TEMA 4 ORGANIZACIN DE CORREOS Y TELGRAFOS 1. MODELO ORGANIZATIVO DE CORREOS 2. PLAN ESTRATGICO 2011-2014 1. MODELO ORGANIZATIVO DE CORREOS 1.

1 Concepto El modelo se basa en las divisiones con autonoma de gestin para cumplir sus objetivos y diversos grados de dotacin de recursos de soporte. A principios de 2009, el Consejo de Administracin de la Sociedad Estatal de Correos modific su estructura organizativa de la misma, con una nueva direccin corporativa -Direccin de Operaciones- para planificar las desaparecidas Divisiones de Correo y Oficina. De esta manera, anualmente Correos se estructura territorialmente mediante 14 Direcciones Zonales que representan a la presidencia de Correos y a las Direcciones Corporativas y Unidades de Negocio en las 14 Zonas Territoriales (Comit Territorial):
RGANOS SECCIONES -CONSEJO DE ADMINISTRACIN -COMISIN EJECUTIVA -PRESIDENTE -SECRETARA GENERAL Y DEL CONSEJO -DIRECCIN DE RELACIONES INSTITUCIONALES Y COORDINACIN -DIRECCIN DE AUDITORA E INSPECCIN -DIRECCIN DE PLANIFICACIN Y FINANZAS -DIRECCIN DE RECURSOS HUMANOS -DIRECCIN DE TECNOLOGA Y SISTEMAS E INNOVACIN DIRECCIN COMERCIAL Y DE MARKETING -DIRECCIN DE OPERACIONES

RGANOS DE SUPERIOR DIRECCIN Y GESTIN

UNIDADES DE APOYO

DIRECCIONES CORPORATIVAS

TABLA 1. ORGANIGRAMA BSICO La estructura organizativa, de manera detallada, es la siguiente: o rganos de Superior Direccin y Gestin

La administracin y representacin de la Sociedad Estatal corresponde al Consejo de Administracin, al Presidente y a la Comisin Ejecutiva

Al

Consejo

de

Administracin Tema 4.1

la

Comisin

Ejecutiva

corresponde el poder de representacin actuando co lerdos del Consejo de Administracin o de la Comisin Ejecutiva se ejecutarn por su Presidente, el Consejero designe en el acuerdo o por el Secretario cuando as se acuerde expresamente, actuando cualquiera de ellos individualmente El Presidente del Consejo de Administracin tendr poder de representacin actuando a ttulo individual Consejo de Administracin Se halla investido de los ms amplios poderes para la administracin y representacin de correspondindole cuantas facultades sean convenientes para realizar el objeto social, y especficamente las siguientes: Convocar las Juntas Generales de accionistas. Redactar y formular el informe de gestin, las cuentas anuales, la propuesta de aplicacin de resultados del ejercido, as dems documentos e informes que deban someterse a la aprobacin o al conocimiento de la Junta General de Accionistas Observar y hacer observar los Estatutos y decidir sobre su interpretacin y aplicacin Dictar las normas de funcionamiento del propio Consejo y de la Comisin Ejecutiva en lo que no est expresamente en la Ley o en estos Estatutos

La presente determinacin de atribuciones del Consejo es solamente enunciativa y no limita, en manera alguna, las les que le competen para gobernar, dirigir y administrar los negocios o intereses de la Sociedad, en todo cuanto 'mente reservado a la competencia de la Junta General. Comisin Ejecutiva Estar compuesta de 5 miembros. El Presidente del Consejo de Administracin lo ser tamo Ejecutiva Los 4 miembros restantes se elegirn por el Consejo de Administracin de entre sus miembros Actuar como Secretario el que lo sea del Consejo de Administracin. Si hay alguna vacante la Comisin el nombre del Consejero que habr de ocuparla interinamente hasta la celebracin del e Administracin. La Comisin podr ejercitar todas y cada una de las Tema 4.2

facultades del Consejo de Administracin salvo las que es por Ley. o Unidades de apoyo Estn orientadas a dar asistencia a los rganos de superior direccin y gestin de Correos, correspondindoles fundamentalmente funciones de asesoramiento a la Presidencia y al conjunto de la organizacin. Secretara General y del Consejo De ella dependen: Vicesecretario. Subdireccin de Responsabilidad Social Corporativa. Subdireccin de Asuntos Jurdico-Contenciosos. Subdireccin de Asuntos Jurdico-Consultivos. Subdireccin de Internacionales Desarrollo Corporativo y Relaciones

Su misin es prestar asistencia al Presidente y actuar como rgano de coordinacin general del centro directivo y de la estructura territorial. Funciones: Prestar asistencia al Presidente, as como a los rganos colegiados de carcter interno de la Sociedad, especialmente al Comit de Direccin, del que ejercer su Secretara Mantener y desarrollar las relaciones institucionales de la Sociedad Coordinar los asuntos que afecten a varias unidades directivas Integrar la informacin corporativa Cumplir los objetivos corporativos y territoriales, coordinando la estructura territorial Gestionar los servicios generales de rgimen interior del centro directivo Asesorar en derecho a todos los rganos y unidades de la Sociedad Defender y representar en juicio a la Sociedad Estatal Dirigir y coordinar a los letrados, ya se trate de personal Tema 4.3

propio como en su caso apoderado, manteniendo la uniformidad el asesoramiento Prestar asistencia al Consejo de Administracin Enfoque y desarrollo de la Responsabilidad Social y Corporativa de Correos

Direccin de Relaciones Institucionales y Coordinacin De ella depende la Subdireccin de Comunicacin, cuya misin es desarrollar y coordinar la poltica de comunicacin de la Sociedad. Funciones: Definir la presencia en medios, disponiendo los recursos necesarios para ello. Canalizar las relaciones con los medios de comunicacin Establecer la poltica de comunicacin interna, colaboracin con la Direccin de Recursos Humanos en

Elaborar boletines de comunicacin interna y otras iniciativas en materia de comunicacin interna Mantener actualizado el servido de documentacin interna Coordinar las acciones de comunicacin que se desarrollen en las distintas zonas. Coordinar las acciones de protocolo y colaborar en las de relaciones pblicas.

Direccin de Auditora e Inspeccin Se ocupa de Auditar los servicios y procesos de la Sociedad Estatal, as como la gestin de la seguridad. Su estructura es la siguiente: Unidad de Control, Gestin y Recursos rea de Control rea de Seguridad rea de Estadstica rea de Auditora Interna

Tema 4.4