INSTITUTO TECNOLOGICO DE SAN LUIS POTOSI

INGENIERIA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES

TALLER DE ADMINISTARACION

CULTURA EMPRESARIAL

GARCA QUIJANO YOLANDA

ALUMNO: GONZLEZ GARCA HUMBERTO

09/OCTUBRE/2011

EL PENSAMIENTO Y PROCESO ADMINISTRATIVO

CULTURA EMPRESARIAL

Autor: Gonzlez Garca Humberto

EL PENSAMIENTO Y PROCESO ADMINISTRATIVO

INDICE
INTRODUCCIN .............................................................................3 LA CULTURA EMPRESARIAL.........................................................3 CONCLUSIN .................................................................................4 REFERENCIA BIBLIOGRFICA ......................................................5

EL PENSAMIENTO Y PROCESO ADMINISTRATIVO

INTRODUCCIN
Un factor importante en el desarrollo y crecimiento de una empresa es su cultura corporativa, ya que de ella depende el cmo, l porque, el para qu y para quien trabajan los empleados de la empresa. Sin una cultura empresarial debidamente establecida y bien definida, puede provocar conflictos en la empresa y esto podra traer la quiebra de la misma. En el presente documento abordare, desde mi percepcin, el tema de la cultura empresarial, que tambin se conoce como cultura organizacional, es decir, los valores, las creencias, los hbitos, las prcticas y las costumbres que manejan las diferentes empresas, as como, su importancia y los beneficios que les implica a estas; todo esto, desde mi interpretacin personal.

LA CULTURA EMPRESARIAL
Comenzare mencionando que cada empresa tiene una cultura corporativa nica y diferente, ya sea por los factores externos a la empresa, como la cultura del pas donde se encuentra, la economa o el entorno social por la que atraviesa el pas. De igual forma influyen los factores internos tales como: las caractersticas personales de las personas que laboran en ella, desde los altos directivos hasta los propios trabajadores, a travs de su religin, su nivel de educacin y sobretodo su manera de percibir al mundo, de acuerdo a sus experiencias profesiones y personales adquiridas a lo lardo de su vida. Este tema pude resultar bastante subjetivo para cualquier persona, ya que independientemente de lo ya antes mencionado, cada empresa sabr de alguna manera, la cultura que ms le conviene, de acuerdo a la relacin que quiere que se forme entre los empleados que laboran en ella, el sector en que quiera incursionar, el tamao que quiere que alcance la empresa, la participacin que

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tendr en el mercado, la misin y visin que se propusieron desde los altos mandos, pero con la participacin y entendimiento de todos los niveles jerrquicos. La cultura empresarial debe fomentar la cooperacin entre los diferentes departamentos para que al momento en que se lleguen a elaborar estrategias y tcticas, estas, se lleguen a aplicar de manera exitosa en todas las reas, en beneficio de la misma empresa. De igual forma nos sirve, para poder realizar un diagnstico general de la empresa, pues as como la cultura de las personas nos indica su comportamiento, dicha cultura empresarial nos dir la forma en que se comporta y se enfrenta la empresa a los problemas y retos que se le puedan presentar. Una de las ventajas de tener una cultura empresarial que se encuentre bien estructurada y definida, es que la empresa que la implanta, de alguna manera se ha ganado la confianza y admiracin de sus consumidores. Por lo cual, uno de los beneficios de tener una cultura empresarial bien definida es la de proyectar una imagen corporativa positiva ante el mundo. En trminos ms sencillos la cultura empresarial es una forma de vida organizacional, se le requiere para fijar los planes, los programas y las polticas de la empresa.

CONCLUSIN
La cultura empresarial es un factor importante para el desarrollo de la empresa, sin l no se podra a definir a dnde quiere llegar la empresa, por lo tanto toda empresa debe definir su cultura empresarial. El ajuste de la cultura empresarial al proyecto de la misma empresa, o su cambio, debida a que esa cultura se opone al desarrollo de la misma, debe ser el punto de partida para la estrategia corporativa actual, pero para ello, y antes de que se planteen los instrumentos para esa adaptacin o cambio de la cultura, debemos entender en su totalidad cul es su naturaleza.

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Referencias Bibliogrfica

ADMINISTRACIN Un enfoque basado en competencias, Onceava Edicin, de Hellriegel Jackson Slocum, CENGAGE Learning, 2010 http://es.wikipedia.org/wiki/Cultura_organizacional http://culturaempresarialparatodos.blogspot.com/

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