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EXERCCIOS Trs estudantes de administrao decidiram que, quando conclurem a faculdade, juntaro suas economias e abriro uma pequena indstria destinada a fabricar e distribuir bijuterias, uma antiga habilidade de um deles. A empresa ser organizada em trs nveis administrativos: gesto geral, composta pelos trs scios; gerncia intermediria, responsvel pelas atividades de suporte e de coordenao de todo o funcionamento da empresa; e o nvel de produo e distribuio, responsvel pela fabricao e distribuio das bijuterias. Com base na situao acima descrita, julgue os itens a seguir. 1 - O estabelecimento dos objetivos de longo prazo da empresa dever ocorrer na fase do planejamento ttico, sob a responsabilidade da gesto geral. 2 - As atividades do nvel de produo e distribuio sero definidas pelo planejamento operacional, cujo objetivo atender s diretrizes estabelecidas pela gesto geral. 3 - Por meio da anlise ambiental, sero identificados aspectos positivos e negativos que possam provocar alteraes nos resultados esperados pela empresa. 4 - A definio dos nveis administrativos da empresa foi resultado das atividades de organizao. 5 - As respostas acerca do desempenho global da empresa e dos riscos relacionados ao negcio sero geradas pelas atividades de controle, que tm como objetivo principal adotar aes corretivas para que os objetivos no sejam alterados. 6 - Conhecer as necessidades, os interesses, os valores e as habilidades dos empregados ser fundamental para que os scios implantem um programa de motivao de sua equipe. 7 - Caso haja crescimento dos negcios, ser necessrio ampliar a estrutura organizacional da empresa no que se refere a cargos de gerncia. Nesse caso, para incentivar o desenvolvimento de seus empregados e promover maior produtividade, a empresa dever realizar processos de recrutamento e seleo externos. 8 - Estudos recentes indicam que deve ser evitada a participao de clientes externos no processo de avaliao de desempenho, por desconhecerem as realidades da organizao e dos empregados envolvidos no processo. 9 - A poltica de estoques da empresa ser afetada pelas decises da gesto geral a respeito do prazo de entrega dos produtos finais aos revendedores. 10 - Manter os estoques sem qualquer item armazenado uma das estratgias para eliminar os custos de armazenamento. Com base nos conceitos gerais e no histrico da administrao, julgue o item abaixo. 11 - Os modelos de administrao, organizao e sociedade que emergiram da Revoluo Industrial tiveram Marx como um de seus principais crticos, o qual exerceu forte influncia sobre sindicatos e partidos polticos. Entre outros aspectos, Marx propunha, em contraposio ao poder dos capitalistas sobre o Estado, um modelo alternativo de gesto embasado na propriedade coletiva dos meios de produo. Tendo em vista alguns aspectos gerais das organizaes, julgue os itens a seguir. 12 - Ritos, cerimnias e rituais so considerados elementos constitutivos da cultura organizacional. Mostram o modo como os procedimentos so implementados em uma empresa, sem indicar qual deve ser o comportamento das pessoas na organizao. 13 - Um dos vrios planos que pode ser utilizado para se contar com pessoas motivadas na organizao o plano de pagamento baseado em habilidades, que pode estar relacionado teoria de reforo, existindo ligao entre o respectivo plano e a teoria. 14 - De acordo com o que postula a teoria de liderana situacional, o estilo de liderana mais adequado independe da disposio dos liderados em relao tarefa, como a disposio em assumir responsabilidades. 15 - A nfase na padronizao dos processos de trabalho quanto coordenao usualmente est presente nas organizaes que desenvolvem uma descentralizao horizontal limitada seletiva. 16 - De acordo com a racionalidade limitada de Simon, os gerentes, freqentemente, tendo em vista a complexidade do processo decisrio, assim como a limitao de informaes, aceitam a deciso satisfatria, em vez de continuarem a buscar a maximizao da deciso. 17 - Todo grupo bem treinado e capacitado para realizar eficientemente suas atividades pode ser considerado como equipe de trabalho. 18 - O controle uma das funes da comunicao interpessoal nas organizaes. 19 - Uma das vantagens da comunicao lateral permitir que os membros da organizao estabeleam relaes com os colegas. Tendo em vista a rea de administrao de recursos humanos, julgue os itens seguintes. 20 - O mtodo de avaliao de desempenho com base em escalas grficas fornece a mesma profundidade de informao que o mtodo de incidentes crticos. 21 - Na definio de faixas salariais no contexto de administrao de salrios de uma organizao, alguns requisitos relacionados ao cargo e natureza da tarefa tm de ser considerados. 22 - As organizaes buscam cada vez mais a implementao de programas de pagamento varivel que se soma ao procedimento tradicional, na perspectiva de se aumentar o desempenho e a motivao do empregado. 23 - O primeiro passo importante na determinao dos procedimentos de um programa de planejamento a definio das competncias exigidas por determinado cargo, que so: conhecimentos, habilidades e comportamentos. Acerca da reengenharia e da qualidade, julgue os itens que se seguem. 24 - Embora seja mais gil, a produo flexvel um meio que contribui para o aumento de desperdcios na organizao. 25 - A identificao e a seleo de processos para reengenharia e a avaliao do processo j existente constituem algumas das atividades da reengenharia de processos. 26 - A qualidade total tem como algumas de suas caractersticas fundamentais o processo de melhoria continuada e o foco no cliente, no envolvendo equipes de trabalho, ponto central na reengenharia, que modifica os processos de trabalho focando sempre em equipes. 27 - A preocupao com o treinamento um dos princpios do mtodo Deming. No que se refere ao planejamento, julgue os itens subseqentes. 28 - A misso a razo de ser da organizao, a viso de futuro define quantitativamente onde a organizao deve chegar. Quanto aos cenrios, a organizao deve defini-los a partir de uma abordagem projetiva, tambm conhecida por abordagem prospectiva.
50 - Neste novo mundo organizacional, caracterizado pelo trabalho flexvel, no existe tempo ou razo para relacionamentos duradouros. O foco o curto prazo. Tambm no h espao para relaes desinteressadas. Tudo deve ter uma finalidade. Afinal, precisamos de resultados rpidos. Se o velho sistema, que permeava as organizaes tradicionais, baseava-se no
Conhecimentosdeadministraoede administraogerencial
A administrao pblica no Brasil definida como rgos e entidades que desempenham a atividade administrativa do estado. A organizao da administrao pblica brasileira divide-se em administrao direta e indireta. Comportamento organizacional: motivao e desempenho Segundo o artigo 37 da Constituio Federal: "A administrao pblica direta e indireta de qualquer dos Poderes da Unio, dos Estados, do Distrito Federal e dos Municpios obedecer aos princpios de legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficincia e, tambm, ao seguinte:...". Estes so os 5 princpios bsicos explcitos na constituio .
GABARITO
Princpio da Legalidade - Atuar em conformidade com os princpios constitucionais e de acordo com a lei e o direito. Definido no inciso II do art 5 da CF: "ningum ser obrigado a fazer ou deixar de fazer alguma coisa seno em virtude de lei". Princpio da Impessoalidade - A finalidade o interesse pblico (define tambm o Princpio da Finalidade) e o agente pblico deve tratar a todos de forma igual (tambm define o Princpio da Isonomia ou Igualdade). Princpio da Moralidade - Atuar com tica, com honestidade, com integridade de carter. Princpio da Publicidade - a divulgao dos atos administrativos que s pode ser restringida em alguns casos extremos (segurana nacional, investigaes sigilosas). Princpio da Eficincia - Atuar com presteza, racionalidade e com perfeio.
QUESTES
RESPOSTAS
QUESTES
RESPOSTAS
QUESTES
RESPOSTAS
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F C C C F C F F C F V F C F C C F C C F C C C F C F C F C C
31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60
C D B C D C E B A E B A B D E B A B C A C V F V V F F F V F
61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71
V V V F F F V V F V V
Segundo o decreto-lei 200/1967: As atividades da Administrao Federal obedecero aos seguintes princpios fundamentais: Planejamento, Coordenao, Descentralizao, Delegao de Competncia e Controle.[
Planejamento: o governo s agir de acordo com um planejamento pr-estabelecido com a finalidade de promover o desenvolvimento econmico e social e visando tambm a segurana nacional. O planejamento se faz por meio de: um plano geral de governo; de programas gerais, setoriais e regionais, de durao plurianual; do oramento-programa anual; e da programao financeira de desembolso. Coordenao: procura-se uma ao integrada para evitar duplicidade de atuao e conseqente desperdcio de recursos. A coordeno feita em todos os nveis da administrao pblica: chefias, reunies de ministros, presidente da repblica. Descentralizao: O Estado passa a terceiros atividades pblicas ou de utilidade pblica, mas sem deixar de fiscaliz-las com isso o Estado passa a atuar indiretamente. A descentralizao pode ser feita: dentro dos quadros da Administrao Federal, distinguindo-se claramente o nvel de direo do de execuo (chamada de desconcentrao); da Administrao Federal para a das unidades federadas, quando estejam devidamente aparelhadas e mediante convnio; da Administrao Federal para a rbita privada, mediante contratos ou concesses. Delegao de Competncia: transferncia de competncia a subordinados indicando a autoridade delegante, a autoridade delegada e as atribuies objeto de delegao. uma maneira de
Controle: Feito pela chefia (entre os subordinados), feita por auditorias (dentro do prprio rgo) e pelo Sistema de Controle Interno (para controlar dinheiro e bens pblicos).
Funes administrativas Fayol foi o primeiro a definir as funes bsicas do Administrador: planejar, organizar, controlar, coordenar e comandar - POCCC. Atualmente, sobretudo com as contribuies da Abordagem Neoclssica da Administrao, em que um dos maiores nomes Peter Drucker, os princpios foram retrabalhados e so conhecidos como Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar (PODC). Ressalte-se, ento, que destas funes as que sofreram transformaes na forma de abordar foram "comandar e coordenar" que anteriormente chamavase Dirigir (Liderana). Atualmente, as principais funes administrativas so:
Saber utilizar princpios, tcnicas e ferramentas administrativas; Saber decidir e solucionar problemas; Saber lidar com pessoas: comunicar eficientemente, negociar, conduzir mudanas, obter cooperao e solucionar conflitos. Ter uma viso sistmica e global da estrutura da organizao; Ser proativo, ousado e criativo; Ser um bom lder; Gerir com responsabilidade e profissionalismo.
As caractersticas do gestor Entende-se como caractersticas do gestor, suas funes, habilidades e competncias. Segundo Araujo(2004), "as funes do gestor foram, num primeiro momento, delimitadas como: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar. No entanto, por ser essa classificao bastante difundida, comum encontr-la em diversos livros e at mesmo em jornais de forma condensada em quatro categorias. So elas: planejar, organizar, liderar e controlar." Planejar: "definir o futuro da empresa, principalmente, suas metas, como sero alcanadas e quais so seus propsitos e seus objetivos" (ARAJO, 169, 2004), ou como "ferramenta que as pessoas e as organizaes usam para administrar suas relaes com o futuro. uma aplicao especfica do processo decisrio." (MAXIMIANO, 105, 2002). O planejamento envolve a determinao no presente do que se espera para o futuro da organizao, envolvendo quais as decises devero ser tomadas, para que as metas e propsitos sejam alcanados. Organizar: pode-se constatar que [] se fosse possvel seqenciar, diramos que depois de traada(s) a(s) meta(s) organizacional (ais), necessrio que as atividades sejam adequadas s pessoas e aos recursos da organizao, ou seja, chega a hora de definir o que deve ser feito, por quem deve ser feito, como deve ser feito, a quem a pessoa deve reportar-se, o que preciso para a realizao da tarefa. (ARAJO, 169, 2004). Logo, "organizar o processo de dispor qualquer conjunto de recursos em uma estrutura que facilite a realizao de objetivos. O processo de organizar tem
Comportamentoorganizacional:motivaoe desempenho
O Comportamento Organizacional nada mais que as mudanas que ocorrem dentro de uma organizao. Segundo essa teoria aberta, democrtica e participativa, as organizaes devem se voltar mais s pessoas do que s tcnicas e recursos para conseguir uma maior capacidade de realizar as mudanas necessrias ao desenvolvimento organizacional. O conceito de Comportamento Organizacional est intimamente ligado aos conceitos de mudana e de capacidade adaptativa da organizao mudana. O D.O. parte de conceitos dinmicos como estes apresentados abaixo: Conceito de Organizao Uma organizao a coordenao de diferentes atividades de contribuintes individuais com a finalidade de efetuar transaes planejadas com o ambiente. Toda organizao atua em determinado meio ambiente e sua existncia e sobrevivncia dependem da maneira como ela se relaciona com esse meio. Assim, ela deve ser estruturada e dinamizada em funo das condies e circunstncias que caracterizam o meio em que ela opera.Os autores do D.O. adotam uma posio antagnica ao conceito tradicional de organizao, salientando as diferenas fundamentais existentes entre os Sistemas Mecnicos (tpicos do conceito tradicional) e os Sistemas Orgnicos (abordagem do D.O.). Vejamos o quadro abaixo: Sistemas Mecnicos (Abordagem Tradicional)
A nfase nos relacionamentos entre e dentro dos grupos Confiana e crena recprocas Interdependncia e responsabilidade compartilhada Participao e responsabilidade multigrupal A tomada de decises descentralizada Amplo compartilhamento de responsabilidade e de controle
Fase Pioneira: a fase inicial da organizao pelos seus fundadores ou empresrios. Com os poucos procedimentos estabelecidos, a capacidade de empresa para realizar inovaes bastante elevada. Fase de Expanso: a fase em que a organizao cresce e expande suas atividades, intensificando suas operaes e aumentando o nmero de seus participantes. A preocupao bsica o aproveitamento das oportunidades que surgem e o nivelamento entre a produo da organizao e as necessidades ambientais. Fase de Regulamentao: com o crescimento das atividades da organizao, esta obrigada a estabelecer normas de coordenao entre os diversos departamentos ou setores que vo surgindo, bem como definir rotinas e processos de trabalho. Fase de Burocratizao: com o desenvolvimento das operaes e de acordo com a sua dimenso, a organizao passa a necessitar de uma verdadeira rede de regulamentao burocrtica, preestabelecendo todo o comportamento organizacional dentro de padres rgidos e de um sistema de regras e procedimentos para lidar com todas as contingncias possveis relacionadas com as atividades do trabalho. Fase de Reflexibilizao: uma fase de readaptao flexibilidade, de reencontro com a capacidade inovadora perdida, atravs da introduo consciente de sistemas organizacionais flexveis. O Desenvolvimento Organizacional exatamente um esforo de reflexibilizao.
Conceito de Cultura Organizacional A Cultura Organizacional repousa sobre um sistema de crenas e valores, tradies e hbitos, uma forma aceita e estvel de interaes e de relacionamentos sociais tpicos de cada organizao. A cultura de uma organizao no esttica e permanente, mas sofre alteraes ao longo do tempo, dependendo de condies internas ou externas. Algumas organizaes conseguem renovar constantemente sua cultura mantendo a sua integridade e personalidade, enquanto outras permanecem com sua cultura amarrada a padres antigos e ultrapassados.A nica maneira vivel de mudar uma organizao mudar a sua cultura, isto , os sistemas dentro dos quais as pessoas vivem e trabalham.Alm da cultura organizacional, os autores do D.O. pem nfase no clima organizacional, que constitui o meio interno de uma organizao, a atmosfera psicolgica caracterstica em cada organizao. O clima organizacional est intimamente ligado ao moral e satisfao das necessidades humanas dos participantes. O clima pode ser saudvel ou doentio, pode ser quente ou frio, pode ser negativo ou positivo, satisfatrio ou insatisfatrio, dependendo de como os participantes se sentem em relao sua organizao. Conceito de Mudana O mundo de hoje caracteriza-se por um ambiente em constante mudana. O ambiente que envolve as organizaes extremamente dinmico, exigindo delas uma elevada capacidade de adaptao como condio bsica de sobrevivncia. O processo de mudana organizacional comea com o aparecimento de foras que vm de fora ou de algumas partes da organizao. Essas foras podem ser endgenas ou exgenas organizao: 1. As foras exgenas provm do ambiente, como as novas tecnologias, mudanas em valores da sociedade e novas oportunidades ou limitaes do ambiente (econmico, poltico, legal e social). 2. As foras endgenas que criam a necessidade de mudana estrutural e comportamental provm da tenso organizacional: tenso nas atividades, interaes, sentimentos ou resultados de desempenho no trabalho. O Desenvolvimento Organizacional necessrio sempre que a organizao concorra e lute pela sobrevivncia em condies de mudana. Conceito de Desenvolvimento
Crticas as estruturas convencionais Os especialistas do D.O. salientam que as estruturas convencionais de organizao no tm condies de estimular a atividade inovadora nem de se adaptarem a circunstncias em mudana. As principais crticas que fazem s estruturas convencionais de organizao so as seguintes: 1. O poder da administrao frustra e aliena o empregado. 2. A diviso do trabalho e fragmentao de funes impedem o compromisso emocional do empregado.
Princpiosesistemasdeadministrao federal
1. Planejamento estudo e estabelecimento das diretrizes e metas que devero orientar a ao governamental, atravs de um plano geral de governo, programas globais, setoriais e regionais de durao plurianual, do oramento-programa anual e da programao financeira de desembolso 2. Coordenao harmonizar todas as atividades da Administrao submetendo-as ao que foi planejado e poupando desperdcio. Na Administrao superior a coordenao da competncia da Casa Civil da Presidncia da Repblica. O objetivo propiciar solues integradas e em sincronia com a poltica geral e setorial do Governo 3. Descentralizao objetivo descongestionar a Administrao Federal atravs da: Desconcentrao administrativa repartio de funo entre vrios rgos (despersonalizados) de uma mesma Administrao sem quebrar a hierarquia Delegao de execuo de servio pode ser particular ou pessoa administrativa, mediante convnio ou consrcio Execuo indireta mediante contratao de particulares; precedido de licitao, salvo nos casos de dispensa por impossibilidade de competio 4. Delegao de Competncia as autoridades da Administrao transferem atribuies decisrias a seus subordinados, mediante ato prprio que indique a autoridade delegante, a delegada e o objeto da delegao. Tem carter facultativo e transitrio, apoiando-se em razes de oportunidade e convenincia e na capacidade do delegado. S delegvel a competncia para a prtica de atos e decises administrativas. No pode ser delegado: atos de natureza poltica (sano e veto) poder de tributar edio de atos de carter normativo deciso de recursos administrativos matrias de competncia exclusiva dos rgos ou autoridade 5. Controle no mbito da Administrao direta, prevem-se: Controle de execuo e normas especficas feito pela chefia competente Controle do atendimento das normas gerais reguladoras do exerccio das atividades auxiliares organizadas sob a forma de sistemas (pessoal, auditoria) realizada pelos rgos prprios de cada sistema Controle de aplicao dos dinheiros pblicos o prprio sistema de contabilidade e auditoria realizado, em cada Ministrio, pela respectiva Secretaria de Controle Interno.
Ainda que nos tirem tudo, jamais nos podero impedir de querer e persistir naquilo que almejamos como realizao da alma. O poder que existe na palavra necessitar to grande que at mesmo o Universo, o Cosmos, conspira a nosso favor. Talvez estejamos apenas necessitando da maneira errada mas isso no significa que obtivemos uma resposta ao que pedimos.
Quanto vale o seu sonho? J estipulou um preo para cada um dos seus desejos? Difcil, no ? Claro que sim, porque no h dinheiro que possa pagar por um anseio, um desejo, um sonho, a no ser a realizao deles. Esse o momento mximo de xtase que um ser humano pode vivenciar e certamente todos ns queremos isso.
Agora, vem uma outra pergunta: voc sonha muito ou muito pouco? Certa vez, li uma entrevista aonde algum dizia que jamais deixaria de sonhar e almejar algo na vida pois que se realiza plenamente no tem mais nada a fazer por aqui e morre. Acho que eu concordo com ele. Talvez essa morte no seja a morte fsica propriamente dita mas a morte por apatia, por comodidade e por falta de objetivos e desejos. Sinceramente eu no quero essa morte para mim e espero que quando for necessrio despedir-me dessa carcaa fsica de tecidos, ossos e hemcias, eu possa dizer que vivi como gostaria de ter vivido e consegui fazer tudo o que almejei na vida.
A resposta para poder alcanar esse estado de coisas e manter a vida sempre cheia de expectativas: Perseverana. Comprometimento. Querer.
Comprometa-se com seus sonhos, seus ideais... descubra o quanto quer realizar cada um deles. Essa resposta far de voc senhor de si mesmo... ou no!