WEF Amrica Latina Guillermo Plata: Por ahora el sistema no ha tenido modificaciones

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N12 MARZO-ABRIL 2010 3-4 12 6,90

MINISTRO DE EXTERIORES ESPAOL

Miguel ngel

Moratinos

ESPAA-UE

PRESIDENCIA

ESPECIAL

WWW.GLOBALASIA.ES

Hace unos meses, el mundo entero fue testigo de una nueva catstrofe de dimensiones histricas, en trminos de prdidas humanas y materiales, por causa de un desastre natural. El terremoto que redujo gran parte de Puerto Prncipe a escombros, llevndose la vida de ms de 200 mil personas, fue adems una especie de tiro de gracia para un pas que comenzaba a ver al futuro con un modesto optimismo. Con gran impotencia vimos tambin que la capacidad de reaccin humanitaria, a pesar de la notoria solidaridad del mundo, fue insuficiente. Hait, un pas que sostuvo tres dcadas de crecimiento econmico negativo en los ltimos 40 aos, donde el 80% de su poblacin de nueve millones vive con menos de dos dlares diarios y cuya inestabilidad econmica es incluso sobrepasada por su catica vida poltica, no es ajeno a la tragedia. En 2008, una serie de fuertes huracanes y el incremento repentino de los precios globales de los alimentos tuvieron serias consecuencias en la calidad de vida. La crisis econmica de 2009 redujo considerablemente la fuente del 25% de los ingresos del pas, las remesas de la dispora haitiana en los Estados Unidos. En este contexto adverso, De dnde podra nacer una fuente de esperanza? En un informe que Paul Collier prepar para las Naciones Unidas en 2009 podemos encontrar algunas condiciones que hacen de Hait un estado fallido diferente, incluyendo su cercana al pas ms desarrollado del mundo y su pertenencia a una regin relativamente estable y de ingreso medio, Amrica Latina, su homognea estructura socio-poltica, y el acceso comercial que a travs de HOPEII tiene con el gigante de Norteamrica. Acompaando el proceso de reconstruccin de la infraestructura bsica para Hait, con un costo estimado entre los 10 y 14 mil millones de dlares de acuerdo al BID, debemos cultivar rpidamente algunos de estos elementos estructurales. El Foro Econmico Mundial, durante su reunin anual en Davos a finales de enero, impuls una alianza dentro de nuestra comunidad de lderes empresariales para apoyar el desarrollo econmico y social en Hait. Con una visin de largo plazo, y en coordinacin con otras organizaciones multilaterales y privadas, nos hemos comprometido a coordinar una slida respuesta del sector privado global para convertir esta enorme prdida en una oportunidad.

ROTCEL LA ODULAS

SALUDO AL LECTOR

Hay esperanza para Hait?

?
30 2008 2009 25% 2009 HOPE II 100140BID

Arturo Franco

Regional Manager, Latinoamrica World Economic Forum

GLOBAL ASIA

STAFF FFATS
Presidente de Honor Dong Yansheng Director General Ivn Mez Ortega Editor Moiss Bolekia Gallego moisesbolekia@globalasia.es Coordinador General Miguel ngel Bertomeu mbertomeu@globalasia.es Publicidad y Comunicacin publicidad@globalasia.es Dir. Traducciones Liu Jian Correctora Lingstica Mara Jos Bertomeu Colaboran en este nmero Miguel ngel Moratinos, Arturo Franco, Luis Guillermo Plata, Augusto Soto, Carlos Moncayo, Rafael Pampilln, Iigo Mendiburu, Patricia Vicente, Wang Xiaohui, Javier Legname, Simon Levy, Manuel Snchez, Benjamin Minshaw, Ivn Gimnez, Alex Garmn, Fran Garca, Pilar Gonzlez, Antonio J. Domnech, Santiago Iiguez, Rubn Freixas, Patricia Vicente y Ayumi Yamada. Fotografa Ministerio Exteriores Espaol, WEF, Raphal Fournier, Simon Levy, Rubn Freixas, Comisin Europea, Ministerio Industria de Colombia, CIN2, Global Asia, Robert Albert paelladekimchi.com, Instituto de Empresa Impresin Signo Grfico ISSN: 1888-7341 Depsito Legal: V-2044-2008 Editor Global Asia S.L. Avd. Cortes Valencianas, 41, 28 46015 Valencia, Espaa Tel. +34 96 205 9979 www.globalasia.es globalasia@globalasia.es Reservados todos los derechos. Esta publicacin no puede ser reproducida en todo ni en parte, ni registrada, ni transmitida por un sistema de recuperacin de informacin, en ninguna forma ni por ningn medio, sea mecnico, fotomecnico, electrnico, digital, por fotocopia o cualquier otro medio, sin el permiso preciso y expreso de la editorial. La revista no se hace responsable de las opiniones expresadas por sus colaboradores.

14 China crecer, pero a menor ritmo

18 Atraccin y retencin de profesionales cualificados en China 22 Estrategias para el acceso de las PYMES latinoamericanas al mercado chino
25 Actualidad empresarial

SASERPME SERODEDNERPME GNITEKRAM

EJANOSREP AIGOLONCET SISILANA DADEICOS/ARUTLUC

17 WEF en Amrica Latina

AMONOCE

8 Qu significa ser global? Reflexiones ante la re-emergente China

29 Latinasia

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36

64 Nanotecnologa en Espaa, la asignatura cientfica pendiente

67 La revolucin de las energas renovables en China

71 La poesa china y el concepto

75 La nueva ola literaria coreana del Siglo XXI

SUMARIO

OIRAMUS
ECONOMA EMPRESAS EMPRENDEDORES

SUMARIO

Retos por sectores de la Direccin de Marketing en China -Alimentacin ( 3 parte )

Luis Guillermo Plata, Ministro de Comercio de Colombia

MARKETING
TECNOLOGA ANLISIS CULTURA /SOCIEDAD

Por ahora el sistema no ha tenido modificaciones y los debates apenas empiezan

PERSONAJE

del pasado

LAICEPSE

IEIE

SEDADUIC

82

Tokio, la gran capital del Este

Comunidad Global Libro recomendado: Actividades Global Asia

DADISREVINU

78

87 89 90

PATROCINADORES SERODANICORTAP

DADINUMOC

ESPECIAL

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44

PRESIDENCIA ESPAOLA DE LA UNION EUROPEA

EUROPEAN COMMUNITIES

Miguel ngel Moratinos, Ministro de Exteriores de Espaa: No queremos contribuir a una carrera de armamentos en Asia
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52 Europa sigue exportando ms a Suiza que a China

56 UE-ASEAN, consolidando las relaciones bilaterales

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60 UE y Japn: en busca del tiempo perdido

Santiago Iiguez, Rector de IE University y Decano de IE Business School

GLOBAL ASIA

UNIVERSIDAD

CIUDADES

COMUNIDAD

COLABORADORES

SERODAROBALOC
Alex Garmn. Socio director en China de la firma de abogados Net Craman. Especialista en el asesoramiento legal a empresas espaolas e internacionales para su establecimiento en China. Asimismo, Garmn es especialista en inversiones extranjeras en Asia, propiedad intelectual y derecho societario y laboral. .Net Craman

COLABORADORES

Antonio J. Domnech. Antroplogo e historiador especializado en Corea y en el dilogo intercultural e interreligioso. Doctor en historia por la Universidad de Mlaga y posgraduado en historia de las religiones por la Universidad Sogang de Sel. Profesor de Pensamiento y Religin en Asia Oriental de la Universidad Oberta de Catalunya.
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Arturo Franco. Global Leadership Fellow del Foro Econmico Mundial, con base en Ginebra, Suiza. Acta a su vez como Gerente Regional para Latinoamrica en la misma institucin. De manera voluntaria, Arturo Franco ha sido consejero para varias organizaciones de la sociedad civil de Mxico. .

Augusto Soto. Profesor colaborador y conferenciante regular del MBA Emerging Economies de ESADE, analista-colaborador del Real Instituto Elcano, y profesor asociado en la Universidad Internacional de Catalua. Ha sido reportero y traductor chinoespaol al servicio de la Agencia de Noticias Efe en Beijing. .MBA

Carlos Moncayo. Presidente y cofundador de Asiam Business Group, empresa especializada en la supervisin de manufactura e inspeccin de mercadera en China. Seleccionado por la revista Businessweek como El Mejor Joven Emprendedor en Asia de 2009. . 2009 Iigo Mendiburu. Socio-director y cofundador de iGeo Investment & Consulting. Vicepresidente de la Cmara Oficial de Comercio de Espaa en China (divisin Shanghai). Economista por la Universidad de Deusto y ADP por la London Business School, cuenta con ms de 15 aos de experiencia en el campo de la internacionalizacin de empresas, principalmente en China.
ADP

Li Yuhong. Vice-directora de la Oficina de Cooperacin Internacional e Intercambios de la Universidad de Tsinghua, Beijing. Responsable del rea de Asuntos Europeos y Recursos Humanos internacionales. Li Yuhong es profesora en el departamento de Ingeniera Trmica en la Universidad de Tsinghua.

Liu Jian. Doctor en Lingstica aplicada y Comunicacin intercultural, es decano de la Facultad de Filologa Espaola y Portuguesa de la Universidad de Estudios Extranjeros de Beijing.

Manuel Sanchez Monasterio. Director de Estrategias de Marketing y Comerciales en China Consultants. Profesor de Marketing en la Universidad de Beijing (ciudad en la que reside habitualmente e imparte sus clases en el idioma chino) as como en la Universidad Ramn LLull / ESADE. . ESADE Pilar Gonzalez Espaa. Profesora de Lengua y Filosofa china en la Universidad Autnoma de Madrid. Ha traducido algunos de los grandes clsicos del pensamiento y de la poesa chinos tales como Zhuang Zi, Li Qingzhao, Wang Wei, Si Kongtu, entre otros .

Rafael Pampilln. Doctor en Ciencias Econmicas y empresariales por la Universidad de Barcelona y MBA por IESE, actualmente imparte clases de Entorno Econmico y Anlisis de Pases del Instituto de Empresa. Pampilln es, adems, profesor en la Universidad San Pablo CEU; y profesor visitante en la Escuela Diplomtica.
. IESE CEU

Xiang Bing. Doctor por la Universidad de Alberta (Canad). Decano fundador de Cheung Kong Graduate School of Business (CKGSB), donde es profesor de contabilidad. El Dr. Xiang es reconocido consultor en materia de Administracin y Direccin de Empresas.
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GLOBAL ASIA

Qu significa ser global?

Reflexiones ante la re-emergente China
Con la crisis financiera, el trmino global vuelve a cobrar importancia R. FOURNIER

Augusto Soto ()

Revalorizar algunos conceptos A fines de la dcada pasada se popularizaron conceptos como global, globalizacin, glocal (think globally, act locally). De tan utilizados se desvalorizaron y vulgarizaron. La crisis financiera actual, precisamente global, los ha devuelto a una realidad de la que no debieron salir. Y surgen preguntas inevitables ante el cambio de rango planetario que en parte comienza a liderar Asia en esta coyuntura Qu par de ideas bsicas debemos revalorizar desde Espaa ante la emergencia de China? Qu par de ejemplos de la coyuntura nos inspiran? En qu par de ideas macro debiramos centrarnos? Primero, el concepto occidental de crisis es tambin un concepto chino (weiji), popularizado en las escuelas internacionales de negocios en la dcada de los aos noventa. Es cierto que contiene los conceptos de peligro y oportunidad, aunque en un sentido distinto al que comnmente les atribuimos en Occidente. Cabe considerarlo como sinnimo de flexibilidad y fluidez precisamente al aplicarlo a nuestras relaciones con el gigante oriental. La crisis no nos debe paralizar en la bsqueda de vas imaginativas para
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salir de ella y lograr an ms, porque China es parte de la solucin de muchos de los problemas econmicos y, en consecuencia, sociales, que nos aquejan. Esto va ms all de concienciarnos de que tratamos con el pas que posee las mayores reservas de divisas. En segundo lugar, y en relacin con lo anterior. Ciertamente no podemos descuidar nuestra dimensin europea porque al fin y al cabo China es nuestro segundo socio comercial como bloque y como tal somos su primer socio. Pero es inevitable que tambin nuestra dimensin iberoamericana cuente ms porque crece la conciencia de que nos necesitamos ms que hace dos dcadas. Las cumbres iberoamericanas, a nivel oficial, y los flujos migratorios y de inversin de los ltimos quince aos son slo algunos de estos ejemplos. Aqu hay que recordar que quizs hoy no haya ningn estado ni sociedad que por s sola disponga de los recursos ni de los medios humanos necesarios para captar cabalmente las mltiples tendencias geoestratgicas, geoeconmicas, Y, cmo no! ciberespaciales (la cibereconoma), que tanto cuentan y contarn en la segunda dcada del siglo XXI. Por tanto, las partes del todo de nuestra comunidad cultural se debieran considerar prioritarias en nuestra agenda. En tercer lugar, China no es un mercado emergente ni una potencia emergente. Es un mercado re-emergente y una potencia reemergente. Entender esto es fundamental. Por su trayectoria histrica milenaria China ha tenido un lugar preeminente en la historia. Pero a la vez es el nico pas al que se le presenta la privilegiada oportunidad de regresar a un sitial preeminente. Y es ms, ya no como pas clave de Asia, como en el pasado, sino que esta vez como una de las potencias clave sin la cual el concepto de globalizacin simplemente no se puede entender. En la dcada de los aos noventa a China an no se la consideraba clave en el proceso de globalizacin. En cuarto lugar, en su trayecto milenario el pas-continente ha sido sacudido por una serie de crisis. A Occidente le ha ocurrido igual, pero en el caso chino las crisis se han dado en un proceso histrico que en conjunto abarca casi el doble de tiempo y el doble de poblacin. De forma que en esa sociedad se acumulan unas experiencias intergeneracionales de conocimiento y actitudes clave para entender la expansin del hecho econmico chino al que abri sus compuertas el Estado en 1978. Esto conduce a valorar el potencial creador del pueblo chino, que contiene una mentalidad holstica de las cosas en unas redes sociales y laborales asentadas en una red de confianzas. Revalorizar lo experimental y la visibilidad La posibilidad de enlazar con la red de confianzas viene marcada por la plasticidad de los intercambios y se manifiestan en la movilidad fsica del pueblo chino, que nunca antes se haba desplazado tanto en toda la historia del pas. Es decir, aqu hablamos de una movilidad ciudad-campo, interprovincial e internacional que se ha incrementado en las ltimas dos dcadas. De manera que ms chinos se estn conociendo con ms chinos entre s y con ms extranjeros que nunca en toda la historia del pas. Si aceptamos que la cocina y el banquete son un foco central en la interaccin china y con los extranjeros, y que con su inexistencia simplemente no se impulsa la
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ECONOMA

1978 Costa Brava Bulli 2010

sociabilidad ni se fortalece la confianza que inciden en todo tipo de acuerdos y negocios, entramos a un aspecto tan clave como sabido. Esta consideracin es de lo ms pertinente en el contexto de la Exposicin Universal de Shanghai que se celebrar bajo el lema Mejor Ciudad, Mejor Vida. Y, tal como Bill Gates capt que sin China Microsoft no sera una compaa global en la aldea global, el mejor cocinero del mundo, Ferran Adri, anuncia a inicios de 2010 la clausura de su templo culinario del Bull de la Costa Brava para entrar a un perodo sabtico que incluye un largo perodo enseando y aprendiendo en China. A su vez, su restaurante se convertir en fundacin para formar una cantera de futuros especialistas. De ella inevitablemente emergern chefs que se acercarn a la cocina china para explorar y sacar partido de lo mejor de ella en una sntesis que no es ya chino-catalana, chino-espaola o chino-occidental sino que es global. Y esta alquimia encierra un insospechado potencial creativo en el sector servicios, en el arte y en el turismo. Lo relevante aqu es que Adri, en la cumbre de su quehacer no se contenta con ser un magneto mundial en su tierra. A la vez es muy pertinente subrayar aqu que igualmente es sabido que Adri considera que el futuro de la gastronoma tambin est en Amrica Latina. Otra noticia difundida, aunque de 2009, indica el resultado de un sondeo realizado por las empresas de estudio de mercado Millward Brown-ACSR y Ogilvy y que revela los pabellones que ms interesa visitar a los shanghaineses durante la Exposicin Universal de 2010. Aqu el desafo es de larga duracin y los resultados, que en principio no parecen promisorios, ofrecen una ventana de oportunidad. En el puesto 17 aparece Brasil y tras el puesto 20 se sitan pases de habla espaola. En realidad, la proporcin de habitantes de otras provincias y la proporcin de turistas extranjeros, que tambin cuenta, puede variar esa cifra, aunque admitamos que poco. Con todo, entre el pblico extranjero de visita en China para esas fechas habr actores globales externos al mundo iberoamericano que convendr atraer para explorar sinergias. Habr emprendedores en el ms amplio sentido de la palabra. Pero no ser fcil, porque China acaparar las miradas y previsiblemente quedar poco margen para el visitante, excepto para visitar unos pocos pabellones ms. Esta falta de relativa atencin hacia nuestro mundo es una llamada de atencin necesaria porque muestra el desafo de visibilidad pendiente en China. El evento ayudar, pero no mucho, si no sirve para compartir y sumar sinergias para una mayor proyeccin en China del mundo iberoamericano. Francia, Gran Bretaa, estn en unas posiciones de relativa vanguardia. Y a la vez se constata que no tienen margen mayor para acrecentar ms su imagen en China. Ser an mas globales, mas glocales Pese a nuestra vocacin europea, urge continuar afinando el potencial de relacin Iberoamrica-China. Y para ello es clave la informacin actualizada. Gran parte de la ciudadana y algunas instituciones europeas no logran ver la China real, acostumbrados a ver un pas con los ojos de hace unos aos. Esto es, como pas emergente
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ECONOMA

Millward Brown ACSR Ogilvy 2010 1720

Relacionarse con China ser vital para salir de la crisis R. FOURNIER

y no como uno que es agente del cambio global. Esta tarea enfocada y de difusin es lo que hacen revistas europeas como Global Asia desde que sali a la luz en un formato bilinge y asociada a grandes foros de rango iberoamericano y extra-iberoamericano. Y precisamente porque es una revista que a la vez cumple ms funciones se diferencia de otras publicaciones europeas bilinges. Por otro lado, las visitas presidenciales y de altos funcionarios que se dan al ms alto nivel entre China y el mundo iberoamericano, y desde all hacia China, han logrado una inmejorable regularidad. Faltan muchos ms viajes de doble sentido de las respectivas sociedades civiles. Esto es, que ms empresarios, turistas y creadores chinos visiten los distintos pases de Iberoamrica y viceversa. En las crisis, la tendencia es a cerrarse y a aislarse en lo propio. Recordemos que no estamos en la crisis de 1929, hay un polo de crecimiento que es China, que ha salido de la crisis y por aadidura crece. Pero si estamos pensando slo en el crecimiento y no vemos de cerca el potencial de trabajar con los agentes de cambio que son los emprendedores de la sociedad china a todos los niveles, empresarial, artstico, e incluso acadmico, no estamos enfocando en sentido global. Por ello es ms pertinente que nunca acometer el desafo de relacionarnos con chinos tanto a nivel presencial como en tiempo real en la Red (no exista en 1929). Aqu la interrelacin de skype con el correo electrnico solventa las cosas. Como consecuencia de lo anterior, procede establecer potentes think tanks iberoamericanos para analizar la realidad de China y pensar el mundo desde Beijing y Shanghai en asociacin con think tanks chinos. Hay instituciones que ya sirven de sustrato a esta posible accin, y de corolario de dcadas de accin diplomtica y cultural, como el Instituto Cervantes en Beijing. Y ya surge el proyecto de Centro Cultural Iberoamericano en Shanghai. Esto significa ser glocal.

1929 1929 skype

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China crecer,
pero a menor ritmo

Rafael Pampilln ()

El auge econmico de China es uno de los acontecimientos ms destacados del siglo XXI. Este auge est protagonizado por su fuerte potencial demogrfico (con una poblacin de 1.350 millones de habitantes), su elevada tasa de ahorro interna y la fuerte apertura al exterior que la ha convertido en la primera potencia exportadora del mundo. Desde 1978, la economa se fue liberalizando poco a poco. Se desregularon progresivamente los precios. Se favoreci la inversin extranjera. Se permiti la propiedad privada en las empresas. A partir del ao 2001, se liberaliz el comercio exterior con la adhesin a la Organizacin Mundial del Comercio. Desde entonces, las relaciones comerciales de China con el resto del mundo han crecido de forma espectacular. Como ha indicado Enrique Fanjul, ex consejero comercial de la Embajada de Espaa en Beijing, en un artculo reciente, China tiene todava un fuerte intervencionismo estatal en su economa, de eso no hay duda, y las empresas estatales siguen desempeando un papel
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AMONOCE
13.5 1978 2001

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La gran asignatura de China es reducir la desigualdad social R. FOURNIER

clave. Pero no es una economa que se pueda considerar socialista: una parte mayoritaria de la produccin se realiza en condiciones de sector privado y se comercializa a precios libres. Y la tendencia es hacia un creciente peso de los elementos privados en el sistema econmico. Como consecuencia de la liberalizacin y de la apertura exterior, en los ltimos 30 aos, el crecimiento del PIB medio anual de China ha rondado el 10%. Este ao, 2010, cuando el mundo crecer un 3,3%, China lo har un 10%, lo que har que siga ganando peso dentro de la economa mundial. En los prximos aos, la economa china seguir disfrutando de un crecimiento econmico notable aunque menor del experimentado hasta ahora. Una mayor apertura de sus mercados en el sector servicios ser una de las bazas fundamentales para ese crecimiento. La otra tendencia que, antes o despus llegar, ser la revaluacin del yuan. As, poco a poco, la demanda interna ir reemplazando a la demanda externa como motor del crecimiento econmico. El aumento del consumo interno mejorara notablemente el bienestar de la poblacin. La reduccin

10% 2010 3.3% 10%

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del supervit exterior en los ltimos aos (pas de un 11% del PIB en 2007 a un 6,4% el pasado ao), confirma esa tendencia hacia un mayor consumo interno. Por otro lado, China debe resolver el problema de la desigualdad. La OCDE, en su informe econmico de China, afirma que para reducir la desigualdad en la distribucin de la renta es necesario impulsar programas sociales en reas rurales y un aumento en la migracin a las ciudades. El crecimiento econmico vertiginoso de China durante ms de tres dcadas (1978-2010) ha sacado de la pobreza a cientos de millones de personas. Pero los ingresos de quienes se sitan en la parte ms alta de la escala crecieron con mucha ms rapidez que los del resto, lo que ha creado algunos conflictos en una sociedad que anteriormente fue de las ms igualitarias del mundo. Las tensiones sociales han llevado al Gobierno chino a intentar reducir la enorme diferencia de renta entre ricos y pobres. La constante emigracin de los campesinos desde el campo a la ciudad les est permitiendo aumentar sus ingresos de forma significativa. La desigualdad de ingresos en China medida por el ndice Gini en la que cero es equidad perfecta (todo el mundo tiene la misma renta) y 100 es desigualdad absoluta (una sola persona tiene toda la renta) era, segn Naciones Unidas de 49,6 en 2005. Sin embargo la OCDE, acaba de situar el ndice Gini para China en 2007 en 40,8. Las cifras de la OCDE indican que la desigualdad de China es menor que la de Sudfrica, Brasil, Colombia, Bolivia, Sierra Leona, Rusia o Mxico. Desde hace aos los organismos internacionales (FMI, Banco Mundial, OCDE, etc.) han instado a China a reducir la brecha en la renta y evitar as que se ample la desigualdad de su poblacin. Una desigualdad que proviene fundamentalmente de la brecha en renta per cpita entre el campo y la ciudad. El ao pasado, la renta anual per cpita en zonas urbanas era de alrededor de 2.500 dlares, ms de tres veces los 750 dlares en reas rurales, una proporcin que subi durante la ltima dcada. Gran parte de la brecha entre rentas urbanas y rurales se debe a que los trabajadores urbanos tienen ms nivel educativo que los campesinos. La OCDE indica en su informe que el bajo nivel de deuda gubernamental de China le da capacidad para gastar ms en programas sociales que mejoren la situacin educativa y sanitaria en las reas rurales, sobre todo cuando, poco a poco, vayan desapareciendo los gastos pblicos en proyectos de estmulo econmico para salir de la crisis. El Gobierno chino est aplicando polticas econmicas de ajuste para evitar la aparicin de burbujas inmobiliarias y burstiles y el sobrecalentamiento de una economa que crece mucho ms rpido que el resto del mundo. Estas medidas consisten en ir retirando el gasto pblico y controlando la situacin monetaria y crediticia. De ah que el aumento del gasto social, para reducir la desigualdad, deba ser compensado por reducciones en otro tipo de gasto pblico.

2007 11% 6.4% 30 1978-2010 2005 49.6 2007 40.8 2500 750

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ECONOMA

WEF en Amrica Latina: Nuevas Alianzas para una Recuperacin Sostenible

Klaus Schwab, presidente del WEF, Lula da Silva, presidente de Brasil y lvaro Uribe, presidente de Colombia, durante el el WEF de Brasil en 2009 WEF 2009 Arturo Franco () 30 400 2010 ( WEF ) 21 6
GLOBAL ASIA

Un grupo selecto de 400 lderes provenientes de ms de 30 pases, se reunirn el prximo mes de abril en Cartagena de Indias para explorar algunos de los retos globales y regionales ms importantes del momento. Con apoyo del Gobierno de Colombia, el World Economic Forum (WEF) on Latin America busca reunir representantes del ms alto nivel de la industria, el gobierno, y la sociedad civil, creando una plataforma de colaboracin y dilogo para el desarrollo de la regin. Durante la ltima dcada, Amrica Latina, una regin con 600 millones de habitantes en 21 pases, ha podido reconciliar una significativa apertura poltica con una histrica estabilidad econmica, una inversin social creciente, la reduccin general del desempleo y con importantes avances en la lucha contra la exclusin social y la pobreza extrema. Sin embargo, el desafo conjunto de mejorar la igualdad del ingreso y de consolidar la incipiente democracia no se han alcanzado completamente. Cules son los mayores retos de los siguientes diez aos para la regin? Este encuentro se enmarca en un contexto macroeconmico muy particular tras una importante reduccin en la demanda de exportaciones, gran inestabilidad en los precios de los commodities, una evidente falta de liquidez en los mercados financieros y una creciente presin sobre algunas monedas locales. Sin embargo, como indica el tema central de la reunin de este ao, Nuevas Alianzas para una Recuperacin Sostenible, los desafos de Amrica Latina sern revisados ms all del impacto de la crisis econmica, las perspectivas de recuperacin del crecimiento y la generacin de empleo. Adicionalmente, en esta edicin intentaremos explorar los nuevos modelos de cooperacin regional e internacional que ayuden a evitar riesgos sistmicos en el futuro y mejorar la gobernabilidad financiera, econmica y poltica. Las alianzas entre pases en los terrenos del comercio, la seguridad y la gestin del medio ambiente constituyen un tema central, aunque tambin se analizarn las crecientes relaciones interregionales con Asia, Medio Oriente y frica, as como las relaciones intrarregionales dentro de las Amricas.

SASERPME
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EMPRESAS

Atraer capital humano de calidad, un reto para la PYME extranjera en China R. FOURNIER Iigo Mendiburu / Patricia Vicente / Wang Xiaohui ()( )()

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EMPRESAS

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EMPRESAS

Atraccin y retencin de profesionales cualificados en China

En el mercado laboral de la Repblica Popular de China existe un importante desequilibrio entre oferta y demanda en determinadas categoras profesionales (trabajadores cualificados, principalmente), aunque el nivel de formacin y capacitacin aumenta considerablemente cada ao. Este hecho genera un crculo vicioso que tiene importantes consecuencias para el inversor extranjero. Dentro de este contexto general, la pequea y mediana empresa (PYME) extranjera se enfrenta a un reto adicional en su objetivo de atraer a los mejores profesionales: debe hacer frente a la feroz competencia tanto de las multinacionales extranjeras como, ms recientemente, de las empresas chinas, dos grupos que presentan atractivas caractersticas como empleadores. 1) En el caso de las multinacionales extranjeras, sus procesos, y en muchos casos su larga trayectoria en China, les ha permitido combinar los patrones occidentales ms avanzados con la cultura local, invirtiendo importantes medios en la mejora continua de sus sistemas de gestin de recursos humanos. Fueron pioneros en identificar su importancia en China y en afrontar los retos a los que se enfrentaban: segn la encuesta de 2009 Hewitt Best Employer in China, 7 de los considerados 10 mejores empleadores en China son multinacionales, stas juegan con importantes ventajas tanto para la captacin como para la retencin de recursos humanos cualificados: -Si bien el prestigio asociado al nombre o marca de una gran firma supone un importante atractivo para cualquier candidato en cualquier parte del mundo, juega quiz un papel especialmente relevante en la mentalidad china, que tiende a otorgar una gran importancia a los nombres conocidos, el tamao y la supuesta solidez de las grandes firmas; en este sentido, es conveniente sealar la influencia del entorno familiar (tanto cnyuge como progenitores) en este proceso, reforzando la importancia que un gran nombre tiene para un buen nmero de candidatos chinos.

PYME

1) 2009 7

-Se asocia una gran empresa con una mayor seguridad en el trabajo, concepto este ltimo muy ligado a la herencia de un pas de economa planificada y todava muy presente en una generacin de trabajadores (iron rice bowl). -Las carreras profesionales estn normalmente ms estructuradas, con etapas de desarrollo profesional claras, elementos altamente valorados. -Son muy apreciadas las posibilidades de formacin (interna y externa, formal e informal) y el mayor desarrollo de mtodos y procesos con que normalmente cuenta una multinacional. La creacin de una organizacin con capacidad de aprendizaje permanente reviste una singular importancia en este entorno. El personal chino es consciente de las carencias con las que abandona su centro de enseanza e intenta adquirir habilidades que aumenten su valor en el mercado. Por otro lado, en una economa con un crecimiento tan vertiginoso, son conscientes de la imperiosa necesidad de mantener actualizadas dichas habilidades y conocimientos. Esta formacin o aprendizaje permanente no slo se proporciona de manera formal, a travs de cursos o talleres; la formacin interna y la transmisin informal de conocimiento constante por parte de diferentes miembros de la organizacin juegan un papel decisivo, proceso mucho ms fcil en estructuras de cierto tamao. 2) En lo que se refiere a las empresas chinas como lugares de trabajo, si bien hasta hace no mucho tiempo resultaban menos atractivas que sus competidores extranjeros, en los ltimos aos sus polticas de recursos humanos estn evolucionando de forma importante, identificando las mejores prcticas internacionales y adaptndolas a la idiosincrasia local. En nuestra opinin, la gestin de los recursos humanos como fuente de ventaja competitiva se est desplazando, si bien paulatinamente, desde las empresas extranjeras hacia las firmas chinas, proceso que va a ir adoptando mayor velocidad con el paso del tiempo. Huawei es un gran ejemplo de ello: su dedicacin a la materia ha hecho que sus prcticas de recursos humanos hayan sido recopiladas y publicadas en un libro de gestin que ha cosechado un gran xito entre los empresarios locales. Pero no slo las grandes firmas chinas son un gran competidor para la PYME extranjera, tambin las empresas chinas de tamao mediano aplican cada vez con mayor frecuencia polticas de recursos humanos ms atractivas para los jvenes profesionales. Algunas de sus caractersticas son: -Proximidad al lder. A pesar de que las estructuras organizativas tradicionales tienden a ser jerrquicas, en general los lderes permanecen cerca del empleado tanto en actividades profesionales como extra-laborales: charlas permanentes, visitas frecuentes a las lneas de produccin, participacin en actividades ldicas y un esfuerzo de motivacin constante (gimnasia, cantos, bailes matinales, etc.). En general, el estilo de liderazgo est mucho ms adaptado al contexto local, basado en la importancia de la estructura jerrquica y en la reverencia por la autoridad (clara herencia del confucianismo),

2)

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as como en la conceptualizacin del jefe como lder absoluto, nico decisor y experto en todas las materias. Se trata de una visin muy diferente a las culturas corporativas de las compaas extranjeras, en las que existe una forma de pensar y actuar ms independiente y un mayor aprecio por el debate y la participacin. En general, los empleados chinos responden mejor a liderazgos que bajan al terreno de juego y a directrices o instrucciones directas y claras, ms que a objetivos generales. En China los gerentes son figuras de autoridad muy respetadas, a quienes los empleados solicitan su consejo personal en numerosas situaciones de ndole privada, lo cual es difcil de replicar en el caso de liderazgos extranjeros dadas las barreras culturales existentes. -nfasis en el desarrollo interno. En las empresas chinas existe una mayor preferencia por la promocin interna que por la captacin de personal externo, incluso si los perfiles de este ltimo pueden parecer ms adecuados (se prioriza la adaptabilidad, el encaje real en la organizacin, sobre la excelencia terica). Es prctica habitual contratar a un cierto nmero de recin graduados con ambicin, proporcionarles formacin prctica y promocionarles con rapidez, en funcin de su progreso. -Estructura de remuneracin ms acorde con las expectativas del empleado chino. Son frecuentes las retribuciones variables (no una vez al ao), las revisiones del desempeo (si bien a menudo de carcter informal) realizadas con asiduidad y con un grado de retroalimentacin ms directo, y las retribuciones en especie, subidas salariales en consonancia al dinamismo del mercado local, etc. En este sentido, una prctica muy extendida por parte de las firmas extranjeras es la de aplicar directrices globales a la hora de disear las polticas retributivas y de determinar las revisiones salariales anuales, sin tener en cuenta (realmente, sin capacidad de comprender) que la realidad local exige una poltica salarial diferente: esta prctica juega claramente en contra de las empresas extranjeras. -En general, su mejor baza es su mayor cercana cultural, su conocimiento de la mentalidad y motivaciones de las personas que conforman la organizacin. Cabe sealar que, sin embargo, las nuevas generaciones, particularmente aquellos nacidos tras la aplicacin de la poltica del hijo nico en los 80 (denominados pequeos emperadores) presentan caractersticas sociolgicas considerablemente distintas y la direccin de equipos en este entorno resulta un gran reto tanto para empresas chinas como extranjeras. Esta intensa competencia obliga a la PYME extranjera a dedicar la mxima atencin a la gestin de los recursos humanos para conseguir maximizar las ventajas inherentes a su tamao, tales como una mayor flexibilidad o rapidez en la toma de decisiones. En este sentido, algunas prcticas efectivas, en nuestra experiencia, son: A) Transmitir la historia, tradicin y cultura corporativa de la empresa aunque sta sea pequea; el prestigio lo puede dar un gran nombre, pero tambin una rica historia familiar o empresarial, una posicin de liderazgo aunque sea en un nicho muy reducido de mercado, un producto bien elaborado o en general un trabajo bien hecho.
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EMPRESAS

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A) B)

EL RETO DE LA COMPETENCIA PARA LAS PYMES EXTRANJERAS Importante inversin extranjera Limitada oferta de personal cualificado

Nuevos jugadores chinos

Reticencia a invertir en desarrollo directivo

Enorme competencia por el personal

No compromisos de largo plazo

Escalada salarial y alta rotacin

FUENTE: iGeo Investment & Consulting

B) Proporcionar la mayor informacin posible sobre la empresa (financiera, comercial, etc.) as como explicar los planes de expansin o internacionalizacin que hayan tenido o estn teniendo lugar, polticas de I+D y otras. C) Transmitir al candidato un cierto sentimiento de propiedad del proyecto, pactando, incluso dependiendo de las circunstancias y de un determinado desempeo, una posible participacin (con ms o menos derechos econmicos y/o polticos), lo cual, sin duda, motiva a candidatos con un espritu ms emprendedor. D) Implicar a los ms altos niveles de la organizacin, con mxima capacidad para tomar decisiones y llevar a cabo un tutelaje y coaching cercanos, demostrando mucha proximidad a la persona sobre todo en la fase de incorporacin a la empresa. E) Establecer un plan de carrera atractivo para el candidato y ofrecerle formacin intensiva y peridica en la matriz. F) Personalizar la poltica retributiva, adaptar en lo posible los sistemas de retribucin a las prcticas locales, aplicar incrementos salariales en funcin de la realidad local y de la situacin concreta del mercado (en ocasiones muy superiores a los aplicados en la matriz), evaluar los desempeos con mayor frecuencia y, en general, aplicar un grado importante de flexibilidad en relacin a la poltica retributiva. G) Llevar a cabo un importante esfuerzo de comprensin hacia la compleja realidad local. Conocer la existencia de importantes diferencias culturales e interiorizarlas, en la medida de lo posible, dejando de lado los frecuentes prejuicios e ideas preconcebidas. Muchas de las medidas anteriores no requieren una ingente cantidad de recursos, sino que son, ms bien, producto de un estado mental orientado a otorgar la adecuada importancia a la poltica de recursos humanos. Si no se dedica, especialmente en el caso de la PYME, la suficiente atencin al tema, va a resultar muy difcil captar (y todava ms retener) los recursos humanos necesarios para triunfar en un mercado tan competitivo y dinmico como es el chino.

I+D

C) / D) E) F) G)

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EMPRESAS

SASERPME

EMPRESAS

Estrategias para el acceso de las PYMES latinoamericanas al mercado chino

Las PYMES de Amrica Latina deben orientarse ms hacia los mercados de Asia R. FOURNIER

Javier Legname ()

La necesidad de las Pequeas y Medianas Empresas (PYMES) de penetrar en otros mercados se experimenta generalmente en aquellas que han alcanzado un cierto grado de desarrollo en el mercado interno y que, en muchos casos, perciben que no pueden crecer por causa de la saturacin o de la retraccin de la plaza local. En otros casos, se emprende como forma de diversificacin en diferentes mercados y de reduccin del riesgo econmico, para mantener la competitividad en el mercado local y lograr mayores economas de escala, para sustentar altos niveles de competitividad en innovacin tecnolgica y de calidad o para abordar el proceso de exportacin junto con sus grandes clientes. Tradicionalmente, en Amrica Latina esta salida se ha centrado en exportaciones hacia Europa y Estados Unidos, como respuesta al desconocimiento del mercado asitico y sus oportunidades de negocios. Sin embargo, aquellos pases que concentran sus exportaciones en estos destinos se ven hoy afectados y, para alcanzar su recuperacin, dependen de sus polticas econmicas. Segn el Banco Mundial esto no se evidencia en Brasil, Argentina y Chile, dado que tienen mercados ms diversificados para sus exportaciones. Destacndose entre ellas, las dirigidas a China. Aunque es conveniente que las PYMES posean alguna experiencia exportadora a otros destinos ms cercanos geogrfica y culturalmente, la internacionalizacin a China es posible si el empresario emprende un serio proyecto exportador que comprenda las verdaderas posibilidades y los obstculos que podran dificultar su acceso. Aspectos limitadores y obstaculos identificados

Los principales impedimentos frente a los negocios en China no estn fuera sino dentro de la propia PYME, en sus debilidades. Entre sus dificultades intrnsecas ms comunes identificamos la inexperiencia en la operatoria del comercio exterior, la falta de personal capacitado, la insuficiente informacin acerca del mercado chino, el

desconocimiento de la potencialidad de su producto y la carencia de adecuacin del mismo a los gustos y a las preferencias del mercado objetivo. Asimismo, observamos numerosas dificultades para cubrir la logstica en destino, ausencia de certificaciones de calidad y falta de crditos para financiar la oferta exportable desde el proceso productivo hasta el cobro del envo, que deriva en una baja economa de escala productiva como consecuencia de la deficitaria inversin tecnolgica. Ya en China, a medida que se reducen los aranceles, surgen otras medidas no arancelarias: normas tcnicas (ISO, IRAM, API, etc.), reglamentaciones sanitarias, fitosanitarias e ictiosanitarias y administrativas en cuanto a rtulos, etiquetas, documentos y formalidades consulares y de origen (en algunas ocasiones de difcil cumplimiento para las pequeas y medianas empresas). Por lo expuesto, la mayor dificultad estriba en la ausencia de un plan comercial de internacionalizacin acorde con el proyecto exportador orientado a China. No obstante, no basta con tener un producto novedoso, ofrecer buenos precios, haber identificado el canal de comercializacin adecuado y haber realizado una buena comunicacin. Adems de difundir las virtudes del producto, se hace necesario el conocimiento de los factores culturales que ayudarn a generar una buena empata con la contraparte china. Estrategias recomendables para alcanzar el xito Para superar los obstculos planteados, la empresa deber sortear una serie de etapas que conformarn su proyecto exportador: entre ellas, la elaboracin de un autodiagnstico de las distintas reas que la conforman (comercializacin, finanzas, produccin, recursos humanos) para identificar sus capacidades reales y evaluar si la empresa est en condiciones de abordar el proyecto exportador o debe realizar algn ajuste previo. De su capacidad de autocrtica depender el xito de su internacionalizacin. El empresario necesita realizar un estudio de prefactibilidad y justificar la eleccin de China frente a otros destinos. Una vez elegido el mercado chino, la empresa tendr que evaluar tanto la potencialidad del mismo como la posible rentabilidad estimada. Para ello le ser til contar con investigaciones de mercado, cuya informacin servir como gua para la toma de decisiones. Como ejemplo podemos citar el caso de Argentina: la orientacin china hacia la importacin de productos primarios, sumada al perfil exportador, tambin primario de Argentina, es la principal razn para que ambos pases se complementen en la oferta y demanda de productos del sector alimentario. Adems de commodities y productos bsicos, existen otros, manufacturados o con alto valor agregado (como derivados de la soja, carne, lcteos y frutas), en los que la PYME encontrara amplias posibilidades de insercin. La empresa no slo debe conocer qu producto conviene vender sino a qu regin de China. Por lo tanto, se presenta como imperiosa la realizacin de una segmentacin del mercado objetivo, ya que ste no es homogneo, sino que presenta gran amplitud geogrfica y diversidad de idiosincrasias y caractersticas regionales. Un factor clave en el proceso exportador es la adaptacin del mix de marketing a

ISO IRAM API

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las restricciones culturales impuestas por el mercado objetivo. Suele suceder que la PYME, guiada por el concepto de extensin del pas en el que est inserta, busca mercados que acepten la mezcla de marketing nacional de la misma manera en que fue implementada en el mercado local, desestimando as otros mercados potenciales y de mayor crecimiento econmico. Sin embargo, es tan importante la adaptacin como su viabilidad, en otras palabras, que su coste le permita a su empresa continuar siendo competitiva en China. Por ejemplo, si el producto demandado por los consumidores chinos fuera de un tamao menor al provisto en el pas de origen, podra suceder que los costos adicionales de produccin de un tamao ms pequeo resultasen demasiado altos como para justificar su entrada en el mercado chino. Por ende, el resultado de la elaboracin de la entrada en el mercado asitico sera negativo para la empresa y debera desistirse de esta plaza para delinear un plan comercial dirigido a otro destino donde la adaptacin de su producto le permitiera continuar siendo competitiva. Adems de las adaptaciones del producto bsico, es necesario incluir una descripcin del packaging y del embalaje que ayude a identificar qu elementos debemos adaptar a los gustos y regulaciones chinas. Tambin es til describir los beneficios que brinda a los consumidores e identificar las diferencias entre el producto propuesto y los de la posible competencia. A partir de los resultados de las etapas precedentes, el directivo de la PYME deber emprender el diseo de un plan de marketing que incluir la estrategia de posicionamiento en el mercado chino. Asimismo, si desea entrar en dicho mercado con xito tendr que identificar un nicho de mercado para su producto y slo podr obtener ventajas competitivas si basa su plan comercial en una estrategia enfocada. Es decir, si selecciona uno o pocos segmentos de mercado a travs de un cuidadoso armado de la oferta y de acuerdo con las expectativas del segmento objetivo. Es sumamente dificultoso, prcticamente imposible, que una PYME pueda manejar la distribucin en la plaza china de forma directa. Por lo que deber servirse de intermediarios que hagan llegar el producto al potencial consumidor. Adems de la eleccin de los intermediarios, socios o representantes, hay que determinar en el plan comercial el alcance de la distribucin como tambin el presupuesto y el coste asignados a la promocin. De ah que ser necesario decidir qu actividades de difusin emplearemos, cules sern las ferias, las misiones comerciales y las exposiciones en las que participaremos entre las distintas opciones. Bsicamente, el abordaje del mercado chino no debe estar centrado en competir, sino en buscar un socio estratgico, en ofrecer un producto intermedio altamente diferenciado o en captar algn nicho de mercado que pueda ofrecer. Seguidamente, el empresario deber implementar el diseo del plan comercial con asignacin de tareas y recursos. Por ltimo, no debe olvidarse una etapa de evaluacin y control, que permitir corregir desvos en vista a futuros proyectos exportadores a la regin.
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EMPRESAS

La comunidad empresarial china en Valencia da la bienvenida al Ao del Tigre

El Palacio de Congresos de Valencia acogi a ms de 2.000 personas, en su mayora chinos, que festejaron la entrada del nuevo Ao del Tigre a ritmo de tambores y folclore asitico. La fortaleza y la valenta para afrontar los nuevos retos fueron las mximas destacadas para afrontar esta nueva etapa. Una representativa muestra de la cultura china dio la bienvenida en Valencia al Ao del Tigre. Los asistentes al evento, ms de 2.000 personas, pudieron disfrutar de un completo recital de msica asitica, de la milenaria y popular Danza del Dragn, as como de una exhibicin de kung-fu, entre otras actividades. Durante el evento, intervino el Cnsul chino en Madrid, Tang Sheng, el presidente de la Asociacin de empresarios chinos de Madrid, Xu Songhua, el director del Instituto Confucio de la Universidad de Valencia, Vicente Andreu, as como el director de Global Asia, Ivn Mez, quien aconsej a los empresarios valencianos que se quiten los prejuicios existentes y dejen de dar la espalda a hacer negocios con China. David Zhou, por su parte, cedi su cargo al frente de la Asociacin de Empresarios Chinos en Valencia a Wu Le Ping y asegur estar muy satisfecho por su labor de ayudar a los empresarios chinos a establecerse en la capital del Tria. La celebracin del Ao Nuevo Chino en Valencia estuvo organizada por la Asociacin de Empresarios Chinos de Valencia, y cont con la colaboracin de la Generalitat Valenciana, Bancaja, Global Asia y el Instituto Confucio de la Universidad de Valencia, entre otras instituciones y empresas.
Bancaja
GLOBAL ASIA

LAIRASERPME DADILAUTCA
G. ASIA

ACTUALIDAD EMPRESARIAL

El Palacio de Congresos de Valencia fue el lugar elegido para la celebracin del Ao del Tigre en Valencia. En la foto los organizadores

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ACTUALIDAD EMPRESARIAL LAIRASERPME DADILAUTCA

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ACTUALIDAD EMPRESARIAL

Prevn un descenso del 17% en nuevos crditos bancarios de China en 2010

Los nuevos prstamos bancarios de China se reducirn en un 17% en 2010, como resultado de las medidas del gobierno central destinadas a prevenir el riesgo de una posible subida de la inflacin. As lo publican las previsiones del banco estadounidense JP Morgan recogidas en un reciente informe. Los bancos chinos concedieron un rcord de 1.031 millones de euros (9.600 millones de yuanes) en nuevos prstamos el ao pasado para estimular la recuperacin econmica frente a la actual crisis financiera global.

201017%
201017% JP10.3196

El consorcio Peugeot-Citron planea conseguir el 8% del mercado chino en 2016

El consorcio automovilstico francs PSA, formado por las marcas Peugeot y Citron, se ha marcado como objetivo conseguir un 8% de penetracin en el mercado chino en el ao 2016, segn inform la compaa durante la presentacin en la capital china del nuevo modelo Peugeot 408. En el pasado 2009, el consorcio PSA logr un 3,4% de penetracin en China.

20168%
PSA408 20168%2009PSA3.4%

El consumo lleva las riendas del crecimiento del PIB chino

La contribucin del consumo al crecimiento del PIB de China aument en 2009, segn los ltimos datos publicados por el Bur Nacional de Estadsticas. En 2009 el PIB de China creci un 8,7%, cifra en la que el consumo contribuy en 4,6 puntos porcentuales y en la que la inversin supuso 8 puntos. El consumo registr un auge del ao pasado, impulsado por las polticas gubernamentales como la disminucin de impuestos sobre las ventas de los automviles.

20092009 8.7%4.68

Banco Santander refuerza su alianza con la Fundacin General CSIC

El presidente del Consejo Superior de Investigaciones Cientficas (CSIC) y de la Fundacin General CSIC, Rafael Rodrigo, y el presidente de Banco Santander, Emilio Botn, han firmado un convenio de colaboracin por el que la institucin bancaria prestar su apoyo econmico, durante los prximos cuatro aos, a la financiacin de las necesidades de la institucin cientfica y, en especial, de las convocatorias de Proyectos Cero de la fundacin. Esta iniciativa nace con el objetivo de promover y financiar trabajos de investigacin que aborden temas complejos desde una perspectiva singular, original, arriesgada y difcilmente adaptable a los sistemas tradicionales de financiacin de la investigacin espaola.

(CSIC)

Japn sigue como segunda economa mundial por delante de China

La economa de Japn sigue siendo la segunda del mundo, por delante de la de China, con un crecimiento anual del Producto Interior Bruto (PIB) total de 3,74 billones de euros. Segn las cifras publicadas, Japn tuvo un crecimiento anual del 4,6 por ciento entre octubre y diciembre de 2009 y se mantiene en la lista por detrs de Estados Unidos.

37.4 20094.6% 1.1%

China Eastern busca inversores

La compaa area China Eastern busca inversores estratgicos y la ampliacin de su red de vuelos, para ayudar a convertir a Shanghai en un centro areo internacional. China Eastern, con sede en Shanghai, toma esta decisin despus de la finalizacin de su adquisicin de Shanghai Airlines.

Mejora la perspectiva de la industria siderrgica de China

La perspectiva de la industria siderrgica de China ser mejor este ao que en 2009 pues el impacto del paquete de estmulos contina. Segn datos del Ministerio de Industria y Tecnologas de Informacin chino (MIIT), un fuerte incremento en los nuevos planes de inversin ayudar a impulsar la demanda del acero y mejorar la demanda externa.

2009 (MIIT)

El IPC de China crecer un 3% en 2010 segn el Banco de Construccin

El ndice de Precios al Consumidor (IPC) de China, indicador de la inflacin, podra crecer en 2010 un 3% anual, segn un informe publicado por el Banco de Construccin de China. El IPC de China creci un 1,9% interanual en diciembre de 2009.

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20103% 1.9%

China, primer productor de automviles del mundo

China produjo 13.790.000 automviles en 2009, sobrepasando a Japn por primera vez como primer productor de coches del mundo. En los ltimos 20 aos, Estados Unidos o Japn haban liderado siempre el primer puesto en la produccin de coches. La Asociacin Automovilstica de Japn anunci que en 2009 ese pas produjo 7.930.000 unidades, lo que significa un descenso interanual de 31,5%.

2009137920 2009793 31.5% 28

ACTUALIDAD EMPRESARIAL

LAIRASERPME DADILAUTCA

ACTUALIDAD EMPRESARIAL

Latinasia

Simn Levy, fundador de la empresa Latinasia

LATINASIA

Carlos Moncayo () Una gran visin y la bsqueda constante de oportunidades llevaron a Simn Levy a fundar Latinasia hace cinco aos. Su perseverancia, trabajo y congruencia son las que han convertido a Latinasia en la empresa referente en servicios de asesoramiento y asistencia para la introduccin de productos Latinoamericanos a China. La idea Acostumbrado a asumir responsabilidades de manera temprana, por el modo en el cual lo educaron sus padres, Levy comenz a trabajar a los catorce aos. Desde esa edad siempre mantuvo responsabilidades laborales paralelas a sus estudios, que le permitieron utilizar sus propios ingresos para cubrir sus gastos bsicos. Estudi derecho en la universidad, se especializ en comercio exterior y se gradu con honores en esa carrera. A pesar de la seguridad que le generaba su trabajo en el rea legal, el deseo de expandir su conocimiento y sus oportunidades desencadenaron su decisin de realizar un programa de especializacin de Derecho en China. Desde su llegada, Levy se dedic, adicionalmente a sus estudios de derecho, a aprender el idioma y a sumergirse dentro de la cultura china. Este proceso de aprendizaje
5 Latinasia Latinasia 14
GLOBAL ASIA

SERODEDNERPME
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EMPRENDEDORES

constante gener una visin diferente a la de la mayora de jvenes emprendedores latinoamericanos que llegaban a China en ese tiempo. A Levy no le interesaba comprar producto chino y venderlo en Latinoamrica. Le interesaba traer Latinoamrica a China. La Oportunidad Durante su estancia en China escribi el libro China la nueva fbrica del mundo, que fue publicado a su regreso a Mxico en el ao 2004. Debido a esta publicacin, y a su experiencia con el pas asitico, fue invitado como conferenciante a varios eventos de negocios relacionados con China. En ellos ha presentado su propuesta de ver China como una oportunidad y no slo como una amenaza. En una de estas conferencias conoci a Benjamn Chow, quien comparti su visin y le ofreci convertirse en un socio inversionista para el proyecto presentado por Levy. Este proyecto, al que denomina Latinasia, busca crear la primera plataforma exportadora para introducir marcas y productos latinoamericanos en China. Una vez formada esta sociedad, Levy decide ir a vivir a China por segunda vez para la creacin de una primera oficina en Beijing. El enfoque de Latinasia resulta ser tan atractivo para empresas interesadas en este mercado que an antes de partir, obtuvo su primer contrato para establecer la primera fbrica de tortillas mexicanas en China. El da a da

2004 Latinasia Latinasia

Ejercicio y meditacin son las primeras actividades de cada da para Simn Levy. Conferencias por Skype con su equipo de trabajo en las diferentes oficinas que Latinasia mantiene en China y Amrica Latina complementan su maana junto a la lectura y respuesta de un promedio 150 correos electrnicos. Su medio da contiene un receso de 25 minutos en el que organiza estratgicamente las acciones del da, alineando sus actividades con el objetivo que se plantea. Sus tardes incluyen reuniones con personal de su oficina y visitas a clientes. Adems de todas sus obligaciones como Presidente de Latinasia, Levy encuentra el tiempo para seguir capacitndose. Actualmente, cursa una maestra en negocios en la Universidad ITAM de Mxico, lugar en el que culmina la mayora de sus das. La Entrevista. Simn Levy Adems de ser fundador y Presidente de Latinasia, Simn Levy es miembro del Consejo Consultivo de la Unidad de Prcticas Comerciales Internacionales de la Secretara de Economa de Mxico, y es autor de los libros Empez por una Letra (2001), Globalizacin Econmica: cmo hacer negocios con xito entre Mxico y Sudamrica (2003), China, la nueva fbrica del Mundo (2004), Rumbo a China (2005) y La Era Microglobal (2009).

Skype 150 25 Latinasia ITAM Latinasia 2001 2003 2004 2005 2009

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EMPRENDEDORES

(P): Cules son, en su opinin, los principales retos que debe enfrentar un emprendedor extranjero en China? (R): Hacer congruentes los deseos de triunfar con la perseverancia y la disciplina basadas en un plan de trabajo real que considere todos los factores de riesgo para obtener el xito. Establecer objetivos medibles, concretos, pero sobre todo reales y alcanzables, porque cada objetivo no logrado es una prueba de nuestra incapacidad. Entender que a veces cuentan mucho ms las relaciones personales que los conocimientos o la experiencia laboral. (P): Qu es lo ms difcil con lo que se ha tenido que enfrentar en su trayectoria como emprendedor en China? (R): Sufrir fracasos o no ver cristalizados proyectos que consider como muy importantes, y hacer de eso una nueva oportunidad. Las experiencias no consisten en la vivencia de sucesos sino en la interpretacin que le imprimimos en nuestras vidas a esos sucesos. (P): Cules seran sus recomendaciones para otros extranjeros que puedan estar pensando emprender en China? (R): Aprender el idioma es un requisito indispensable, tener claramente una meta y un proyecto real y alcanzable, pero sobre todo construir una infraestructura de relaciones. Que se conozcan a s mismos, que empiecen a identificar qu es lo que quieren de la vida y busquen las cosas que realmente les hagan ser felices. El segundo paso es ser muy fiel a lo que uno quiere, y no renunciar a ello. El triangulo de la felicidad creo que se adquiere con la base de conocerse a uno mismo, luego hacer lo que se quiere y, definitivamente, estar con quien uno quiere. En la medida en que las presiones externas o las necesidades de que seamos como la gente quiere que seamos perjudican nuestras metas, el objetivo es lograr ser una persona genuina y autntica, bajo mi punto de vista.

() (): () (): () ():

Nombre Social: Latinasia Group Sector: Servicios de venta y comercio en China Paises: Mxico, Colombia, Guatemala, y China Direccin: Beijing Office: International Business wanda plaza no 93 jianguo road chaoyang district beijing

: : 93
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Retos por sectores

de la Direccin de Marketing en China: Alimentacin ( 3 parte )

()

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MARKETING

GNITEKRAM
Manuel Snchez Monasterio ()

MARKETING

Perfecto, ya he vendido en China pero Y ahora? Quin, con qu inversin econmica y desde dnde sigue el da a da del posicionamiento de nuestra marca en el mercado? Tras haber analizado en anteriores nmeros de Global Asia las claves del sector de la alimentacin en China: imagen pas, estacionalidad de la demanda, canales de venta, packaging lo ms difcil en China no es vender, sino construir un slido y rentable posicionamiento de medio-largo plazo en este apasionante mercado. Y esto pasa - s o s - por gestionar y avanzar en este concepto con un eficiente equipo de Marketing desde el terreno. Es decir, desde China y en continua comunicacin, claro est, con la sede central de la empresa en occidente (Europa, Latinoamrica, EE UU, etc.) El equipo de Marketing Sobre esta base, veamos los perfiles clave para construir el equipo de Marketing en China que gestione con rentabilidad y eficiencia el posicionamiento de su marca. Opcin A. Contar con la recomendable figura del Director de Marketing de la empresa para el mercado de China y en China. Dicha figura, y en comunicacin con la sede central, se encarga de realizar, junto a su equipo, todo el proceso del Marketing en China, es decir, la Investigacin de Mercados, el Plan de Marketing y su implementacin. En este contexto, hoy en da en China y por un salario de 6.000 RMB al mes (o aprox. 600 euros al mes) su empresa puede contar

? ) A

La empresa debe decidir si delega la direccin del marketing en un ejecutivo extranjero o local R. FOURNIER

con personal chino base para analizar el mercado objetivo in situ. Es decir: ir a los puntos de venta para comprar y analizar los productos de la competencia, recoger informacin sobre sus campaas de marketing, dialogar con el consumidor objetivo chino, etc. Pagando un salario de 15.000 RMB/mes (o aprx. 1.500 euros al mes) su empresa puede contar con personal chino cualificado para segmentar, analizar y llegar a conclusiones concretas sobre la informacin del mercado recibida del personal base descrito anteriormente. Conclusiones ciertamente necesarias para que el Director de Marketing pueda definir la esencia de su posicionamiento en China. Por otro lado, pagando unos 30.000 RMB/mes (o aprox. 3.000 euros al mes), su empresa podra contratar a un eficiente Director Comercial chino que haga llegar al mercado el producto o satisfactor que desde Direccin de Marketing se ha creado para satisfacer las necesidades del consumidor objetivo chino. Todo ello, junto al perfil clave del distribuidor y apoyndose en su Fuerza de Ventas. Siendo la retribucin media de un buen vendedor en China 7.000 RMB fijos al mes (o aprox. 700 euros) ms un variable del 3% de las ventas. Con un salario de 50.000 RMB al mes (o aprox. 5000 euros al mes) puede usted contar con la figura del Director de Marketing occidental de la empresa para el mercado de China (y en China). ste tendr bajo su direccin a los 3 perfiles descritos antes (personal base, analista de informacin y Director Comercial & Fuerza de Ventas) . As pues, estamos hablando de un montante en salarios cada mes -para construir su equipo de Marketing en China de, como mnimo, 10.100 euros al mes, ms el variable por ventas. A ello deberamos sumar el montante correspondiente al alquiler de la oficina

6000 ( 600 ) 15000 ( 1500 ) 30000 3000 7000 ( 700 ) 3% 50000 ( 5000 )

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de la empresa en ciudades estratgicas como Beijing o Shanghai, y de 10.000 RMB/ mes (o aprox. 1000 euros). Estamos hablando pues de un total de: 11.100 euros al mes. Con este montante su empresa puede trabajar con eficiencia todo el proceso. Es decir, desde el Market Research & Segmentacin del mercado, hasta la toma de decisiones en Marketing Mix para posicionar su marca en la mente de su consumidor objetivo chino como satisfactor para sus necesidades. A todo ello, debemos sumarle como mnimo un desplazamiento al ao de mnimo una semana-, de la Alta Direccin de la empresa para visualizar in situ, y junto al Director de Marketing en China, el desarrollo de la empresa en el mercado. Estamos hablando de unos 3.000 euros por el viaje internacional, 2.000 euros por los viajes dentro de China y aproximadamente 1.500 euros en concepto de hoteles y dietas. Es decir, 6.500 euros ms. Con todo ello, le invitamos a hacer nmeros Por eso tiene tanto xito la Opcin B que le presentamos a continuacin, que gira en torno a contar en China con un estratega experto en el mercado de China y con un equipo en el que poder confiar y con el que batallar -y mucho- en el da a da en todos los conceptos del marketing descritos anteriormente: desde la investigacin continua del mercado (competencia, entorno, canal, etc. y las cambiantes necesidades del consumidor) hasta aspectos directamente asociados a la venta (que es, como resultado de lo anterior, lo que realmente le interesa a la empresa que con visin de medio largo plazo quiere entrar en el mercado de China) . Este Plan B destaca por el notable diferencial en inversin respecto a la opcin anterior, puesto que ser el Departamento de Marketing y Ventas de la empresa occidental en China representa una inversin media de 3.500 euros cada mes. Los conceptos de alquiler del despacho en Beijing, nminas de los diferentes perfiles del departamento de Marketing, alojamiento y dietas estn evidentemente integrados en el montante de la cuota descrito anteriormente. La gran multinacional con poderosos presupuestos de marketing puede realizar una potente inversin a mediolargo plazo en China. Pero teniendo en cuenta cul es la base del tejido empresarial en occidente, la PYME necesita optimizar su posicionamiento con el mximo retorno y la inversin ms ajustada posible. Esta es la base del alineamiento. Esta opcin tiene al estratega experto en el mercado de China como nico interlocutor. Quien desarrolla, junto a su equipo de consultores, todo el proceso en Direccin de Marketing para la empresa en China, en el que es especialmente importante lo siguiente: 1. El analisis previo del posicionamiento actual de su empresa respecto a China como mercado objetivo. En esta primera etapa se reflexiona sobre la oportunidad que, a priori, existe en China, los elementos bsicos que debe tener su empresa para afrontar con garantas de xito la entrada en el mercado chino: es decir, expe34
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10100 10000 ( 1000 ) 11100 3000 20001500 6500 B ( ) ( ) B 3500

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riencia previa en mercados internacionales y conocimiento previo del mercado chino, razones por las que su empresa cree tener en China una oportunidad de mercado, productos en los que, a priori, se est pensando, equipo humano, presupuesto disponible para afrontar el posicionamiento de su empresa en China, etc. 2. La Radiografa de Mercado en la que se analiza dnde est la oportunidad de negocio para la empresa. Trabajando, para ello, sobre el contexto y las tendencias del sector en China, el entorno econmico, social/cultural, legal y tecnolgico, el anlisis de la competencia, las caractersticas del consumidor objetivo chino y los principales players en la distribucin, entre otros. Como resultado de lo anterior, se obtiene un diagnstico sobre el espacio donde hay, si es el caso, negocio para su empresa. 3. El Viaje a China con la empresa occidental para visualizar in situ las caractersticas y oportunidad de mercado. Es importante tambin reunirse con los distribuidores chinos amigos que han mostrado inters por los productos de la marca occidental Mix de oferta. 4. El Plan de Marketing para definir la ruta para convertir en negocio la oportunidad vista en el mercado de China. Identificada la oportunidad de negocio (tanto en la Radiografa de Mercado como en el posterior viaje a China de su empresa), con el Plan de Marketing se define la ruta a seguir para convertir en negocio esta oportunidad. Todo ello trabajando en equipo y en continua comunicacin con la empresa occidental especialmente en: Objetivos (Ventas, Beneficios, Imagen de Marca y Notoriedad), Estrategias (Producto, Precio, Distribucin y Comunicacin), Plan de accin y Cuenta de explotacin. 5. La implementacin, en la que se ponen en prctica las acciones previstas en el Plan de Marketing. En esta fase es especialmente relevante la realizacin de las acciones de comunicacin especficas, descritas en la Poltica de Comunicacin del Marketing Mix: Seleccin, formacin y optimizacin de la Fuerza de Ventas, adaptacin de los soportes de presentacin de la empresa occidental al idioma y caractersticas del mercado chino. Integracin y seguimiento de la figura del Distribuidor chino dentro de la maquinaria de marketing de su empresa, e-Marketing, Marketing Ferial, etc. En base a lo anteriormente escrito en este y en mis anteriores artculos en Global Asia, le ruego que se olvide de ver en la figura de su Export Manager que lleva adems y al mismo tiempo otros 30 pases la figura que desarrollar por si slo el mercado de China. Se trata ste de un mercado muy absorbente y tremendamente competitivo para el que hay que estar con un producto ganador y trabajando full time desde el terreno. En los ms de 11 aos que llevo viviendo por etapas aqu en China he visto - desde la distancia y sin vinculacin con las mismas-, una a una fracasar a todas las empresas que han optado por el enfoque de esperar a que sea el Export Manager quien desarrolle por s slo el mercado a base de encontrar distribuidores en Ferias o Misiones Comerciales a los que ir a ver una vez al ao para supervisar sus logros en ventas.

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GLOBAL ASIA

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MINISTRO DE COMERCIO DE COLOMBIA

LUIS GUILLERMO PLATA

MIINISTERIO DE COMERCIO DE COLOMBIA

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EL PERSONAJE

EL PERSONAJE EJANOSREP LE

Por ahora el sistema no ha tenido modificaciones y los debates apenas empiezan

Ivn Mez ()

Luis Guillermo Plata es Ministro de Comercio, Industria y Turismo de Colombia desde enero de 2007, cargo que logr tras desempear durante cuatro aos la presidencia de Proexport, entidad colombiana de promocin de las exportaciones, el turismo y la inversin extranjera. Plata es licenciado en Administracin de Empresas por la Universidad de Arizona, y MBA del Harvard Business School. Comenz su carrera profesional en Asia, a cargo de la oficina de PROEXPORT en Tokio. Recientemente fue seleccionado por el Foro Econmico Mundial de Davos (WEF en sus siglas en ingls) como uno de los 100 Jvenes Lderes Mundiales. Ivn Mez (P): Seor ministro, en abril se celebra el Foro Econmico Mundial de Latinoamrica en Cartagena, Colombia. Qu objetivos se ha marcado su Gobierno en este evento empresarial? Luis Guillermo Plata (R): Ante todo queremos fortalecer la confianza de la comunidad internacional en Colombia, al tiempo que atraer nueva inversin a travs de divulgar las ventajas del pas para los empresarios del mundo, como destino para sus capitales. Con ello, buscamos llegar a un crecimiento sostenido de nuestra economa, que nos permita generar empleo y bienestar para todos. (P): Por qu es importante la celebracin de un encuentro empresarial de estas caractersticas para Colombia? (R): Para Colombia es de suma importancia atraer grandes eventos internacionales como ste. Las razones, porque podemos tener en el pas personalidades del mundo y lderes de opinin que nos ayudan a divulgar la nueva realidad colombiana. Los gobernantes, hombres de negocios, periodistas, analistas y dems personas que

20071 Proexport Arizona MBA P R O E X P O RT WEF

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Segn Plata, de acuerdo con el Banco Mundial, Colombia tiene el mejor ambiente de negocios de toda Latinoamrica

vendrn al encuentro del Foro Econmico Mundial en Cartagena conocern de primera mano qu es Colombia, y volvern a sus pases con un mensaje positivo del pas. (P): Qu le dira a un empresario que est dudando en ir al Foro de Cartagena para convencerlo de que es una muy buena oportunidad para su negocio? (R): Le dira que las ventajas que tiene hoy Colombia para los inversionistas, estn hoy a la altura de los pases que tradicionalmente han sido receptores de capitales externos. Tenemos, por ejemplo, el mejor ambiente de negocios de Amrica Latina, segn el informe Doing Business del Banco Mundial. Tenemos seguridad. Tenemos ventajas tributarias para nuevas inversiones y seguridad jurdica. Tenemos mano de obra cualificada. En fin, somos un destino ideal para la inversin. (P): Desde que arranc la crisis, se ha hablado mucho de reformular el sistema financiero, e incluso el propio modelo econmico mundial. Cree usted que ha cambiado algo el modelo o sigue teniendo las mismas debilidades? (R): Una de las lecciones que dejan las crisis es la evidencia sobre las falencias y las debilidades de las polticas regulatorias, y la ausencia o los problemas de eficacia de ciertas instituciones. La crisis reciente no es una excepcin.
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EL PERSONAJE

 M.C. COLOMBIA

Pero las autoridades econmicas, tanto de los pases desarrollados como de los pases en va de desarrollo, antes que pensar en cambiar o modificar el actual sistema financiero mundial, se concentraron en minimizar los impactos y en buscar salidas a la crisis econmica. Pero indudablemente es pertinente el debate sobre la reforma del sistema regulatorio, y los sistemas de apoyo a nivel internacional para evitar los problemas que dieron origen a la crisis de 2009. Por ahora el sistema no ha tenido modificaciones y los debates apenas empiezan, tanto a nivel nacional, como es el caso de las propuestas de reforma financiera que present el presidente Obama, como internacional, con los debates que se formularon en la reciente cumbre de Davos. No obstante, hay que destacar algunas acciones importantes como las del FMI con la nueva modalidad de crditos contingentes que brindaron a economas como la colombiana una proteccin contra el riesgo de contagio a travs del canal financiero. (P): Uno de los retos ser la relacin actual con los pases emergentes, como es el caso de China. En ese sentido, la balanza comercial sigue del lado de China, aunque Colombia export en 2009 a China un 61% ms que en 2008. Qu comportamiento se espera en 2010? (R): De conformidad con las proyecciones del Banco Mundial y del Fondo Monetario Internacional, se prev que China tendr un cre-

2009 FMI 2009 2008 61%

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Intervencin de Luis Guillermo Plata durante un foro empresarial China-Amrica Latina M.C. COLOMBIA

cimiento econmico entre el 9% y 10% en 2010. En consecuencia, su comercio y su necesidad de productos bsicos como los que le exporta Colombia - entre ellos el petrleo, ferronquel y desperdicios de metales - es muy probable que se incremente. De otro lado, se espera que el precio de dichos productos durante este ao se mantenga e, incluso, aumente, lo cual repercutira en el monto del valor de las exportaciones colombianas hacia dicho pas asitico. (P): Donde notamos ms debilidad es en las Inversiones Directas de China en Colombia. Nuestros datos indican que en el primer semestre de 2009 fue de 98.200 dlares. La III Cumbre Latinoamrica-China de noviembre de 2008 an no ha dado sus frutos? (R): Como es bien conocido, una caracterstica importante en las relaciones con ciudadanos de un pas como China es el establecimiento de un slido conocimiento mutuo antes de concretar negocios. En ese sentido, el gobierno ha desarrollado una estrategia de acercamiento con ese pas en los ltimos aos, lo cual ha dado como resultado el intercambio de visitas de varios Ministros y funcionarios de alto nivel en ambas naciones. En este contexto, la III cumbre empresarial China-Amrica Latina fue un evento enmarcado en la importancia del intercambio y del conocimiento entre empresarios colombianos y empresarios chinos. Por lo tanto, el objetivo de la Cumbre se cumpli y los resultados dependern de la dinmica que desarrollen los empresarios para la concrecin de negocios de comercio, inversin o cooperacin.
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EL PERSONAJE

2010 2010 9% 10% 2009 98200200811 - -

(P): Y, cambiando de pas, nos puede hablar del estado de las relaciones comerciales entre Espaa y Colombia? (R): Colombia y Espaa han sido tradicionalmente buenos socios comerciales y de inversin. Ahora, en el marco de la negociacin de un Tratado Comercial con la Unin Europea, ests relaciones se consolidarn. En cuanto a inversin, en 2008 ingresaron en Colombia 563,8 millones de dlares de inversin espaola. El stock acumulado entre 1994 y 2008 ascendi a los 5.308,6 millones de dlares. Por su parte, entre enero y septiembre de 2009, Espaa invirti en Colombia 414 millones de dlares, y se consolid como el tercer pas del mundo, con mayor inversin en Colombia y el primero de la Unin Europea. Estas inversiones se concentraron, principalmente, en tres sectores: financiero, electricidad y servicios de telefona. En energa sobresalen empresas como Gas Natural y Endesa; en el sector financiero se destacan bancos como el Bilbao Vizcaya y el Santander; en servicios Telefnica de Espaa-Movistar, y el Grupo Prisa en Medios de Comunicacin. El dinamismo de las inversiones se explica en parte por el Acuerdo Internacional de Inversin que existe con Espaa, pas con el cual tambin tenemos un Acuerdo para evitar la Doble Tributacin. (P): Cree que las crticas negativas vertidas por algunos sectores contra el modelo espaol son injustificadas? (R): Las crisis siempre van acompaadas del malestar social que inducen las altas tasas de desempleo, la prdida de riqueza y, en general, el deterioro de la calidad de vida. Espaa, como ya se mencion, tiene la tasa de desempleo ms alta de la Unin Europea y su dficit fiscal ha crecido notablemente. No obstante, es preciso recordar que en las dcadas recientes fue una de las economas europeas ms exitosas. Creo que es pertinente dar un comps de espera, para que tanto las polticas internas como los impactos de la reactivacin de las dems economas europeas y de la economa mundial transmitan sus efectos a la actividad productiva espaola. (P): Por ltimo, seor Ministro, segn el Informe del Banco Mundial y la Corporacin Financiera Internacional Doing Business, 2010, Colombia es hoy el pas con el mejor ambiente para hacer negocios en Amrica Latina. Qu le dira en ese sentido a los lectores empresarios de Global Asia?. (R) Les dira que hemos hecho la tarea completa para mejorar en todos los indicadores que mide el Banco Mundial. Desde el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, hemos liderado las reformas, las cuales corresponden a varias instancias del sector pblico. Esta labor la seguiremos haciendo, pues siempre hay algo que mejorar, y sobre qu avanzar.

2008 5.638 1994 2008 53.086 2009 1 9 4.14 Gas Natural Endesa Bilbao Vizcaya Santander Movistar Prisa 2010
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Presidencia espaola Unin Europea

COMISIN EUROPEA

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NOVIEMBRE-DICIEMBRE ESPECIAL 200911-12

LAICEPSE

ESPECIAL

Ivn Mez ()

Espaa estrena la primera de las presidencias rotatorias de la Unin Europea tras la puesta en vigor del Tratado de Lisboa el 1 de diciembre de 2009. Este hecho que ha situado al Gobierno de Jos Luis Rodrguez Zapatero en el punto de mira de la prensa internacional, pues, ademas de la importante tarea de reconducir la economa espaola, debe ahora liderar la Unin Europea y sus relaciones con el exterior, especialmente en los ambitos econmico y comercial. Una de las preguntas a realizarse es: cual sera la estrategia hacia Asia-Pacfico, y en especial hacia China, durante la presidencia espaola de la UE? Global Asia presenta en este nmero 12 una entrevista en exclusiva con Miguel ngel Moratinos, ministro espaol de Asuntos Exteriores y una de las figuras clave del ejecutivo de Zapatero durante la presidencia de la UE. Dicha entrevista ayudara a comprender cuales seran las principales aportaciones del ejecutivo espaol para con Asia, y muy especialmente, con China. Ademas, el lector podra encontrar en este Especial tres artculos que abordaran de forma separada las relaciones entre la Unin Europea y China, Japn, as como con el conjunto de pases que engloba la Asociacin de Naciones del Sud Este Asiatico (ASEAN). Espaa tiene una gran oportunidad de demostrar su liderazgo y una determinacin que refuercen la imagen de Espaa en el exterior, especialmente en una regin de gran dinamismo econmico como es Asia.
2009121 ASEAN
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MINISTRO DE EXTERIORES DE ESPAA

No queremos contribuir a una carrera de armamentos en Asia

MIGUEL NGEL MORATINOS

Ivn Mez () Madrileo de nacimiento y cordobs de corazn, Miguel ngel Moratinos ocupa en la actualidad la cartera del Ministerio de Asuntos Exteriores del Gobierno Espaol. Cartera que, desde que comenz la Presidencia de la Unin Europea el 1 de enero de este ao, nos imaginamos que no ha parado de viajar, puesto que en ella recae la organizacin de
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ESPECIAL

250014 -

PRESIDENCIA ESPAOLA UE EU ALOAPSE AICNEDISERP

MAEC

ms de 2.500 reuniones, incluidas 14 cumbres de Jefes de Estado, y varias Reuniones de Dilogo Poltico con terceros pases, como la de la Unin Europea-China. Y, en medio de esa vorgine de idas y venidas, Moratinos ha encontrado un hueco en su apretada agenda para conceder una entrevista con Global Asia.

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Ivn Mez (P): Seor Ministro, a Espaa le ha correspondido ocupar la presidencia rotatoria de la UE justo despus de la entrada en vigor del Tratado de Lisboa, Cules sern los efectos ms notables en materia de poltica exterior derivados del Tratado de Lisboa? Miguel ngel Moratinos (R): Espaa est conviviendo ya con el primer Presidente estable del Consejo Europeo y con la primera Alta Representante para Asuntos Exteriores y Poltica de Seguridad, que es a la vez Vicepresidenta de la Comisin. Bajo el Tratado de Lisboa, son ellos, cada uno a su nivel, quienes han de liderar la poltica exterior de la Unin. Espaa les ha ofrecido toda su colaboracin para la ms adecuada transicin hacia una adopcin plena de sus funciones, que debe redundar en una mayor y ms coherente presencia y voz de la UE en el panorama mundial. Con el Tratado de Lisboa, la Poltica Exterior y de Seguridad Comn queda englobada en el marco ms amplio de la accin exterior de la Unin, en un esfuerzo por dotar de coherencia a todas las actividades que se llevan a cabo en su mbito. (P): Cules sern las lneas generales y las prioridades de la poltica exterior durante dicha presidencia espaola de la UE? (R): Como a nadie se le escapa, hemos asumido la Presidencia del Consejo de la Unin Europea en un contexto internacional que no est exento de desafos. As, lograr una respuesta comn contra la crisis se convierte en el objetivo fundamental de nuestra Presidencia. Deseamos contribuir a encauzar la recuperacin definitiva de Europa. En estos seis meses, nuestro pas desempear un papel decisivo en la estrategia europea contra la crisis, sin descuidar por ello el impulso de la Europa social y solidaria. Por eso, concentrar los esfuerzos para superarla y alcanzar un nuevo modelo ms competitivo y, sobre todo, ms innovador y sostenible, es la mxima prioridad de Espaa. Ya he mencionado el enorme reto que supone la puesta en marcha del Tratado de Lisboa, que por su propia magnitud supone en s mismo una de las prioridades de nuestra Presidencia. Por otro lado, Espaa tambin desea que la Unin siga liderando la lucha global contra el cambio climtico y sus efectos. Para garantizarlo, impulsaremos la creacin de un nuevo modelo que incluya nuevas fuentes de energa. Entre otras acciones concretas, fomentaremos el vehculo elctrico, dado que su introduccin en nuestros sistemas de movilidad es una oportunidad tecnolgica, energtica y medioambiental para la Unin. (P): La presidencia espaola de la UE ha sido recibida con cierto escepticismo y crticas por parte de ciertos medios de comunicacin internacionales, Cmo debe Espaa afrontar estas crticas? (R): La crtica siempre es buena, porque nos permite crecer y mejorar, pero en este caso quiz sea algo prematura. Hay que dar tiempo a la hora de calificar el trabajo de Espaa, una gran responsabilidad que ejerce desde hace apenas un mes. Estoy convencido de que el programa elaborado por la Presidencia espaola se ajusta a las inquietudes de los ciudadanos europeos, y lo que debe tenerse
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MAEC

MAEC

El Prncipe de Asturias, Felipe de Borbn (izquierda), junto a Miguel ngel Moratinos (derecha)

en cuenta son los resultados. La gran prioridad es salir de la crisis y crear una sociedad de desarrollo, conocimiento, investigacin y crecimiento sostenible que proteja a los 500 millones de ciudadanos con un modelo que est a la altura del siglo XXI, y en ello trabajamos. (P): En ese sentido Qu opina de las declaraciones del economista Nouriel Roubini, quien afirm que Espaa es una amenaza para la Unin Europea? (R): En las ltimas semanas, se ha trasladado a la opinin pblica internacional una renovada preocupacin por la situacin econmica de algunos pases que mantienen altos niveles de gasto pblico, de dficit fiscal y de deuda pblica. En ocasiones, los medios de comunicacin y los analistas financieros internacionales tienden a realizar evaluaciones muy crticas a pases, como Espaa, que mantienen unas polticas responsables y un grado de endeudamiento inferior al de otras economas europeas e internacionales de primera fila. Sin caer en falsos triunfalismos, y sin perder la actitud de franca determinacin frente a los problemas econmicos, que ha mantenido el Gobierno, creo que debemos hacer un esfuerzo para explicar la especificidad de Espaa en positivo en cuantos foros y medios se ponga en cuestin la solidez de nuestra economa. (P): Seor Ministro, me imagino que su gabinete estar preocupado por el dao que hacen a la imagen exterior de Espaa noticias

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como el aumento del paro a 4 millones de personas. Qu debe hacerse para que, una vez finalizada la presidencia, Espaa salga con una imagen reforzada? (R): Evidentemente, el dato de los cuatro millones de parados es preocupante, pero desde hace tiempo se estn tomando las medidas necesarias para combatirlo. En este sentido, el Gobierno aprob el viernes 29 de enero un paquete de medidas presupuestarias que contribuirn al esfuerzo que ya hemos comenzado para conducir el dficit pblico dentro del lmite del 3% en los prximos ejercicios econmicos. Por otro lado, la ley de economa sostenible servir para impulsar el despegue de un modelo econmico ms competitivo, ms internacionalizado, con empleo de mayor calidad y mejor exposicin a la coyuntura econmica internacional. (P): En ese sentido, una de las visitas estrella programadas durante la Presidencia de la UE, era la visita del Presidente norteamericano Barack Obama a Madrid. Cree que esta cancelacin ha debilitado la imagen de la presidencia espaola en la UE? (R): Entendemos que la agenda del Presidente Obama en estos momentos no le permita desplazarse a Europa, como hubiese sido su deseo. En cualquier caso, lo importante es seguir trabajando con la Administracin norteamericana para fortalecer las relaciones transatlnticas, que siguen constituyendo un objetivo prioritario de la Presidencia espaola. La Administracin norteamericana tiene una agenda interna y externa en la que tiene que abordar las prioridades crticas, y no hay urgencia en encontrarnos. La cooperacin es muy slida y el contacto entre el presidente Obama y los europeos, permanente. (P): Por lo menos nos consuela saber que las relaciones entre Estados Unidos y Espaa han mejorado, como demostr la visita de Zapatero a la Casa Blanca, o el Plan de Promocin del ICEX de la Marca Espaa en EEUU. Pero permtame una sugerencia No sera ms positivo a medio plazo aumentar las relaciones con los futuros actores internacionales como son Brasil o China? (R): Pero es que tambin lo estamos haciendo. En el caso de China, que ha visto confirmada recientemente su posicin de segunda economa mundial, venimos realizando un esfuerzo especial, con muchos gestos y visitas de alto nivel que nos permiten creer, tanto a Beijing como a nosotros, que hemos construido un nivel de confianza muy til para trabajar en todo tipo de temas, bilaterales pero tambin multilaterales. Adems, con ocasin de la visita del Primer Ministro de China, Wen Jiabao, a nuestro pas el pasado ao, se firmaron una gran cantidad de acuerdos empresariales con algunas de nuestras empresas ms punteras en telecomunicaciones, infraestructuras, energas renovables, financieras, etc. Para este ao 2010, nuestra participacin en la Exposicin de Shangai ser igualmente muy significativa, pues contaremos con un pabelln con vocacin de permanencia. (P): En la fallida cumbre de Copenhague contra el cambio climtico parece haberse consolidado la idea del G-2: un mundo bipolar
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con EE UU y China como superpotencias. Qu opina del creciente protagonismo de China? (R): Tanto China como estados Unidos transmiten constantemente a la Unin Europea, a lo largo de las conversaciones polticas continuas que mantenemos, que los retos globales necesitan del esfuerzo de todos. Adems, ste me parece el enfoque ms acertado por parte de dos grandes pases con los que Europa tiene una relacin slida en todos los sentidos. En los principales problemas de la agenda internacional, ya sea el cambio climtico o los desequilibrios comerciales y financieros, por citar slo dos ejemplos, o contamos con todos los actores relevantes, o no servirn de nada las concertaciones excluyentes. Creo que tenemos mucho ms que ganar si adoptamos colectivamente una actitud multilateral constructiva. (P): Dnde quedara Espaa en esta bipolaridad? O, en otras palabras, qu puede ofrecer Espaa a estas dos previsibles superpotencias? (R): Partiendo de que no creemos que exista ninguna bipolaridad, Espaa y la Unin Europea tienen unas lneas de actuacin muy claras en los grandes temas globales. En materia de lucha contra el cambio climtico estamos siendo lderes en cuanto a compromiso poltico y esfuerzo real. Son temas que exigen un debate de opciones de futuro y, en ese debate, Europa est predicando con el ejemplo. La realidad internacional nos impone actitudes responsables y, si queremos que la responsabilidad sea compartida, hay que construir consenso tambin entre todos. Hay muchas ms sensibilidades de pases y regiones que tambin hay que incluir, adems de las que usted ha mencionado. Sinceramente, no me parece que vayamos hacia un mundo bipolar, sino que tenemos que prestar atencin a todos los polos que pueden aportar algo. (P): En la ltima visita a Madrid del Primer Ministro chino, Wen Jiabao, declar que Espaa es el mejor amigo de China en la Unin Europea. Si eso es as, Por qu no existe una concordancia entre la buena salud de las relaciones diplomticas y la escasez de empresas espaolas en China? (R): No creo que se pueda decir que no existe una concordancia sin ms, ms bien al contrario. El sector empresarial espaol ha integrado plenamente al mercado chino en sus planes de expansin exterior. Si bien no colma todava su verdadero potencial, la cifra de ms de medio millar de empresas espaolas presentes en China es un avance extraordinario, dada la brevedad del tiempo transcurrido desde nuestro actual despertar asitico. Junto a los sectores de servicios, agroalimentario, industrial, transporte y automocin y de bienes de consumo, asistimos a la implantacin en el pas de entidades espaolas, con relevantes contrapartes chinas en sectores estratgicos como las telecomunicaciones y las finanzas, en los que los compromisos alcanzados desde 2005 estn en el entorno de los 5.000 millones de euros. La consolidacin de estos proyectos, as como la incipiente presencia de inversin china en Espaa, no slo en el sector comercial y de servicios, sino en
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Moratinos en una conversacin con el presidente de la CE, Jos Manuel Barroso C.E

los de componente tecnolgico, nos permiten mantener expectativas favorables respecto a la evolucin de nuestras relaciones econmicas, muy especialmente en el actual contexto de progresiva recuperacin econmica. Sin duda, el buen clima poltico entre Espaa y China ha facilitado y potenciado este proceso de mayor presencia econmica y empresarial de Espaa. (P): Con China el problema lo tenemos desde Espaa o desde nuestras acciones en China? (R): En Espaa, el gran activo que tenemos con China es el creciente inters de nuestra sociedad civil hacia todo lo que est pasando all. En este sentido, la lejana con la que se vea a China hasta hace bien poco ya est superndose, y tenemos, por ejemplo, un nivel de contactos entre universidades que no nos hubiramos podido imaginar unos aos atrs. (P): Estos das se ha hablado de una posible revisin del embargo de venta de armas aplicado a China hace ms de 20 aos. Cmo contribuira esta medida en el seno de las relaciones con China? (R): Esa es una decisin europea que requiere de un consenso interno europeo. Efectivamente para China es una prioridad poltica, y por eso la UE trabaja desde hace unos aos para superar esa dificultad. Lo que en todo caso tenemos muy claro dentro de la Unin Europea es que no queremos contribuir a una carrera de armamentos en Asia. (P): Por ltimo, Cundo le veremos a usted de nuevo por China?

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(R): Tengo mucha ilusin por visitar China este ao, con motivo de la Expo de Shangai, que estar centrada en cmo construir mejor vida en nuestras ciudades, un tema por cierto en el que tanto China como Espaa tienen mucho que decir, y adems estn cooperando muy activamente.

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Europa sigue exportando ms a Suiza que a China

Wang Qishan, vice primer ministro chino junto a Catherine Ashton, alta representante de asuntos exteriores de la UE C.E

Moiss Bolekia () Un gran desequilibrio comercial En materia de relaciones comerciales entre China y Europa convendra ir al grano y repasar en primer lugar los aspectos que ms destacan a primera vista. El dficit comercial que mantiene Europa con China es quiz la nota ms negativa, teniendo en cuenta que dicha relacin se basa fundamentalmente en las relaciones comerciales. Como es sabido, Europa es el principal cliente de China pues el 16% de las importaciones europeas totales est constituido por productos provenientes del pas asitico (importaciones valoradas en 247.6 mil millones de euros en 2008). Las exportaciones europeas a China pese a una tendencia al alza siguen an muy por debajo de lo esperado y se sitan en un 6% del total de exportaciones europeas (valoradas en 74 mil millones de euros). En palabras del consejero comercial de la UE en Beijing, Miguel Ceballos, este dficit tan exagerado se debe en gran medida a los distintos modelos econmicos (una UE muy orientada hacia el consumo, mientras que China se ha orientado hacia a la exportacin); adems, cabe aadir la depreciacin del euro en relacin al RMB as como ciertas barreras no aran52
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celarias. Todo ello hace que, tal y como apunta el ttulo de ste artculo, la UE exporte ms a Suiza que a China. Lo cual no deja de ser sorprendente. Por otro lado, la Inversin Extranjera Directa (IED) hacia uno u otro lado es an muy desigual. Las empresas europeas llevan prcticamente desde la apertura de la economa china una dinmica creciente de inversin pese a la cada causada por la actual crisis financiera la cual ha significado una importante cuota de transferencia tecnolgica y know how a China. Sin duda, para muchas empresas europeas esto ha significado una verdadera penetracin en un mercado emergente como el chino posicionndose como lderes en su sector (qumico o automocin, por citar algunos ejemplos). No obstante, no se puede decir lo mismo de la inversin China en Europa, que sigue siendo muy simblica. En 2008, el valor de la IED China en el conjunto de la UE fue de 100 millones de euros, mientras que la inversin europea en China fue contabilizada en 45 mil millones de euros. Estos indicadores bsicos, no obstante, no pueden ser valorados exclusivamente como negativos. Es ms, estos implican que el potencial de crecimiento tanto de exportaciones a China como en IED hacia Europa es an muy amplio y a ello hay que dedicar los mayores esfuerzos. El Gobierno chino, consciente de la sobrecapacidad productiva de China y de la cada de las exportaciones que llegaron a mnimos preocupantes en el Q1 de 2009, pretende realizar un cambio paulatino en su estructura econmica y orientar sta hacia el consumo interno, algo que a priori debera beneficiar a las empresas europeas afincadas all. Adems, la crisis econmica debe suponer un incentivo para que empresas chinas se animen a invertir en la EU. Como afirma Pedro Nueno, presidente ejecutivo de CEIBS, en un reciente artculo para el China Daily, si una empresa china decidiera crear una planta de fabricacin en Europa y crear as puestos de trabajo, no seran pocos los gobiernos que desearan atraer dicho proyecto a sus respectivos pases. En definitiva, la oportunidad para ambas partes reside ahora en re-equilibrar dicha dinmica prcticamente unidireccional (de Europa a China) e identificar sectores en los que ambas economas se complementen, como las energas verdes, por citar un ejemplo. Se complica el clima de negocios en China para las empresas europeas? Sin duda las reuniones de alto nivel entre ambos pases deben garantizar que se cumplan las mnimas garantas de competencia para las empresas extranjeras en ambos pases. No obstante, desde comienzos de este ao hemos visto cmo la prensa internacional destaca ciertos problemas crecientes entre las empresas extranjeras que operan en China. Determinar si esto es algo nuevo o no es complicado, puesto que los problemas comerciales en China siempre han existido: vulneracin de

( IED ) 2008 1 450

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derechos de la propiedad intelectual y falsificaciones, calidad de los productos, barreras no arancelarias, etc. Pero, ciertamente, la competitividad de las empresas europeas en China se va estrechando cada vez ms. En primer lugar sealemos que en China no slo se han sumado al tren chino innumerables empresas extranjeras que compiten por hacerse con una porcin del mercado, sino que las empresas chinas son cada vez ms competitivas y estn mejor gestionadas. En segundo lugar, y atenindonos a las noticias de actualidad, cabra aadir ciertos mensajes proteccionistas tipo Buy Chinese lanzados desde la administracin de Beijing. El Gobierno chino tiene intencin de potenciar la compra de equipos electrnicos de marcas autctonas con el fin de potenciar y consolidar su propia tecnologa. Obviamente, las muchas empresas forneas que compiten en el mercado y los lobbies empresariales extranjeros han expresado ya su preocupacin. En declaraciones al The Sidney Morning Herald, Jeorg Wuttke, presidente de la Cmara de Comercio Europea en Beijing, afirmaba sentir que por primera vez las empresas extranjeras son discriminadas en China. Por otro lado, el diario britnico Daily Telegraph publicaba recientemente un artculo el cual mostraba tambin cierto pesimismo al afirmar que prcticamente cada sector industrial se ha visto golpeado por nuevos requerimientos y regulaciones que desalientan a las empresas extranjeras mientras que apoyan a las firmas locales. Un portavoz de la Cmara de Comercio Europea en China afirmaba que China se ha recuperado de la crisis financiera muy rpidamente, pero que la percepcin es que las empresas extranjeras han sido apartadas de la fiesta. El punto clave en todo esto es que Beijing tiene pendiente an la firma de un Government Procurement Agreement, un tratado que extienda las reglas de la OMC a las compras y adquisiciones gubernamentales, por el cual se debe tratar por igual a las empresas chinas y a las extranjeras. Estemos o no ante un caso real de proteccionismo chino, lo cierto es que las tensiones comerciales entre ambas partes requieren de un dilogo constante y coordinado. La lnea a seguir para equilibrar la balanza comercial y resolver los problemas que encuentran las empresas de ambas partes es, en mi opinin, la ya trazada dentro del marco de los Dilogos de Alto Nivel (HED en sus siglas en ingls) y Cumbres UE-China. Con el tiempo debemos esperar que dichos encuentros vayan dando resultados positivos y creen el marco de confianza necesario para las empresas chinas que deseen invertir en Europa, as como para las empresas europeas que ya se encuentran en China e invierten all. Las relaciones UE-China dentro del marco de la presidencia espaola

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ESPECIAL

Espaa mantiene una excelente relacin poltica y diplomtica con China a diferencia de, por ejemplo, las convulsas relaciones que mantiene con Francia. El propio ministro chino Wen Jiabao afirm en su visita a Madrid que Espaa es el mejor amigo de China en Europa. Dicho esto Cmo enfoca Espaa las relaciones bilaterales UE-China dentro del marco de la presidencia europea? Un asunto que ha saltado nuevamente a la palestra hace pocos das es el del embargo de armas a China, considerado por el ministerio chino de exteriores como una forma de discriminacin que no casa con la dinmica de las relaciones bilaterales entre la UE y China. Sin duda, ste es un asunto controvertido y de relevante importancia para China. En declaraciones del ministro de exteriores espaol, Miguel ngel Moratinos, a Global Asia, se trata de una decisin europea que requiere de un consenso interno europeo. Con ello despeja as las dudas creadas en torno a este tema, que colocaban a Espaa en la posicin de liderar este debate. En la lnea de lo que recomendaba Mario Esteban - experto en poltica exterior y coordinador del Panel de Expertos sobre Asia-Pacfico del Observatorio de Poltica Exterior Espaola de la Fundacin Alternativas- en un memorndum acerca de La Agenda hacia Asia-Pacfico de la presidencia Espaola de la UE, Espaa no debe asumir un papel demasiado protagonista en esta materia puesto que ello supondra un desgaste notable, dado que se trata de un asunto que requiere de un amplio consenso europeo. Dicho memorando sugera conformarse con iniciativas ms modestas y propona la excepcin de visado para los ciudadanos de la Repblica de China en el espacio Schengen. Esta medida no slo permitira incrementar los intercambios econmicos, educativos y cientficos con la vigsima economa mundial sino que, adems, segn el memorando, sera vista con buenos ojos por Beijing. Por otra parte, el director de IGADI, Xulio Ros sugiere que la gran aportacin que Espaa puede hacer a la relacin entre la UE y China es la adopcin de una estrategia comunitaria ante China adaptada a la nueva situacin mundial surgida tras la crisis financiera de 2008 y la instrumentacin de un cdigo de conducta que asegure la coherencia debida entre las diferentes instituciones comunitarias y los propios estados de la Unin. Dicha contribucin, segn Ros, aportara la solidez mnima exigible a la diplomacia de la UE y ayudara mucho a ganarse el respeto y la consideracin de la propia China. En resumen, el asunto del embargo de armas debe estar sujeto a un debate interno en la UE, que, a su vez, debe definir mejor los aparatos de comunicacin e interlocucin con China para mostrarse en bloque ante el dragn asitico. Por ltimo, algo que beneficiara mucho a Europa, y a Espaa en particular, sera la citada excepcin de visado a ciudadanos de la RPCh. El prximo encuentro ministerial entre la UE y China tendr lugar en Madrid, veremos entonces si se dan pasos en estas direcciones.

- 2008
GLOBAL ASIA

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UE-ASEAN, consolidando las relaciones bilaterales

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Gloria Macapagal-Arroyo, presidenta de Filipinas junto a Jos Manuel Barroso presidente de la CE C.E

Benjamin Minshaw () China esta de moda y prcticamente no pasa un da sin que esta superpotencia protagonice un titular en los medios de comunicacin en todo el mundo. Japn ya lo lleva estando desde hace dcadas mientras que, por otro lado, la India se presenta como un mercado clave en el presente y en el futuro. A veces tambin llegan noticias de Corea, tanto por la innovacin tecnolgica del Sur como por sus problemas con la vecina Corea del Norte en materia nuclear. Pero, Y el resto de pases asiticos? Qu papel juegan en el mercado global? Con el objetivo de posicionarse en el mundo e impulsar la estabilidad y el desarrollo econmico de la regin, hace ms de tres dcadas que naci la ASEAN, la Asociacin de Naciones del Sudeste Asitico. Fundada en un primer momento por los ministros de exteriores de Indonesia, Malasia, Filipinas, Singapur y Tailandia, aos ms tarde se unieron Bruni, Vietnam, y - finalmente - Laos, Birmania y Camboya. De alguna manera la ASEAN siempre ha tenido como modelo de referencia a la Comunidad Europea, y, salvando las diferencias, las dos regiones cuentan con varios puntos en comn, como la integracin de diferentes estados, mltiples lenguas, una poblacin en nmero similar, etc. Sin ir ms lejos, la integracin hacia un mercado comn, marcado por el libre comercio e incluso una moneda nica, forma parte de los objetivos antes vistos como inalcanzables y ahora como ms que posibles de la asociacin.
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ESPECIAL

PRESIDENCIA ESPAOLA UE EU ALOAPSE AICNEDISERP

As, actualmente, las relaciones entre ambos conjuntos de estados constituyen una de las claves de sus respectivas agendas exteriores. Un mercado clave en la economa mundial La ASEAN representa un total de 575 millones de habitantes (prcticamente un 10% de la poblacin mundial), 4.5 millones de kilmetros cuadrados, un Producto Interior Bruto (PIB) de 1,5 billones de dlares y un comercio exterior de casi 1,7 billones de dlares. Con esta enumeracin de cifras macroeconmicas - a la que faltara sumar la de un crecimiento medio anual de alrededor del 5% - resuma el potencial de la ASEAN hace apenas medio ao Elsa Salvadores, la directora de Comercio Exterior de la Cmara de Comercio de Madrid. Salvadores pona as de relieve la importancia de la regin en la economa mundial pero sobre todo y ms importante, las oportunidades de negocio que ofrece. Lo haca en la jornada El mercado comn ASEAN: una estrategia por descubrir, que tuvo lugar en Madrid. Son ms de un centenar las empresas espaolas con presencia en la zona y en la misma jornada se subray que las exportaciones espaolas destinadas a la regin alcanzaron los 1.600 millones de dlares en 2008, superando a las realizadas a la India y aproximndose a las exportaciones dirigidas a China, y que los productos qumicos y la maquinaria constituyen las dos mayores partidas, seguidos de la moda, construccin, muebles y energa. Unas relaciones marcadas por diferentes etapas Si bien la ASEAN inici sus relaciones con la Comunidad Europea poco despus de constituirse como tal, las relaciones entre ambas asociaciones han pasado por varias etapas diferenciadas. Tras un primer momento de toma de contacto y de formalizacin de las relaciones en los aos 70 y principios de los 80, marcados por una visin de altas expectativas de futuro en las que la Comunidad Europea vea en la ASEAN a su ms directo seguidor en lo que se refiere a su poltica de integracin, se pas a continuacin a un crecimiento exponencial de relaciones econmicas. En 1995 se alcanzaba ya un intercambio comercial de 73.000 millones de Ecus, multiplicando por siete el registrado en 1980. La UE, con Alemania a la cabeza, pasaba a situar en ese momento la relacin con la ASEAN como una pieza clave en su estrategia para Asia, pero, a pesar del optimismo desenfrenado, tambin se contemplaban las limitaciones, principalmente por la falta de integracin de la ASEAN entre sus propios miembros, y se vio la necesidad de reforzar los lazos entre sus estados de una forma ms generalizada (englobando aspectos como el social). La creciente y predominante posicin de China en la jerarqua econmica mundial, y el atractivo que sta supona

5.75 10% 17 5% 100 2008 16 70 80

1995 7301980
1997
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Celebracin del 25 Aniversario del acuerdo EU-ASEAN C.E 25

para inversores de todo el mundo, no hizo ms que agraviar el desinters por la regin causado por el descalabro con la crisis asitica de 1997. Desde entonces, otros obstculos se han interpuesto en una consolidacin fluida de las relaciones, conllevando un estancamiento de los avances, en gran parte debido al conflicto creado como consecuencia de la adhesin a la ASEAN del rgimen de Birmania, pese a las reticencias que ante ello mostraba la UE. Acuerdos y tratados UE-ASEAN
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Sin embargo, el potencial desaprovechado en la relacin, admitido por ambos, ha llevado en los ltimos aos a diversos nuevos acuerdos, como la iniciativa transregional UE-ASEAN (TREATI, en sus siglas en ingls) lanzada en 2003 por la Unin Europea con el objetivo de potenciar el comercio y las inversiones bilaterales. Tambin fue clave que ambos firmaran en 2007 el Plan de Accin y la Declaracin de Nremberg, con el objetivo de consolidar las relaciones buscando una mejor cooperacin poltica, de seguridad, econmica, sociocultural y de desarrollo. La UE ve con muy buenos ojos el actualmente renovado espritu de integracin de la regin de la ASEAN y aporta varios recursos para ello. El adelanto de cinco aos, a 2015, de la fecha marcada por la ASEAN como plazo para alcanzar un bloque econmico comunitario - con libre circulacin de bienes, capital y trabajadores cualificados - es visto por todos como un gran paso adelante que abrir oportunidades para ambos. Actualmente, el grupo de pases de la ASEAN es el tercer socio comercial de la UE fuera de Europa, por detrs de Estados Unidos y China, con un crecimiento anual de casi el 5% entre 2004 y 2008, alcanzando en ste los 135 mil millones de euros. En los primeros dos trimestres de 2009, sin embargo, se ha estancado situndose en alrededor de los 56.000 millones de euros (frente a los 66.183 millones del mismo periodo del ao anterior). Por otra parte, pese a no ser su socio principal (que es Estados Unidos), la mayor parte de inversin extranjera directa que recibe la ASEAN s proviene de la UE. Hacia un acuerdo de libre comercio regin-regin Pese a que en 2007 se iniciaron negociaciones reginregin en vistas a un tratado de libre comercio entre la UE y la ASEAN, a finales de 2009 los estados europeos decidieron apostar por llegar a acuerdos individuales con los pases de la asociacin de pases del sudeste asitico, el primero de ellos es Singapur, el principal socio con ms de 38 millones de euros en comercio bilateral. Asimismo, los tratados con otros pases, como Tailandia y Vietnam, se encuentran en una fase avanzada. El cambio de estrategia, visto con preocupacin por algunos pases miembros del bloque del sudeste asitico por si pudiera debilitar el espritu
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ESPECIAL

T R E AT I 20032007 2015 20042008 5%1350 2009 560 661.83 2007 - 2009

regional, se debi a un estancamiento de las negociaciones, entre otras razones por el conflicto de Birmania. Sin embargo, el objetivo final - segn la UE - sigue siendo el de alcanzar un acuerdo regional, y los tratados con pases a nivel individual tendran que facilitar llegar a ese punto en un futuro a medio plazo. Y es que la ASEAN es vista como un socio ideal para un acuerdo de libre comercio ya que combina aranceles altos a muchas exportaciones de la UE con un mercado potencial enorme. El hecho de que ya haya firmado un acuerdo de libre comercio con China, que entr en vigor el uno de enero de este ao, es visto con buenos ojos por los inversores europeos. Adems de las diversas reuniones y cumbres que mantienen la UE y la ASEAN tanto a nivel ministerial como de altos funcionarios, ambas regiones tambin participan en la ASEM (Asia-Europe Meeting), un foro de dilogo que desde 1996 constituye un canal importante entre la UE y Asia en general (en el que tambin participan China, India, Japn, Mongolia, Pakistn y Corea del Sur), siendo la ASEAN uno de los principales actores de los encuentros. Espaa y Vietnam ocupan las presidencias de turno

ASEM1996

Este mes de mayo Espaa acoger, dentro de las actividades de la presidencia de la Unin Europea que asume de enero a junio de 2010, la sesin preparatoria de la cumbre que en el segundo semestre del ao se celebrar con la ASEAN, as como tambin la de la ASEM. Ya en diciembre del ao pasado se reunieron en Madrid el ministro espaol de Asuntos Exteriores y de Cooperacin, Miguel ngel Moratinos, y su homlogo de Vietnam, Pham Gia Khim, pas que asume la presidencia actual de la ASEAN, y en la que ambos aseguraron su intencin de potenciar las relaciones entre ambas comunidades en esta primera mitad de 2010. Como en casi todas las etapas de las relaciones UE-ASEAN, las expectativas y los deseos hacia una mayor cooperacin siguen siendo ms que positivos, sin embargo, los hechos - por encima de las simples voluntades y buenas palabras - sern los que realmente definan el futuro inmediato entre ambas regiones. La integracin final de la ASEAN como bloque comunitario, un objetivo siempre apoyado y tambin financiado por la UE, ser clave para ello, en la misma medida que lo ser la integracin de la regin en un sistema econmico marcado por la posicin hegemnica de China.

2010 2010
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UE y Japn: en busca del tiempo perdido

Japn sigue siendo la segunda potencia mundial, por delante de China

Ivn Gimnez

()
40% 6.2 10% ;27

La Unin Europea y Japn son dos zonas clave en el panorama de las relaciones internacionales. Constituyen dos grandes polos del crecimiento econmico mundial ya que acumulan el 40% del Producto Interior Bruto del planeta. Adems, juntos renen una poblacin de 620 millones de personas, aproximadamente el 10% del total mundial. En el mbito poltico, europeos y japoneses quieren que su peso econmico tenga un reflejo en la resolucin de los asuntos claves de la esfera internacional. Adems, ambas potencias comparten la visin de este papel a desarrollar. Ambos apuestan por aquello que los expertos denominan soft power, trabajando de manera multilateral para promover la estabilidad, el desarrollo y la seguridad a escala global y regional. En este sentido, la Unin Europea y Japn comparten valores como la libertad, la democracia o la apuesta por un sistema econmico mundial abierto y que permita una mayor fluidez en los intercambios comerciales. De hecho, las relaciones en este
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ESPECIAL

R. FREIXAS

PRESIDENCIA ESPAOLA UE EU ALOAPSE AICNEDISERP

mbito son muy importantes entre ambos actores. Japn es uno de los principales socios comerciales de Europa; y los 27 pases que forman la UE son un interesante polo econmico que ofrece importantes oportunidades de negocio. Durante este primer semestre de 2010, la Presidencia Espaola de la Unin Europea quiere poner un nfasis especial en las relaciones con Japn, dentro del marco estratgico de reforzar el peso en el mundo de los 27 acercndose a los nuevos actores internacionales. Esta voluntad se plasmar en la cumbre conjunta cuya fecha de celebracin an est pendiente de confirmacin. Breve historia de las relaciones UE-Japn Pese a esta convergencia de intereses en la actualidad, las relaciones entre europeos y japoneses no siempre han tenido este buen clima o profundidad. A mediados de los aos 50, los europeos acababan de estrenar su proceso de unin y Japn comenzaba su espectacular crecimiento econmico tras el traumtico final de la Segunda Guerra Mundial. El viejo continente percibi esta pujanza econmica como una amenaza ya que tema que los productos japoneses invadieran sus mercados. Adems, el proceso de unidad estaba en una fase muy incipiente y a Tokio le resultaba ms fcil encarar las relaciones de manera bilateral, con cada uno de los estados miembros, que de manera conjunta. Estos recelos se fueron superando con el cambio de dcada. En 1964 la entonces Comunidad Econmica Europea (CEE) otorg a Japn el estatus de nacin ms favorecida. Este giro en las relaciones, culminara cinco aos despus con la firma de un acuerdo para establecer las cuotas de importacin de algodn. A pesar de estos primeros pasos, an era necesario consolidar la relacin con el bloque de la CEE y profundizarla ms all de las puras relaciones econmicas y comerciales. Este cambio necesario no se hara esperar, en parte gracias al contexto internacional que se iba a producir con el final de la Guerra Fra. La Unin Europea y Japn vieron en el final de la poltica de bloques una manera de conseguir un mayor peso en la poltica internacional. E inmediatamente se tradujo en el contacto poltico al ms alto nivel con la visita de Jacques Delors, entonces presidente de la Comisin Europea, a Tokio en 1991. Esta visita abri un nuevo campo de posibilidades, adems algunos de los pases miembros como Gran Bretaa o Francia lideraron el inicio de la cooperacin en nuevos campos como la tecnologa, el medio ambiente o la ayuda al desarrollo. Toda esta nueva voluntad de colaboracin se plasm en 1995 con el documento Europa y Japn: los prximos pasos. Asimismo, tambin se estableci la celebracin de cumbres anuales entre la Unin Europea y Japn y en la realizacin del Plan de Accin conjunta hasta 2010.

2010 27

50

1964
1991 1995 2010
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UE-Japn en la actualidad Respecto a este ltimo punto, el citado Plan de Accin conjunta incluye cmo encarar las polticas conjuntas en los siguientes aspectos: la promocin de la paz y la seguridad, el fortalecimiento de las relaciones comerciales y econmicas entre nipones y europeos, esfuerzos conjuntos en temticas sociales (como la educacin, el empleo, el medio ambiente o la energa) o la cooperacin cultural. Este Plan se hizo en el ao 2001 con la previsin para una dcada, por lo que su renovacin ser uno de los puntos pendientes para el presente ao. Este plan sin duda ser tratado en la cumbre entre Japn y la Unin Europea que se celebrar a mediados de este 2010. Como no conviene olvidar que se est hablando de dos gigantes de la economa mundial, las relaciones comerciales alcanzan un importante volumen. Segn datos de la Japan External Trade Organization (JETRO), las exportaciones del pas asitico a los 27 sumaron un total de ms de 109.000 millones de dlares en 2008. Con esta referencia, la Unin Europea es el tercer cliente ms importante de los productos del Pas del Sol Naciente, slo por detrs de Estados Unidos y de la Repblica Popular de China. Por su parte, el viejo continente, y segn las cifras que aporta la Delegacin de la Comisin Europea en Japn, es el quinto mercado de exportaciones para la UE despus de Estados Unidos, Suiza, Rusia y China, con un porcentaje del total del comercio exterior comunitario del 4,1% en 2007. En cuanto a cifras totales, y segn la informacin que aporta el JETRO, las importaciones niponas ascendieron a casi 70.000 millones de dlares en 2008. Por lo que se refiere a la inversin directa y si se atiende a los datos del JETRO nuevamente, la inversin japonesa en Europa Occidental sum 22.418 millones de dlares (en este mbito, las cifras de la entidad japonesa no especifica el conjunto de la Unin Europea) y con Reino Unido y Holanda atrayendo ms del 50% de esta cifra. Por parte europea la inversin en 2008 fue de 4.861 millones de euros, con Holanda (con 2,692 millones) y Alemania (con 1,185 millones) como principales protagonistas de esta inversin. La Presidencia espaola de la UE La actual Presidencia Espaola de la Unin Europea ha puesto entre sus objetivos fomentar las relaciones internacionales comunitarias con otros actores emergentes en la escena internacional, y, evidentemente, Japn no poda ser una excepcin. Si se observan los objetivos de la presidencia espaola, Japn ocupa un lugar destacado. Estos objetivos fueron presentados el 15 de enero en la Delegacin de la Unin Euro62
ESPECIAL

200110 2010 (JETRO)2008 27 1090 2007 4.1% 2008 700 22418 50% 20084861 2692 11 8 5

115

2011 27

pea en Tokio. Una de las principales metas es renovar el Plan de Accin que expirar en 2011 y que fomenta las relaciones entre Japn y los 27. Tambin est pendiente la cuestin de los respectivos aranceles para aumentar los intercambios comerciales entre ambos actores. En este sentido, ser clave la celebracin de la citada cumbre entre la Unin Europea y Japn. En el marco de la crisis econmica mundial, Espaa quiere fomentar la cooperacin con Japn tal y como se plasma en el documento que hizo pblico en la presentacin en Tokio. Esta voluntad se basa en dos pilares: el fomento del papel de las instituciones econmicas internacionales para dar una mayor estabilidad al sistema financiero global; y apostar por un modelo de crecimiento econmico sostenible. Cabe destacar la especial relacin que desde aos mantienen Madrid y Tokio, basada en el Plan Japn. Asimismo, Espaa reconoce el papel cada vez ms emergente de Japn en las relaciones internacionales y por eso quiere fomentar la cooperacin de Europa en cuestiones claves de la agenda mundial como la diversificacin del suministro energtico o la gran cuestin del cambio climtico.

Nanotecnologa en Espaa, la asignatura cientfica pendiente

Imagen area del Centro de Investigacin en Nanociencia y Nanotecnologa (CIN2) (CIN2) CIN2

La nanociencia y la nanotecnologa son ya lneas imprescindibles en el da a da de la investigacin en cualquier pas que quiera ser reconocido como potencia econmica y cientfica del mundo. La presencia de lo nano en nuestra sociedad es cada vez ms impactante, desde las aplicaciones en las nuevas tecnologas hasta el medio ambiente y la energa pasando por la salud. Mediante esta rama de la investigacin se generan nuevos materiales y dispositivos necesarios para la fabricacin, para la industria, para nuestro cuerpo y, en definitiva, para nuestra vida. Muchos sectores de la sociedad llevan camino no slo de contar con la nanotecnologa, sino de no poder subsistir sin ella. Desde los electrodomsticos a los materiales de los automviles, la biotecnologa y la biomedicina, desde los dispositivos y diagnsticos mdicos, y de los frmacos a los implantes. O, en el medio ambiente, desde el control de la polucin, al de la calidad o a los dispositivos fotovoltaicos. Nada ni nadie puede permanecer ya ajeno a la nanotecnologa. Los gobiernos lo saben y la sociedad empieza a conocerla a travs de los medios de comunicacin y de las nuevas formas de intercambio de informacin. Y lo que es an ms importante y necesario, las empresas han tomado consciencia de lo clave que ser desarrollar la nanotecnologa para ellas. La clave del xito de esta rama de la ciencia en cada pas es la transferencia entre lo que investigan los cientficos y lo que apliquen las empresas.
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TECNOLOGA

AGOLONCET
Fran Garca ()

TECNOLOGA

La nanociencia en Espaa En Espaa todo empez hace unos aos, cuando los investigadores intentaron transmitir a las autoridades la importancia de lo que estaban haciendo y se agruparon en asociaciones como NanoSpain, que agrupa a casi 300 grupos de investigacin, para difundir su trabajo. Otra iniciativa espaola que ha intentado liderar la nanociencia ha sido la organizacin de las Trends in Nanotechnology, que ha atrado a los investigadores ms prestigiosos del mundo y de paso ha fortalecido nuestra investigacin. El Gobierno espaol empez a apostar en firme con la Accin Estratgica de Nanociencia y Nanotecnologa dentro del Plan Nacional de I+D+I 2004-2007, que ha tenido continuidad en el Plan Nacional vigente hasta el 2013. Dicha accin ha aportado una inversin importante a la investigacin, con 60,6 millones de euros en subvenciones por parte del Ministerio de Ciencia e Innovacin (MICINN), ms 16,3 millones en prstamos y 4,2 millones en subvenciones del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio (MITYC), as como 6,3 millones en prstamos, todo segn fuentes del MICINN. Adems, aunque ltimamente marcados por las dificultades de la situacin econmica, programas como CENIT, cuyas empresas participantes aportan 127,8 millones de euros, AVANZA o CONSOLIDER han dotado de recursos a la nanotecnologa. Tambin los gobiernos autonmicos han empezado a apostar por la nanotecnologa, en muchas ocasiones en colaboracin con el gobierno estatal. Todo ello se ha ido materializando a lo largo de los ltimos aos en la creacin de centros de investigacin, ya sea auspiciados por organismos estatales o en colaboracin con las autonomas. Entre todos, pretendemos abarcar el mximo de temticas nano. Algunos llevan ya aos existiendo, otros son un proyecto a punto de nacer, y otros estn proyectados para empezar a funcionar en los prximos aos. Todos ellos, junto con los centros ya existentes en los organismos pblicos de investigacin (OPIs) y en la red de Infraestructuras Cientficas y Tecnolgicas Singulares (ICTS), configuramos un sistema investigador de gran potencial en nanociencia y nanotecnologa. CIN2, liderando la nanociencia en Espaa El Centro de Investigacin en Nanociencia y Nanotecnologa (CIN2) es un ejemplo claro del intento de liderar esta rama cada vez ms reconocida de la ciencia. A punto de estrenar un espectacular nuevo edificio, situado en el Campus Universitario de Bellaterra, muy cerca del Sincrotrn Alba, con el que CIN2 trabaja conjuntamente, y a pocos kilmetros de la capital catalana, Barcelona, el CIN2 es un centro mixto constituido desde 2008 por el Consejo Superior de Investigaciones Cientficas (CSIC), y el Institut Catal de Nanotecnologia (ICN). El CIN2, est formado por 120 cientficos, procedentes de ms de 20 pases, con mayora de jvenes y una gran presencia de investigadoras, divididos en grandes lneas que a su vez se subdividen en 16 grupos de investigacin.

NanoSpain 300 I+D+I 2004-2007 2013 ( MICINN ) 60,060 1,630 MITYC 420 630 CENIT 12,780 AVANZA CONSOLIDER OPIs ICTs

CIN2
CIN2 Bellaterra CIN2 Sincrotrn Alba CIN2 2008 ( CSIC ) ( ICN )
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reas de investigacin El mbito de investigacin del CIN2 abarca una amplia gama de campos. Empezando por el estudio fundamental de la estructura atmica y electrnica de sistemas de nanoescala, desarrollo de mtodos y herramientas de simulacin, as como la aplicacin de stos a los problemas como los fenmenos de transporte electrnico a escala nanomtrica; continuando por los aplicados, como el desarrollo de sensores avanzados para ADN, protenas o clulas, basados en nanomateriales y nanobioelectrnica para el diagnstico clnico, el control y seguridad de los alimentos, la vigilancia del medio ambiente, la genmica, la protemica y otras aplicaciones industriales como la liberacin de frmacos. Otras materias de estudio y aplicacin prctica son el magnetismo y la electrnica molecular, la sntesis, caracterizacin, conjugacin y bioaplicaciones de las nanopartculas inorgnicas de diseo, la comprensin bsica de diferentes tipos de nanoestructuras magnticas, el desarrollo de nuevas metodologas y procesos para el ensamblado de (bio) molculas y la generacin de nanomateriales para que tengan un gran impacto en distintos mbitos, como la energa y las tecnologas eficientes. Como ejemplo podemos citar su aplicacin en bateras de litio recargables, supercondensadores, pilas de combustible, sensores de gas y dispositivos de conversin de energa solar hbridos. La investigacin de CIN2 es tambin reconocida en las propiedades elctricas y mecnicas de las estructuras con dimensiones de unos pocos nanmetros, como los nanotubos de carbono o grafeno. Estas estructuras son tan pequeas que los efectos cunticos empiezan a desempear un papel dominante. Por ejemplo, los niveles de energa estn cuantizadas, al igual que en los tomos y las molculas. Curiosamente, estas estructuras son lo bastante robustas como para ser aplicadas en diversos dispositivos micro-fabricados. Otra parte de los cientficos que trabajan en CIN2 tambin estn interesados en la fsica y la qumica de sistemas moleculares bidimensionales formados por pequeas molculas (agua, metano, donantes/receptores orgnicos, etc.). En definitiva, se trata de un amplio equipo de investigadores pertenecientes a un amplio abanico de temas con el objetivo de liderar la investigacin en nanociencia y nanotecnologa en nuestro pas, y de paso convertirse en punta de lanza a nivel mundial. Todo con el apoyo de tcnicos y gestores que ponen a su disposicin los mejores medios y la mejor estructura de trabajo. Del xito de CIN2, y del que obtengan las personas que lo integran en el resto de centros de investigacin de nuestro pas, depende que la nanociencia y la nanotecnologa no slo sigan adelante en Espaa, sino que lideren una nueva forma de ver las cosas y construir nuestra sociedad .
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TECNOLOGA

CIN2 120 20 16

CIN2 DNA

CIN2 CIN2 /

CIN2

La revolucin de las energas renovables en China

Centro productivo de Gamesa en Tianjin, China

Alex Garmn ()

Recientemente hemos sido testigos de la XV Conferencia Internacional sobre el Cambio Climtico, celebrada en Copenhague del 7 al 18 de diciembre de 2009 con el objetivo de reemplazar el Protocolo de Kyoto. El objetivo de esta cumbre era obtener un acuerdo vinculante sobre el cambio climtico, principalmente basado en la reduccin de las emisiones de CO2. Sin embargo, la cumbre finaliz con una sensacin de oportunidad perdida y sembr muchas dudas respecto a la voluntad real de conseguir objetivos comunes entre todos los estados. La sensacin es que el calentamiento global es un tema de preocupacin para todos los pases, pero parece que pocos estn dispuestos a asumir compromisos vinculantes, dado que ello puede ir en detrimento de su desarrollo econmico. En especial, las grandes potencias como Estados Unidos, China o India. La nueva Ley China de Energas Renovables Sin embargo, esto no significa que, por ejemplo, un pas como China no est concienciado sobre el calentamiento global y no est adoptando polticas destinadas a reducir las emisiones. China se ha convertido en el principal emisor de gases de efecto invernadero en el mundo, debido a que el 70% de su energa proviene del carbn. Precisamente, el objetivo expuesto por China en Copenhague es el de incrementar la contribucin de las energas renovables del 9% al 15% para 2020, a fin de conseguir reducir las emisiones de forma especfica (por unidad de PIB) de un 40% a un 45% en el periodo 2020-2050.

SISILNA LE
Gamesa
GAMESA

EL ANLISIS

2009 12 7 18 70% 2020 9% 15% 2020 2050 40% 45%

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EXPECTATIVAS DE CRECIMIENTO CHINO EN ENERGAS RENOVABLES

4,500 4,000 3,500 3,000 2,500 2,000 1,500 1,00 500 0

Carbn Petrleo Gas Nuclear Hidroelctrica Biomasa Otras Renovables

1990

2005

2015

2030
FUENTE: www.mazamascience.com

Millones de toneladas de crudo equivalentes

Las grandes potencias estn siguiendo caminos paralelos en la implantacin de energas renovables como va para reducir sus emisiones. Precisamente, el pasado 17 de noviembre, Estados Unidos y China adoptaron un acuerdo para avanzar conjuntamente en el rea de las Energas Renovables. Mediante este acuerdo los dos pases se comprometan a desarrollar las energas renovables mediante una hoja de ruta consistente en el desarrollo de la I+D en dicha materia, de soluciones regionales y del desarrollo de acuerdos pblicoprivados. Tambin acordaron crear un grupo de trabajo conjunto para tratar de desarrollar estrategias que modernicen la red elctrica de ambos pases, as como celebrar un encuentro anual sobre energas renovables entre los dos pases. Por otro lado, prueba del compromiso de China en este asunto es la aprobacin en diciembre de 2009 de una enmienda a la existente Ley de Energas Renovables, cuyo objetivo es incrementar la utilizacin de las energas renovables. Esta ley fuerza a los operadores elctricos a la compra de toda la energa que se genere mediante fuentes renovables. Se considera que esta enmienda favorecer la proteccin ambiental, la preservacin de los recursos energticos y el desarrollo del sector de las energas renovables, principalmente la energa elica. Desde la aprobacin de Ley de Energas Renovables en 2005, se ha impulsado la investigacin y el uso de las energas renovables en China, de manera que la electricidad generada con energa elica se ha duplicado durante cuatro aos consecutivos y se han alcanzado importantes logros en el uso de la energa solar, del metano y de otras energas limpias.
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EL ANLISIS

11 17 - 2009 12 2005

La nueva Ley de Energa Renovable establece tambin la creacin de un fondo especial para el desarrollo del sector. Este fondo ser financiado principalmente por los presupuestos anuales y por los ingresos provenientes de la tarifa de electricidad generada con energas renovables. La creacin de este fondo ha sido vista de forma muy positiva por los expertos, ya que se trata de una poltica ya desarrollada de manera habitual en otros pases del mundo. Por otro lado, se espera que esta nueva Ley ayude a que China pueda cumplir con sus promesas de reducir las emisiones de CO2. Oportunidades para las empresas espaolas Sin embargo, el desarrollo del sector no ha sido tarea fcil. China ha tenido y tiene an que mejorar su tecnologa y capacidad para absorber energa de fuentes renovables. En el bienio 2009-2010, dentro de los planes de desarrollo de la economa, China planea invertir una cantidad de 3.000 millones de yuanes en energa elica. China tiene previsto triplicar la capacidad de produccin de energa elica en comparacin con las previsiones iniciales. En el ao 2007, China ya anunci que tena previsto alcanzar 30 GW a partir de entonces hasta el 2020. El Gobierno chino est trabajando en un plan de apoyo a la industria de las energas renovables con el que pretende aumentar en especial la capacidad de energa elica del pas a niveles de entre 100 y 150 millones de kilovatios/hora en 2020. En definitiva, China se ha propuesto tambin ser una potencia mundial en el sector de las energas renovables, y actualmente ha desplazado a Espaa en el tercer puesto del ranking de productores de energa elica mundial, con 20GW de potencia elica instalada acumulados, superando los 19,15 GW operativos en Espaa a finales del 2009. Por otro lado, y en concordancia con lo que apuntbamos anteriormente respecto a otros tipos de energas renovables, de acuerdo con el plan de desarrollo de China, el pas planea obtener una capacidad hidrulica de 300 millones de kilovatios/hora, una capacidad de generacin de energa por biomasa de 30 millones de kilovatios/hora y una capacidad de energa solar de 1,8 millones de kilovatios/hora. Espaa, como pas de referencia en el mbito tecnolgico en el sector de energas renovables, puede jugar un papel importante en el desarrollo de este sector en China. Hasta el momento, un buen ejemplo de la inversin de Espaa en China en relacin con este sector ha sido la presencia de importantes empresas como Befesa Agua o Gamesa, las cuales llevan aos invirtiendo en el mercado chino e interviniendo en importantes proyectos de su sector. Befesa Agua est participando en el diseo, construccin y explotacin por un perodo de 25 aos de una planta desalinizadora en la ciudad de Qingdao. Esta operacin supone una inversin total de 110 millones de euros. Esta planta tendr una capacidad de desalinizacin de 100.000 metros cbicos de agua al da, abasteciendo de

2009-2010 30 2007 2020 30GW 2020 1 1.5 20GW 2009 19.15GW 3 / 3000 / 180/ Befesa Agua Gamesa

Befesa Agua 25 1.1 10 50

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Planta petroqumica china CNCIC

agua potable a una poblacin total de 500.000 personas. Se trata, adems, de un proyecto pionero en el abastecimiento de agua desalada en China. Para su ejecucin, Befesa Agua cre una Joint Venture de la que Befesa es accionista principal. Por otro lado, Gamesa y la compaa china Huadian alcanzaron un acuerdo para la promocin conjunta de 200 MW de parques elicos en Mongolia Interior y el suministro de aerogeneradores con una potencia total de 300 MW. Adicionalmente al desarrollo conjunto de 200 MW, las dos compaas han firmado un Acuerdo de Intenciones para el suministro de 100 MW en aerogeneradores para otros proyectos elicos desarrollados por Huadian. Estos acuerdos han reforzado la posicin de Gamesa en China, situando a la compaa en un puesto de referencia en el desarrollo del sector elico de China. Sin duda alguna, estas dos empresas han sido un buen ejemplo a seguir tanto por ser empresas de referencia mundial en sus respectivos sectores como por su decisin de abordar el mercado asitico. Por ejemplo, Gamesa tambin ha optado por su expansin en el mercado indio, pas que pretende alcanzar 15.000 MW de capacidad instalada en energa elica para 2012, y en el que, de momento, est llevando a cabo la comercializacin de aerogeneradores. Seguramente hayan abierto la puerta a que otras empresas espaolas del sector de energas renovables sigan sus pasos por el surco que han dejado hasta el momento en Asia. Asimismo, no slo los grandes tienen una oportunidad para desembarcar en China sino que tambin hay cabida para la pequea y mediana empresa, desde firmas de ingeniera en el desarrollo de proyectos, hasta servicios de consultora o compaas de innovacin tecnolgica en el rea de energas renovables que pueden hacer su aportacin al desarrollo del sector tal y como han venido haciendo en Espaa.
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EL ANLISIS

Befesa Agua Gamesa 23 2 1 Gamesa 2012 150 Gamesa

La poesa china y el concepto del pasado

Pilar Gonzlez ()

En todas las culturas, en todas las razas, en todas las acciones, hay leyes naturales inviolables. La ltima y primera ley de todas es el principio de las cosas, su comienzo. Antes de ello, nada se sabe. Antes del principio, todo es negativo, al igual que, antes del cero, los nmeros parecen deshacerse en un menos uno, menos dos, menos tres, que, en realidad, la mente humana no comprende, y tan slo intuye, acepta y se resigna. Nos interesa el principio de las cosas, el pasado de los hombres y los mitos, es decir, todo aquello que est detrs del presente, que ya nos sucedi. Acabo de decir lo que est detrs de las cosas y me doy cuenta de que cometo, sin querer, un error. Nuestra cultura occidental concibe el pasado como algo que est detrs del hombre, algo que no se ve porque ya se fue, algo que se perdi. Pero si nos situamos en las coordenadas espacio-temporales de la cultura china, vemos que ocurre el efecto contrario. Cuando se estudia el idioma, uno se da cuenta de que el pasado para un chino es justamente lo que est delante, enfrente del individuo y el futuro lo que est detrs. As, el adverbio temporal antes o anteriormente se dice yi qian , donde qian es un trmino espacial que significa enfrente. Lo contrario ocurre con el futuro: para decir despus se utiliza yi hou , cuyo ltimo carcter hou significa tambin posterior, detrs. Pero adems, tambin se utilizan otro tipo de

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En el idioma chino el pasado se observa de frente G. ASIA

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trminos interesantes de destacar. Por ejemplo, el mes pasado, se dice shanggeyue , o sea el mes de arriba, y el mes que viene xiageyue el mes de abajo. Qu podemos deducir de esta utilizacin del lenguaje con respecto al tiempo? Pues, en primer lugar, que el pasado se ve, est frente a nosotros aunque nos alejemos de l, y, en segundo lugar, que se sita en un punto culminante, es decir, en lo alto, cerca del cielo, en una especie de cima del tiempo. Vemos cmo el lenguaje es en verdad pensamiento porque la cultura china, efectivamente, nunca ha dejado de contemplar el pa-

sado, de verlo de frente, y de utilizarlo y reutilizarlo en su continuo avance del tiempo. La historia, pongamos por caso, la historia china, est hecha de continuas revisiones, de sucesivas interpretaciones de lo mismo, segn las necesidades y requerimientos polticos. La historia de las dinastas anteriores se reescriba continuamente con diferentes matices y versiones en cada nueva dinasta, de tal forma que Marcel Granet habla de la figura de la espiral de la historia, es decir, algo que avanza y que siempre retrocede, una figura circular, que constantemente se repite aunque siempre vara. As, el final de una dinasta se asociaba con su decadencia, con su corrupcin y con el mandato de un mal gobierno. Eso justificaba plenamente la entronizacin de una nueva dinasta y de un nuevo emperador. Es el presente el que recrea el pasado. Por eso los chinos han sacralizado el pasado. La historiografa china se redactaba bajo la direccin de los ministros o cancilleres, y todos los miembros que colaboraban eran funcionarios de carrera pensionados, por lo que estaban sometidos a las relaciones autoritario-jerrquicas. Por otro lado, la institucionalizacin y la burocratizacin de la historiografa fue la causa de que los anales oficiales se tornaran prcticamente sacrosantos y de que el material histrico se repartiera de forma administrativa. Todo ello
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desemboc en un conformismo justificado de igual forma por los principios esenciales de la mentalidad conservadora confuciana. Paralelamente, no slo las diferentes tendencias ideolgicas, como el confucianismo o el taosmo, siguieron y siguen existiendo bajo otras denominaciones como neotaosmo, neoconfucianismo, sino que esa vuelta atrs con pretensiones egocntricas de posesin del pasado tiene su contrapartida en una visin eclctica e integradora, que siempre ha caracterizado al mundo chino. Esa actualizacin y contemplacin constante del pasado puede,

a su vez, rastrearse en las obras ms antiguas del pensamiento clsico, como en el Libro de las Mutaciones, las Analectas de Confucio, el Mencio y, entrando incluso en el terreno del taosmo, en el Libro del Tao y del De de Lao Zi, o en Los Captulos interiores de Zhuang Zi: El Hombre Verdadero de antao ignoraba el amor a la vida, el odio a la muerte. Alerta siempre y ligero en su ir y venir: eso era todo. Consciente de su origen sin preocuparse por el fin (Los Captulos Interiores de Zhuang Zi, Trotta, p.111). Como se puede observar, el pensamiento chino ya desde el s.V o IV a.n.e., se cuidaba de forjar un ideal de Hombre Verdadero cuyo patrn y modelo se encontraba ineludiblemente en la antigedad. Esta tendencia retrospectiva de la cultura china es la causante de la repetida exaltacin del pasado en la poesa china y, en consecuencia, de un profundo sentimiento de nostalgia. Sobre este particular, los ttulos de muchos poemas Tang hacen referencia a ello: huaigu (Recordando el pasado), langu (Contemplando el pasado), guyi (Evocando el pasado). Aunque no se pueda hablar propiamente de un gnero potico en s mismo, estos ttulos

Trotta 111
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son indicadores de la existencia de tpicos en la historia de la poesa china. No obstante, el tiempo no se concibe como una dimensin aislada, sino, como afirma Marcel Granet, (La pense chinoise, p. 99), estrechamente ligada al espacio. Por ello, en la mentalidad china se puede interferir en el espacio con ayuda de emblemas temporales, y viceversa. Esta interrelacin espacio/tiempo es la que permite comprender, por ejemplo, por qu en la exaltacin del pasado se recurre generalmente a smbolos espaciales tales como la montaa que constituye un lugar estratgico para la nostalgia china. Una de las formas en que los poetas Tang expresan su tristeza ante el paso ineludible del tiempo es la de incluir en sus poemas todo tipo de precisiones temporales y, por ende, geogrficas: lugar de composicin, estacin del ao, momento del da, etc. Los siguientes ttulos dan buena fe de ello: Presentado a Zhang, en la quinceava noche del octavo mes (Han Yu); Escrito en estado de embriaguez el veintisieteavo da del sexto mes en el pabelln desde donde se contempla el lago (Su Shi); Cancin escrita improvisada durante la noche del primer da de la novena luna, despus de haber reledo viejos ensayos poticos (Lu Yu); Ascendiendo al monasterio de la terraza del General Wu y contemplando la lejana, un da de otoo (Liu Changqing). La nostalgia es, en este aspecto, un sentimiento derivado de la relacin espacio/tiempo, ya que es consecuencia de una separacin entre el Yo y el Mundo (en cualquiera de sus dimensiones afectivas o fsicas, pero siempre dentro de las coordenadas espacio-temporales). Los poemas de la despedida, por ejemplo, tan de moda en la dinasta Tang, nos hablan de una separacin afectiva entre dos amigos que provoca una especie de nostalgia anticipada y que ocurre en un espacio geogrfico determinado. Los poemas que tratan sobre el pueblo natal priorizan otro tipo de separacin afectiva: la de un Yo actual con un Yo antiguo, la del Yo de aqu con el Yo de all. Pero el tema quiz ms recurrente en la historia de la cultura china es, en general, el tema del pueblo natal, que plantea el conflicto entre dos espacios y tiempos distintos: el presente y el pasado, el aqu y el all. Sentimientos como la tristeza y la resignacin, la soledad y la solidaridad con los suyos, se entremezclan con un fuerte sentimiento del deber, cuyo coste, aunque inevitable, es ser socialmente reconocido. En conclusin, el pasado cobra enorme importancia tanto en la poesa como en la historia chinas. En ninguna tradicin potica se instala el tema del pueblo natal o, por lo menos, no con tanta fuerza, como la que posee en China, ese vasto pas donde cambiar de provincia supona en aquel tiempo quiz no volver a ver jams a las personas queridas. En el pueblo natal uno posee familia, amistad, amor, relaciones todas ellas que Confucio consagr en las Analectas. Por lo que, desde un punto de vista filosfico, irse o partir significa alejarse del origen. Esto est en relacin con en el movimiento de retorno propio del Tao.

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La nueva ola literaria coreana del Siglo XXI

Corea vive en la actualidad un momento de una gran efervescencia cultural y artstica ROBERT ALBERT/www.paelladekimchi.com Antonio J. Domnech (J)

La entrada del nuevo milenio ha supuesto para la cultura coreana un trampoln hacia el exterior. Una nueva generacin de artistas ha saltado con tanta fuerza hacia el mundo que ya se habla de la nueva Ola Coreana, Hallyu. Hablamos de una ola de cultura pop coreana que se origin en la cultura popular, ms concretamente en la msica popular, llegando a las telenovelas y pelculas y ms all. Jugando con los componentes y medios de la cultura popular occidental, plantea nuevas bsquedas que en absoluto reniegan del propio pasado, y que ofrecen a la vez nuevas lecturas de la tradicin y nuevas producciones culturales para el gran pblico. Su despliegue por todo el oriente asitico ha ofrecido nuevos lenguajes para estimular bsquedas en otras zonas. Todo esto est haciendo que Corea viva en la actualidad un momento de una gran efervescencia cultural y artstica que se refleja en el auge que sus artistas estn teniendo a nivel internacional, tanto en Asia como en el resto del mundo. Este dinamismo cultural tambin lo podemos ver en el mundo literario coreano, donde sus autores son cada vez ms traducidos a otras lenguas. Los trabajos de literatura producidos en Corea en el curso del siglo veinte e inicios del veintiuno son la continuacin de una larga tradicin literaria que se remonta a ms de dos mil aos. Pero los autores actuales estn marcados por la transformacin profunda que la sociedad coreana ha sufrido con la modernidad. El siglo XX ha sido un tiempo de grandes y sufridas transformaciones para Corea. Entre los cambios histricos tumultuosos se encuentran los largos aos de dolorosa dominacin japonesa y una guerra devastadora que dej el pas dividido. Tambin ha habido momentos de revolucin y dictaduras, as como las punzadas de la modernizacin e industrializacin, que han

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producido un gran sufrimiento a los ciudadanos. Pero, al mismo tiempo, ha sido una era en la que la fuerte determinacin para superar la devastacin de la historia se manifest en muchas reas de vida. Estas dcadas de sufrimiento, de acumular el ms caracterstico sentimiento coreano de frustracin y dolor, dieron a luz a poetas y escritores de gran visin, y a trabajos literarios que dan testimonio tanto de las experiencias reales vividas dentro de esta historia y del espritu de resistencia y trascendencia de aquellos que en esta vida aspiran a superar la opresin. Por consiguiente, es una literatura que nos ofrece de un modo muy concreto poder llegar a conocer las ricas sensibilidades y el modo de pensar, los valores morales y visiones estticas que guiaron las vidas de los coreanos a lo largo de su historia ms reciente. Los aos ochenta para la literatura coreana fueron un periodo de grandes interrogantes en el campo social y respecto a los valores comunes sobre los que construir la sociedad. Los conflictos de clase, las violaciones de los derechos humanos, las injusticias econmicas, aceleraron el deseo colectivo por la democracia. Las voces ms crticas y penetrantes se expresaron a travs de la literatura en una poca de lucha. Pero la entrada de los aos noventa supuso un cambio profundo en la mentalidad y en la visin de la sociedad que se reflejaba en las obras literarias de una nueva generacin de escritores. La sociedad coreana entra en una nueva fase donde modernizacin y democracia se dan por conquistadas. Los sistemas de valores, las formas de pensamiento y el sentido esttico de la gente dan un nuevo giro donde la felicidad individual, las necesidades del individuo toman el centro del escenario. El papel protagonista que durante dcadas haban tenido las ideologas ahora pasar a ser interpretado por el individuo y su deseo de realizacin personal. Este cambio en la sociedad y en los objetivos de los individuos supondr tambin una transformacin en los temas de inters de la literatura de inicios del nuevo milenio. Se ha pasado gradualmente de una preocupacin por la esfera pblica a la esfera privada. La situacin del pas, el pueblo, y la ideologa han sido sustituidas por cuestiones domsticas y de la vida privada, como pueden ser la familia, la sexualidad, las minoras sociales, etc. La temtica literaria deja de ser monopolizada prcticamente por los intelectuales masculinos y se abre en trminos de gnero, edad y clase. Se indaga en la introspeccin, la conciencia, la imaginacin, las fantasas y el inconsciente, distinto del tradicional nfasis en la realidad poltica y social. Adems, las formas literarias, especialmente la novela, toman nuevas expresiones prestadas de otros medios de comunicacin. Se crea una nueva esttica que se rebela contra los cnones aceptados tradicionalmente. Esto no significa que los jvenes autores coreanos no estn preocupados por la situacin y por los cambios profundos que se dan en la sociedad que les rodea. Se enfrentan a esta nueva realidad de una manera tambin nueva. Convierten estos cambios en el contenido de sus obras. Uno de los escritores de esta nueva generacin literaria que mejor han sabido captar estos cambios en sus obras es Kim
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Kim Yeon-su1971 Yi Sang2001 2005

Yeon-su (1971). Este autor se acerca a la reciente historia coreana con un escepticismo que hace que el lector tenga que interrogarse sobre la idea de la historia y la memoria colectiva. Historia puede ser interpretada segn el propio punto de vista. Sus obras Adios Sr. Yi Sang (2001), Yo soy un Escritor Fantasma (2005) y Quien quieras que seas, no importa lo solo que ests (2007) presentan esta lectura posmoderna de la historia coreana. Otro autor que mira al pasado de la sociedad coreana considerando elementos de la cultura popular y no los acontecimientos polticos, es Park Min-gyu (1974). Pero lo hace sobre todo con sentido del humor. El humorismo y la crtica perspicaz de la realidad son la principal caracterstica de sus obras, como El ltimo club de fans del equipo de bisbol, Sammi Superstars (2003) y Ping-Pong (2006). Adems, hace uso de una imaginacin csmica donde aparecen personajes futuristas y ridiculizados reflejo del mundo que les rodea. Otro tema que ser indagado por los autores coreanos del siglo XXI es la nueva ciudad surgida de la rpida modernizacin y urbanizacin. El tema de la ciudad es revivido por los autores de los aos noventa como espacios sin autenticidad, lugares irreales donde los humanos vagan buscando su autntico ser. Herederos de esta corriente los nuevos autores ven la ciudad de principios del milenio como un lugar precario. La joven escritora Pyun Hye Young (1972) raramente muestra en su obra la cara amable de la ciudad. Ella se adentra en el lado oscuro de la ciudad, que nos hace sentirnos tristes, asustados y disgustados al leer sus novelas. En El Jardn Aoi (2005) y Hacia una granja de cra (2007) la ciudad, descrita de un modo muy expresivo y rodeada de un ambiente cargado de realismo, es un lugar grotesco. Por ltimo, un tema esencial dentro de la cultura coreana es el de la familia. La familia ha sido considerada durante siglos el elemento central y fundamental de la sociedad. En los ltimos aos el modelo tradicional de familia est cambiando y tomando nuevas formas que tambin se ve reflejado en la nueva literatura coreana. Autoras como Cheon Woon-young (1971), Yoon Sung-hee (1973) y Kang Young-sook (1966) en sus obras nos presentan modelos de familia que se salen de las normas tradicionales. Son seudo-familias donde los gneros y los lazos sanguneos no juegan un papel crtico en su formacin. Una literatura coreana estrictamente patriarcal no poda ni imaginar una familia formada por tres hombres como la que nos presenta Yoon Sung-hee en Un Resfriado o el tipo de familia descrito por Kang Young-sook en su novela Lina. Una familia donde la nacionalidad, el gnero, la edad y la discapacidad no son un impedimento para la formacin de una familia como modelo de solidaridad. La literatura coreana, que durante siglos haba permanecido oculta bajo las sombras de las potencias vecinas, ahora, en este nuevo milenio, est ofreciendo al mundo una explosin de creatividad. Una creatividad que se expresa con los cdigos de las nuevas generaciones y yendo ms all de las fronteras culturales.

2007 Park Min-gyu ( 1974) Sammi Superstars 2003 2006 Pyun Hye Young1972 Aoi 20052007 (Cheon Woon-young) (1971) (Yoon Sung-hee) (1973) (Kang Young-sook) (1966) (Yoon Sung-hee) (Kang Young-sook)
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UNIVERSIDAD

Santiago Iiguez,

Rector de la IE University y Decano de la IE Business School

IEIE
El IE est entre las mejores Escuelas de Negocios del mundo IE

Moiss Bolekia () Con ms de 500 profesores, un carcter interdisciplinar y una clara vocacin internacional, el Instituto de Empresa (IE) es una institucin dedicada a la formacin de empresarios y ejecutivos de todo el mundo, al ms alto nivel. El IE cuenta con una Escuela de Negocios (IE Business School) de reconocido prestigio, y prueba de ello es su excelente posicin en el ranking, realizado por el Financial Times, de las mejores escuelas de negocios, en el que el IE Business School se sita dentro de las 10 mejores del mundo.
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UNIVERSIDAD

DADISREVINU

IE500 IE IE IE IE

Crear la propia empresa es la mejor opcin en momentos de crisis

Y buena culpa de ello la tiene Santiago Iiguez (doctor en Derecho), que es rector del IE y decano de la IE Business School, y a quien Global Asia ha tenido el placer de entrevistar para saber as de primera mano los secretos del xito del Instituto de Empresa. Moiss Bolekia (P): Espaa cuenta con un reconocido prestigio en materia de formacin ejecutiva, y varias de sus escuelas de negocios estn entre mejores a nivel internacional, entre ellas el Instituto de Empresa. Cmo se explica que, con tan buena formacin y docentes, Espaa no tenga ms protagonismo empresarial a nivel internacional? Santiago Iiguez (R): Las grandes corporaciones espaolas comenzaron su internacionalizacin hace dos dcadas. En este tiempo, Espaa se ha convertido, por ejemplo, en uno de los principales inversores en Amrica Latina. Adems, las empresas espaolas ocupan primeros puestos en sectores como la banca, las telecomunicaciones o las energas renovables. No obstante, la entrada en mercados asiticos se ha producido con posterioridad a otras multinacionales europeas. En todo caso, los directivos espaoles se distinguen por su flexibilidad, capacidad de adaptacin, empata multicultural y capacidad para improvisar rpidamente, entre otras caractersticas. Por ello, creo que aunque seamos latecomers, en pases como China, empresas como el BBVA o Telefnica, y muchas otras empresas de servicios profesionales presentes aqu, evolucionarn rpidamente alcanzando mayor visibilidad y cuota de mercado. (P) Tras la experiencia de la crisis econmica, en gran medida producto de malas prcticas financieras y empresariales, Qu papel juegan hoy las escuelas de negocios en la formacin de ejecutivos para evitar los errores del pasado? (R) El ejercicio del management es una profesin clnica, como la medicina, la ingeniera o el derecho. En este sentido, los directivos deberan actualizar sus conocimientos y habilidades gerenciales cada cierto tiempo, por ejemplo, cada cinco aos, como se hace en otras profesiones. Las tcnicas cambian y evolucionan rpidamente, y en un entorno global y competitivo los directivos deben entender y sopesar el riesgo de sus decisiones, las consecuencias a largo plazo, el encaje con la misin de su empresa, los intereses de los stakeholders y el impacto en el entorno, por ejemplo.
latecomersBBVA Telefonica
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Santiago Iiguez: los graduados de IE se distinguen por su espritu emprendedor y capacidad de crear nuevas iniciativas empresariales

(P): Hablemos de la gran potencia emergente en Asia: China. Cmo valora el actual modelo econmico chino y su papel dentro de la economa mundial? (R): Indudablemente, China juega un papel muy destacado en la economa, y est llamada a desempear un papel lder. Admiro el dinamismo de las empresas chinas, la capacidad de trabajo de sus directivos, la diversidad dentro del propio pas y la rpida adaptacin a nuevas ideas y procesos. Es previsible que, con el tiempo, el modelo econmico chino converja con el modelo occidental, algo que lo convertira en ms sostenible. Las reas en las que, en mi opinin, existe un mayor diferencial entre los modelos chino y occidental son la capacidad de innovacin, la investigacin y educacin aunque en la ltima dcada las escuelas de negocios chinas han dado un salto impresionante- , el modelo de defensa de los intereses de los stakeholders y, por ltimo, el impacto medioambiental y la sostenibilidad de la actividad empresarial china. (P): Qu formacin ofrece el IE para el emprendedor que quiera hacer negocios en dicha regin, y especialmente en China? (R): Todos los aos, IE Business School ofrece cursos a directivos que quieran conocer de cerca el management y el entorno empresarial de China. Generalmente se imparten estos cursos en colaboracin y en los campus de nuestras escuelas partner en China: Fudan University Business School y Antai Business School (Jiao Tong University) en Shanghai; Cheung Kong Business School en Beijing; y Zhejiang University Business School, en Hangzhou. Adems, tenemos programas de intercambio para nuestros alumnos de los programas mster con las principales escuelas de negocios del pas. (P): Y qu ofrece el IE al empresario chino interesado en los negocios fuera de su pas?
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UNIVERSIDAD

IE IE IE MBA

 IE BUSINESS SCHOOL

(R): Recprocamente, desarrollamos con carcter anual programas ejecutivos para directivos de empresas de China. Todos los aos, por ejemplo, recibimos a la clase del MBA de Cheung Kong Business School en Madrid durante dos semanas. Tambin colaboramos con distintas instituciones pblicas y privadas para organizar conferencias de networking e inmersin cultural para emprendedores de China. IE Business School es un lugar ideal para aquellos directivos o emprendedores chinos que buscan oportunidades de formacin o de desarrollo empresarial en Europa, Amrica Latina o frica, ya que nuestro pas es puente para estas regiones econmicas. (P): Por ltimo Cules son sus recomendaciones para aquellos emprendedores espaoles que se embarcan ahora en el mundo de los negocios en medio de una crisis econmica internacional? (R): Crear la propia empresa es la mejor opcin en momentos de crisis, y los graduados de IE se distinguen por su espritu emprendedor y por su capacidad de crear nuevas iniciativas empresariales. En los dos ltimos aos, una cantidad significativa de graduados del MBA ha creado sus propias empresas en sectores como las energas renovables, el green industry, la biotecnologa o el desarrollo de aplicaciones en la Web. En circunstancias de crisis es, precisamente, cuando se han creado algunas de las empresas de ms xito, como Google. Sin duda, animo a los jvenes a que se decidan por el mundo de la empresa a crear sus propias start-ups a rejuvenecer sectores maduros de la economa o a reinventar sus propias empresas familiares. Harn falta tambin emprendedores en el sector pblico y en la Administracin, dada la mayor intervencin de los gobiernos en la economa actualmente, y por eso tambin queremos formar a personas que tengan vocacin por la funcin pblica emprendedora. Creo que vivimos, a pesar de las dificultades, un tiempo fascinante, de transformaciones econmicas y culturales, en el que los jvenes estn llamados a ser los arquitectos de las futuras estructuras sociales.

IE IE MBA Google start-ups

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R. FREIXAS

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CIUDADES

SEDADUIC

CIUDADES

Tokio,

la gran capital del Este

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Rubn Freixas ()

Tokio es una ciudad de contrastes. Una amalgama de sonidos como dira la cineasta espaola Isabel Coixet-, luces y personas que invita a perderse en un ordenado y maravilloso caos. Ese ente tokiota al que intentamos delimitar en el concepto europeo de ciudad esconde innumerables historias, secretos y posibilidades. La capital de Japn est en constante evolucin, se auto-inventa cada pocos aos modificando su paisaje urbano. Es, sin lugar a dudas, una de las ciudades ms excitantes del planeta. Tokio en cifras

Permtanme primero una breve introduccin estadstica a Tokio. La poblacin durmiente de Tokio se calcula en unos doce millones de habitantes, cifra a la que se aaden unos dos millones y medio ms de habitantes diurnos. Si estos nmeros no fueran de por s espectaculares, hay que aadirles la poblacin de la zona metropolitana de Tokio, que incluye Saitama, Chiba y la vecina Yokohama, con lo que la cifra oficial de habitantes bajo el Gobierno Metropolitano asciende a unos 35 millones de personas. Estos nmeros convierten la zona metropolitana de Tokio en la mayor acumulacin humana del planeta. Para que nos hagamos una idea de la fuerza de la capital nipona, el PIB nominal de la zona metropolitana de Tokio asciende a una cifra de alrededor de los 1,5 billones de dlares anuales, lo que situara la economa tokiota entre las de los 10 pases ms poderosos, no muy lejos del PIB espaol. Pero Tokio es mucho ms que este compendio de cifras, por muy espectaculares que stas sean. La verdadera fuerza tras los nmeros, el motor que define y reinventa la ciudad, son los tokiotas. La poblacin de la metrpolis es la que define y modifica la ciudad da a da. Una amalgama de gentes y centros urbanos Como buena ciudad asitica Tokio carece de un centro definido, un downtown que aglutine las principales operaciones de sus habitantes. No encontramos en Tokio un centro nico sino varios especializados segn las necesidades de su gente. Esta es una diferencia del urbanismo asitico con respecto al occidental, donde las ciudades acostumbran a poder dibujarse en un esquema piramidal en el que los suburbios y zonas residenciales quedan en la periferia, en los mrgenes de la pirmide, mientras que el centro econmico, poltico y social ocupara la cspide.
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GDP 15 GDP

Tokio no tiene un centro nico sino varios especializados segn las necesidades de su gente R. FREIXAS

As pues quisiera presentar algunas de las zonas mas representativas de Tokio desde el punto de vista de la actividad humana que se realiza en ellas. Nombres como Shinjuku, Ginza, Akihabara, Harajuku o Shibuya dejarn de serles extraos tras las breves pinceladas de este artculo. La sociedad japonesa basa su enorme fuerza en la especializacin mxima. Una arrolladora conviccin interna los lleva a intentar alcanzar la excelencia en cualquier campo, ya sea artstico, cientfico, deportivo La ciudad de Tokio es un fiel reflejo de esta mentalidad. Cada uno de los distintos centros urbanos de la capital esta especializado en una actividad o un sector de la poblacin, por lo que si uno sabe lo que quiere tambin sabe dnde puede encontrarlo. Tokio se articula alrededor de una lnea circular de tren, la Yamanote Line. Es en esta lnea de poco ms de 34 kilmetros de circunferencia donde se aglutina la principal parte de actividad humana de la ciudad. La zona este de la ciudad est dominada por la estacin de Tokio. Muy cerca de ella encontramos el corazn de la antigua Edo (la Tokio premoderna): el complejo imperial. Este enorme palacio rodeado de jardines es la residencia del emperador regente Akihito. Curiosamente, el centro de poder del pas nipn se ha mantenido relativamente cerca, pues es en esta misma zona donde se encuentra la Dieta Nacional (el parlamento) y, en la vecina Kasumigaseki, la mayora de edificios ministeriales. Tambin en el cercano barrio de Marunouchi se encuentran centralizadas las sedes de algunas de las principales compaas japonesas, como el grupo Mitsui o el Yomiuri, convirtiendo la zona de la estacin de Tokio en el centro poltico y econmico del pas. La zona de finanzas de Tokio se extiende al sur del palacio, alrededor de la estacin de Shimbashi, y el cercano barrio de Ginza. Ginza merece un captulo aparte. Es el barrio ms exclusivo y caro de Tokio, donde las principales marcas de lujo del mundo no slo tienen tiendas, sino edificios propios. Espectacular como pocos es la fachada del edificio Herms. Pasear por este barrio ofrece al visitante la oportunidad de comparar o adquirir los ltimos productos de las marcas ms exclusivas del mundo. Por definirlo en una frase, Ginza es el mercado del lujo de Tokio. Si continuamos hacia el oeste de la lnea Yamanote encontramos el barrio de Shibuya, uno de los ms paradigmticos y reconocibles

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de la capital tokiota, sobretodo por el afamado y cinematografiado cruce de Shibuya. La confluencia de dos importantes calles en este cruce junto con las tres enormes video-pantallas de las fachadas de los edificios al fondo disparan el imaginario del visitante hacia un Japn futurista y colorido. Un poco ms al norte de Shibuya llegamos a Harajuku, el barrio ms europeo de Tokio. Harajuku se articula entorno a la avenida de Omotesando y tambin est destinado al mundo de la moda y el diseo. Si Ginza era una zona de marcas de lujo y Shibuya un lugar de culto para las tendencias ms estridentes, Harajuku es un trmino medio entre reconocidas marcas internacionales y pequeas tiendas de diseadores japoneses con un estilo muy definido. Coronando el barrio de Harajuku encontramos el gigantesco parque de Yoyogi, el principal pulmn de la ciudad, donde se sita el Santuario de Meiji. El templo del emperador Meiji, ligado a la casa imperial, es el principal santuario sintosta de la capital. Al norte de Harajuku aparece Shinjuku, probablemente el centro de Tokio ms completo y vibrante. Shinjuku es geogrfica y socialmente el contrapunto de la zona de la estacin de Tokio. Alrededor de la estacin de Shinjuku (con diferencia la estacin con ms usuarios del mundo con una media diaria de 3,5 millones de pasajeros) encontramos el Gobierno Metropolitano de Tokio (dos torres gemelas de 53 pisos de altura), otra zona importante de negocios con sedes principales de compaas como Subaru o Sumitomo, una zona comercial dominada por los almacenes Takashimaya y el inefable barrio rojo de Tokio: Kabukicho. Kabukicho es un barrio destinado al placer de los sentidos. Territorio Yakuza por excelencia, este barrio ofrece cualquier servicio imaginable al visitante. Si seguimos por el norte de Tokio encontramos parte de la antigua ciudad, barrios residenciales con un perfil ms japons. Tambin Ikebukuro, ncleo de comunicaciones con la zona norte de Tokio, que ofrece la oportunidad de degustar el tapeo japons en los izakaya, o bares tradicionales, adems de grandes departamentos comerciales como Seibu o el Sunshine City. Cerrando el crculo de esta lnea Yamanote encontramos la zona de Ueno, famosa por albergar varios museos, el parque zoolgico y el mercado callejero de Ameyoko. Y cercano a esta zona se encuentra Akihabara, el barrio de la luz y la electrnica, la meca de todo tecno-adicto. En Akihabara se puede encontrar lo ltimo en productos tecnolgicos a la vez que muchos negocios relacionados con el manga. Fuera de la lnea Yamanote hay que destacar Asakusa, principal templo budista de la ciudad y antigua zona de teatros; Odaiba, la isla artificial situada en la baha de Tokio, sede de algunos de los edificios ms futuristas de la capital; y como no, Roppongi. Como pueden ver, las diferentes zonas de Tokio estn muy definidas por los servicios o actividades que se realizan en las mismas. Sin embargo, Tokio ofrece multitud de sorpresas al visitante, algunas de ellas difciles de ver a primera vista. Es una ciudad maravillosa, trepidante, una amalgama de gentes e idiomas donde el visitante quedar fascinado por esos pequeos detalles que hacen de Tokio la gran capital del este. Bienvenidos.
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CIUDADES

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Hispanos en Asia

Qu se te ha perdido a ti en China?

Patricia Vicente, Business Development Manager de iGeo Investment & Consulting :

En 1987 mi madre aterriz en Beijing por primera vez. Buscaba una nueva orientacin profesional tras varios aos de trabajo como mdico de familia en un ambulatorio. Haba comenzado unos meses antes en Espaa unas clases de Medicina Tradicional China y, aunque entonces ella no lo saba, ese viaje para realizar prcticas en Beijing marcara el resto de su carrera y de buena parte de su vida. Nunca imagin que yo seguira sus pasos. Hered el virus viajero pero no fue sino por un cmulo circunstancias que acab pasando un mes en China en el ao 2005. Nada se pareca a las historias que contaba mi madre: ni el ambiente, ni la ciudad, ni siquiera la gente, y ya entonces me impresion la rapidsima evolucin que percib y me enganch. Desde entonces vivo en Shanghai y me sigue fascinando el increble dinamismo de esta ciudad. Los constantes cambios y el estado de continua ebullicin me hacen pensar que debe ser actualmente uno de los lugares ms vivos del planeta. Y es que todos los tpicos son reales: la barrera cultural, las dificultades de comunicacin, las diferencias de comportamiento y de forma de pensar... Intentar satisfacer una curiosidad sana por lo diferente, disfrutar las situaciones agradables (muchas de ellas graciosas) y afrontar como una superacin personal las dificultades son la respuesta a la pregunta que tanta gente nos hace en Espaa: Qu se te ha perdido a ti en China?. Es la sensacin de aprendizaje continuo y de reto, de novedad y al mismo tiempo de familiaridad. Todo junto es lo que se nos ha perdido en China a la mayora de los laowais que elegimos venir aqu.

1987 2005

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Asiticos en el Mundo

En Espaa se diferencian mucho el mundo del trabajo y el familiar

Ayumi Yamada, estudiante japonesa de espaol en Barcelona

Estuve viviendo en Barcelona durante siete meses, s, slo siete meses, pero, an as, pude sentir y aprender muchas cosas. Una de las que ms me sorprendi fue la naturalidad en la comunicacin. Aqu, en Japn, la gente no quiere hablar con los extranjeros (o eso parece), ya que la mayora no habla bien ingls y, obviamente, los extranjeros que hablan japons son muy pocos. Sin embargo, en Espaa todo era diferente. Ms de una vez vi a gente mayor intentando hablar con extranjeros, haciendo seas si haca falta. Seguramente piensen que todos los extranjeros hablan espaol, pero si no es as se esfuerzan para que lo entiendan. En Japn, las personas todava tienen miedo a los idiomas de fuera y les da algo de vergenza que no les entiendan, adems de que las relaciones con otras personas no son tan directas como en Europa. La vida diaria tambin me pareci diferente. En Barcelona, cuando la gente acababa de trabajar se iba directamente a casa o quedaba con sus amigos. En cambio, en Japn, la gente trabaja hasta muy tarde y, despus del trabajo, es habitual ir a beber con los compaeros de oficina. De hecho son como una gran familia, que llega a ser a veces hasta ms importante que la propia familia. En Espaa, me pareci que el mundo del trabajo y el familiar estaban muy diferenciados. En Japn, en cambio, las relaciones son mucho ms distantes y se le da mucha ms importancia a transmitir los pensamientos sin decir nada. Los japoneses esperan que sus familiares y amigos entiendan lo que quieren decir sin decir ni una palabra e incluso a veces uno se ve obligando a leer entre lneas.
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Chindia, Asia a la conquista del siglo XXI

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AUTOR: Pablo Bustelo ISBN: 978-84-309-5034-8 EDICIN: Tecnos/Real Instituto Elcano PGINAS: 134 AO DE EDICIN: 2010 : ISBN: 978-84-309-5034-8 : TecnosElcano 134 2010

Chindia se refiere al conjunto formado por China y la India, pero poniendo especial nfasis en el carcter mutuamente complementario de sus economas, as como en el acercamiento y la convergencia de su poltica exterior y de sus intereses estratgicos. Este libro, pionero en castellano, aborda el auge de los dos gigantes asiticos desde finales del siglo XX y analiza sus perspectivas en los primeros decenios del siglo XXI. Se tratan sucesivamente la poblacin, la economa, la dimensin militar, la poltica exterior y la diplomacia cultural de las dos naciones. Seguidamente, se discute hasta qu punto el ascenso econmico y poltico de China y la India est contribuyendo a la formacin de un mundo multipolar. Se tratan igualmente las relaciones bilaterales tanto desde el punto de vista de la poltica exterior como del de la economa. Con una tesis provocadora y poco convencional, este libro aporta una visin novedosa en los estudios internacionales y estratgicos.

ODADNEMOCER ORBIL

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LIBRO RECOMENDADO

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ACTIVIDADES GLOBAL ASIA CELEBRACIN DEL AO NUEVO CHINO EN VALENCIA 21/02/2010 2010221
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(1) El Palacio de Congresos de Valencia fue el lugar elegido para la celebracin del Ao del Tigre en Valencia (2) La mayora de los asistentes eran de la comunidad china que vive en Valencia (3) En la foto los organizadores -Asociacin de Empresarios Chinos de Valencia- y colaboradores -Generalitat Valenciana, Global Asia, Bancaja e Instituto Confucio de Valencia-entre otros (4) Acto de nombramiento de Wu Le Ping como nuevo presidente de la Asociacin de Empresarios Chinos de Valencia (5) Los asistentes disfrutaron de un gran espectculo de actuaciones chinas (6) Ivn Mez, director General de Global Asia, durante su intervencin ley una carta escrita por Juan Antonio Samaranch destinada a la comunidad china (7) Tang Sheng, Cnsul chino en Madrid, durante su intervencin (8) Representantes de la Generalitat Valencia recordaron el compromiso de la Comunidad Valenciana con China (9) Ms de 2.000 personas, procedentes en su mayora de la comunidad china, empresarios, polticos y personalidades, abarrotaron las dos salas del Palacio de Congresos de Valencia. (1)(2)(3) Bancaja (4)(5)(6) (7)(8) (9)

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