LOS 7 HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA Paradigmas y principios

Primeramente nos habla sobre lo que son los paradigmas lo cual es forma en que las personas ven en el mundo, la percepcin que se tiene hacia l; es una teora, una explicacin o un modelo de alguna otra cosa. Nos dice que todos tenemos mapas en la cabeza que pueden clasificarse en dos categoras principales: mapas del modo en que son las cosas, o realidades, y mapas del modo en que deberan ser, o valores. Con esos mapas mentales interpretamos todo lo que experimentamos. Y estos es lo que da origen a nuestra forma de pensar y actuar los cuales son las fuentes de nuestros paradigmas. Tratar de cambiar nuestras actitudes y conductas es prcticamente intil a largo plazo si no examinamos los paradigmas bsicos de los que surgen esas actitudes y conductas. Todos tendemos a pensar que vemos las cosas como son, que somos objetivos. Pero no es as. Vemos el mundo, no como es, sino como somos nosotros o como se nos ha condicionado para que lo veamos. Cuando abrimos la boca para describir lo que vemos, en realidad nos describimos a nosotros mismos, a nuestras percepciones, a nuestros paradigmas. Adems nos mencionas que los principios son base fundamentales para nuestros paradigmas; los principios son verdades profundas, fundamentales, de aplicacin universal. Uno de los principios es que para poder dar algo debemos estar seguros que nos perteneces que contamos con eso. Uno de los mayores problemas es la forma en que vemos el problema se tiene que empezar de adentro hacia afuera primero aceptar nuestras fallas, y sanar interiormente. Debemos hacernos promesas a nosotros mismos, y mantenerlas ante nosotros, y slo despus hacer y mantener promesas ante los otros. Dice tambin que es til poner la personalidad por delante del carcter, tratar de mejorar las relaciones con los otros antes de mejorarnos a nosotros mismos. Tambin debemos crearnos hbitos los cuales son un conjunto de conocimiento, deseo y capacidades los cuales nos ayudan a cumplir nuestras y objetivos 1. Ser proactivo . Ejemplo: Un estudiante de la carrera de ingeniera en gestin empresarial desea llegar a ser un ejecutivo o gerente de una empresa pero es una persona sin liderazgo y no sabe como socializar con la gente y todos sus compaeros y maestros le dicen que el no est hecho para estudiar esa carrera. Se sinti mal por unos das y estuvo a punto de abandonar su carrera pero su mama platico con l y le hablo sobre ser proactivo; entonces el joven comprendi el mensaje y comenz a pensar positivo imaginndose como una gran lder y con una gran facilidad de comunicacin todas las noches antes de irse a dormir tambin en los momentos que se encontraba solo y poco a poco se fue dando un cambio en su forma de actuar ya lo de daba pena charlar con las personas; y no solo llego a ser una gran gerente si no que cre su propia empresa

2. Empiece con un fin en mente Ejemplo Esto es muy parecido a cuando en la escuela se nos pide hacer un plan de vida y carrera ya que ah se nos pide analizar todas nuestras fortalezas y debilidades. Primeramente describimos para que somos buenos y despus cuales son las fallas que tenemos como personas o en algn aspecto de nuestras vidas. Con estas aclaraciones en mentes podemos definir cules son nuestras metas y objetivos que deseamos alcanzar para tenerlo siempre presente adems que nos ayudara a tomar decisiones y acciones que nos ayuda a alcanzar estas metas.