La administracin moderna NICHOLAS MAQUIAVELO. Escribe su tratado del "El fin justicia los medios".

JOHN LOCKE El nos habla de la divisin de poderes en tres legislativo, regira a la poltica nacional; el ejecutivo, elegido por el legislativo que junto con este daran la cara a la gente, y por ultimo el federativo, este manejaba lo que a poltica extranjera y daba la pauta para que actuara el poder ejecutivo. MONTESQUIEU. Este barn tomo el modelo de Locke y lo adapta al actual que es el legislativo, ejecutivo y judicial. La filosofa de la administracin La administracin tiene la tarea de armonizar un mayor nmero de elementos que ninguna otra ocupacin, lo que requiere es que como la toma de otras ciencias como son: la sociologa, psicologa, economa, derecho, contabilidad, etc. Debe de saber que elementos tomar y como usuarios. La administracin combina ms campos de conocimientos y demandas mayores y ms diversas en comparacin a otras ocupaciones. La filosofa de la administracin es una combinacin de creencia y de prctica, destinada a lograr una mejor ejecucin. El administrador como el abogado, el mdico, el ingeniero, etc. Tiene un cdigo de tica profesional que lo hace formarse una clara idea no solo de los compromisos de su profesin sino, tambin de su papel de individuo consagrado al servicio del inters pblico. Si en la administracin hay algo que merezca ser cuidado, es la persona humana. Esta es una afirmacin moral de indiscutible importancia, pues proporciona absoluta e irrevocable dignidad y valor a la profesin administrativa. George Terry nos dice: La filosofa de la administracin puede considerarse como una forma de pensamiento administrativo. Nadie puede administrar sin una filosofa de la administracin, ya sea implcita o sobreentendida. No se puede administrar sin creer en algunos conceptos bsicos, que es posible consultar y usar como guas. Es decir, el gerente no puede operar en el vaco. Hay algn sistema de pensamiento que prevalece en sus esfuerzos administrativos. Se requiere que el administrador aplique el pensamiento, que tome decisiones y que emprenda acciones. Como resultado, construye un esquema de juicios, medidas, pruebas y usa criterios que revelan sus verdaderos motivos, los reales objetivos que busca, las relaciones psicolgicas y sociales que estima convenientes y la atmsfera general econmica prefiere. Ignorar la filosofa administrativa, es negar que el carcter, las emociones y los valores estn relacionados con las ideas del administrador, y que sus procesos fsicos y mentales influyen en su comportamiento administrativo. Concepto general de la administracin Etimologa de la palabra administracin: Proviene del latn administratio que se forma de: El prefijo ad que significa hacia y de ministrato que proviene a su vez de minister, vocablo compuesto de: minus que significa inferioridad y de ter utilizado como trmino de comparacin. Los elementos principales de su etimologa son: servicio y subordinacin. La administracin es una funcin que se realiza bajo el mando de otra persona. Definiciones de diferentes autores sobre el concepto de administracin James A. Stoner Proceso de planificacin, organizacin y control del trabajo de los miembros de la organizacin y de usar los recursos disponibles de la empresa para alcanzar las metas establecidas.

Stephen P. Robbins Es proceso de realizar actividades y terminarlas eficientemente con y a travs de otras personas. W. Jimnez Castro Ciencia social compuesta de principios, tcnicas y prcticas, cuya aplicacin a conjuntos humanos permite establecer y mantener sistemas racionales de esfuerzo cooperativo a travs de los cuales se puedan alcanzar propsitos comunes que individualmente no es factible lograr. Harold Koontz proceso de disear y mantener un ambiente en el que las personas, trabajando en grupos, alcancen con eficiencia metas seleccionadas. A. Reyes Ponce Es una funcin que se realiza bajo el mando de otra persona. John R. Schermerhorn Es el proceso de planeacin , organizacin , direccin y control del uso de los recursos para lograr las metas de desempeo establecido. J.A Fernndez Arena Ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos institucionales, por medio de un mecanismo de operacin y a travs del esfuerzo humano. Naturaleza de la administracin Diversos autores tratan sobre la categora que tiene la administracin, para algunos es una ciencia, otros afirman que por sus caractersticas debe de considerrsele como tcnica, otros que como un arte. Ciencia Tcnica Arte Principios Procedimientos Destreza y creatividad Podemos decir que la administracin se apoya en principios , (ciencia) que hace uso de la creatividad y la destreza (arte) y que a travs de la aplicacin de ciertos procedimientos (tcnica), busca lograr siempre eficientemente los objetivos marcados. Podemos definir a la administracin de la siguiente manera: La disciplina que ayuda a que los organismos sociales logren sus objetivos, a travs de la eficiencia y la eficacia en la coordinacin de elementos materiales y humanos Teora administrativa Una teora administrativa es un conjunto de conocimientos en torno a la disciplina denominada administracin. Esta teora ha dado respuesta a mltiples preguntas, formando un conjunto de principios en relacin a: que significa delegar, como desarrollar las habilidades administrativas, para que sirve formular la misin de la empresa, entre otras. Cada teora administrativa surge como una respuesta a los problemas empresariales ms relevantes de la poca. En cierto modo, todas las teoras administrativas son aplicables a situaciones actuales. El administrador necesita conocerlas bien para tener a su disposicin un abanico de alternativas interesantes para cada situacin. Objetivo administrativo. Un objetivo administrativo es una meta que se fija, que requiere un campo de accin definido y que sugiere la orientacin para los esfuerzos de un dirigente. Los objetivos poseen facultades inherentes en si mismas para estimular la accin. Cuando son conocidos o estn definidos ayudan a identificar lo que debe hacerse y reducen al mnimo los olvidos o falsas interpretaciones.

HAROLD KOONTZ: Define la administracin como: Es la direccin de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes. Harold Koontz y Cyril ODonnell. Sealo como funciones de administracin la planeacion, organizacin, la integraron del recurso humano, la direccion y el control y que las funciones de la adminitracion estan interrelacionadas y son interdependientes Harold Koontz en sus obras seala cuatro ventajas en la administracin por objetivos 1. Mejora de la administracin: Todas las ventajas de la administracin por objetivos se pueden resumir diciendo que da por resultado una administracin muy mejorada. No se pueden establecer objetivos sin planeacin y la planeacin orientada hacia resultados es la nica clase que tiene sentido. La administracin por objetivos obliga a los gerentes a pensar en la planeacin para obtener ciertos resultados, ms que simplemente planear actividades o trabajos. Para asegurar que los objetivos sean realistas, la APO exige tambin que los gerentes piensen en la forma en que lograrn los resultados, la organizacin y el personal que necesitarn para hacerlo y los recursos y ayuda que requerirn. De igual forma, no hay un mejor incentivo para el control que u grupo de metas claras. 2. Clarificacin de la organizacin: Otro beneficio importante de la APO es que obliga al gerente a clarificar los papeles y las estructuras organizacionales. Los puestos se deben construir en base a los resultados fundamentales que se espera tengan las personas que los desempean. 3. Estmulo al compromiso personal: Una de las grandes ventajas de la APO es que estimula a las personas a comprometerse con sus metas. La gente deja de hacer simplemente un trabajo, seguir instrucciones y esperar por normas y decisiones; ahora son personas con propsitos claramente definidos. 4. Desarrollo de controles efectivos: En la misma forma en que la APO produce una planeacin ms.