Teorias da administrao.

A administrao em especial utilizada em reas de corpos dirigentes poderosos e temos ento a Administrao de Empresas que se situa no mundo empresarial e a Administrao Publica utilizada em rgos Pblicos. Em geral Administrar como processo significa planejar, dirigir, organizar, coordenar, e controlar focando os objetivos empresariais ou da empresa e visando a lucratividade das mesmas. Vrias teorias sobre administrao foram desenvolvidas com o passar dos anos, ente elas se destacam algumas: Administrao Cientfica ou Taylorismo o modelo de administrao desenvolvido pelo Engenheiro americano Frederick Winslow Taylor (1856-1915) que da nfase nas tarefas para aumentar o nvel da eficincia operacional. Algumas destas tarefas que so analisadas e estudadas so tempos e movimentos, fadiga humana, diviso do trabalho e especializao do operrio entre outros a empresa tambm passou a ser vista como um sistema aberto afinal a mesma um sistema que movimenta-se conforme as condies internas e externas. A Teoria Clssica da Administrao foi idealizada pelo engenheiro francs Henri Fayol (1841-1925) e caracteriza-se pela nfase na estrutura organizacional, pela viso do homem econmico e pela busca da mxima eficincia Planejar: Objetivos da empresa e como sero alcanados; Organizar: Coordenar todos os recursos da empresa sejam humanos, financeiros ou materiais; Comandar: organizao a funcionar, fazendo com que os subordinados executem o que deve ser feito; Coordenar: sincroniza coisas e aes em suas propores certas e adapta os meios aos fins; Controlar: verificao para certificar se todas as coisas ocorrem em conformidade com o plano adotado; Consideraes sobre a teoria clssica. Obsesso pelo comando - Tendo como viso da empresa a partir da gerncia administrativa, Fayol focou seus estudos na unidade do comando, autoridade e na responsabilidade. Em funo disso, visto como obcecado pelo comando. A empresa como sistema fechado - A partir do momento em que o planejamento definido como sendo a pedra angular da gesto empresarial, difcil imaginar que a organizao seja vista como uma parte isolada do ambiente. Manipulao dos trabalhadores - foi tachada de tendenciosa, desenvolvendo princpios que buscavam explorar os trabalhadores. Teoria das Relaes Humanas surgiu efetivamente com a Experincia de Hawthorne, realizada em uma fbrica em Chicago pelo mdico e socilogo australiano Elton Mayo (1880-1949). Analisa a influncia da luminosidade, do trabalho em grupo, da fadiga, da rotatividade e da qualidade do ambiente na produtividade.

Concluses da Experincia de Hawthorne. O nvel de produo determinado pela expectativa do grupo, pelos benefcios cedidos

pela organizao, como intervalos de descanso e refeies durante esses e sbado livre. Os trabalhadores esperavam ser reconhecidos, compreendidos e aceitos e produziam mais quando estavam entre seu grupo informal.

Crticas teoria das relaes humanas. Uma viso inadequada dos problemas de relaes industriais, limitao no campo experimental e parcialidade nas concluses levaram gradualmente a teoria a um certo descrdito. A concepo ingnua e romntica do operrio e a nfase exagerada nos grupos informais colaboraram rapidamente para que esta teoria fosse repensada. Teoria da burocracia A Teoria da Burocracia foi idealizada pelo socilogo alemo Max Weber (18641920). Organizar os meios para alcanar os objetivos Finais. Padronizar os procedimentos tcnicos, a coordenao da parte das autoridade e ao mesmo tempo um aumentando a produtividade do trabalho e de eficincia organizao. Crticas nfase exagerada nas regras, procedimentos podem se tornar mais importantes em si do que para seus fins; Executivos podem desenvolver dependncia do status Sufocar a iniciativa quando no houver regras. Falta de flexibilidade e adaptabilidade a mudanas; Comportamento burocrtico oficiosos Relaes impessoais podem levar a comportamentos estereotipados e falta de sensibilidade para incidentes ou problemas pessoais; Ameaas Mudanas rpidas e inesperadas (boa para rotina) Crescimento em tamanho (tamanho leva complexidade) Complexidade da tecnologia (diversificao e especializao) Ameaa psicolgica, ocorrendo a partir de uma mudana no comportamento gerencial (ser humano; colaborao; ideais). Teoria estruturalista Inter-relaciona as organizaes com o seu ambiente externo, que a sociedade maior, ou seja, a sociedade de organizaes, caracterizada pela interdependncia entre as organizaes. Surgiu na dcada de 50 e foi voltada para a Teoria da Burocracia que tentaram conciliar as teses propostas pela Teoria Clssica e pela Teoria das Relaes Humanas. Segundo a Teoria Estruturalista para ser bem-sucedido em todas as organizaes preciso Flexibilidade, Tolerncia, Capacidade e Permanente desejo de realizao. Pesquisa operacional. Adota os mtodos cientficos para solucionar problemas analisando com nfase o julgamento o objetivo. Para isso foram elaborados 6 fases: 1. Formular o problema; 2. Construir um modelo matemtico para representar o sistema (anlise dos sistemas, dos objetivos e das alternativas);

3. Deduzir uma soluo do modelo; 4. Testar o modelo e a soluo; 5. Estabelecer controle sobre a soluo; 6. Implementar a soluo. Teoria Neoclssica da Administrao o nome dado a um conjunto de teorias que surgiram na dcada de 1950 e que propem uma retomada das abordagens clssica e cientfica da administrao. um mtodo no qual as metas so definidas em conjunto entre administrador e seu superior, as responsabilidades so especificadas para cada posio em funo dos resultados esperados, que passam a integrar os padres de desempenho sob os quais os gerentes so avaliados. Segundo Peter Drucker, administrar : Fixar objetivos Organizar Motivar e comunicar Avaliar Desenvolver pessoas . Teoria comportamental A Teoria Comportamental trabalha o comportamento individual das pessoas para explicar o comportamento organizacional. E explicar como as pessoas se comportam, e torna-se necessrio o estuda-se a motivao humana. Se verificado que o administrador precisa conhecer as necessidades humanas para melhor compreender o comportamento humano e utilizar a motivao humana como poderoso meio para melhorar a qualidade de vida dentro das organizaes.