presupuestacin Precios de y Planificacin Transferencia
Clculo de Capital
Reportes COLGAAP
Estndares de datos
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Los estndares y repositorios de datos podran verse afectados
Clave
Identificar cambios en los requerimientos de informacin debido a las NIIF y evaluar los impactos en el modelo de datos existente
Evaluar la disponibilidad desde la funcin de gobierno de datos y los repositorios de metadatos, a ser actualizada para reflejar las nuevas definiciones de datos
Confirmar impacto de cualquier cambio de definicin en los terceros
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Los cambios en reportes son ms que nuevos formatos

Sistemas Fuente Cuentas por pagar Cuentas por cobrar Activos Inventario Compras
ETL Extraer Transformar Cargar
Cambios en la presentacin de informes, por las diferencias que surgen en el tratamiento entre las normas contables actuales y las NIIF Informes adicionales, que soporten detalladamente la derivacin y la justificacin de los cambios de un perodo a otro Estndares para presentacin de informes externos probablemente requerirn ajustes para reflejar los requisitos de las NIIF
Validar
Estandarizar Normalizar Presentacin de informes Data Warehouse Reportes Gerenciales
Proyectos
Nmina Reportes Legales
Motores de Planificacin y Clculo
Reportes internos
Presupuestacin Precios de y Planificacin Transferencia
Reportes Fiscales
Clculo de Capital
Reportes COLGAAP
Cambios a las estructuras de datos que afecten la generacin de KPI y Balanced Scorecards
Nuevas herramientas de suministro de informacin necesarias para con cumplir todos los requisitos
Estndares de datos
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Los cambios en reportes son ms que nuevos formatos
Clave
Evaluar los formatos de presentacin de informes externos para identificar los cambios necesarios que soporten las revelaciones Identificar los sets de informacin que seran necesarios para satisfacer los informes NIIF y los requerimientos de revelacin Evaluar la preparacin del ambiente de inteligencia de negocios, frente a los cambios identificados en las NIIF
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Consideraciones clave de los sistemas: Sobre el proceso
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NIIF: Preguntas clave en relacin con los sistemas actuales

Perspectiva de Deloitte
# 1: Cmo se manejarn en la organizacn los mltiples requerimientos de reporte (NIIF, Local)? # 2: A qu nivel organizacional debern ser realizados los cambios requeridos (local, grupo, compaa)? #3: La compaa deber tomar una solucin de conversin de corto, mediano o largo plazo? #4: Qu tanto la fecha de salida en vivo, afectar la decisin de sistemas (adopcin temprana, da 0, en el ao, da 365)? #5: Qu areas de reporte interno y externo se afectarn por las NIIF (planeacin y presupuestacin, administrativa, regulatoria, etc)?
#6: Cmo la organizacin alinear NIIF con otros requerimientos regulatorios (SOX, industria)?
#7: Cules son los riesgos de implementar NIIF?
Las decisiones derivadas de las respuestas a estas preguntas juegan un papel importante en el diseo de los sistemas de informacin para cumpir con los requerimientos de NIIF.
# 1: Cmo se manejarn en la organizacin los mltiples requerimientos de reporte (NIIF, Local)?

Bajo NIIF, los resultados financieros comparativos para el ao previo a la adopcin, tambin deben ser reconvertidos a las NIIF para la presentacin de informes. Las organizaciones tendrn que tomar una decisin: dar mantenimiento a dos diferentes libros de contabilidad o reinstalar los libros PCGA en libros NIIF.
Opcin #
1
Descripcin
Consideraciones
Sistema Adaptado
Adaptar / Desarrollar un sistema que tenga la capacidad de producir mltiples estados financieros basados en normas contables diferentes Establecer libros duplicados en el sistema para cumplir con las NIIF y los GAAP durante el ao de transicin a las NIIF
Cambios significativos a la configuracin y pruebas Implicaciones para las certificaciones de control interno Tiempo: necesario para desarrollar un sistema que cumpla al 100% con las NIIF Capacidad del sistema. Por duplicacin de entradas Dificultad del sistema de producir paralelamente informes bajo diferentes principios contables
Entidades Duplicadas
Convertir los PCGA a las NIIF, haciendo un ajuste entre los aos comparativos, por lo general mediante el uso de modelos externos basados en Excel
Conversin de PCGA
Riesgo de error debido a fallas de control interno, derivados de la utilizacin incorrecta de los datos subyacentes, errores no deseados, problemas de versin, etc Problemas de cumplimiento y auditora en SOX Toda solucin "temporal" y no controlada se convierte en una solucin a largo plazo
Nuestro punto de vista: Un sistema totalmente adaptado, ayudar a minimizar los riesgos de control, asegurar los datos correctos, y facilitar el proceso de reporte.
# 2: A qu nivel organizacional debern ser realizados los cambios requeridos (local, grupo, compaa)?
Cuando se determine a qu nivel realizar cambios, deber considerarse, la regulacin local, la complejidad de la estructura de Grupo (cuando aplique) y la disponibilidad/ requerimientos de datos. .
Opcin # Descripcin
Grupo
La conversin a NIIF se hace a nivel de Grupo. Las entidades individuales mantienen en cada pas sus estados financieros bajo la norma local.
La conversin NIIF se hace antes de consolidar a nivel de cada entidad individual. Compaa
Cambios en las fuentes de los datos facilitan la conversin desde cada entidad a nivel de registro fuente. Origen
Nuestro punto de vista: Evale el nivel requerido antes de hacer el proceso, facilita obtener los resultados esperados
#4: Qu tanto la fecha de salida en vivo, afectar la decisin de sistemas (adopcin temprana, da 0, en el ao, da 365)?
No obstante se puede salir en vivo en cualquier momento del ao con NIIF, debe evaluarse qu es lo ms conveniente y simple, considerando todas las implicaciones
Tiempo
Inicio
Descripcin
Da 0: salir en vivo al inicio del ao abriendo balances con NIIF
A travs del ao: Iniciar el ao con la norma anterior y finaliar el ao con la nueva norma
Dia 365, salir en vivo al cierre del ao
Fin
Nuestro punto de vista: Da 0 minimiza retrabajo. Revise para las necesidades especficas que es lo mas conveniente
#5: Qu areas de reporte interno y externo se afectarn por las NIIF (planeacin y presupuestacin, administrativa, regulatoria, etc)?
Las empresas deben considerar los cambios que las NIIF tienen sobre los datos financieros y cmo afectan la presentacin de informes internos y externos, basada en estos datos.
Tipo de Informe
Informes Internos
reas Impactadas
Consideraciones
Planificacin y Presupuestacin
Presupuesto Anual Rolling Forecast y Pronstico Operativo Planes Estratgicos Pronsticos de cierre Key Performance Indicators Reportes de Unidades de Negocio Informes de Producto / Servicio Contabilidad de costos IFRS U.S. GAAP COLGAAP Impuestos Informes regulatorios
Gerencial
Comparabilidad en la presentacin de informes conforme a las NIIF Suministro de los nuevos indicadores financieros y de rendimiento utilizados por los mercados para medir el xito Oportunidades para centralizar los procesos de informacin sobre una base regional (Centros de Servicios Compartidos) La reevaluacin de los contratos importantes que puedan requerirse y esto afecte indicadores clave de rendimiento Oportunidades para reducir el nmero de planes de cuentas utilizados a nivel mundial y normalizacin global contabley presentacin de informes Mejora de la documentacin contable Flexibilidad para satisfacer requerimientos de cumplimiento potenciales (SEC) Adopcin de procesos a todo lo largo de la corporacin Oportunidades para las soluciones de servicios compartidos
Infofmes Externos
Requerimiento legales
Indicadores de Valor al Accionista
EVA Incentivos gerenciales Planes de Compensacin por Acciones
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#7: Cules son los riesgos de implementar NIIF?

Sobre los sistemas:
Desempeo de los sistemas: mas datos, capacidad, requerimientos

Campos no disponibles para soportar o incrementar requerimientos Funcionalidad no disponible para soportar nuevos procesos contables Riesgos en los reportes
Sobre los proyectos: Atraso, sobrecostos, retrabajo. Principalmente por no tener un entendimiento comn entre las reas de tecnologa y contables sobre diseo, configuracin y pruebas, asi como las fechas clave.
-
Solucin final compleja, incompleta o manual
No escalar apropiada y oportunamente los problemas
Las decisiones derivadas de las respuestas a estas preguntas juegan un papel importante en el diseo de los sistemas de informacin para cumpir con los requerimientos de NIIF.
NIIF: Preguntas clave en relacin con los sistemas actuales

Resumen de la perspectiva Deloitte
Consideracin clave
# 1: Cmo se manejarn en la organizacn los mltiples requerimientos de reporte (NIIF, Local)? # 2: A qu nivel organizacional debern ser realizados los cambios requeridos (local, grupo, compaa)? #3: La compaa deber tomar una solucin de conversin de corto, mediano o largo plazo? #4: Qu tanto la fecha de salida en vivo, afectar la decisin de sistemas (adopcin temprana, da 0, en el ao, da 365)? #5: Qu areas de reporte interno y externo se afectarn por las NIIF (planeacin y presupuestacin, administrativa, regulatoria, etc)? #6: Cmo la organizacin alinear NIIF con otros requerimientos regulatorios (SOX, industria)? #7: Cules son los riesgos de implementar NIIF?
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Resumen de nuestro punto de vista

Escoja un sistema que tenga la capacidad de generar mltiples reportes para reducir los esfuerzos de cumplir con NIIF y otras regulaciones y controlar riesgos. Conversin a nivel de la fuente, es lo mas recomendado. Sin embargo hay que considerar siempe, la complejidad y escala de la organizacin. Mire la conversin como una oportunidad para evaluar la tecnologa en el largo plazo. Una solucin de largo plazo ayudar a mitigar problemas de control. Salir en vivo al inicio del ao es lo mejor y preferible y minimiza retrabajo. No obstante lo anterior, para compaas complejas, lo mejor es realizar un enfoque por fases. Piense en la conversin a NIIF como una oportunidad para implementar o sincronizar la administracin del desempeo, mas que como un ejercicio de cumplimiento. Las empresas deben buscar maximizar las sinergias, entendiendo los traslapes entre NIIF y otros requerimientos regulatorios. Los riesgos de convertir a NIIF son altos. Sin embargo, buscar soporte con equipo que conozca, ayuda a mitigar estos riesgos y logra un sistema apropiadamente escalable y configurado.
Consideraciones clave de los sistemas: Cmo lograr la meta?
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Consejo: Adopte un enfoque pragmtico para la conversin a NIIF

Utilice un enfoque que se centre en los pasos crticos necesarios para ayudar a la gerencia a identificar impactos clave y las alternativas, que comienza con un diagnstico en la Fase 1:
Fase 1 Diagnstico
Desarrolle una ruta de implementacin
Fase 2 Conversin
Actualice sus procesos e infraestructura para presentar EF conformes con las NIIF
Fase 3 Sostenimiento
Elabore estrategias para presentar EF bajo NIIF en su da a da
Anlisis de diferencias Sistemas, procesos y controles Impactos fiscales Notificacin obligatoria Funciones de organizacin Formacin Plan de trabajo
Frentes clave
Tcnica contable y presentacin de EF
Entender y resumir las diferencias tcnicas de contabilidad (anlisis de brechas), y desarrollar un plan de cumplimiento legal
Impuestos
Analizar impactos sobre la contabilidad de impuestos (anlisis de brechas), mtodos, planificacin fiscal, operaciones, sistemas y su gente
Sistemas, procesos y controles
Realizar un anlisis de la arquitectura de sistemas y comprender los impactos de las NIIF en ERP y aplicaciones actuales, procesos y controles
Impactos organizacionales, de formacin y de comunicacin

Analizar y abordar los impactos del cambio de la conversin sobre la organizacin, su gente y stakeholders
Roadmap de implementacin
Resumir los resultados del diagnstico y desarrollar una estrategia y un plan de accin para la adopcin de las NIIF
Planeacin y gestin de proyectos

Definiendo entregables
Los resultados del diagnstico NIIF determinarn los impactos sobre los sistemas ERP y otras iniciativas estratgicas de TI. Abajo se muestran estos impactos y las fases en las que se podran producir, a un alto nivel:
Productos Diagnstico NIIF
Proyecto de conversin ERP
Anlisis de impacto NIIF/COLGAAP

Insumos para diseo global, tales como el plan de cuentas, estructura organizacional, segmentos, anlisis de riegos y oportunidades por pas
Diseo
Construccin
Transicin y Salida en Vivo
Anlisis de impacto en Sistemas, Procesos y Controles, de Alto Nivel

Impacto en ERPs, impacto de otros sistemas, requerimientos funcionales de interfaces, configuracin del sistema (a nivel de transaccin), presentacin de informes y herramientas de consolidacin
Actualizacin tcnica
Anlisis de impuestos
Requerimientos funcionales, configuracin del sistema (nivel transaccional)
Diseo de EF futuros
Ruta de implementacin
Gestin de Datos Maestros
Reportes/ Herramientas BI
Impacto en el negocio
Impacto en otras reas de negocio como en Tesorera
Transicin a otras aplicaciones
Proyecto ERP
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Estrategia de TI
Resumen

Los impactos de las NIIF van mucho ms que la presentacin de informes financieros Transformacin de los negocios principales y/o iniciativas de tecnologa ya en marcha o en planeacin, deberan evaluar los planes de adopcin de las NIIF como un prerrequisito" Un adecuado diagnstico de las NIIF contribuir a identificar todos los impactos y requerimientos contables y tcnicos Una mayor consistencia en la adopcin puede lograrse a travs del aprovechamiento de procesos y la tecnologas actuales Aunque muchas estrategias de adopcin son viables, muchas de ellas no son ptimas y podran volver engorrosos algunos procesos No todos los paquetes ERP son iguales, ni sus versiones, por lo tanto cada proyecto presentar retos distintos hacia la adopcin de las NIIF
29
Preguntas
30
Deloitte presta servicios profesionales en auditora, impuestos, consultora y asesoramiento financiero a organizaciones pblicas y privadas de diversas industrias. Con una red global de firmas miembro en 140 pases, Deloitte brinda su experiencia y profesionalismo de clase mundial para ayudar a sus clientes a alcanzar el xito desde cualquier lugar del mundo en el que stos operen. Los 168.000 profesionales de la firma estn comprometidos con la visin de ser modelo de excelencia; estn unidos por una cultura de cooperacin basada en la integridad y el valor excepcional a los clientes y mercados, en el compromiso mutuo y en la fortaleza de la diversidad. Disfrutan de un ambiente de aprendizaje continuo, experiencias retadoras y oportunidades de lograr una carrera en Deloitte. Sus profesionales estn dedicados al fortalecimiento de la responsabilidad empresarial, a la construccin de la confianza y al logro de un impacto positivo en sus comunidades. Adopcin de las Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF), Consideraciones sobre losTouche Tohmatsu 2008 Deloitte ERPs, Deloitte.

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Adopcin de las Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF) Consideraciones sobre los ERPs

Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF)

NIIF es mucho ms que tcnica contable

Una ejecucin bien planificada puede beneficiar a su organizacin

Plan de transicin hacia NIIF

Primer perodo informes NIIF

Estructura y planeacin fiscal

NIIF: Entonces, qu significa realmente la conversin?

Impacto central (Contable y de reporte). Area primaria de impacto de las NIIF.

Impacto extendido (seguridad y controles, Desempeo y decisiones, e impuesto).

Facilitadores (Gente, Procesos, y Tecnologa).

Consideraciones clave de los sistemas: Sobre la infraestructura

Infraestructura de Sistemas Ilustrativa

Libro Mayor Planes de cuentas Libros especiales

Presentacin de informes Bodegas de datos

Reportes Legales Reportes internos Reportes Fiscales Reportes COLGAAP

Los datos deben ser evaluados desde sus fuentes

Los datos deben ser evaluados desde sus fuentes

Cambios en el Libro Mayor: ms que agregar cuentas

ETL Extraer Transformar Cargar Validar Estandarizar Normalizar

Libro Mayor Planes de cuentas Multi-Ledgers

Presentacin de informes Data Warehouse Reportes Gerenciales

Reportes Legales Motores de Planificacin y Clculo

Presupuestacin Precios de y Planificacin Transferencia

Cambios en el Libro Mayor: ms que agregar cuentas

Los estndares y repositorios de datos podran verse afectados

ETL Extraer Transformar Cargar Validar Estandarizar

Libro Mayor Planes de cuentas Multi-Ledgers

Presentacin de informes Data Warehouse

Motores de Planificacin y Clculo

Reportes Fiscales Presupuestacin Precios de y Planificacin Transferencia

Aplicaciones Verticales Industria

Los estndares y repositorios de datos podran verse afectados

Los cambios en reportes son ms que nuevos formatos

ETL Extraer Transformar Cargar

Libro Mayor Planes de cuentas Multi-Ledgers

Motores de Planificacin y Clculo

Presupuestacin Precios de y Planificacin Transferencia

Aplicaciones Verticales Industria

Los cambios en reportes son ms que nuevos formatos

Consideraciones clave de los sistemas: Sobre el proceso

NIIF: Preguntas clave en relacin con los sistemas actuales

# 1: Cmo se manejarn en la organizacin los mltiples requerimientos de reporte (NIIF, Local)?

Da 0: salir en vivo al inicio del ao abriendo balances con NIIF

Dia 365, salir en vivo al cierre del ao

Indicadores de Valor al Accionista

EVA Incentivos gerenciales Planes de Compensacin por Acciones

#7: Cules son los riesgos de implementar NIIF?

Desempeo de los sistemas: mas datos, capacidad, requerimientos

Solucin final compleja, incompleta o manual

No escalar apropiada y oportunamente los problemas

NIIF: Preguntas clave en relacin con los sistemas actuales

Resumen de nuestro punto de vista

Consideraciones clave de los sistemas: Cmo lograr la meta?

Consejo: Adopte un enfoque pragmtico para la conversin a NIIF

Sistemas, procesos y controles

Impactos organizacionales, de formacin y de comunicacin

Planeacin y gestin de proyectos

Productos Diagnstico NIIF

Proyecto de conversin ERP

Anlisis de impacto NIIF/COLGAAP

Transicin y Salida en Vivo

Anlisis de impacto en Sistemas, Procesos y Controles, de Alto Nivel

Gestin de Datos Maestros