Len Aquino 2007-5695

La estrategia en

el posavasos
O como convertir una buena idea en un gran negocio
La obra tiene un aire de realismo esto la hace muy interesante el lector quiere saber que pasara es una obra muy entretenida y fcil de leer. Este libro te adentra en el proceso de creacin de un negocio, compaa o empresa. Los autores nos cuentan en este libro lo que ha aprendido por su propia experiencia o aprendi a travs de sus amigos. El libro bsicamente expone que el proceso de creacin de una empresa no tiene que ser difcil ni lleno de vicisitudes ni tampoco lleno de ideas complejas sobre cmo llegar a hacer una empresa exitosa aunque no descarta que muchas empresas. Sus autores dicen que la elaboracin de una idea brillante hasta convertirla en una empresa exitosa no tiene que ser un proceso complejo, aunque destaca que existen unas caractersticas que el empresario o quien se est planteando la posibilidad de poner su propio negocio, debe tener. Visin clara de la idea de negocio. Coraje y muchas horas de trabajo.

Asi nos expone el autor para que una idea llegue a ser materializada como empresa.

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A parte de esto el emprendedor o futuro empresario debe tener ciertas cualidades. Carisma. El liderazgo. La fe en su idea de negocio. Estar dispuesto a trabajar duro por ella.

Otro factor que se destaca en el libro es que el emprendedor debe tener un buen equipo de trabajo para elaborar su idea, en otro libro le que es mejor tener una idea regular con un grupo de trabajo excelente que una idea excelente con un equipo de trabajo regular, por esto el equipo es un factor determinante en todo momento del proceso empresarial. Un equipo de trabajo adecuado ayudara todo el proceso de ah que se enfatice en tu importancia, ellos tiene la tarea de complementar tu idea o empresa y de complementarte a ti como emprendedor o empresario. Otra cosa que cabe destacar es que muchas de las ideas brillantes de nuestra era han surgido de un grupo no de un individuo esto deja mucho que pensar pero por sobre todo da a entender algo que ya se saba dos mentes piensan mejor que una, tu idea como individuo puede ser enriquecida por las crticas de los dems pero que mejor critica que un compaero que esta tan

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involucrado en tu proyecto como t, claro est esto no quiere decir que una sola persona no pueda desarrollar una idea brillante. En si el libro expone todo con principios claros, criterios sencillos pero llenos de sentido comn. El libro te pone a reflexionar sobre tu propio negocio con preguntas como: tienes una idea de negocio que seas capaz de expresar en dos lneas?, te apasiona realmente poder desarrollar tu propio proyecto?, ests dispuesto a dedicarle todo tu tiempo? Otra cosa importante que nos sealan los autores es en relacin a las patentes, que solo deben ser registradas para productos emergentes sino la mejor forma protegerlo es llevndolo al mercado tu mejor patente ser tu calidad y tu servicio distintivo de tu empresa algo que cuando tu cliente se acerque a otra empresa similar no se sienta tas satisfecho como con tu empresa. Pocas ideas son completamente originales y si as lo son lo ms probable es que sean demasiado avanzadas para un mercado determinado, los autores ponen el caso de Leonardo Da Vinci este ideo aparatos voladores que no fueron fabricados hasta mucho despus de su muerte. Los sectores en crecimiento son los mejores para elaborar una idea nueva y revolucionaria, pero incluso como se expus en el aula si tu idea es lo suficientemente buena ser exitosa aun en un sector decreciente como el ejemplo del Cirque Du Soleil.

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El liderazgo es una experiencia maravillosa que engrandece el espritu, siempre y cuando se realice con el espritu adecuado, es decir, positivo, aventurero y humano, esto nos dice la obra y no podra ser mas cierto, es algo para lo que debe estar preparado todo aquel que esta pensando incursionar en el mbito empresarial y yo dira que en cualquier sector, el lder tiene la tarea de crear estrategias para el cumplimiento de metas y motivar a sus empleados a cumplir con estas estrategias para de esta manera alcanzar las metas. Las personas necesitan estar motivadas para hacer un mejor trabajo en el libro nos dice que los que motiva a las personas en orden descendente es: Respeto una persona debera gustarle su trabajo y con quien trabaja. Marcar la diferencia muchos de tus empleados vendrn de empresas mas grandes, ya que la tuya es una empresa nueva, por lo que desearan implicarse mas en la tomas de decisiones que en sus antiguas empresas y saber que sus decisiones tienen efecto. Es como el ejemplo de Starbucks la idea de la revolucin de Starbucks provino de un empleado que no fue escuchado este se sinti tan frustrado que abandon la compaa busco socios y ayuda financiera, compro Starbucks, puso su idea en funcionamiento y ya todo el mundo sabe la historia. Reto los empleados de empresas nuevas estn en estas porque buscan sumarse al reto del empresario les gusta esforsarze, aprender y crecer.

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Dinero el dinero es motivador natural por eso se debe ofrecer sueldos competitivos y repartir bonificaciones. Los problemas en las organizaciones en crecimiento provienen de fuentes bastante sencillas, con esto los autores quieren decir que muchas veces nuestra solucin esta en nuestras narices por eso es importante la ayuda de asesores externos aunque no tengan una idea 100% clara de lo que sucede en tu propia empresa de vez en cuando una anlisis objetivo de una persona no implicada en el proceso ayuda a solventar o atar cabos sueltos que no han sido divisados.