A convergncia de idias e a divergncia de ideais

Jorge Mrcio Daniel As interseces que nos colocam em contato com outras pessoas, diante de diferentes situaes e em diferentes momentos da vida podem, muitas vezes, deixar transparecer uma afinidade, uma afiliao ou um compartilhamento de idias e, de forma mais rara, ideais. No campo do relacionamento humano nem sempre o que pode ser percebido como interesse comum faz parte do jogo de afiliaes. Primariamente os interesses se caracterizam como elementos de expectativas, desejos, necessidades e vontades no campo pessoal. Para que os interesses ganhem uma plataforma comum fundamental que duas pessoas ou mais tenham uma viso de que eles podem ser compartilhados, o que significa que os envolvidos no compartilhamento se predispem a ceder uma parte do que individual, no mnimo em presuno, para o grupo. Apesar de bvia, essa transio no acontece de forma to simples e natural em funo do jogo de poder que cerca as organizaes humanas, discusso que j coube em milhares de livros. Assim sendo, o que parece um processo simples, se reveste de complexidade, primeiro pela natureza do interesse, centrado no indivduo, segundo pela natureza do compartilhamento, que muda o fluxo do exerccio do poder, terceiro pela natural distncia que existe entre uma idia e um ideal. A idealizao de um futuro, de um paradigma, de um legado forma um contexto de interesses pessoais de grande complexidade porque atravessa uma linha do tempo e se coloca diante de muitos relacionamentos e neste campo que fluem as idias que, em alguns momentos, parecem compartilhveis. ampla a probabilidade de haver convergncia de idias com outras pessoas, ao longo da vida. restrita a probabilidade de haver convergncia de ideais de longo prazo, mais pela complexidade do comportamento humano e das interaes sociais, do que pela validade absoluta de uma causa. A construo de um ideal perene frequentemente associada a uma pessoa quando posta no campo das realizaes. O processo de perceber uma causa transform-la em ideal e lutar pela sua realizao, reconhecimento ou validao, transforma a natureza humana. Isto no baliza o espao do bem e do mal. Ao contrrio, os coloca em p de igualdade. Uma mesma idia pode servir a ideais completamente opostos. Nos empreendimentos humanos e nas empresas comum buscar uma misso para justificar as aes, observando valores e desenhar uma viso para transformar o futuro em algo tangvel. Raramente o que se diz o que se faz e vice-versa, porque aquela concepo foi de uma pessoa ou de um grupo que passou e que deixou um sinal de um compartilhamento de idias, que por um curtssimo espao de tempo pode ter sido um ideal comum. Algumas idias ficam, porque foram transformadas em aes que tomaram e deram forma para a organizao em um espao de tempo. Estas sim se transformam em legado. O ideal, na grande maioria das situaes, quer pela contingncia do poder individual, quer pelas mudanas nas composies dos grupos, quer pela evoluo natural dos processos e dos

projetos fica gravado na memria de algumas poucas pessoas, armazenado em algum drive, ou escrito em uma placa de bronze que fica para a histria. Em algumas situaes um ideal simplesmente desaparece, em outras acaba fluindo de outra forma, em outro momento. Quando as organizaes, seus lderes e colaboradores compreendem as questes relacionadas com o compartilhamento de idias e ideais, tm a oportunidade de avanar muito rapidamente nos processos de planejamento permanente, de abertura de canais de comunicao e de governana, de reviso permanente de paradigmas de relacionamento com clientes, de inovao e outros no menos importantes, aumentando a probabilidade de sua longevidade, com a preservao do que essencial, o descarte do que precisa ser eliminado e a reviso do que precisa ser melhorado ou modificado. O maior desafio para as pessoas que ocupam cargos de direo ganhar sabedoria para diferenciar uma coisa da outra e para dar consistncia ao empreendimento luz de uma estratgia ligada a um ideal que diminua chance de arrependimento futuro.